公司年末会议总结5篇.docx

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1、 公司年末会议总结5篇 时间如梭，转瞬即逝，为了总结过去一年中的阅历，2022年2月12日蓟明快捷酒店召开了2022年年终工作总结会。本次会议依据上级有关精神，省略了表彰、聚餐等环节，会议直奔主题，时间不长内容丰富。将一年来的工作状况通过PPT幻灯形式进展总结汇报，通过数据比照、图表、照片等形式和具体的讲解，使每一名职工都了解了酒店的经营状况，对于企业的 优势和仍旧存在的缺乏做到心中有数，会议同时对15年的重点工作进展了部署。 在过去的一年里，我店紧紧围绕全年经营目标和任务，始终贯彻“保品质、调构造、控本钱”的中心思路，大力推动硬件设施改造和开展精细化治理，克制了酒店业商务散客市场持续消失萎缩

2、的不利影响，千方百计的查找客源，使营业收入在日趋剧烈的市场竞争中实现了逆势增长，2022年度客房出租率比2023年度增长10%，营业收入增长12%。 回忆一年来的工作，蓟明酒店在上级领导的关怀下，通过全体职工的共同努力，克制了各种困难，圆满完成了各项工作任务，取得了较大的成绩，但成绩已经成为过去，新的一年已经到来，机遇和挑战并存，时不我待，蓟明快捷酒店全体员工将全面启动新一年的各项工作，兴奋精神，团结全都，坚决信念，再接再厉，用实际行动弘扬蓟门精神。 公司年末会议总结2 2022年12月31日下午14时，公司在会议室召开2022年年度工作总结大会，车间班组以上治理人员及全部内勤，业务员参与了会

3、议。会议由我公司总经理付永红主持。 会议主要分为两个局部，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作规划的汇报。二是付总对2022年全年工作的总结以及2022年工作的展望。 会议在总结成绩，查找缺乏，求真务实的气氛中进展。会议回忆了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些缺乏。 1、执行力缺乏，效果落实不到实处。 2、公司各部门之间员工分工不明确，协作不到位。 3、某些员工工作目标不明确，得过且过。 另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议 1、各部门依据自己部门或各人状况作出明年的工作规划。 2、建立完善的公司培训制度，

4、让公司文化深入人心。 3、人各有所长，要充分挖掘职工的特长，同时要加强职工培训，提高职工素养。 会议最终要求：在新的一年里，公司全体员工肯定要切实增加工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，仔细履行职责，增加全局意识，要树立信念、加强团结、扎扎实实完成2022年的各项工作任务，全面实现奋斗目标! 公司年末会议总结3 “春风吹绿江南岸”，“三建花开到处春”，年终已至，为了进一步推动三建文明建立，总结过去，畅想将来，弘扬爱岗敬业精神，促进各项工作进程。2022年1月23日下午，在雷南工程部一楼会议室，召开了职工大会，会议由菜总主持。会上首先转达了公司董事会老总们对全体员工致以最亲切的春节的问候和良

5、好的祝福!会议主要内容如下： 一、柯总对自己工作治理不善抱有深深的歉意，指出了治理不到位的缘由，自己表示要以前车之鉴，勿重蹈覆辙，要为自己树立虚心、慎重、不骄不躁的工作作风。接着做了春节放假、上班时间及春节期间值班安排。要求大家仔细总结阅历，发觉缺乏，提高自身修养素养，留意行为举止言谈，强素养，健体魄，学技能，共同创立三建新形象。最终柯总祝大家马年吉利、生活红红火火。 二、忠总工对2022年工作存在缺乏与问题，及2022年工作重点作了全面系统的阐述与强调。 三、财务符经理特殊强调指出公司财产保管措施及安全隐患的重要性。 四、呈总分析了岗位安排与治理的关系，要求在坐的各位员工明确工作的职责与目标

6、。 五、其他人员踊跃发言，畅谈工作态度与构建和谐同事关系。 六、菜总宣读关于公司副总经理柯云彩因超前钻工程监管不力的处分通报。 七、菜总作了会议小结，提出了几点要求。 1、确定了柯总的工作成绩和对公司所做的奉献。鼓励柯总正确对待公司的处分，同时要求每一位员工从中吸取教训。大家共同努力做好往后的各项工作。 2、逐步完善公司各项治理制度，不断提高工作效率。 3、明确任务与目标，提高公司经济效益。 4、构建和谐企业，建立和谐的公司人际关系。 5、发扬团队精神，提高公司分散力。 6、做好春节期间防火、防盗、交通安全。 最终会议在祝福大家身体安康、家庭幸福、春节开心的欢快声中完毕。 公司年末会议总结4

7、来到物业公司会议效劳部也有近一年，从对这些大楼的开荒和单位间续都搬进来及公安大厦和人防大厦会议室开头正常运营，我都参加其中，在这近一年的时间中领导赐予了我很大的支持和帮忙。使我很快了解熟识了自己负责的业务，也体会到了会议部人，作为公司重要部门工作的艰辛和坚决。更为，我有时机成为会议部的一份子而荣幸和快乐。近一年中，在领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况做如下简要汇报。 由于岗位的职责，目前我的工作重点：一是在于效劳，直接和领导接触。深深觉得自己，身兼重任，和领导接触和沟通中深深体会到自己代表的是企业的形象。 这就要我们在与领导接触的过程中，都

8、应态度热忱，和气急躁。处理业务，更应快速精确，更要_做好，做到四不该(不该看的不看，不该听的不听，不该说的不说，不该做的不做)每说一句话要三思而后行，要有大局意识，0失误，效劳无止境，工作中点点滴滴的积存，为我今后更好地成为一个优秀的效劳人员打根底。 在领导和同事的指导帮助下按时完成领导安排的各项工作。 通过完成上述的工作，使我熟悉到一个优秀的会议部员工，应当具有优秀的自我治理力量，不断强化的效劳意识。遇事常常换位思索的力量，良好的协调，沟通力量，准时发觉，解决问题的.力量，保证与办会单位，沟通信息时，准时。对称的力量，良好的语言表达力量以及提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增加自身的

9、工作分散力和战斗力。 公司年末会议总结5 2022年1月10日下午，集团公司在厦门召开了2022年年度工作总结会议。参与会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。 本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资进展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产筹划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的2022年年度工作总结以及2022年的工作规划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联

10、、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最终，集团董事长张树忠作2022年年度工作总结报告，布置了2022年主要工作任务和工作目标。 会议认为：刚刚过去的2022年，对于我们集团公司来说是平稳进展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了肯定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产工程态势总体正常，2022年销售总额到达了2.8048亿元，根本完成2022年年初制定的工作目标，为国家制造税利二千多万元。 过去一年取得了肯定的成绩，但也存在诸多缺乏，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必需加强以下方面的工作：

11、一、行政治理方面： 一是：要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。 二是：要加强员工工资治理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必需提出意见，总经办人员统一意见后才能OA报集团审批，决不能模糊其辞;员工离职补偿必需符合国家劳动法有关规定，才能根据程序OA报批。 三是：要加强聘请员工工作。各公司要根据员工手册规定进展聘请面试，面试合格打算试用要报集团审批;试用期完毕后正式录用也要准时OA报集团审批，同时要准时与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必需提早一个月书面通知。 四是：要加强绩效治理工作。各公司的每月工作总

12、结和下月工作规划要在每月月底前OA上报集团批阅。 五是：要加强档案治理工作。目前，各公司的档案已经有专人治理，档案的电子名目也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必需准时寄送集团行政部保存(1份)。 六是：要加强公司车辆及行车安全治理。如：健全用车请示、审批和登记手续，要制止公车私用，对驾驶员要进展安全行车和遵守交规教育等，切实管好、用好公司车辆。 二、工程治理方面： 一是：钦州公司要加快11号、12号楼的工程进度，加强工程质量的监管;要加强工程部工程技术人员的配置，再聘请1名水电工程师。 二是：开封公司要进一步做好扫尾工程的监视和治理，工程部要尽快搬迁出小

13、区办公。 三是：龙岩公司要加快办理永定工程施工许可证的办理，工程合同的签订。 四是：要加强工程合同、档案资料的治理，借阅工程合同和档案资料要有审批手续。 三、财务治理方面： 要进一步加强对公司财务人员的治理，切实提高财务人员的业务水平，要养成对财务工作仔细细致、日清月结的良好习惯。开封公司要仔细谋划和实施财务总清算工作，为工程扫尾做好根底工作。 四、销售工作方面： 一是：要结合当地房地产市场状况制定好销售策略，要稳定企划和销售人员队伍，提高治理和销售人员的业务水平; 二是：要加大翰林府第商业房产和地下车位销售的力度。 五、物业治理方面： 要加强对物业公司的监管，对于物业公司存在的治理问题，各公

14、司要准时地指出，并主动帮助物业公司做好整改工作。 集团打算：2022年钦州公司应完成销售收入1.3亿元的目标任务，开封公司应全面完成剩余产品的销售任务。永定县客家博览园商业购物街工程在2022年年底前要根本完成建立任务。 各公司要依据集团的年度工作目标，筹划好全年的工作安排，把年度规划细化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部门及每位员工。 会议最终要求：在新的一年里，公司全体高管肯定要切实增加工作的责任感和事业心。工作中要以身作则、坚持原则，要留意自身形象，做到廉洁自律，提高熟悉，仔细履行职责，增加全局意识，要树立信念、加强团结、强化治理，努力做到用制度管人管事，要带着全体员工积极工作，扎扎实实完成2022年的各项工作任务，全面实现奋斗目标! 公司年末会议总结