公司员工奖励制度8篇.docx

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1、 公司员工奖励制度8篇 1、员工在每月无迟到，早退，请假等状况，凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖。 2、为优秀员工奖者，嘉奖100元。（按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金） 3、网吧鼓舞员工多提合理化建议，使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的（需提交书面文本）爱护网吧利益，积极与坏人坏事做斗争，避开网吧损失，可领取30200元的的奖金。 4、重大节假日加班双倍工资计算。 5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。 6、奉献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出奉献，由网吧视其奉献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营本钱等。 7、若要申请假期，必需提三天申请，

2、特别状况必需得到经理允许，否则不予批准。 员工嘉奖制度 篇二 第一章宗旨 第一条为了严厉厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺当执行，特制定本规定。 其次条惩罚不是制定本制度的最终目标，通过惩罚到达令行制止，培育员工的听从意识才是主要目标。 第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化进展方向的效果是制定本制度的最高抱负。 其次章适用范围 第四条本制度适用于公司内全部工作人员，包括临时用工人员。 第三章员工惩罚 第五条员工惩罚分为行政惩罚和经济惩罚两大类。 第六条行政惩罚分为警告、严峻警告、记过、记大过、辞退等五种；经济惩罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。 第七条警告。员工有以下行

3、为者，赐予警告处分，并处以50元罚款： 1、不听从班组长安排，有令不行，出言不逊； 2、无故不支持其他部门工作； 3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事； 4、在公司内衣冠不整者（详细标准详见员工日常行为标准）； 5、在公司内随地大小便； 6、乱扔垃圾，乱涂乱画； 7、拈花惹草，破坏公司绿化； 8、随便串岗； 9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志； 10、上班时间上与业务无关的网站、上网谈天、上班玩嬉戏； 11、在生产现场接待私客。 12、未经允许不参与公司指定的培训、会议； 13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随便摆放； 14、违反就餐规定，随便插队； 15、剩饭菜随便倒； 16、上班时间公

4、话谈天； 17、上班时间吃零食； 18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点； 19、下班前没有将工作场地清扫洁净； 20、下班时，没有做好工作交接擅自离开； 第八条犯有第七条所规定之错误，但是有以下行为者，可以免予惩罚： 1、事后主动成认错误，态度恳切，积极赔偿所造成的损失的； 2、主动向受害方赔礼赔礼，得到对方原谅的； 3、积极揭露同犯人员者； 第九条严峻警告。员工有以下行为者，赐予严峻警告处分，并处以100元罚款： 1、不听从安排，恫吓领导； 2、违反关于在公司范围内严禁烟火的规定的规定，在禁烟区内吸烟； 3、违反关于在公司范围内严禁烟火的规定的规定，接待人员没有阻挡外客在禁烟区吸

5、烟的； 4、违反关于在公司范围内严禁烟火的规定的规定，私拘束生产现场动用明火； 5、违反关于在公司范围内禁酒的规定的规定，在公司内喝酒； 6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用； 7、制造、散布不利于公司团结和进展的谣言； 8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿； 9、犯有第七条所列出的错误之一，在惩罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部； 10、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律赐予严峻警告处分，并处以100元罚款； 11、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者； 第十条记过。员工有以下行为者，赐予记过处分，并处以150元罚款： 1、聚众闹事，扰

6、乱公司正常生产、工作秩序； 2、在公司内部赌博； 3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象； 4、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象； 5、出言不当，得罪客户； 6、向新员工灌输不当信息，有意诋毁公司形象； 7、在公司外200米范围内打架闹事； 8、犯有第九条第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律赐予记过处分，并处以150元罚款： 9、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部； 第十一条记大过。员工有以下行为者，赐予记大过处分，并处以200元罚款： 1、在公司内对骂、打架； 2、有意损坏公司生产设备、办公用具； 3、未

7、经允许，私自将公司的受控文件带出公司； 4、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员； 5、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司； 6、未经允许，私自透露客户信息及各种材料、产成品价格； 7、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部； 第十二条辞退。员工有以下行为者，赐予辞退处分，情节严峻的，要追究法律责任： 1、不听从安排，殴打领导； 2、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物； 3、第七至十二条各项规定，连续违反三次； 4、违反关于在公司范围内严禁烟火的规定的规定，两次被发觉在禁烟区内吸烟； 5、违反关于在公司范

8、围内禁酒的。规定的规定，两次被发觉在公司内喝酒； 6、购置变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒； 7、对惩罚不满，投毒、纵火报复； 8、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任； 9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正值手段骗取工作； 10、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严峻经济损失； 第四章员工嘉奖 第十三条员工嘉奖分为：嘉奖、记功、记大功、奖金，晋级五类。 第十三条嘉奖。员工有以下行为之一者，予以嘉奖： 1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模； 2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务； 3、不断改良工作方法，勇于探究、实践

9、； 4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为； 5、主动揭露他人的违规行为； 6、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书； 7、全年无缺勤，无其它违纪行为； 第十四条记功。员工有以下行为者，予以记功： 1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效； 2、执行临时紧急任务能按时保质完成； 3、回收、重复利用废料有较大成果者； 4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。 5、嘉奖3次等于记功1次 第十四条记大功。员工有以下行为者，予以记大功： 1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争； 2、适时毁灭意外大事，或重大变故，使公司免遭严峻损害； 3

10、、在恶劣环境下，冒着生命危急尽力职守； 4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量； 5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬； 6、记功3次等于记大功1次； 第十五条奖金。员工有以下行为之一者，予以嘉奖： 1、提出的合理化建议经过科技创新小组争论，确能实施，并能取得肯定效益； 2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益； 3、回收、重复利用废料为公司节约开支； 4、主动揭露他人的违规行为，使公司免遭损失； 5、不畏强敌，爱护公司的利益不受侵害； 6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物； 7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著； 8、员

11、工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬； 第十六条晋级。员工有以下行为之一者，予以晋级或优先晋级： 1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级； 2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级； 3、在业务改良、机械故障预防方面有突出奉献，可以晋级或优先晋级； 4、改善生产设备方面有突出奉献，可以晋级或优先晋级； 公司员工嘉奖制度 篇三 第一章总则 第一条:目的 为标准公司员工薪酬评定及其预算、支付等治理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目标。 其次条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳安排为主的原则 二、效率优先兼顾公

12、正的原则 三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬治理主管部门，主要职责有: （一）、拟订集团公司薪酬治理制度和薪酬预算； （二）、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬治理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬治理制度状况； （四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一）和工资发放汇总表（附件二）； （五)、检查或审核员工异动审批表(附件三）和员工转正定级审批表（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。公司员工规章制

13、度。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬治理的主管部门，主要职责有: （一）、拟订本公司薪酬治理制度实施细则和薪酬预算； （二）、催促并指导本公司各部门实施薪酬治理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表(见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬治理工作。 其次章薪酬构造 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下列图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干

14、局部。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的根底工资（根底年薪或根底月薪）和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、根底绩效工资）两局部。 第七条:基准提成工资释义与构成: 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为局部员工计提的一项工资计发基数； 二、基

15、准提成工资分成应发根底提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成绩效工资两局部。 第八条:津贴 本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救效劳补贴等。 第九条:奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。公司员工规章制度。 第十条:福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部。 第三章年薪制 第十一条:年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营治理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资安排方式。 第十二条:年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条:年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工

16、资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参加提成工资安排。其中，基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两局部。 第十四条:根底年薪的释义 本制度所称根底年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支局部。 第十五条:绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根底年薪后的剩余局部。绩效年薪的实际支付金额，要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条:基准年薪与根底年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营治理责任，按领导职务层级设置不同的比例。 第十七条:基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团

17、年薪制员工全部职位的标准工资体系 第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的根底年薪的十二分之一计发根底月薪，计提绩效年薪和计

18、发超额利润提成奖。 试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必需在任职前商定。 第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准: 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。 二、合格标准。按集团公司绩效治理制度和经营责任书中商定的考核方法实施考核，获得75分(含)以上的为合格，75分以下的为不合格。 其次十条:公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。 按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考

19、核实施细则规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。 第四章月薪制 其次十一条:月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资安排方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 其次十二条:标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室（行政治理和后勤效劳人员）、财务部、客户效劳部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 其次十三条:提成月薪制人员范围 子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后效劳部非年薪制员工。 其次十四条:标准月薪制员工工资的构成 本公司标准

20、月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参加提成工资安排。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个局部: 一、根底工资（相对固定的局部，为基准工资的80%，也称:根底月薪） 二、根底绩效工资（浮动局部，为基准工资的20%） 其次十五条:提成月薪制员工工资构成 本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。 基准工资的构成内容有以下两个局部: 一、根底工资，为基准工资的80%，也称根底月薪。 二、根底绩效工资，为基准工资的20%。 基准提成工资的构成内容有以下两个局部: 一、根底提成工资，为基准提成工资的80%。 二、提

21、成绩效工资，为基准提成工资的20%。 其次十六条:月基准工资标准 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。 其次十七条:绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的根底绩效工资与提成绩效工资之和。 其次十八条:应发绩效工资的计算: 本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的根底绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。 其次十九条:月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同

22、法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。 第三十条:学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。 第三十一条:实习生的薪酬 实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。 第五章奖金 第三十二条:奖金的种类 公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖。 第三十三条:年度绩效奖 一、嘉奖范围:十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。 二、奖金额度:以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下: 公司年度绩效奖标准总额为:公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范

23、围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。 公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效奖系数。 三、奖金安排 1、依据各部门的年度绩效状况，作第一次安排，把总额安排至各部门 2、各部门依据员工个人年度绩效状况，作其次次安排，把本部门奖金安排给员工。 3、详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。 第三十四条:超额利润提成奖 一、嘉奖范围:公司全体员工 二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度经营责任书商定的比例计提。 三、奖金安

24、排 奖金的安排比例为:公司总经理（含主持工作的副总经理）可掌握在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均数应分别掌握在主管（不含）以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进展第一次安排时应视部门绩效的实现状况做适当的比例增减。详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。 第三十五条:突出奉献奖 一、嘉奖对象:在公司的某项工作中作出突出奉献的员工、被评为国力标兵的员工等。 二、奖金额度:由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出打算。 第六章福利 第三十六条:法定福利 公

25、司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。 第三十七条:公司为员工设置供应带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、安康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，详细实施细则另行制订。 第七章薪资调整 第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置 公司员工的职位分为两大类七岗系:即职能类（含经营岗系、治理岗系、专业岗系、事务岗系）和技术类（含销售岗系、效劳岗系、修理岗系）。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、娴熟、资深三个职等，其中初任职等内设二个

26、薪级，娴熟、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六:职位分类与薪等表。 第三十九条:薪等职等薪级的释义 一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开头，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。 二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素养、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。 三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共

27、设置八级。 试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。 职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七:集团公司员工基准工资表，附件八:4s店年薪制员工基准工资表，附件九:4s店标准月薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十:4s店标准月薪制员工基准工资表（地市店适用），附件十一:4s店提成月薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十二:4s店提成月薪制员工基准工资表（省内地市店适用）。 第四十条:薪资调整的主要内容 公司依据集团的总体效益和经营进展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等状况，主要从以下五个方面调整员工薪资: 一、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）

28、标准（简称调标）。 二、调整工资提成计算方法。 三、调整超额利润提成奖的提成比例。 四、调整年度绩效奖的计提方法。 五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。 第四十一条:基准工资标准的调整 一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。 二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。 三、基准年薪标准调整的主要依据和方法 1、主要依据: 当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例； 年度目标利润的多少； 经营条件的不同，包括经营汽车品牌的

29、知名度、区域内一样品牌的竞争度、公司员工总数的多少、治理团队的配置等状况； 职位的不同。 2、方法: 基准年薪=职位工资（中位标准工资）职务系数目标利润系数经营条件系数。 详细方法在集团公司基准工资标准设定方法中商定。 四、基准月薪标准调整的主要依据和方法: 1、主要依据: 当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例； 职位、职责和任职资格； 工作环境。 2、方法: 详细方法在集团公司基准工资标准设定方法中商定。 第四十二条:工资提成计算方法的调整 集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整工资提成计算方法。

30、工资提成计算方法须报集团公司事业进展部批准、人力资源部备案。 第四十三条:超额利润提成奖提成比例的调整 超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中商定。 第四十四条:员工职位、职等、薪级的调整 一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必需在工作单位内变动职位或在集团单位内变开工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。 （一)主管职位(含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程: 由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报，经异发动工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；涉及变开工作单位的

31、，员工异动审批表由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位一样审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进展调整。 （二)主管职位(不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程: 1、按集团公司内部聘请选聘人才制度和要事审批流程规定的权限下发任职通知书。 2、按本条（一)款一样流程办理审核手续(公司负责人的审批权变更为审核权），签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必需办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位

32、调整为目的，员工异动审批表中的异动执行时间选择职位异动，其次次是以薪资调整为目的，员工异动审批表中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。 二、职等、薪级的晋升与下降 （一）、职等薪级晋升与下降的员工范围 1、集团公司员工； 2、子公司月薪制员工。 （二）、职等内薪级晋升的根本条件 1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的； 2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。 （三）职等晋升的根本条件 因符合前款根本条件晋级至上一职等薪级时，员工的力量、

33、任职资格应到达该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行。 职位任职资格见附件十三至附件十九。 （四）职等内薪级晋升对象和时间确实定。 1、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间缺乏十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。 2、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间缺乏二十四个月的，从距上次调整间隔时间达其次十五个月的一日起晋升一级薪级。 （五）职等薪级同时晋升对象和时间确实定 按集团公司任职认定方法规定

34、获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特别状况需调级的报集团公司总裁办公会打算。 （六）职等薪级的下降 个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。 （七）职等薪级晋升与下降的申报审批流程 1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程: 由子公司填制员工异动审批表，经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件，同意签字后报公司负责人批准。 2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程: 由集团公司人力资源部填制员工异动审批表，经

35、工作部门，人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。 三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限: 员工异动审批表中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下: （一)异发动工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源(预算）规划，或临时批准的职位编制增减规划，职位编号等范围内。 （二）异发动工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。 （三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并在实施中的基准工资标准。 四、职位、职等、薪级调整申报审批标准 （一）填制员工异动审批表应字迹标准、清晰，选择异动类别精确，与异动有关信息填写不

36、漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效状况。 （二）审批内容权限按前款规定。 (三)子公司办公室应填制本公司员工转正、调动、晋升、降级汇总月报表，于每月五日报送集团公司人力资源部。 第八章薪酬预算治理 第四十五条:薪酬预算责任 薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。 第四十六条:薪酬预算的主要内容 薪酬预算是人力资源规划和财务预算中的一项重要内容，主要包括:工资、奖金、福利、社保费的预算规划。 第四十七条:薪酬预算的主要依据 薪酬预算主要依据有年度经营的

37、kpi指标、公司组织架构的设置和职位编制，员工素养与工资水平、社保缴费基数等。 第四十八条:薪酬预算的根本方法 确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，详细方法参见集团公司预算治理方法。 第四十九条:薪酬预算的掌握 薪酬预算掌握可以运用产值（营业额）工资费用率变量掌握方法，对非提成工资人员的薪酬也可以用定量掌握方法，依据公司的详细状况，可以同时选择两种方法，分块掌握。详细方法在制定经营责任书的kpi指标时确定。 薪酬预算掌握应与公司进展战略目标、公司绩效和个人绩效考核治理严密结合。 第九章薪酬支付 第五十条:薪酬支付方式 一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人

38、工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。 二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。 第五十一条:工资核算 一、日根底工资=月根底工资25、17 二、小时根底工资=日根底工资8 三、加班工资 公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和集团公司考勤和假期治理制度规定审批程序发给加班费: 1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时根底工资加班小时数； 2、公休日的加班工资=日根底工资加班天数2； 3、法定节假日的加班工资=日根底工资加班天数3、 四、考勤扣款 （一）、缺勤扣款:按集

39、团公司考勤与假期治理制度规定需扣款的缺勤，扣款额=日根底工资缺勤天数。 （二）、迟到早退扣款:按集团公司考勤与假期治理制度规定的扣款标准扣款。 五、统一使用集团公司制定的工资发放表和工资发放汇总表。 六、填制工资发放表和工资发放汇总表说明 1、应发款项=根底月薪+根底提成工资+应发绩效工资+福利（现金支付局部）+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款； 2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费； 3、个人所得税，按计税额和相关税率计算。 4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款； 5、实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。 第五十二条:离

40、职员工薪酬支付 一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有劳动合同法第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按集团公司离职治理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付: （一）月薪制员工: 1、离职月工作日的根底工资（包括根底提成工资）按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。根底工资和绩效工资在离职日一次付清。 2、年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的，按公司当年计奖方法计发；年中离职的不计发。 （二）年薪制员工: 1、离职月工作日的根底工资，按日计算；在职期间的绩效年薪，公司负责人按其在

41、职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计算。根底工资和绩效工资在离职日一次性付清。 2、超额利润提成奖:在年终后离职的，按公司当年的计奖方法计发；在年中离职的不计发。 二、劳动合同期内，员工因自己的缘由要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按集团公司离职治理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付: （一）月薪制员工: 1、离职月工作日的根底工资按日计算，绩效工资仍按正常月

42、度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。根底工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。 2、年度绩效奖和超额利润提成奖: 年终后离职的，按公司当年的计奖方法计发，年中离职的不计发。 （二）年薪制员工: 1、离职月工作日的根底工资，按日计发，在公司员工薪酬支付日付清。 2、在职期间的绩效年薪，仍按公司个人绩效考核方法计算，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计提。 3、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖方法计提，在年中离职的不计提。 4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在80%以内，支付时间限定在离职六个月后。因特别状况，经集团公司