公司员工培训手册常用模板(5篇).docx

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1、公司员工培训手册常用模板(5 篇)篇一：公司员工培训手册常用模板一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素养，改进学问和技能，以改善工作绩效特制订本方法。其次条凡本公司在职人员的培训及相关事项均按本方法办理。二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1. 举办全公司共同性培训课程;2. 拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;3. 制定、修改全公司培训制度;4. 上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5. 编撰、指定共同性培训教材;6. 审议培训打算;7. 检查、考核培训的实施状况;8. 审查、办理全公司派外培训人员;9. 研拟、执行其他有关人才开发方案;10. 拟定各项培训打算费用。第四

2、条各部门的权责：1. 汇总呈报全年度培训打算;2. 制定、修改专业培训标准;3. 确定讲师的人选;4. 举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;5. 编撰专业培训教材;6. 检查本部门专业培训成果。三、制定培训标准第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训标准，为实施培训供给依据，其内容包括：1. 各部门的工作职务分类;2. 各职务类别的培训课程及总时数;3. 各培训课程的教材大纲。第六条各部门组织机构、职能转变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应依据实际需要对培训标准进展修订。四、培训打算的制定第七条各部门依据培训标准和实际需要，填写在职培训打算表

3、，并交人力资源部审核。第八条人力资源部将各部的培训打算汇编成年度打算汇总表，上报总经理审核、签发。第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施打算表，上报审核后，通知有关部门和人员。第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施打算表， 经上报审核后实施。五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施打算表按时实 施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。第十二条如有关心材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。第十三条各项在职培训实施时，参与培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席状况。参与培训的人员应准时上课，因故

4、不能参与者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不认真培训的学员参照寻常奖惩规定惩罚。第十四条人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。第十五条各项培训完毕后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前选交主办部门。第十六条各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参与者，一律以零分计算。第十七条培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。六、呈报培训成果第十八条每期培训完毕后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。第十九条主办

5、单位应在培训完毕后一周内填报在职培训表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。其次十条如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。其次十一条各部门应事先填写公司人员在职培训资格表。其次十二条各部门每隔三个月应填写在职培训实施状况报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训实施状况。七、培训的评估其次十三条每期培训完毕后，主办部门应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训供给参考。其次十四条为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，

6、由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动， 分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训供给参考。八、外派培训其次十五条各部门为适应工作、升迁等需要，推举有关人员到外承受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依规章办理出差手续。其次十六条外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资格表。其次十七条外派受训人员将承受培训时所学的学问整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。其次十八条凡参与外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教

7、学记录表。九、附则其次十九条本公司教材讲义编撰费用及讲师小时费用标准依据具体状况订定。第三十条凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。如下班后培训超过 1 个小时或上下午均有培训时，应由主办单位负责供给学员餐费。第三十一条人力资源部门进展年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资格等。第三十二条本方法呈总经理审核批准后公布实施，修改时亦同。篇二：公司员工培训手册常用模板第一章 总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导标准和行为准则。2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的进展而努力。4、公司员工应

8、提倡“勤敏、务实、思取、变通”的。其次章 员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项及所属部门的管理实施细则。2、宠爱公司，宠爱本职工作，关心并乐观参与公司的各项治理。3、树立全局观念，听从指挥，主动协作，不推诿，不扯皮， 共同搞好相关工作。4、遵守社会公德，团结友爱，相互敬重，礼貌待人，树立公司良好形象。5、保守公司商业机密，疼惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。7、遵守职责，不越权行事，如遇紧急状况，妥当处理后要准时向上级。8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋 私利。9、不得将公司物品擅自带出公

9、司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。12、严格要求自己，乐观进取，努力钻研业务，与公司共同 成长。第三章 人事治理制度一、聘请1、各运营中心或总公司直属部门需聘请员工时，应填写聘请申请单，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行聘请。2、人力资源部依据区域总监批准后具体负责实施聘请工作。3、人力资源部依据应聘者的根本状况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写登记表，复试由行政经理及部门主管负责。4、被录用人员由

10、人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取试用申请表，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。5、聘请工作完毕后，必需将聘请结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。二、员工手续1、员工凭试用申请表到人力资源部报到时应交验身份证、证、学位证、职称证等相关证件原件。2、交两张彩色一寸免冠照片。3、特别岗位需供给户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。4、照实填写入职人事资料表，并领取公司相关证件。5、在人力资源部领取入职通知单到入职部门报到，入职通知单由部门经理签字后回交人力资源部，其他不明事项向本部门经理询问。三、培训1. 公司员工培训分为岗前培训、

11、在岗培训、综合技能培训、商务参谋晋升培训四类。2. 由人力资源部负责公司员工培训工作，其他部门和人员应予以乐观帮助。3. 员工入职后的培训课程安排，以公司培训课程表为标准。4. 人力资源部和用人部门对员工在岗进展双重考核，合格者留用，不合格者准时解除试用。5、商务参谋晋升培训阶段，以个人成绩为标准，符合商务参谋水平的人员，定期承受公司领导人培训。四、试用期1、聘员工试用期为 1-12 个周。2、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进展相互选择。3、员工在试用期必需遵守公司的劳动纪律及规章制度。4、员工在试用期必需听从公司指派的工作，在 1-12 个周的试用期，公司按员工的综合力量进展考核。5、试

12、用第一周内员工自动放弃试用或公司第一周内辞退的试用人员，不享受试用期工资。6、经过试用第一周的员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用期盼遇。7、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻重作相应惩罚。五、转正1、员工通过试用期后，综合力量受到公司评估后获得认可， 并且员工情愿留本公司，当日可填写正式入职，转为本公司正式工作人员。2、员工转正后的待遇依据与本公司签订的协议书上全部为标准，嘉奖与惩罚制度以公司的为标准。六、辞退1、在试用期内，员工假设感到不适应岗位，可以随时向公司提出辞职;公司假设觉得员工不能胜任，应准时辞退员工。2、员工转正后，公司辞退离职员工应提前一个月通知

13、对方。辞退离职员工要准时完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写离职、离岗移交手续清单，由所在部门、人力资源部、财务部及技术部相关负责人签署意见，最终交由区域总监批准后经人力资源部上报总公司人力资源部存档。第四章 劳动纪律治理制度一、签到1、全部员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者， 视为旷工处理。2、托人或代人签到者，一经查实，每次双方各罚款 50 元。3、签到后上班时间外出购置早餐者，按迟到双倍处理。4、因特别状况未签到者，必需上班前到人力资源部备案， 否则视为迟到或旷工处理;人力资源部门应做好外出、请假、出差 等考勤原始记录工作，确保考勤的准确性。二、迟到/早退、缺勤1、早上及中

14、午上班迟到或下午下班，超过或提前 30 分钟以内者，扣款 10 元。迟到 30 分钟以上者，按实际迟到/早退时间做旷工处理。2、当月迟到/早退 3 次，按事假 1 天处理。迟到/早退 4 次， 按旷工一天处理。3、工作时间内，假设需外出，必需填写外出登记表，说明出门缘由，由部门经理签字，否则视为缺勤。篇三：公司员工培训手册常用模板一、培训目的：为使员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素养、责任感、职业信用、专业精神。特制定该治理规定。二、培训期间：员工入职培训期 1 个

15、月，包括 23 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部依据具体状况确定培训日期。三、培训对象：公司全部进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训打算和方案并组织实施，承受集中授课及争论、参观的形式。2、在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可承受日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材：员工手册 六、培训内容：1. 企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪酬福利政策、培

16、训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍以及员工关心的各类问题解答等。2. 员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为标准等。3. 入职须知：入职程序及相关手续办理流程。4. 财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。：、设备安全学问及紧急大事处理等。6. 实地参观：参观公司各部门。7. 介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与员工生疏并沟通恳谈。8. 在岗培训：效劳意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的 50%。书面考核考题

17、由各位授课教师供给，行政人事部统一印制考卷 ; 应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培 训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估：行政人事部通过与学员、培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。九、培训工作流程：1. 行政人事部依据入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训具体方案。2. 行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监

18、控保证以及培训效果的考核评估等。3. 行政人事部负责在每期培训完毕当日对学员进展反响调查，填写员工入职培训反响意见表，并依据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。4. 员工集中脱产培训完毕后，安排至相关部门岗位承受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训完毕时填写员工入职培训记录表报行政人事部。5. 行政人事部在员工承受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观看测试手段考察受训者的实际工作状况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。篇四：公司员工培训手册常用模板第一章总则第一条：培训目的：为了有打算地组织公司员工参与培训，不断地增长员工的工作学

19、问和技能，满足集团可持续经营进展的需要，特制定本制度。其次条：培训原则：结合集团公司业务进展与组织力量提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司其次章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训治理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训打算的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请治理; 六、公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批; 第五条：子公司办公室的培训治理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司

20、员工年、月度培训打算的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上治理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、员工上岗前培训和岗位根本学问培训的组织实施; 五、帮助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：集团公司、子公司的其他部门培训治理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的打算编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了便利治理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类 ;按培训内容大致不同分为员工学问培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;

21、 按培训对象和培训目的的不同分为员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、治理技能培训和职业进展培训六大类。第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组 织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或承受放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参与集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以猎取经营执照所需的资格证书、提高效劳技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高

22、员工的综合素养、水平为目的的培训。第十一条:员工学问的培训通过培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本学问，让员工了解公司经营根本状况，如公司的进展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增加员工的自信念。第十二条：员工技能的培训通过培训，使员工把握完本钱职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培育、开发员工的潜能。第十三条：员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神预备和态度。第十四条：员工入职培训篇五：公司员工培训手册常用模板第一章总则第一条为满足公司进展需要，提高员工思想观念

23、、道德品质、业务学问和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培育输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。其次条培训内容应与员工本岗位工作亲热相关。第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，留意效果。其次章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、治理理念、品德修养、业务学问及技能培训。培训形式：听讲座、学习分析资料、争论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例争论、会议、上岗实习、等。企业文化培训包括：一、公司的根本状况：公司的进展史;公司的核心价值观;公 司的进展战略、经营规划及公司经营状况;二、公司的机构设置、人员配备及职责范围; 三、公司的各项治理制度;四

24、、公司的各项行政治理和业务工作程序。治理理念培训包括： 一、现代和治理理念;二、成功企业及成功人物的先进;三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。品德修养培训包括：一、(服饰、形体、待人接物);二、心理素养(心理承受力量和观看、推断、解决问题的力量); 三、品德素养(责任感、工作态度)。业务学问及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问; 二、公司业务所涉及专业的进展前景及推测; 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果; 四、专业技能。第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。第六条岗前培训一、被公司录用试用的员工上岗前必需承受公司组织的岗前培

25、训;二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两局部。第七条在岗培训公司依据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、治理理念、品德修养、业务学问及技能培训。公司还将依据工作需要对局部优秀员工进展脱产培训。第八条公司鼓舞员工参与与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。第三章培训和考核第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训打算报公司办公室，经总经理批准后实施。第十条参与培训的员工应承受公司的考核。第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。第四章培训效果评估第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进展，有效性

26、是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。第十三条评估：实行汇报、问卷调查及绩效评估的方式进展， 以此检查员工把握的学问、技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。第五章员工培训合同第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公司效劳满员工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过屡次培训费用的员工，由于本人缘由，解除时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。第六章附则第十六条本制度自公布之日起实施制定培训打算及实施的步骤步骤工作内容第一步建立以人力资源部为核心的培训组织，合理安排培训资源其次步进展培训需求调研第三步制定培训打算第四步实施培训打算第五步评估培训效果第六步依据评估结果和工作变化要求，调整培训打算，进展有针对性的再培训