公司年终晚会总结范文2篇(年终总结晚会上).docx

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1、 公司年终晚会总结范文2篇(年终总结晚会上) 这次新年晚会在酒店举办。在筹划、实施过程中发觉许多缺乏之处。现总结如下： 1、酒店预订没有提前看包间，现场发觉包间脏乱，桌椅没有准时的更换新罩子，清扫和重新摆放桌椅拖延了晚会时间。应当提前和酒店沟通整理。 2、没有提前预订好点歌机和键盘手，导致晚会现场消失停顿。换键盘手和点歌机打断晚会进程。需要提前和酒店沟通确定好相关事宜。 3、任务分工不明确。应当有如下分工：主持人、发放和收集嬉戏道具的人、拍照的人、保管和发放烟酒的人、分组登记的人、购置东西的人、预订酒店和影音设备的人、负责播放视频和音乐的人。 4、领导致辞过于繁琐，应当口语化，生活化，结合单位

2、现状和领导共性。讲话稿用红色的卡纸打印。 5、嬉戏积分准则不明确，导致结果消失平局较多。要确定精确恰当的积分标准。 6、公司晚会开头的详细时间要确定，公司员工的入场时间要提前确定。 7、公司上报的节目形式单一，积极性不高，下次要由企划部全权筹划，然后安排给公司员工全员参加，比方确定要演的小品、笑话、三句半等，预备好剧本，各部门抽纸条确定表演人员。 8、应当安排优秀员工的表彰。 公司年终晚会总结范文2 为喜迎新春，营造祥和气氛，加强公司各部门之间的沟通，增加员工的分散力。公司于2023年1月24日下午在*饭店举办了一场迎新春联欢会，这次晚会得到了总经理的全力支持，以及相关部门的良好协作，取得了员

3、工的普遍认可，为公司员工供应了展现才华空间和的舞台，但其间也暴露出一些问题，现将晚会筹划与筹备、演出状况总结如下。 一、晚会的宗旨和意义 这次春节联欢会，以效劳员工、沟通感情、增进沟通、增加公司分散力和丰富文化生活为宗旨和目的。 二、晚会筹划和筹备进程 本次晚会由行政部统一筹划，历时近一个月，从晚会筹备、节目甄选、场地的选择、礼品选购、宴会安排等等都由人事行政部一一操办。为了给大家带来一场精彩的演出，行政部主管、员工齐上阵，在做好自己本职工作的同时，还要抽时间，加班加点的忙晚会，同时他们还放弃了坐在台前观赏节目的时机，在台前幕后忙来忙去，确保了晚会的正常进展。 本次晚会创意较新奇，节目安排形式

4、多样化，有歌曲联唱、独唱、合唱、相声、舞蹈、自编自演小品等，同时现场还采纳电脑幻灯协作公司图片，增加了舞台效果；节目还创意邀请员工家人的参加，为晚会的胜利举办添光加彩。晚会还将元月份员工生日一齐考虑到晚会节目中，增加创意环节，同时也表达了公司对员工的关心，使在座员工都特别感动。 节目确定后，各位演员利用业务时间进展了屡次紧急的排练，大家更是群策群力，发觉缺乏，准时修改，力图使节目更加完善。同时，为保证节目的数量和质量，筹备组依据晚会的.实际需要又不断地对节目进展了必要的调整。 为节省费用，大家更是集思广益，演员更是细心预备服装、道具。为找到主持人、演员的适宜服装，找熟人、托关系，晚会的服装及化

5、装未花任何费用。当天主持人为化好妆连饭都没顾上吃，空腹主持了3个多小时的晚会。礼品、道具都是利用节假日去市场询适宜的物品。 三、缺乏之处 这次春节联欢会虽然完毕了，回忆这一历程，它却给了我们诸多的启发，既有阅历又有教训。 彩排是检验节目效果的重要指标，也是激发演员制造力和积极性的重要手段。同时，节目的搭配、包装和出场挨次是增加晚会效果的重要保证。但由于本次晚会节目确定较晚，演员也较分散，酒店场地紧急不能进展整场晚会的彩排，致使晚会现场暴露出一些问题： 1、今年虽然业务效劳部也报了许多节目，但由于业务效劳员差旅费实行以日包干的形式，由于怕影响个人利益，所以许多业务员都不愿回公司参与彩排，从而导致

6、本场晚会节目确定较晚，业务效劳部的参加性也不强。 2、晚会中各环节其实都已预备妥当，领导进场欢送辞、主持人台词都是经过深思熟虑后确定的。为增加晚会新意，请另一个副主持人来致领导进场欢送辞，提前确定好的副主持人（业务效劳员）未在规定的时间内到场（晚会前才到），仓促上阵，导致领导进场这一环节相当失败与圆满，晚会开场气氛大打折扣！ 3、办好一台晚会，需要许多配套的硬件设备，诸如舞台、灯光、音响等；为此，筹备组特地安排在*饭店金色大厅举办。因酒店场地年底租用频繁，各种设备的仓促调试，肯定程度上影响了晚会的质量。 4、因未事先安排整场彩排，心里没底，所以大家都将关注焦点集中到舞台上，无视了现场纪律和划分

7、指定区域入座，导致座位不集中，消失空席，台下人气不够。 5、晚会时间安排紧急，晚会定在24日下午开头，有的业务员24日中午才刚刚回差，身体疲乏，而业务人员是参与晚会人员的主要组成局部，晚会现场明显感到他们的参加性与士气缺乏。 四、改良方向 1、组成特地筹备委员会。详细分工，明确职责，由总经理组织召开发动大会，各部门组织专人参与，并将会议精神传达下去，每个部门安排专人负责现场秩序的协调。 2、安排至少一次的彩排（今年晚会因*酒店场地紧急未安排整场彩排）。在彩排中，准时发觉问题，准时完善处理。这对晚会现场来说，实际的演练比纸上谈兵更有效果，也更有效率。 3、考虑周全，注意细节。领导席制作特地座签，请领导按指定位置入座。现场活动区域按部门划分，设专人引导入座。 五、建议 以后晚会可以采纳循环制责任制，可以让其他部门参加或牵头组织，各部门都充分体验一下组织整场晚会的困难与不易，增加团队的支持与协作。 推陈出新，联欢活动可以每年换个把戏，不肯定都以晚会形式，可以转变为岗位竞赛、集体嬉戏、燃放烟花等其他形式，既新奇，全员参加性也强。