公司员工规章制度5篇.docx

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1、 公司员工规章制度5篇 为标准公司治理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部治理制度如下： 第一章、设计部组织架构图： 其次章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房-5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）-50%。 3、工程施工图-10%。 4、设计效果图-15%。 5、工程预算-10%。 6、交底与跟进-10%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师供应绘图支持。 2、一般设计师：立完成全套设计方案。 3、专家设计师：立主持全套设计方案。 4、设计总监：专家设计师中的精彩者。 三、各职级设计师的力量要求

2、： 1、设计师助理（绘图员）： 、能依据方案草图立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图标准. 、有较强的协作力量。 、有较高工作效率。 2、一般设计师： 、能立完成设计方案。 、能立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 、有较强的协作力量。 、签单胜利率30%以上。 3、专家设计师： 、能够精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 、具有主持完成整套案的设计力量。能立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 、能立谈判，签订合同。 、有较高工作效率，签单胜利率50%以上。 4、设计总监：、具有较型设计方案的组织力量。 、能够充分理解客户意图，精确把握客户要求，做

3、出符合客户要求的设计。 、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性，特性；功能完备，性能到位。 、有较高工作效率，签单胜利率到达65%以上。 四、各职级设计师的考核指标： 1、设计师助理（绘图员）： 、立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。 、图纸：完整性90%以上；标准度90以上；审核合格率90以上。 、预算：误差5%以下。 、效果图娴熟度：五天内完成一张效果图。 、施工图娴熟度：五天内完成一套方案的施工图。 、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图标准。 2、一般设计师： 、立完成局部方案的设计，立预算，签合同。 、签单率：30%以上。 、图纸：完整性90%以上；标准度

4、90以上；审核合格率90以上。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。 、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。 3、专家设计师： 、立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。 、签单率：50%以上。 、图纸：完整性95%以上；标准度95以上；审核合格率100。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。 、精通装饰材料的用途；熟知工艺构造；熟识工艺做法。 4、设计总监： 、立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。 、签单率：65%以上。 、图纸：完整性95%以上；标准度95以上；审核合格率100。 、预算：误差3%以下。 、效

5、果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。 、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺构造；熟知工艺做法。 五、考核周期： 职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据数去三个月的业绩和工作质量。依据考核结果重新确定设计师将来三个月的职级。 第三章：责任制度： 公司与设计部实行设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单结算，设计、报价责任由设计师全部担当。 设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。 设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师担当责任。 解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备状况

6、下有意漏报或者少报，以到达业务签单的目的。 第四章：设计师薪酬体系： 设计师薪资=底薪提成奖金工龄工资 一、提成 1、设计师提成结算方式=工程总造价x3.7%（设计、施工图纸、效果图、报价） 2、设计图纸合格标准： 、平面图上清晰、精确标注有每个空间的尺寸及构造尺寸，重点局部画出透视效果图，拆改局部有标注，并画出墙体改动图。 、顶面天花图标注清晰每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。 、所做工程在图纸上标注清晰尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。 、在原构造平面图上标注清晰所改动电路的照明电路、开关电路。 公司员工规章制度篇2 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各

7、行各业，尽享传媒效劳； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、根据公司法和公司章程，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会一般决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特殊决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营治理工作，组织实施股东会决议；制

8、定公司内部治理机构设置和根本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急状况下，对公司经营事务行使特殊裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会产生，并由本公司股东出任，全面监视、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违法律法规和公司章程的行为进展监视，必要时可提议召开临时股东会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是帮助总经理，搞好公司的经营治理工作。根据分工，负责某一工程的实施，作为本公司的股东代表，参加其它公司的治理时，必需维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接打算聘任。其职责是根据公司章

9、程和财务治理制度的规定，分别负责公司的财务治理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必需报公司总部备案和核准前方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是根据公司治理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部立核算部门员工应一视同仁，为公司家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应担当赔偿责任和相应的法律责任。 财务治理制度 公司根据公司法、会计准

10、则以及公司章程的有关规定，建立健全标准的财务治理制度。实行票印分别、帐物分别。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的全部收入必需上缴公司财务部门，业务经办人员在办理业务时发票内容与合同款额必需相符，同时全部款项一律进入公司根本帐户，公司库存现金不得超过2023元。 二、会计员：负责公司的财务治理，分管现金总帐和银行存款总帐；担负各种往来帐户及各种年、月、季度报表、财务分析以及本钱、盈亏核算业务；核实出纳员收款、付款凭证；治理收款、付款原始发票的领用以及支票、汇票的领用

11、保管工作。 三、出纳与会计之间的业务关系：出纳员每月月末将记入现金、银行存款日记帐的收、付款记帐凭证统一交会计处，由会计分类记帐、结帐和做报表，报表一式两份，报税务机关一份，送股东传阅审核一份。出纳现金日记帐和银行存款日记帐的余额必需与会计的总帐金额以及实际现金、银行存款额三者之间必需相符，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符。 四、公司董事长和总监、监事有权查阅财务会计帐。政府审计机关或税务部门需要查阅财务会计帐时，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不准查阅公司帐务。公司各分支机构和内部立核算部门同时必需按本规章制度要求建立健全帐务，每季度或每年年终必需承受公司或政府相关部门的审计

12、。 五、公司总部或公司各分支机构、各内部立核算部门的全部支出条据要有经手人签字，注明用途，经公司董事长、各分支机构及内部立核算部门负责人签字批准前方可支出。否则，一律不得报帐和入帐，已报帐或已入帐的，由经管人担当。公司总部每笔5000元以下的开支，由董事长批准，每笔5000元以上的开支，经股东会同意后董事长签字批准支出，除此而外，任何人均无权擅自调动资金。公司内部立核算部门每笔1500元以上的支出必需经公司核准，并经董事长签批前方可支付。公司各分支机构每笔2023元(dm及书刊印制费除外)以上的开支须报公司备案核准前方可开支，其负责运营的dm及书刊的印制费开支应掌握在该工程的广告收入及发行收入

13、之内，并可凭印制合同、印制单位发票和印制数量支出，但最多每笔不得超过5000元，超过须报公司总部核准后再支出。上述标准以下的开支由各分支机构或内部立核算部门负责人签字批准后即可支付。另外，公司各分支机构或内部立核算部门必需在房租、水电费、dm印刷费和投递费、书刊印刷编辑费、员工工资、款待费、办公费工程内开支，除此之外，各部门或各分支机构不得巧立名目，胡支乱花。一切未经按上述权限和支出范围核准签字审批的支出，公司在审计其财务时不予认可其该笔支出帐务。 六、公司总部及公司各分支机构、各内部立核算部门的一切开支应遵循厉行节省的原则，对铺张铺张，开支要有规划，末经股东会、董事长及各授权负责人按权限审批

14、同意，一律不准提前擅自支出。公司总部高层治理人员出差必需遵循事先商定的路线和公司规定的标准，办事款待，必需征得董事长的同意，否则一律不予报销。公司及公司各分支机构、各内部立核算部门的全部开支必需要有发票，白头条据不得入帐。如的确没有正式发票，必需要有经办人证明签字，说明用途，经公司董事长及公司各授权负责人同意并换取正式发票前方可入帐。 七、房费按租房协议和租房单位开据的发票报帐处理，人员工资待遇按公司员工工资标准执行，如需调整，经董事长批准前方可执行。 八、公司收付款时2023元以上的现金一律实行转帐。 九、公司总部或各分支机构的全部收入必需按时存入公司或各分支机构的根本帐户，任何人不得挪用，

15、若发觉现金挪用现象，按挪用金额的20%予以罚款处理，重挪用公款大事交司法机关处理。 十、公司原则上不得给外单位和公司员工借款，如员工的确需要借款，最高不得超过1000元，但必需经公司董事长同意，并在一个月之内必需还清。公司各分支机构及内部立核算部门的员工借款不得超过500元，并须经其负责人同意方可。 十一、公司总部或各分支机构在各个工程运做时，涉及到收付帐业务的，业务经办或财务人员自开发票之日起，一般在当月收回现金，最迟不能超过工程完毕时间。否则，造成的一切损失由公司总局部管经理或各分支机构负责人担当。 十二、公司必需设立根本帐户，银行存留印鉴为公司财务专用章，法定代表人私章、行财部主任私章。

16、各分支机构亦同样须设立根本帐户，银行存留印鉴为分公司财务专用章，分公司负责人私章、会计私章。 十三、公司总部内部立核算部门或公司各分支机构的财务治理必需根据此制度进展治理，若消失不遵从今财务治理制度行为，可责令其改正，拒不改正或改正后在后续经营中仍消失违规现象，公司有权停顿其一切经营活动，造成的全部损失由其负责人担当。 十四、公司总部财务专用章由出纳保管，印章存放于公司为其所配备的专柜，不得私自带出或存放于家中。全部发票、支票、汇票由会计负责领取，存放于公司为其配备的专柜，特地由其保管，并将发票、支票、汇票编号后统一造册登记，同时将登记册交行财部主任保管存档。 工程治理制度 一、牢靠的信息情报

17、是投资的前提条件。在投资前，必需进展市场调查，把握对方的身份、实际财务、物力、信誉以及实实在在的能够实际得到利润的第一手资料。特殊是重投资工程，必需慎重并熟知市场运作手段。 二、投资工程，必需先经公司董事长同意后，才能指定专人进展市场调查和考察，考察人必需提出可行性方案，明确表示考察的意见，然后报公司确定，重投资工程由董事长提交公司股东会争论打算。 三、未经考察和市场调查的工程不得进展投资；未经公司法定代表人同意的考察和立项，其费用由本人担当。 四、公司各分支机构及内部立核算部门必需在公司授权托的经营范围与期限内经营，未经公司授权和核准，不得以公司名义开展其它业务，一经发觉公司有权终止其运营合

18、同，撤销授权托，造成的一切损失及法律责任由分公司或内部立核算部门负责人担当。 用工及薪酬治理制度 一、根据公司章程的规定，除董事长、总经理由股东会产生以外，其余人员一律实行聘任制。公司监事由董事长提名，股东会产生。 二、公司的中层人员是否聘任，必需经分管副总经理提名，总经理批准聘任，其它任何人均无权擅自聘任，各分支机构员工由各分支机构负责人考察并直接批准聘任。 三、公司员工在聘任前经过提名-考察-试用三个阶段才能正式确定是否聘用。试用期一般为两个月。 四、公司员工及治理人员(特地设计制作人员及编辑人员除外)的工资分为三局部，底薪佣金奖金，底薪依据本人的业绩进展确定，提成工资(佣金)按本人的业绩

19、比例进展佣金提成，奖金按业绩任务完成状况发放，除治理人员外，其他员工一律实行无业绩无底薪的绩效工资考核方法(详细员工工资标准和差旅费报销标准详见公司员工工资标准)。 五、公司被聘用人员一经聘用，必需签订公司统一印制的员工聘用劳动合同。 六、公司各分支机构及内部立核算部门的用工及薪酬治理制度同上。 合同治理制度 一、本公司对外签订合同，一律以法定代表人的名义签订，其它任何人均无权擅自代表公司签约。 二、法定代表人不能亲自前往或者到场，可以授权公司治理人员对外签约，对外签约的被授权人必需持有企业法人授权托书。 三、不属于法定代表人或法定代表人授权签定的各类合同，公司不担当任何经济责任和法律后果。公

20、司各分支机构及内部立核算部门对外签约，必需在公司授权托签约的范围和期限内进展签约，否则，造成的损失一律由其负责人担当。 四、签订重合同必需经过具体仔细考察，并提交股东会讨论，未经股东会讨论批准的合同，不得对外签约。 五、公司及公司各分支机构在运作工程时与全部业务单位必需签订合同，合同款额与发票款额必需相符，严禁票据不符，否则公司终止该笔业务，造成的经济损失由各负责人和当事人担当。 六、公司的广告业公布合同、便函、文件等重要法律文书一律由行财治理中心专人专柜保管，统一编号，并予以造册登记，领用时必需经法定代表人同意方可使用，各分支机构员工领用时须经其负责人同意方可使用，空白文书和合同一律不准事先

21、盖章。 七、公司各分支机构使用公司统一印制的各类合同，并由其负责人统一保管，并以分支机构及其负责人的名义在公司授权的范围内对外签约。公司证章治理制度公司企业法人营业执照正本、副本、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、文化经营许可证、固定形式印刷品广告登记证、公司行政公章，合同专用章一律由董事长保管，财务专用章由出纳保管，使用公司证件、公章、财务专用章必需事先征得公司董事长同意。公司各分支机构营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、公章、财务专用章一律由各分支机构负责人保管，若使用不当，造成法律后果或经济损失，由各分支机构负责人自行担当。 档案治理制度 一、会计档案：每月(

22、季)财务结算后，会计应将档案(包括各类财务报表、验资文件、会计帐薄)一律存入专柜，装订成册，交于行财部主任治理。 二、治理档案：公司章程、公司规章制度及各类治理考核细则一律单列存放。 三、员工档案：公司员工档案一律装订好单列存放。 四、合同档案：(包括企业法人授权托书存根、劳动合同、各类协议、广告业公布合同)单列存放，一律保密治理，未经公司法定代表人同意，任何人不得私自参阅。 五、文件档案：公司股东会决议及公司有关文件一律单列存放。 六、来文档案：其它单位来文由分管经理、总监阅后一律单行存放。 七、工程档案：一律按机密文件处理，单行存放，未经公司董事长同意，任何人不得私自参阅。公司各分支机构的

23、档案治理由各分支机构负责人指定专人或自行治理。 文件处理程序 公司对内部行文时，一律以甘传字加文号消失。公司各分支机构、各部门及各内部立核算部门不得以公司名义对公司内外行文，各分支机构若由于工程运作需要公司出具文件，须按程序并以分支机构的名义向公司总部上报工程运作请示文件，待公司总部同意后予以下发文件后再执行。公司托各分支机构运作的图书编辑或文化赛事推广工程需要成立编辑员会或赛事组会的由公司协调成立该机构，各分支机构可以编辑员会_分会或赛事组会_分会的名义开展该工程运作。编辑员会或赛事组会不具备法人资格（全部者权益）。 一、根据公司法、会计准则的规定，公司必需提取资本公积金和盈余公积金。资本公

24、积(法定公积金)：每年按税后利润的10%提取，到达公司注册资本的50%以上时，可不再提取，这局部资金用于公司的再进展，任何人不得挪用。 二、盈余公积(法定公益金)：每年按税后利润的5%提取，这局部资金，用于公司的福利事业及抗风险力量。 三、公司安排当年税后利润时，必需扣除资本公积金和盈余公积金，再按出资比例进展安排。 本规章制度从2022年x月_日起执行。 公司员工规章制度篇3 一、目的： 为使考勤标准化治理。 二、适用范围： 全体员工。 三、考勤依据： 员工用考勤卡打卡作为出勤记录。 四、考勤规定： 1、公司全部员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。 2、全部员工正常上班

25、时间为8小时。 上午8：3012：00 午餐12：0013：00 下午13：0017：30 3、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。 4、无故未打卡者以缺勤论处;因故遗忘打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。 5、迟到或早退规定 因交通状况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日根本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法准

26、时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。 6、旷工一日扣罚三日薪资。旷工确认： 员工未经批准擅自缺勤，事后无正值理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正值手段骗取假期;员工不听从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。 7、全部考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。 8、考勤卡每人一张，应妥当保管，人员离职或调动时上交人事行政部。 9、各部门应仔细进展外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，假如外地访问客户，时间为一成天以上者应到行

27、政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。 0、部门经理负责核准核实外出记录，如有外出虚报者，当事人记为旷工，部门经理扣除一日薪资。 11、严禁代打卡，一经发觉打卡者与被代打卡者以扣除半日薪资处理，一月内累计三次者，赐予警告一次。 12、为鼓舞员工自觉遵守考勤制度，人事行政部将考虑对一季度考勤无特别且标准打卡的员工设立全勤奖，由人事行政部发放全勤奖品或奖金。 五、加班治理规定 1、加班的涵义 加班是指正常工作时间之外，因业务需要而延长的工作时间。 2、加班掌握原则 (1)全部员工应尽可能在工作时间内完成工作任务，提高工作效率。 (2)各部门应严格掌握加班量，视实际工作需要准许员工加班

28、，但每人每天加班时间，每人每月加班时间皆不得超出国家规定标准。 3、加班核准权限 员工加班由部门主管核准，部门经理加班需经总监或总经理核准，方为有效。 4、加班申请单送交时间 核准后的加班申请单于加班当天16：00之前送人事行政部，如因特别缘由不能递交的，必需在加班次日10：00之前递交，逾期视为加班无效。 5、加班考核 (1)加班其次天部门主管应核实加班内容，照实填实际加班状况表，人事行政部根据实际状况确定加班时数。 (2)员工加班离开时需打卡，以便人事行政部最终确认加班时间。 6、加班登录统计 人事行政部接到有效的加班申请单后，依据打卡记录和实际加班状况表，应做好核对确认，登录统计工作。

29、7、有效加班时数，可安排调休，原则上不计薪。当年的加班当年有效，每年11-12月的加班时数可延至次年的3月底前使用，过期作废。 8、加班申请程序 (1)加班者填写加班申请单。 (2)加班申请单经直接主管核准后，报人事行政部。 (3)实际加班状况表经直接主管核准后，报人事行政部。 (4)人事行政部登录统计有效加班申请单。 (5)人事行政部在考勤钟采集加班打卡记录并批准有效加班记录。 (5)人事行政部依据员工需求安排调休。 六、请假规定 1、休假 (1)节日假：员工享受以下国家法定假日：元旦、劳动节、国庆节、春节。 (2)病假 员工因病或非因工负伤的休假为病假。 员工请假必需由公司认可的县(区)级

30、以上医院开具的病假单。 员工休病假时间每月累计不超过3天，每年累计不超过15天。 超过当月或当年累计病假天数的，视为缺勤。 (3)事假 员工休事假，应提前1天以书面形式提出，经部门经理批准前方可执行;如遇特别状况，员工应在事假当日上班后2小时内通过电话请假。 事假每月不得超过3天，每年累计不得超过15天。员工未办理请假手续或请事假未获准，擅自不到公司上班的，按旷工处理。确因特别缘由超出次数按事假扣薪，应提前报请部门经理和总经理审批。 员工应利用年假处理私人事务。 (4)婚假：员工婚假为3天，员工休婚假应提前一个月向部门经理提出申请。 (5)丧假：员工直系亲属(夫妻双方父母、子女、配偶)去世，公

31、司赐予员工3天丧假; (6)产假：员工产假按国家有关规定执行; (7)工伤假： 员工工伤的核准范围、认定、工资给付按国家有关规定执行; 员工在工作时间内做与工作无关的事所发生的损害事故不属于工伤; (8)年假： 员工为公司效劳满一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累计。 连续工作满1年，年假为3天;本公司工龄每增加1年，年假相应增加1天;年假最长不超过5天。 员工应于每年12月31日前，休完当年年假，请年假应提前一个月提出书面申请。 员工当年内病假及事假累计达25天的，自动丢失该年度原可享有的全部年假。 (9)员工请假应逐级批准： 一般员工请假，两天以内的由部门经理审批，两天以上的由总经

32、理审批，部门经理或重要岗位员工请假由总经理审批。请假单交人事行政部备案。 总监请假，需提前报请总经理批准，请假单交人事行政部备案。 (10)请/休假薪资发放标准： 节日假、年假、婚假、丧假、公假为有薪假期; 产假、病假发根本工资的70%，补贴全额扣除; 事假、缺勤扣减当日全部工资及补贴(每月按21天计算); 旷工除扣减当日全部工资(每月按21天计算)外，依据有关处分条款处理。 员工请休婚假、丧假、病假、产假，遇节假日不顺延。 2、员工确因突发大事未能按规定手续事先请假的，应于当日公司上班半小时内告知直接主管，说明请假事由，员工上班后第一天2小时内应补填请假申请单，经批准后，交人事行政部核准后才

33、有效，当天来回的无须打卡，但离开与返回时需到前台确认，当天不返回公司的请假，离开时需打卡。 3、员工一个月内只准发生一次6.2条的状况， 4、如未经核准即无故擅自缺勤者以旷工论处。 5、加班请假 (1)有特殊因故不能加班时，应事先向直接主管声明，(未有详细事实不得有意推委)，否则一经派定即需按时到位加班，加班补休按公司规定执行。 (2)加班期间因故不能连续工作的，应向直接主管或值班人员口头请假。 6、申请三天以上一周以内假期者需提前一周申请，申请一周以上假期和申请年假者，需提前一个月申请，员工请假3天以上和请年假者部门主管核准后，需交上一级主管核准方有效。 7、员工请假前必需事先选定代理人，须

34、经直接主管核准，如无适宜代理人，则由核准人代理，核准人有义务关注代理人是否胜任。 8、员工请假每月不得超过5天，累计每年不得超过30天。 9、请假程序： (1)请假人填写请假申请单 (2)请假申请单加相关证明，经主管核准。 (3)经批准的请假申请单附相关证明，报人事行政部。 (4)人事行政部审核手续有效性，认可后核准。 (5)打卡离开公司。 (6)如提前完毕休假，应准时到人事行政部销假。 公司员工规章制度篇4 第一章：机柜治理 一、操作治理 1、严禁非IT工作人员翻开机柜，如遇特别状况需经钥匙负责人批准，并在IT人员建议下方可操作。 2、翻开机柜不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、

35、流体物质等对设备正常运行构成威逼的物品。 3、翻开机柜时要保证全身无静电。 二、安全治理及设备维护 1、严格执行密码治理规定，系统治理员把握网络设备登陆用户密码。 2、非IT人员未经许可不得擅自上机操作和更改运行设备的各种配置。 3、严格遵守保密制度，不得擅自泄露IT各种信息资料与数据。 4、网络设备需要维护时，操作现场不能少于两人。 其次章：计算机治理 一、电脑使用和治理 1.、IT部或专职网管人员统一治理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。 2、未经许可，任何人不得任凭支用电脑设备。 3、未经许可，任何人不得更换电脑硬件和软件，拒绝使用来历不明的

36、软件和光盘。 4、严格按规定程序开启和关闭的电脑系统。 1).开机流程： 接通电源;翻开显示器、打印机等外设;开通电脑主机;按显示菜单提示，登录电脑;在权限内内对工作任务操作。 2).关机流程： 退出应用程序、各个子名目;关断主机;关闭显示器、打印机;关断电源。 5、公司鼓舞员工使用电脑。在不影响业务状况下，员工应学习能娴熟地进展电脑操作。 6、公司制止使用、传播、编制、复制电脑嬉戏，严禁上班时间玩电脑嬉戏。 7、公司鼓舞员工开发电脑资源，提高公司决策和治理水平。 二、电脑维护和报废 1、公司确立专职工程师负责电脑系统的维护。 2、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排解的，应马上报告IT工

37、作人员，非专业治理人员不得擅自拆开计算机调换设备配件。 3、电脑修理维护过程中，首先确保对公司信息进展拷贝，并不遗失。 4、电脑软硬件更换需经主管同意，如涉及金额较大的修理，应报公司领导批准。 5、对重大电脑软件、硬件损失事故，公司列入专案调查处理。由于不行抗力事故导致的，公司不予追究。 6、凡因个人使用不当所造成的电脑维护费用和损失，酌情由使用者赔偿 7、计算机及其相关设备的报废需经过IT部门或专职人员鉴定，确认不符合使用要求前方可申请报废。 第三章软件应用治理 1、使用正版软件或OEM版。 2、对财务等业务数据应实行专人治理。软件使用人员应经过适当的操作培训和安全教育方能上岗操作。 3、电

38、脑操作员不行私自安装和卸载任意软件，如因工作需要需安装或卸载相关软件，应向网络治理员申请测试后，由网络治理员进展相关操作或指导作业。 4、制定系统数据治理制度。对系统数据实施严格的安全与保密治理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丧失及破坏。 第四章计算机病毒防范制度 1、采纳国家许可的正版防病毒软件并准时更新软件版本。 2、未经许可证，任何人不得携入软件使用，防止病毒传染。 3、凡需引入使用的软件，均须首先防止病毒传染。 4、电脑消失病毒，操作人员不能杀除的，须准时报电脑主管处理。 5、在各种杀毒方法无效后，须重新对电脑格式化，装入正版或OEM操作系统软件(目前为Windows操作系统)。

39、 6、建立双备份制度，对重要资料除在电脑储存外，还应拷贝到光盘、移动硬盘或其他存储介质上，以防遭病毒破坏而遗失。 7、时刻关注电脑界病毒防治状况和提示，依据要求调整电脑参数，避开电脑病毒侵袭。 第五章数据保密及数据备份制度 取方式和审批手续。 1、依据数据的保密规定和用途，确定数据使用人员的存取权限。 2、制止泄露、外借和转移专业数据信息。 3、各部门应制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随便更改业务数据。 4、建议每周当班人员制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。 (用移动硬盘将重要数据复制出来，存放于其他地点。) 5、业务数据必需定期、完整、真

40、实、精确地转储到不行更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少3年。 6、备份的数据必需指定专人负责保管，由治理人员按规定的方法同数据保管员进展数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。 7、备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。 第六章操作标准 1、操作人员必需爱惜电脑设备，保持办公室和电脑设备的清洁卫生。 2、操作人员必需懂得正确操作和使用计算机，加强计算机学问的学习。 3、操作人员必需留意爱护自己的计算机信息系统，对部门登录系统的口令要留意保密。 4、不得让任何无关的人员使用自己计算机，不要擅自或让其它非专业技术人员修改自己计算机系

41、统的重要设置。 5、严禁利用计算机系统上网公布、扫瞄、下载、传送反动、色情及暴力的信息。 6、严格遵守中华人民共和国计算机信息网络国际联网治理暂行规定，严禁利用计算机非法入侵他人或其它组织的计算机信息系统。 公司员工规章制度篇5 我国中型IT企业简介 通过比拟，不难发觉我国的中型IT企业具有如下特点。 规模中等，介于大型和中型之间 这里指的规模与一般我们理解的规模有所不同。在我国，通常意义划分为大中小三类企业的依据是1988年由原国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部联合制订下发的关于公布大中小工业企业划分标准的通知，但这份标准也有肯定的缺陷，尤其对一些新兴行业的企业规模界定没有明

42、确的标准，因此本文所指的规模是指IT企业实现产值的大校由于IT业的特别状况，笔者认为其规模不能用员工数来衡量，而应以其实现的产值多少来衡量。据此，本文将中型IT企业定义为产值实现介于中间的IT企业。 处于企业进展的关键阶段 中型IT企业虽然已经脱离了创业初期作坊式的经营，但由于创业者的学问和技术作为无形资产在企业中往往占有相当可观的股份，其贷款可抵押的有形资产不多。因此，企业从银行得到贷款的时机很校如何突破这一进展瓶颈，是企业这一阶段的主要任务。一旦突破，那将具有一般中型企业不行比较的成长速度。 学问资本化 这类IT企业中，员工大多具有高学历、高技术。学问型员工密集，而且这些人凭借着他们的学问

43、和技术参加安排，实际上，他们的学问已经资本化了。不过治理方面的人才却较少，这也简单导致企业分裂。由于IT人才往往单兵作战力量强而合作精神差，治理制度it公司员工规章制度。学问治理和变革治理将是面临的挑战。 我国中型IT企业的这些特点打算了必需要建立一套与之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企业的持续进展和整体战略目标的实现。同时也就要求我们的中型IT企业必需重新端详现有的薪酬制度是否真正到达了这个目标。 现有薪酬制度分析 薪酬制度是企业最为重要的人事制度之一，对于我国中等IT企业来说仍是能否留住人才的关键。据调查，在导致IT人才流淌的因素中，薪酬因素位居第一。近日，南京市信息中心特地组织了一次对南京珠江路IT企业人力资源的调查，结果说明：高薪是珠江路IT企业留住人才的关键。据介绍，本次调查涉及