社区财务工作计划3篇.docx
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1、社区财务工作计划3篇社区财务工作计划1工作目标:立足基础工作,深化工作细节;提高人员素质, 追求工作质量第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、拟定核算人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制 定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准,提升核算人员综合素质和 强调工作的主动性,以提升财务核算部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实20_年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的 培训,预计在7月份进行经营管理会计模块进行系统培训,主要 选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计 基础工作的重要性,能够更好地开展会计工
2、作。(二)、会计核算管理1、理顺专卖店现金收支、货款结算流程为保证专卖店现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金 环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写 明支付原由,并必须经总经理签字,方可支付,使现金按标准管 理,做到有据可查,避免收付风险。货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各 项费用做到严格审核,不错交一笔费用。2、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做 到零差错。20年重点针对销售额、费用额、利润额三项指 标着重进行分析。对品牌促销推广活动的投入、产出及其实 施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销 推广
3、中存在的问题。通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策 提供重要依据。3.落实会计档案管理制度本部门所涉及的会计档案累积增多,必须制定执行档案管理 制度,将档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、 归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗 等;二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库 存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状 况,为保证库存商品的准确性,财务核算部每月对各品牌的库存 盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部 门予以整改,并对产生问题的部门进行考
4、核,通过考核与监督, 降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,减少存货损失。2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报总经理;对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报总 经理,力争费用支出的合理性; 监督终端店销售情况,查找销售中存在的漏洞,避免收入 损失风险。3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手 续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免 货品、钱、物损失风险。(二)加强安全管理,杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不 懈,作为资金的
5、监理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;1、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;第二部分:其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、配合其他部门完成指定工作。三、从公司发展的角度考虑问题,勇于创新。社区财务工作计划2为确保社区民政工作有效地实施,我社区按上级要求,根据 社区开展这项工作的实际情况,制定如下工作计划:一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度,遵守 职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律, 坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作 质量。全面、细致、及时地为社区提供财务信息,为领导决策提 供可靠
6、依据,当好领导的参谋。二、积极参与社区管理。随着财务管理职能的日益显现,财 务管理应参与到社区管理的逐个环节,为总体规划社区工作制定 提供依据,为落实各项工作进行监督,为准确考核工作提供结果。三、随着社区管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更 高的要求,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,我们要进 一步做好日常工作。1、加强规范现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金使用的计划 性、预算性、效率性和安全性,尽可能地规避资金风险。2、努力 开源节流,使有限的经费发挥最大的作用,为社区提供财力上的 保证。在费用控制方面,加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风, 将各
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