公司工程施工管理制度4篇.docx

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1、公司工程施工管理制度4篇 房地产开发公司工程施工招标治理 1、工程施工招标投标活动应当遵循公开、公正、公正和诚恳信用的原则。 2、公司招标的工程建立工程,应当具备以下条件才能进展施工招标: (二)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的, 已经核准; (三)有相应资金或资金来源已经落实; (四)有招标所需的设计图纸及技术资料。 3、公司工程施工招标分为公开招标和邀请招标。 4、公司工程采纳公开招标方式的,公司招标应当公布招标公告, 邀请不特定的法人或者其他组织投标。依法必需进展施工招标工程的招标公告,应当在公司指定的报刊和信息网络上公布。 采纳邀请招标方式的,公司招标应当向三家以上

2、具备担当施工招标工程的能 力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 5、公司招标公告或者投标邀请书应当至少载明以下内容: (一)公司的名称和地址; (二)招标工程的内容、规模、资金来源; (三)招标工程的实施地点和工期; ( 四)猎取招标文件或者资格预审文件的地点和时间; (五)对招标文件或者资格预审文件收取的费用; (六)对投标人的资质等级的要求。 6、公司招标应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停顿出售之日止,最短不得少于五个工作日。公司招标可以通过信息网络或者其他媒介公布招标文件,通过信息网络或者其他媒

3、介公布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力,但消失不全都时以书面招标文件为准。 公司招标应当保持书面招标文件原始正本的完好。 对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理,不得以营利为目的。对于所附的设计文件,公司招标可以向投标人酌收押金;对于开标后投标人退还设计文件的,公司招标应当向投标人退还押金。 招标文件或者资格预审文件售出后,不予退还。公司招标在公布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。 7、公司招标可以依据招标工程本身的特点和需要,要求潜在投标人或者投标人供应满意其资格要求的文件,对潜在投标人或者投标人进展资格审查;法律、行政法规对潜在投标人或者

4、投标人的资格条件有规定的,依照其规定。 8、公司招标对投标人进展资格审查分为资格预审和资格后。 资格预审,是指在投标前对潜在投标人进展的资格审查。 资格后审,是指在开标后对投标人进展的资格审查。 进展资格预审的,一般不进展资格后审,但另有规定除外。 9、经资格预审后,要向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书,告知猎取招标文件的时间、地点和方法,并同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。资格预审不合格的潜在投标人不得参与投标。 经资格后审不合格的投标人的投标应作废标处理。 10、资格审查应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合以下条件: (一)具有独立订立合同的权利; (二)具

5、有履行合同的力量,包括专业、技术资格和力量,资金、设备和其他物质设施状况,治理力量,阅历、信誉和相应的从业人员; (三)没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接收、冻结,破产状态; ( 四)在最近三年内没有骗取中标和严峻违约及重大工程质量问题; (五)法律、行政法规规定的其他资格条件。 一般包括以下内容: (一)投标邀请书; (二)投标人须知; (三)合同主要条款; (四)投标文件格式; (五)采纳工程量清单招标的,应当供应工程量清单; (六)技术条款; (七)设计图纸; (八)评标标准和方法; (九)投标帮助材料。 12、公司招标可以要求投标人在提交符合招标文件规定要求的投标文件外,提交

6、备选投标方案,但应当在招标文件中作出说明,并提出相应的评审和比拟方法。 13、公司招标文件规定的各项技术标准应符合国家强制性标准。 招标文件中规定的各项技术标准均不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供给者,不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。假如必需引用某一生产供给者的技术标准才能精确或清晰地说明拟招标工程的技术标准时,则应当在参照后面加上”或相当于”的字样。 14、施工招标工程需要划分标段、确定工期的,公司招标应当合理划分标段、确定工期,并在招标文件中载明。对工程技术上严密相联、不行分割的单位工程不得分割标段。 15、公司招标文件应当明确规定评标时除价格以外的全

7、部评标因素,以及如何将这些因素量化或者据以进展评估。 在评标过程中,不得转变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。 16、公司招标文件应当规定一个适当的投标有效期,以保证公司招标有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。在原投标有效期完毕前,消失特别状况的,公司招标可以书面形式要求全部投标人延长投标有效期。投标人同意延长的,不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容,但应当相应延长其投标保证金的有效期;投标人拒绝延长的,其投标失效,但投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的,公司可适当赐予补偿,但因不行抗力需要延长投标有效期的

8、除外。 17、施工招标工程工期超过十二个月的,招标文件中可以规定工程造价指数体系、价风格整因素和调整方法。 18、公司招标应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是,依法必需进展招标的工程,自招标文件开头发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二 十日。 19、公司招标依据招标工程的详细状况,可以组织潜在投标人踏勘工程现场,向其介绍工程场地和相关环境的有关状况。潜在投标人依据公司招标介绍状况作出的推断和决策,由投标人自行负责。 20、公司招标小组可依据工程特点打算是否编制标底。编制标底的,标底编制过程和标底必需保密。 招标工程编制标底的,应依据批准的初步设计、投资概算,依据

9、有关计价方法,参照有关工程定额,结合市场供求状况,综合考虑投资、工期和质量等方面的因素合理确定。 标底由公司招标小组自行编制或托付中介机构编制。一个工程只能编制一个标底。 21、开标应当在招标文 件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进展;开标地点应当为招标文件中确定的地点。 不明确、对同类问题表述不全都或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。评标委员会在对实质上响应招标文件要求的投标进展报价评估时,除招标文件另有商定外,应当按下述原则进展修正: (一)数字表示的数额与文字表示的数额不全都时,以文字数额为准; (二)单价与工程量的乘积与总价之间不全都时,以单价为准。若单价有

10、明显的小数点错位,应以总价为准,并修改单价。按前款规定调整后的报价经投标人确认后产生约束力。投标文件中没有列入的价格和优待条件在评标时不予考虑。 23、对于投标人提交的优越于招标文件中技术标准的备选投标方案所产生的附加收益,不得考虑进评标价中。符合招标文件的根本技术要求且评标价最低或综合评分最高的投标人,其所提交的备选方案方可予以考虑。 24、公司招标会提出书面评标报告后,公司招标小组一般应当在十五日内确定中标人,但最迟应当在投标有效期完毕日三十个工作日前确定。 中标通知书由公司招标发出。 25、中标通知书对公司招标和中标人具有法律效力。中标通知书发出后,公司招标转变中标结果的,或者中标人放弃

11、中标工程的,应当依法担当法律责任。 26、招标代理机构违法泄露应当保密的与公司招标活动有关的状况和资料的,由有关行 政监视部门处五万元以上二十五万元以下罚款,对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下罚款;有违法所得的,并处没收违法所得;情节严峻的,有关行政监视部门可停顿其肯定时期内参加相关领域的招标代理业务,资格认定部门可暂停直至取消招标代理资格;构成犯罪的,由司法部门依法追究刑事责任。给他人造成损失的,依法担当赔偿责任。 27、依法必需进展招标工程的招标小组成员向他人透露已猎取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公正竞争的有关招标投标的其他状况

12、的,或者泄露标底的,有关行政监视部门赐予警告,可以并处一万元以上十万元以下的罚款;对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法赐予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。前款所列行为影响中标结果,并且中标人为前款所列行为的受益人的,中标无效。 28、投标人相互串通投标或者与公司公司招标串通投标的,投标人以向公司招标或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的,中标无效,由有关行政监视部门处中标工程金额千分之五以上千分之十以下的罚款,对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款;有违法所得的,并处没收违法所得;情节严峻的,取消其一至二年的投标资格,并予以公告,直

13、至由工商行政治理机关撤消营业执照;构成犯罪的,依法追究刑事责任。给他人造成损失的,依法担当赔偿责任。 29、中标人将中标工程转让给他人的,将中标工程肢解后分别转让给他人的,违法将中标工程的局部主体、关键性工作分包给他人的,或者分包人再次分包的,转让、分包无效,有关行政监视部门处转让、分包工程金额千分之五以上千分之十以下的罚款;有违法所得的,并处没收违法所得;可以责令停业整顿;情节严峻的,由工商行政治理机关撤消营业执照。 30、中标人不履行与公司订立的合同的,履约保证金不予退还,给公司造成的损失超过履约保证金数额的,还应当对超过局部予以赔偿;没有提交履约保证金的,应当对公司招标的损失担当赔偿责任

14、。 【第2篇】地产公司工程施工治理规定 地产公司工程施工治理规定 第一节 工程进度治理 第一条 工期治理由工程治理部经理负责,工程经理详细组织落实。依据公司的工程建立目标规划及与各承包商的合同要求制定合理可行的进度掌握规划和里程碑规划并报工程副总备案。 工程部须在每月的26日前上报本月工程进度规划完成状况,及下月工程进度规划安排。规划由工程治理部经理批准报工程副总备案。 其次条 严格按合同要求进展工期考核,掌握工程进展和里程碑规划,以确保合同工期的实现。工期考核报告由各主管签署意见后,工程经理审核,工程治理部经理批准。 第三条 工程经理负责督责承包商严格按进度规划组织施工,监视承包商配备 足够

15、的人员、机械和材料,指导承包商提高治理水平。 第四条 当实际进度和规划进度不相符合时,应准时调整规划,以保证合同工期的实现。合同工期以内规划进度的调整,由工程经理提出后,工程治理部经理批准,超出合同工期的调整,工程治理部经理审核,再报工程副总审核后,由总经理批准实施。 第五条 因非承包商缘由造成的延误并在合同允许的状况下,承包商应准时办理工期签证,分段工期签证十日内由工程经理批准,超过十日的工期签证报工程治理部经理批准。涉及到工程总工期的相关工期签证须报工程副总批准。 第六条 工程主管须催促承包商,在影响工期大事完毕后三天内上报工期签证于工程监理,监理在一个工作日内完成审核并签署意见报工程部。

16、 其次节 工程质量治理 第七条 工程工程质量治理由工程治理部经理负责并详细组织落实。 第八条 工程工程开工前,工程经理结合公司的质量方针和政策组织编制工程质量规划和质量监控保证体系,报工程治理部经理批准执行。 第九条 工程经理负责督责工程监理建立完善的质量监控体系,监视并掌握其运作。 第十条 工程经理组织落实对原材料、设备的质量掌握,掌握隐藏工程验收质量,严格工序质量检查。 第十一条 工程经理定期组织召开工程工程质量评审会议,准时总结阅历和教训,并形成相应的归档文件。 第十二条 工程经理对工程工程的整体质量负责,各专业主管对其所管辖范围内的相关工程质量负根本责任。 第十三条 建立质量预防制度,

17、强调规划质量和过程检查与改良。 第十四条 督责监理针对工程消失质量不符合要求的不怜悯况建立相关惩罚和返工制度。 (一)惩罚标准依据与承包商签订的合同条款执行,由工程监理提出,经相关专业主管确认,工程经理审核后报工程治理部经理批准。 (二)返工令由监理公司工程总监批准,报工程部备案。 当返工量较大或因主体构造的质量问题而要求返工的,工程部须准时报工程治理部经理备案。 第十五条 严格按合同要求和相关国家行业标准对工程竣工验收的质量等级进展评定。 (一)各单体工程由相关政府部门(质监站或建筑业协会)进展评定。对于承包商的弄虚作假或有意隐瞒质量问题,工程部有权据实反映和提出异议。 (二)室外景观工程的

18、质量等级评定,由工程部按合同要求和设计要求,结合相关国家标准和使用状况进展综合评定。由工程部提议评定等级,报工程治理部 经理批准 第十六条 工程治理部经理按公司考核方法(或合同要求),定期组织公司品控小组对各工程的工程施工质量进展检查和考核。 第三节 工程安全治理 第十七条 工程工程安全治理由工程经理组织各专业主管负责详细落实。 第十八条 督责承包商建立安全保障体系,保证文明施工,严格遵守公司相关的工程现场施工用水用电安全治理规定和地方政府的相关安全文明施工现场治理规定。工程经理负责督责监理建立工程施工安全监控体系,并监控其运行。 第十九条 工程治理部经理结合各工程合同要求,组织实施各工程施工

19、现场安全文明治理考核。 其次十条 工程治理部经理按公司相关考核方法(或合同要求)定期组织公司品控小组,对各工程的现场安全文明施工进展检查、考核。 第四节 工程本钱治理 其次十一条 本钱治理的任务是降低工程造价,并通过掌握工程款支付到达掌握工期和质量的目的。 其次十二条 不断提高设计质量,选择最正确施工工艺和技术措施,加强事前掌握,尽量避开较大的返工。 其次十三条 经济签证须由工程主管和工程经理同时签证,除签认点工外,一般不得直接签认款项,必需明确清晰计算数据、过程和工程量。相关签证事项必 须有“工作指令单”为依据,紧急事项现场临时安排的,必需不迟于次日补发“ 工作指令单”。 其次十四条 经济签

20、证款额超过壹万元以上或事后无法复核确认的,预算部主管必需准时到现场复核共同签认。 其次十五条 相关经济签证工程部签认后,必需在二日内交发预算部,预算部依据签证事项不定期现场复核。 其次十六条 经济签证执行二级签认,对于单项工程的签证或单张签证的内容应同时遵守以下约束条件: (一)经济签证款额3000元以下由工程经理批准; (二)3000元以上、1万元以下由工程治理部经理批准; (三)1万元以上3万元以下的报工程副总批准。 (四)3万元以上由总经理批准。 其次十七条 督责监理和承包商经济签证必需准时,承包商需要签证的事项完成后三天内必需上报监理,监理在两个工作日内审核签署意见报工程部。事后无 法

21、计量的必需在隐藏前上报监理,监理在24小时内上报工程部。 其次十八条 零星工程或合同外追加工程可以采纳“工作指令单”安排实施: (一)工程造价在10000元以下的由工程治理部经理批准; (二)工程造价在10000元以上,50000以下的由工程副总批准; (三)工程造价在50000元以上的须报总经理批准。 其次十九条 工程经理的签字是支付工程款的必需依据,相关付款程序详见工程造价治理相关条款,付款申请由各主管依据公司规定在公司网络上流转,但承 包商申请付款的报告必需经监理签署意见后报工程经理批准,同时作为付款申请 的附件或凭证。付款审批表批准后,由各主管准时通知承包商取款。 第三十条 停工令执行

22、期间,不受理付款申请,也不得支付工程款。 第三十一条 凡作为结算资料的 图纸、工作指令单、签证单及其他有关资料均需加盖工程部资料专用章后才可作为结算依据,复印件及未盖章的,一律不得作 为结算依据。 第五节 工程风险治理 第三十二条 工程工程风险治理由总经理负责,工程副总帮助其工作,工程治理部经理组织制定相应的工程风险治理规划,工程经理详细落实和实施。 第三十三条 工程工程开工前,由工程治理部经理组织公司各相关职能部门(必要时可外聘专家)共同参加,对工程施工阶段的风险进展分析、评估,并制定 相应的措施。 第三十四条 对于新材料、新工艺、新设备的使用,必需综合进展风险评估论证,由设计部组织落实并形

23、成书面文件报工程副总审核,经总经理批准前方可使 用。 第三十五条 建立工程定期的风险评审制度,评审会议由工程治理部经理组织召开,评审结论报工程副总备案。 第三十六条 当工程工程消失质量问题不断,或工期始终滞后等状况时,必需实行风险应对措施。应对措施由工程治理部经理组织制定,工程经理负责详细落 实。 第六节 工程材料治理 第三十七条 签订工程承包合同时,预算部应会同承包商和物资部、工程部共同确定甲供材种类、数量,编制掌握性甲供材规划书。规划书作为工程承包合同 的组成局部。 第三十八条 承包商进场后,须准时向工程部提交当期甲供材申请和乙方选购需要甲方批价的材料报价单。甲供材申请单和乙供材报价单由工

24、程部相关主管审 核,工程经理批准后转交物资部选购或批价。 因特别缘由工地急需材料由工程部加盖“急件”印章,并由工程经理批准,物资部优先安排供货。 第三十九条 甲供材供给量与工程进度要求必需根本同步,不得在工地大量积存甲供物资,严禁超合同量供给。 如因承包商超用甲供材或原甲供材规划发生变更,需要超合同量供给时,须由承包商递交相关陈述报告,工程部予以确认后报预算部审核,经工程治理部经 理批准前方可供给。 如因设计变更或其他缘由造成甲供材或乙供材规划发生变更,需要退货处理,须由承包商递交相关陈述报告,由工程部予以审核,报工程治理部经理批准, 再转交物资部处理。 第四十条 乙供材料(或甲指乙购材料)进

25、场后,工程部督责监理按规定见证取样、送检、验收,并与封样进展比对,符合要求前方可使用。 乙供材料(或甲指乙购材料)进场后,物资部可定期或不定期对进场材料进展抽检,核查乙方选购材料与物资部核定价格材料是否吻合,如发觉问题,应准时知会工程部,工程部须按物资部核查意见进展处理。 甲供材料进场后,由工程部组织,承包商和监理共同验收,并与封样进展比照,并督责承包商按规定送检,确认质量符合要求前方可使用。 第四十一条 甲供材料进场后,物资部督责供给商同时递交“甲供材料验收单 ”,经承包商签认交监理审核、签认再报工程部主管审核、工程经理批准后,由 工程部资料员负责报送物资部。 上述签字程序是物资部受理结算、

26、财务部受理付款的必要依据。 第四十二条 甲供材料的供给由物资部按设计部或工程部要求供应样品,经确认后封样并按样品组织供货。 乙供材的供给由承包商按物资部批价确认的样品或品牌组织供货,另该样品同时须经设计部或工程部确认并封样。 第四十三条 其它未明事项详见第八章工程物资选购治理。 第七节 工程资料治理 第四十四条 工程资料治理由工程治理部经理组织,建立系统化的资料分类、编号和查阅、收发、保管制度,工程部资料员详细落实并实施。 第四十五条 资料员负责督责监理和承包商按标准规定样式或公司制定的模板样式递交书面文件资料。 第四十六条 与协作单位往来文件资料,资料员在资料批准的次日之内处理完毕,公司内部

27、网络上传送的文件资料,资料员须在收到文件的当日内完成资料的 存档和内部各部门之间的分发。 第四十七条 针对不同工程特点和要求由工程治理部经理组织建立工程资料查询、检索和分发体系,各工程资料员详细负责落实。 第四十八条 工程技术资料、阅历教训等由工程治理部经理组织编写,经过评审最终形成公司永久性历史文档。 第四十九条 归档资料需按永久性和临时性进展分类归档,详细方法详见工程资料的相关治理规定。 第五十条 图纸或文件的变更,资料员需准时更新归档,对于废旧图纸或文件,资料员须准时加盖“作废”专用章。 第五十一条 工程经理负责督责承包商在单位工程竣工验收前一周提交竣工资料于工程监理核查,工程监理在三个

28、工作日内完成核查并提交工程部,资料合格 前方可组织竣工验收。 第五十二条 竣工验收后,由工程经理组织,资料员予以帮助在十五个工作日内完成工程竣工备案资料整理。 第五十三条 工程经理负责督责承包商在单位工程竣工验收合格后三个月内必需向监理递交相关竣工决算资料。监理在七个工作日内审核完毕报工程部。 经工程部签署的完整的竣工资料和竣工验收合格证书是预算部受理结算申请的必要依据。 第五十四条 工程竣工验收合格后,由工程经理协调组织相关竣工资料与物业公司的交接,并办理相关交接手续。 第八节 工程竣工验收与移交 第五十五条 有合同的分包工程及零星工程均须办理相关的工程竣工验收手续 。工程竣工验收由工程经理

29、组织,工程部应在竣工初验完毕后一周内组织相关单 位或部门进展单位工程竣工验收。 第五十六条 竣工验收所形成的竣工验收报告(或验收意见)是竣工验收是否通过的依据,也是预算是否受理工程结算和考核工期的依据。竣工验收报告须报 工程治理部经理批准。 第五十七条 单位工程竣工验收合格后,由工程部组织工程实物和资料与物业公司的移交工作,并办理相关的移交手续,填写“工程移交确认表”。移交工作需在竣工验收合格后十日内办理完毕,其中竣工图在两个月内移交完成。作为结 算依据的竣工图须由工程部相关主管复查,工程部经理审核,报工程治理部经理批准。 第九节 综合治理 第五十八条 工程规划编制由工程治理部经理组织,工程经

30、理详细落实,规划 书由工程副总审核,报总经理批准后由工程经理组织安排实施。 第五十九条 建立完善的书面文件存档和报备制度。 (一)工作指令单:与各承包商之间的业务事项往来或下达工作任务时一般使用工作指令单。 (二 )工作联系单:与公司内部各部门之间及与相关设计单位的业务事项协调一般使用工作联系单。 (三)工程日记、工程报表:各专业主管必需做好工程日记,每月填报工程报表,工程经理负责工程月报的编制和汇总,经工程治理部经理审核后报工程副总 批准,公司备案。 (四)报告:无规定格式要求或特别事项可以采纳报告形式。可用于公司内部和与承包商之间的文件传递。 第六十条 停工令: 消失下述状况之一,即应督责

31、监理签发停工令 (一)实际进度始终落后于规划进度,合同工期可能无法实现; (二)质量事故不断,常常返工或拒不返工,发生重大质量事故; (三)安全事故不断,发生重大安全事故; (四)承包商无合作诚意,拒不听从治理; 工程部连续停工权限不超过72小时,同一工程累计停工权限不超过合同工期的百分之五的时间;停工令在72小时内由工程经理批准,超过72小时的,由工程 治理部经理批准。停工令须加盖工程部工程专用章并报工程副总备案。 若停工令无效,工程治理部经理应向公司提交终止执行合同的具体报告。 第六十一条 工程例会: (一)工程工程例会每周进行一次。集中解决同期所存在的问题,安排下期工作,理顺工作协调的关

32、系。 (二)会议由工程监理总监主持召开。会议议题由总监组织编写在会前分发各 与会单位。 (三)与会各方:包括公司相关参加工程治理的各职能部门经理、工程经理、 工程建筑师、专业工程师、各承包商工程经理、工程监理主管、工程部各专业主 管。 (四)会议纪要由工程总监批准后发与会各方,对各方均具与合同同等的约束 力。 (五)工程经理认为必要时,可随时召开工作会议。会议纪要须报工程治理部 经理备案。 第六十二条 紧急变更和口头指令: 因工地施工需要,当消失以下状况时,各专业主管工程师可在现场准时做出 口头指令,同时报告工程经理并征得同意: (一)工地施工过程中发觉的明显图纸设计错误或设计漏项,而无法停工

33、等待 变更的; (二)因施工安全、质量的掌握需要,须准时做出变更的; (三)室外景观工程施工,主管工程师或设计工程师为确保设计效果,现场发 现需要准时做出变更的。 【第3篇】房地产公司工程施工现场签证治理方法（3） 房地产公司工程施工现场签证治理方法(三) 为标准工程施工现场签证治理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本方法。 一.职责分工 1.建立单位派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的治理与实施,代表召集相关各方争论变更方案,并治理变更工程的实施,建立工程变更手续,并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。 2、监理单位负责初审设计变更申请并提出技术意见,监理

34、工程师在合同授权范围内综合处理工程变更事务,负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见,会同工程治理部门召集相关各方处理工程变更手续,随时供相关单位查阅,并将经批准的变更文件分发至有关单位存档。 3、合同预算治理部门负责复核施工单位提交的设计变更预算,同时对变更负责审核。 4、工程部拥有对工程变更的最终审批权,对工程变更审批实行分级治理,对工程费用实行动态治理。工程治理部门是公司现场治理的代表,负责对一般变更实行审批,重大变更由工程治理部门初审后,报总经理或分管副总经理审批。 二.签证工作内容 1.根底开挖到满意设计要求时,必需进展签证确认。 2.合同以外的土方工程。 3

35、.施工图和设计变更以外的工程内容。 4.甲方确定的必需通过签证才予以确认的。 5.工程施工合同中商定必需签认的。 6.法律、法规及现行有效标准规定必需签证的。 三.现场签证参与人员 甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。 四.现场签证单填写要求 全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字。现场签证单一式四份,甲方办公室、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期之内三方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工和机械台班,如有特别临时用工状况,必需列明用工人数及用工时间。 五.现场签证程序 1.乙方提出签

36、证申请甲方、监理单位同意进展签证 甲方代表组织相关人员现场进展工程量测量、签字确认。 2.乙方填写现场签证单(现场签证单必需使用国家统一标准标准表格)各单位必需签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。 六.现场签证结算方式 单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即根底局部、主体构造局部和安装及装修局部。每个阶段在正式验收前施工单位必需将结算资料提交到甲方预算部,否则停顿拨付工程进度款。 七.本方法自行文之日起执行,由工程部负责统一解释。 【第4篇】置业公司工程工程施工治理规定 万盛置业公司工程工程施工治理规定 1、目的 为切实落实政府主管部门对建立工程的施工治理要求,使现场施

37、工治理水平与我司产品品牌相适应,结合建立工程工程治理标准(gb/t50326-2023),政府建立行政主管部门对工程建立各方主体的责任规定,以及我司在工程建立中所托付的监理单位和总、分包施工单位的实际状况,特制定本治理规定,要求各施工单位、监理单位落实执行。 2、 适用范围 适用于临沂万盛置业有限公司在工程建立中对所托付的监理单位和总、分包施工单位施工治理。 3、关于施工单位工程治理团队 3.1 工程经理 施工单位工程经理是施工治理第一责任人,必需亲临现场指挥,未经甲方批准,不得连续两个工作日不在现场,不得每月累积超过五个工作日不在现场,更不得兼任其它工程的工程经理。 3.2 工程治理团队 施

38、工单位工程治理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺,保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素养合格、专业配备合理,并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确工程治理团队的主要成员(包括工程经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长),报甲方、监理考评认可后上岗。治理人员配置缺乏或达不到相应的岗位素养要求,经甲方、监理检查和考核(包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工治理的检查和考核),应按要求补充或更换不合格治理人员。 3.3 人员变动 施工过程中,经建立单位和监理单位审定的施工单位治理组织和定岗人员不得随便变动。如因工作缘由确需变动,必需提前申报拟接替人名单及资料,并经监理、

39、建立单位考评认可,并做好工作移交,不允许消失因人员变动而造成工作脱节的现象。 违反上述商定将对工程运行带来严峻危害并且构成违约,因此施工单位有责任对违约事实向甲方进展赔偿,赔偿额度为每人次10万元。 4、关于工程施工技术治理 4.1 图纸会审 工程的整体功能合理是建立工程实施的目的,也是产品品质的表达。开工前,总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进展审查,将审查意见书面提交监理单位和建立单位,并将分包施工单位的进度安排和施工难点纳入工程工程总进度规划内,不得以“不是总包范围”为借口,而对分包工程图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包冲突(如总分包管线穿插打架而影响建筑净高、主

40、体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等),主要责任在总包单位。 开工前,施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进展具体的审查,必需仔细组织其内部的批阅工作,在收到图纸后710天形成书面意见提交监理单位,由监理单位汇总后提交建立单位。如由于图纸审查不严(包括但不限于各专业施工图说深度是否能满意要求,有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反工程建立标准强制性条文等状况),造成工程返工,导致的一切损失由施工单位担当。 4.2 技术核定及洽商 在施工过程中,总包单位因设计图纸有错漏或与实际状况不符,施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满意设计要求,以及提出合理化建议等缘由,需对施工图纸进展修

41、改,总包单位应在工序开头前2530天提出书面提出工程技术核定(洽商)单,并专题交底。 对于施工图存在的专业间冲突、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违反国家强制性标准等施工方应发觉的问题,总包单位应在工序开头前准时提出,不能隐瞒不报,或推诿为“按图施工”。否则,要追究其不作为责任,对因此产生的后果,总包单位除无条件整改外,并担当由此产生的一切损失。 属于建立单位确认的建立规模、构造体系、系统功能等重大设计变更,由建立单位负责联系设计单位出具设计变更资料,施工单位应无条件协作实施。 4.3 技术交底 施工单位必需建立并落实技术交底制度,做到分局部项工程施工前,工程技术负责人向施工员、施工员向施

42、工班组进展技术交底,并留存交底记录。施工过程中,由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化,必需重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。 4.4 施工组织设计及施工方案 施工单位须于中标通知书发出后15天内,根据施工图、地质勘察报告、现场实际状况及投标承诺书,向监理单位和建立单位报送施工组织设计;在分局部项工程开工前15天,报送有针对性的专项施工方案。对于施工组织设计和施工方案,施工单位必需经过内部审核,签章齐全。 4.5 工程资料 施工质量验收资料中,各项数据必需由施工人员或质量人员填写,制止资料员填写。 工程档案资料(包括竣工图的绘制)必需与工程施工进度同步,设计变更及技术核定等

43、应在3天内将更改局部在蓝图上表示出来,并注明更改依据,便于查询。分包工程的竣工资料,由分包施工单位负责编制,总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建立单位。建立单位每月20日前组织监理单位不定期进展检查,发觉未更改及更改质量不符合归档要求者,建立单位现场工程工程部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款,直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。 4.6 制止、限制技术及产品 施工单位和监理单位应严格根据建立部和市建委公布的建立领域限制、制止使用落后技术的通告要求,严格审查施工图所明确的材料和设备,并向建立单位提出书面意见。施工单位在工程中使用了通告明令限制和制止的技术和产品,除

44、返工和担当相关责任及损失(包括甲方的名誉损失)外,施工单位及监理应担当合同相关违约责任及惩罚。 5、关于工程工程质量治理 5.1 质量保证体系 施工单位必需建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,明确工程质量目标,有切实可行的保证措施,并书面报送监理单位及建立单位。 5.2 落实“三检制” 施工单位进展下道工序前必需落实自检、互检及交接检的“三检制”,并留有检查记录,施工单位应加强内部的施工过程质量掌握,施工单位检验全部合格前方可报请监理和建立单位验收。否则建立单位现场工程工程部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款,直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。 5.3 材料

45、设备报验及治理 施工单位应严格掌握进场材料设备的质量(包括甲方供给的材料设备),材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进展检查验收和报检。施工单位必需加强现场材料的使用治理,对于场地内的材料,必需将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进展挂牌标示。对于涉及工程构造安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必需建立材料的可追溯记 录。 监理单位必需核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量状况,合格时予以签认;监理单位依据实际状况有权对进场材料、设备、构配件进展平行检验。 如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建立方认可的材料用于工