公司奖罚的规章制度（7篇）.docx

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1、 公司奖罚的规章制度（7篇） 随着公司的不断进展，需要每位员工有更强的责任感和分散力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有治理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。 一、嘉奖制度： 1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销其次年的安康证费用。 2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月嘉奖15元，在发放当月工资时发放。 3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人） 4、优秀奖：对食

2、堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。 5、特殊奖：对公司的业务、治理技术、厨房内部存在的问题等供应建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容） A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（公司经予保密） B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改良方法、有助降低本钱、减化作业、提高工作效率可以实行的。 C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。 D对于公司治理、各项规章

3、制度，提出详细改良建议或方案，具有重大价值可增进收益者。 E对于公司将来经营进展提出详细讨论报告，或供应有效业务信息；有参考价值可以接受的。 6、表现优秀、有肯定工作阅历的员工，可以自我推举，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有治理阅历和治理力量的，可培训晋升为治理人员。 二、惩处制度（每分1元） 迟到、早退： A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发觉每次扣罚5分。 B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。 C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。 D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。 E、时间在6

4、0分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。 2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事治理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。 3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。 4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内赐予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工惩罚。 5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条赐予惩罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度赐予扣罚20-30分，并赐予警告处分，造成严峻损失的，赐予扣罚30-

5、50分，并赐予记过处分；造成误餐等重大事故的赐予扣罚100分，并赐予记大过处分。 6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进展全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进展检查保养，违者每项赐予30分以下惩罚；造成事故的，依据情节轻重赐予20-50分惩罚，并赐予严峻警告处分。 7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应留意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿干净制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。 公司奖罚的规章制

6、度 篇2 第一章总则 第1条（目的） 依据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际状况制定本条例。 第2条（适用范围） 本细则适用于公司全部正式员工。 其次章责任与权限 第3条（责任与权限） 3-1对在公司生产经营工作中做出特别奉献的员工赐予荣誉称号鼓舞和物质嘉奖；对违反公司治理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工赐予行政处分和经济惩罚。 3-2此规章的解释权归行政及人力资源部。 第三章运营程序 第4条（嘉奖） 对有以下表现之一的员工应当赐予荣誉称号鼓舞和奖金嘉奖。 4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售

7、渠道，改良企业经营治理，提高生产工艺技术水公平方面，有特别奉献的或创造制造取得显著成绩的。 4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节省公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。 4-3爱护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。 4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。 4-5因其它特别奉献应当赐予嘉奖的。 荣誉称号和奖金分为以下三等： 等级奖金额 一等1500元3000元 二等800元1500元 三等300元800元 4-6对有特别奉献的集体也可以采纳集体嘉奖的方法。例如采纳集体记功的形式予以嘉奖 4-7有特别奉献的也可在给奖金的同

8、时辅之以晋级嘉奖。 4-8嘉奖人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，赐予荣誉称号和奖金，提奖额应与制造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。 第5条（惩罚） 对有违纪行为的员工坚持教育和惩罚相结合的原则，依据情节赐予批判教育，经教育不改的赐予行政处分和经济惩罚直至辞退。 第6条（惩罚细则） 6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严峻程度按以下规定赐予处分（一次损失金额较小但一个月内屡次发生的可以合并计算）。 直接损失价值处分种类 100元500元书面警告 500元1000元

9、书面严峻警告 1000元以上解除劳动合同 6-2工作严峻失职或违章办事，在公司物资供给、产品销售活动中给公司造成损失的，视其在事故中所应担当责任的大小，责令其赔偿全部或局部损失，并依据其损失金额按以下规定赐予处分： 损失金额处分种类 100元1000元书面警告 1000元2023元书面严峻警告 2023元以上解除劳动合同 6-3不听从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严峻警告。书面严峻警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。 6-4员工违反以下规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进展相应惩罚： 1）不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款50元。 2）在上班

10、时间睡觉者，罚款50元。 3）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。 4）在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。 第7条（处分） 违纪人员由所在部门（涉及治安治理的由保安部门）向人事部申报书面材料提出意见，经人事部讨论处理。 第四章附则 第8条员工受嘉奖或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案，作为考核员工的依据。 公司奖罚的规章制度 篇3 一、嘉奖制度 第一条 为促进企业员工积极向上的气氛，鼓励企业员工不断提高自己，表彰和嘉奖优秀员工，特制定本制度。 其次条 嘉奖对象 公司在册全体员工 第三条 嘉奖条件和程序 （一）勤工奖： 对于有以下表现的员工，应当赐予勤工奖 （a）在

11、完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者效劳质量，节省财资和能源等方面，做出成绩的。 （b）在改良企业经营治理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司奉献较大的。 （c）爱护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。 （d）长期遵守纪律，有带动性作用的。 （e）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。 （f）连续三个月绩效考核为优秀的员工。嘉奖程序： 1、由其直接上级提出,并写出申请报告； 2、由人力资源治理中心人事部核实； 3、由人力资源治理中心副总经理审核； 4、由总经理批准。 嘉奖标准： 勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各治理中心季度绩效考核为优秀、分

12、数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进展。 获得勤工奖的员工，其根本工资晋升一级。 （二）年终评奖 每年度年终，评定出局部年度优秀员工奖，进展公开表彰和嘉奖，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工，其根本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。 （三）行政嘉奖 （1）嘉奖方法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。 （2）嘉奖标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次赐予职务晋升。 记小功一次，根本工资晋升一级；记大功一次，根本工资晋升两级；记大功三次，赐予职务晋升，其根本工资依据公司相关规定再定档定级。 （3）嘉奖程序：嘉奖

13、由主管领导依据事实提出申请报告，所属治理中心副总经理依据上报资料经查实后签署意见，人力资源治理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据。 （4）凡符合以下条件之一者，公司酌情赐予嘉奖，记小功，记大功的嘉奖： 对改善公司治理，提高业务水平有重大奉献者。 在工作中表现突出，制造优良成绩者。 在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。 发觉事故苗头，准时实行措施，防止重大事故发生者。 为爱护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。 提出合理化建议，节省本钱有显著成效者。 其它为公司经营与进展作出奉献的行为。 二、问

14、责 制 第一条 问责原则：为进一步增加公司各中心、各治理人员的责任意识，进展内部监视和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩处相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建立工作落到实处，转变工作作风，改良工作方法，促进公司持续稳定进展。 其次条 问责范围 公司全部决策、治理和生产活动。 第三条 问责对象 公司全体在册员工。 第四条问责措施 一、治理问责措施： 有以下行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀： （一）、企业治理中心 1

15、、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的； 2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的； 3、司机在驾车时无特别状况接听电话达三次以上，或在特别状况下接听电话时间超过两分钟达2次以上； 4、司机出车后，遇特别状况不能准时返回，既不在第一时间通知车辆治理员，又不说明缘由达二次以上的； 5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地达2次以上的； 6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍安排司机出车达两次以上的； 7、档案治理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料治

16、理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的； 8、固定资产治理责任人未按公司规定协作财务部门每半年进展一次固定资产清点和每月进展一次低值易耗品清点，导致公司固定资产治理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的； 9、职工食堂治理混乱，当月员工用餐满足度调查低于85分的； 10、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上； 11、炊事员制作饭菜不留意卫生，被发觉饭菜中有不卫生杂物2次以上的； 12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有不公正或弄虚作假行为一次以上的。 13、内刊编辑工作马虎，导致当期内刊消失文字性错误二处以上或图片错误一次以

17、上的； 14、印章治理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。 有以下行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级。 （一）、企业治理中心 1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的； 2、司机酒后驾驶一次以上的； 3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上的； 4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的； 5、司机在驾车时无特别状况接听电话达五次以上，或在特别状况下接听电话时间超过两分钟达五次以上； 6、司机出车后，遇特别状况不能准时返回，既不在第一时间通知车辆治理员，又不说明缘由达三次

18、以上的； 7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地达三次以上的； 8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍安排司机出车达三次以上的； 9、档案治理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料治理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上； 10、档案治理员马虎大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的； 11、固定资产治理责任人未按公司规定协作财务部门每半年进展一次固定资产清点和每月进展一次低值易耗品清点，导致公司固定资产治理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的； 12、固定资产治理负责人马虎大意，造成资产遗失数额较小一次以上的 13、职工食堂治理混乱，

19、当月员工用餐满足度调查低于75分的； 14、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上； 15、炊事员制作饭菜不留意卫生，被发觉饭菜中有不卫生杂物三次以上的； 16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有不公正或弄虚作假行为二次以上的。 17、内刊编辑工作马虎大意，导致当期内刊消失文字性错误三处以上或图片错误二次以上的； 18、印章治理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。 有以下行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级。 （一）、企业治理中心 1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的； 2、司机酒后驾驶二次以上的； 3、

20、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的； 4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的； 5、司机在驾车时无特别状况接听电话达八次以上，或在特别状况下接听电话时间超过两分钟达八次以上； 6、司机出车后，遇特别状况不能准时返回，既不在第一时间通知车辆治理员，又不说明缘由达五次以上的； 7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地达五次以上的； 8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍安排司机出车达五次以上，严峻威逼司乘人员人生安全的； 9、档案治理员未按规定整理各类

21、档案资料，导致档案资料治理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上； 10、档案治理员马虎大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的； 11、固定资产治理责任人未按公司规定协作财务部门每半年进展一次固定资产清点和每月进展一次低值易耗品清点，导致公司固定资产治理混乱的，账物以及存放地点不相符三次以上的； 12、固定资产治理负责人马虎大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次以上； 13、职工食堂治理混乱，当月员工用餐满足度调查低于60分的； 14、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人以上； 15、炊事员制作饭菜

22、不留意卫生，被发觉饭菜中有不卫生杂物五次以上的； 16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有不公正或弄虚作假行为三次以上的。 17、内刊编辑工作马虎，导致当期内刊消失文字性错误五处以上或图片错误三次以上的； 18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠纷。 有以下行为之一的，解除劳动合同： （一）、企业治理中心 1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的； 2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的； 3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地造成车辆重大损失的； 4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人

23、员人生损害或车辆损害的； 6、档案治理员马虎大意造成公司核心资料或涉及公司商业隐秘的保密资料遗失的； 7、固定资产治理负责人马虎大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业隐秘的资料外传等重大影响和损害的； 8、职工食堂治理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严峻食品卫生大事的； 10、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的； 11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的； 12、内刊编辑工作马虎，导致当期内刊消失严峻原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的。 1

24、3、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠纷。 三、一般性问责措施（全公司通用） （一）、有以下行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀： 1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上； 2、不按规定请、销假者达一次以上 3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上； 4、上班时间内发觉打牌赌博、玩嬉戏的一次以上； 5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上； 6、有意铺张或损坏公司财物的； 7、不注意仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上； 8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上； 9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上； 10、通讯工具不通畅，导致无法准时联系二次

25、以上； 11、利用职务便利要求业务单位吃请； 12、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业隐秘一次以上。 （二）、有以下行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级： 1、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上； 2、不按规定请、销假者达三次以上 3、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上； 4、上班时间内发觉打牌赌博、玩嬉戏三次以上； 5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上； 6、有意铺张或损坏公司财物的，造成较小损失的； 7、不注意仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上； 8、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上； 9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任

26、二次以上； 10、通讯工具不通畅，无法准时联系导致不能准时安排工作达二次以上； 11、利用职务便利收受业务单位财物500元以下； 12、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致3000元以上损失的； 13、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业隐秘二次以上。 （三）、有以下行为之一的员工，不能评为合格以上等级： 1、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的； 2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的； 3、通讯工具不通畅导致无法联系，不能准时安排工作影响公司利益较大的； 4、有意泄漏公司商业隐秘的； 5、损坏或遗失公司重大物品、设备的； 6、利用职务便利侵占公司财

27、物或收受业务单位财物500元以上的； 7、瞒报、迟报一般突发大事的； 8、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的； （四）、有以下行为之一的员工，解除劳动合同： 1、盗窃公司财物，挪用公款； 2、屡次触犯公司规章制度、严峻侵害公司权益； 3、泄露公司商业隐秘，致使公司患病较大损失； 4、煽动他人不听从治理规定或怠工； 5、以权谋私、利用职权侵占公司财物或收受业务单位财物2023元以上，或以公司名义招摇撞骗，给公司造成较坏影响和肯定损失； 6、伪造、变造或盗用公司印信； 7、擅离职守，致使公司蒙受损失； 8、一个季度内连续三次月度考核不合格或全年月度绩效考核不合格超过4次； 9、

28、瞒报、迟报重大突发大事； 10、未经公司同意，在其他单位兼职损害公司利益； 11、通讯不通畅导致无法联系，影响公司重大利益； 12、一个月内无故迟到早退10次以上或旷工累计达3天以上； 13、因违法行为被追究刑事责任的。 第五条 以上问责事由中，发生重大经济损失，或导致严峻后果的，或者造成公司重大决策失误的，本中心或者工程指挥部全部人员担当连带责任。 第六条 问责程序 1、员工违纪后，由所在治理中心依据详细违纪事项和制度，在查清事实、分清责任的根底上，提出处理意见，报人力资源中心； 2、人力资源中心审核后，报公司董事会讨论后打算； 3、董事会打算详细惩罚意见后，由总经办下发执行； 4、惩罚记入

29、员工档案，并予公告。 第七条 本制度解释权属董事会，从下发之日起执行。 公司奖罚的规章制度 篇4 第一条为严明纪律，奖惩清楚，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 其次条适用范围：全体员工。 第三条对员工的奖惩实行精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第四条嘉奖方法 第五条本公司设立如下嘉奖方法，酌情使用： 1.通告表扬; 2.奖金嘉奖; 3.晋升提级; 第六条有以下表现的员工应赐予通告表扬： 1.品德端正，工作努力; 2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功; 3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公; 4.有其他功绩，足为其他员工楷模。 第七

30、条有以下表现的员工应赐予奖金嘉奖 1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2.完成规划指标，经济效益良好; 3.向公司提出合理化建立，为公司接受; 4.维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出; 5.节省资金，节省费用，事迹突出; 6.领导有方，带着员工良好完成各项任务; 7.其他对公司作出奉献，董事局或总经理认为应当赐予嘉奖的。 第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级嘉奖。 第九条嘉奖程序如下： 1.员工推举、本人自荐或单位提名; 2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核; 3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，

31、其获奖由监察部审核，总经理批准。 第十条惩罚方法 第十一条视情节轻重，分别给以以下惩罚： 1.警告; 2.记过; 3.降级; 4.辞退; 第十二条员工有以下行为给以警告处分 1.在工作时间谈天、玩耍或从事与工作无关的事情; 2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工; 3.因过失以致发生工作错误情节稍微者; 4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则; 5.无故不参与公司安排的培训课程; 6.初次不遵守主管人员指挥; 7.铺张公物情节稍微; 8.检查或监视人员未仔细履行职责; 9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴干净工作服和佩戴厂牌; 10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒

32、绝警卫或治理人员查询; 11.破坏环境卫生。 第十三条员工有以下行为者，赐予记过处分： 1.对上级指示或有期限之命令，未申报正值理由而未如期完成或处理不; 2.因疏忽导致机器设备或物品材料患病损害或伤及他人; 3.在工作场所喧哗、玩耍、吵闹妨害他人工作; 4.未经许可擅带外人入厂参观; 5.携带危急物品入厂; 6.在禁烟区吸烟者; 7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益; 8.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端; 9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 10.涂改考勤卡，代替他人打卡或承受他人打卡。 第十四条员工有以下行为者，赐予降级处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造

33、成经济损失或不良影响的; 2.违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的; 3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失; 4.泄漏生产或业务上机密; 5.违反公司规定带进出物品; 6.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具; 7.撕毁公文或公共文件; 8.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失; 9.拒绝听从主管人员合理指挥监视; 10.违反安全规定措施致公司蒙受重大不利; 11.工作时间在工作场所制造私人物件; 12.造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利; 第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分： 1.偷窃同事或公有财物; 2.于受聘时虚报资料，使本公司误信而患病损

34、害; 3.对上级或同事实施暴行或有重大污辱之行为; 4.违反劳动合同或工作规章情节严峻; 5.蓄意损坏公司或他人财物; 6.有意泄漏技术、营业之隐秘，致使公司蒙受损害; 7.不听从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 8.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导打算，干扰工作的; 9.工作不负责任，损坏设备、工具、铺张原材料、能源，造成经济损失的; 10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资才，损公肥私，造成经济损失的; 12.财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的; 13.贪污、盗窃、行贿、敲诈

35、讹诈、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事惩罚的; 14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 15.泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的; 16.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的; 17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的; 18.无正值理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业; 19.组织、煽动怠工，或实行不正值手段挟制领导，严惩扰乱公司秩序; 20.在厂区范围内赌博; 21.在厂内有伤风化行为; 22.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序; 23.常常违反公司规定屡教不改; 24.依合同商定调派工作，无

36、故拒绝承受; 25.因行为不当，公司无法再对其信任; 26.其他重大过失或不当行为，导致严峻后果; 第十六条员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十七条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失; 1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%一50%; 2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局打算责任人应赔偿的金额。 第十八条企业领导发觉本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应准时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭露任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十

37、九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭露，马上报经总经理或董事局批准后进展调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人。 其次十条赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重打算。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议争论，征求有关部门意见，并允许受处分人进展申辩。 其次十一条调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 其次十二条员工对所受惩处存异议者，应于处分打算后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最终之打算，当事者不得再存异议。 其次十三条受处分的员工，在惩罚事项未了结之

38、前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 其次十四条本制度由人事课制定，经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。 公司奖罚的规章制度 篇5 一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进展指导、监视造成无序工作后果，一次罚款50元200元。 二、主管生产领导因治理不善，影响生产任务完成，罚治理不善者500元；造成重大问题报董事会讨论处理。 三、总经理及副总经理对公司员工及治理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出大事的问题，不准时组织指挥解决或解决不了又不上报讨论解决方法属工作渎职，造成后果依据损失局部罚款20%以上。 四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，

39、经公司领导检查对比职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不听从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不听从指挥解决的各类突出大事，造成后果的依据损失大小赐予10%以上惩罚。 五、专职质检员、统计员在生产过程中细心工作检出或发觉批质量事故并未出厂前整改完善者一次嘉奖1001000元，如不负责渎职者罚款1001000元，二次以上调离工作岗位。 六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层治理者在中心工作突出，安全预防突

40、出，生产质量突发事故处理准时，未造成损失，维护公司名誉可嘉奖2002023元。 公司奖罚的规章制度 篇6 为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓舞先进，惩处三违，公司制定奖罚条款如下： 一、嘉奖： 1、凡创双标、单标的工程，都必需是目标治理内工程工程，其建筑面积在2500M2以上，建筑构造层次不限。 2、确定创标工程，发包与承包双方必需签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标工程确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分根底设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总

41、公司年终表彰大会上兑现，也可依据实际状况，在施工过程中分期预付合同规定的局部金额。 5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程工程，嘉奖2023元。 6、奖贴金安排方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一局部奖给施工现场有关治理人员，以鼓舞大家创标的积极性，奖额有工程承包者自行打算。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务安排上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时打算。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程工程，按合同规定惩罚条款惩罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，

42、同时对承包者将赐予适当的行政处分。 二、惩罚： 1、发生重大伤亡事故的工地其工程经理赐予行政上降级及在一年内赐予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济惩罚依据签具的工程工程承包合同和签具的工程治理目标责任承诺的有关条款处理。 2、在省级大检查中被通报批判者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批判者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按标准打分不满75分者罚，缺一分罚100元。 3、安全职能部门出具的整改单，必需按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。 公司奖罚的规章制度 篇7 一嘉奖 对有以下突出表现的员工，按不同事迹予以嘉奖。嘉奖分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质嘉奖。