公司年终大会的演讲稿(5篇).docx
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1、 公司年终大会的演讲稿(通用5篇) 公司年终大会的演讲稿通用精选篇1 公司的各位同仁、同志们: 大家好!2022年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表1111公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢,并致以亲切的问候。 下面,我代表公司向大家报告公司过去一年的工作,并对2022年进展工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回忆 2022年,是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰难奋战下,公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、
2、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S治理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个高潮。 回忆一年来的工作,值得确定的成绩主要有: 1、生产经营成绩斐然。2022年完成总销售额3.5亿元,较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出,2022年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增加,为1111公司进一步的进展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突出。2022年,公司依据市场行情的变化,准时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了 公司的各位同仁、同志们: 大家好!2022年新春佳节正在款款地
3、向我们走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表1111公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢,并致以亲切的问候。 下面,我代表公司向大家报告公司过去一年的工作,并对2022年进展工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回忆 2022年,是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰难奋战下,公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S治理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳动式进展的速度和高度
4、推向了一个高潮。 回忆一年来的工作,值得确定的成绩主要有: 1、生产经营成绩斐然。2022年完成总销售额3.5亿元,较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出,2022年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增加,为1111公司进一步的进展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突出。2022年,公司依据市场行情的变化,准时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了 8、设备治理、定置治理和安全文明生产稳步推动。2022年在重新完善设备治理、定置治理和安全文明生产实施细则的根底上,大力推行设备治理和6S治理,使公司的根底治理向标准化、标准化迈进。 2022年
5、公司各项工作成绩凸显,有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比方:公司班组建立稳步推动,员工收入不断增长,先进榜样人物事迹突出等等。这些成绩的取得,都离不开广阔员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢! 2022年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们有些方面也付出了惨痛的代价。所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的缺乏和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快进展之路。 客观的讲,公司在长远进展方面,目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看,按经济指标,公司人均工业总产值、
6、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前局部装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍旧偏下,特殊是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容无视。 1、产品质量仍旧存在较大问题,如产品返厂、装配缺件等小小的问题,造成我们公司既增加了公司的生产经营本钱,又损失了公司形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标治理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置治理较为落后。全年累计发生工伤事故多起,生产车间时常消失长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全
7、意识和责任心不强,中高层领导干部责任心不到位,不能妥当解决各类大小问题,或不具备处理应对简单局面的力量。 3、设备治理存在较大的漏洞,一些设备修理周期较长,各类小设备常常停产修理,给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外,最主要的缘由是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等,反映出员工责任心不强,工作不仔细,存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅,产品生产中的上下工序之间的连接不严密,各单位之间的协调沟通不够,相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素养有待进一步提高,特殊是青
8、年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速进展的形势不相适应。 凡此种种,都说明我们在治理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此,我们要正视困难、正视问题,不回避冲突,不断改良、不断创新才能使公司更有生气活力,才能更加成熟强盛。 公司年终大会的演讲稿通用精选篇2 各位领导、各位同事: 大家好! 很快乐与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家元旦开心!身体安康!万事如意!新年大发! 回忆到公司以来的日子,风风雨雨与公司经受了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领会了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐蔽在这里的忧患,与公司
9、共荣进展.首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观看,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结.假如总结得不好,还望大家见谅! 行政部在最近几个月结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作实现了标准化,为公司各项工作的开展制造了良好的条件.一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训规划、培训流程和培训档案等,出台了员工手册、新员工培训方案、各岗位人员职责、员工花名册、消防安全紧急预案等各种大小方案和制度,日常工作根本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工制造一个良好的工作环境.这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到准时处理,从不拖拉;
10、准时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品选购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节约动身,削减公司不必要的开支;组织和帮助组织召开各种会议20多场,做到会前有预备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结.二是健全了人事资料,各类报表及总结.三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作.对南北方分公司返货治理、对账也进展了标准;对返货监视实行人人监视,奖惩清楚.固然,之所以取得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持.在此,我以无限的真诚向大家说声:“感谢!”感谢大家对我工作的支持与鼓舞! 在行
11、政工作取得肯定成绩的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作.二是深层次的企业文化尚未取得显著成效.三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率.工作难开展、问题难解决、工作效率难提高. 针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难”问题.把行政部职能工作发挥到更大、更强! 最终祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉! 感谢大家! 公司年终大会的演讲稿通用精选篇3 各位领
12、导,各位同仁: 很快乐今日在这里进行公司的_年度总结表彰大会。_年,可以说是我们公司极具挑战的一年,在各位我们全公司同仁的共同努力下,我们圆满完成各项工作任务指标,_年的工作取得圆满结局,再次,我代表公司办向各位同仁表示诚心的感谢! 下面,我向大会做,请审议。 x年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年,x集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥当应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深进展、工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务,取得了肯定成绩。 (一)经营指标完成状况 全年完成经营收入x万元
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