公司整改措施实施方案计划7篇.docx

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1、 公司整改措施实施方案计划7篇 加强作风建立 一、在队委的领导下大力加强作风建立，大力弘扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛” 精神，坚固树立“寻常时候看得出来、关键时刻站得出来、危险关头豁得出来”的工作作风，打造作风硬朗、务实创新的叉车党员干部队伍。 二、在日常的修理工作中坚持边查边改、真改实改，对发觉和查摆出的问题即知即改，建立任务、责任、时限，三张清单对账销号，准时整改到位，并做到举一反三，确保整改的问题不走过场，不敷衍了事。 队伍治理提升 一、突出整治慵懒散慢拖瞒，不敢担当、冲不上去，事业心和责任感不强，承受任务拈轻怕重、面对困难退避三舍、履行职责庸碌无为； 二、突出整治大局意识差，我行我素

2、，局部利益和团体利益至上，对待个人利益斤斤计较，遇到问题和冲突找各种理由当“挡箭牌”怕得罪人，擅长当“老好人”。 三、突出整治当甩手掌柜不干详细工作，不担当、不作为、慢作为、假作为问题，明确指出大浪淘沙能者上的原则选拔干部。 关爱职工 一、企业的进展离不开离不开职工的努力奋斗，职工的成长离不开公司的关爱。班组定期组织座谈会，个别谈心等，倾听班组成员心声，dui对困难职工进展摸排帮扶。 二、队部广泛开展文体活动、定期组织团建活动，拉近同事之间的感情，了，陶冶情操提倡安康的生活方式，远离黄赌毒。安康是职工干好工作的本钱，只有身心安康的职工才有可能奉献企业 人才培育 依据对内工作实际需求解决修理人员

3、短缺的难题，要求职工解放思想，打破源有的修理模式，培育一专多能的“六好”员工，懂机械修理的要会干电器、懂电器修理的要会干机械，开展比、学、帮、超。鼓舞大家取得叉车，吊车，电工等与修理工作相关的职业资格证，在工作中即使一名修理工也能成为一座修理作战的堡垒，提高修理效率。 公司整改措施实施方案规划篇2 一：当前的市场形势分析： 1. 房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。 2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。 3. 我公司高端市场产品销售占比缺乏50%。 二：公司目前现状； 1. 国内线业务人员治理无序，技能缺乏，工作懒散，监视不力，缺乏协作。 2. 每天

4、与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。 3. 展厅气氛缺失，品牌地位和影响力塑造缺乏。 4. 各部门治理制度及任务核定不合理，造成利益安排不均衡，工作积极性不高。 5. 品牌在市场的影响力严峻缺乏，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。 三：问题解决的主要方向； 1. 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。 2. 渐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。 3. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。 4. 改善产品展现、品牌塑造、品类多样化及店面接待力量、竞争意识。 5. 调整部门构造和职能嫁接，让更多的人销售

5、产品制造价值。 6. 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。 7. 在10、11月补充适当力量的新人做好培训工作，必需完善和优化业务渠道人员的力量素养要求。 四：详细各部门整改细节如下； (一) 销售部整改方案： 1. 将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。 2. 补充缺乏人员在10月完成聘请。 3. 重新培训销售队伍。 4. 修订销售部业务治理标准及薪资核算方法。 就此意见，请公司陈总认真斟酌、妥当考虑。 公司整改措施实施方案规划篇3 _年_月_日贵局的各位领导亲临我司进展QS获证企业专项检查。对我司的根本状况及现场状况做了具体的检查工作，给我司提出许多的珍贵意见及发觉

6、我司现场有很多缺乏之处，我司将针对贵局提出的问题积极协作做如下整改： 1、检查室摆放无关物品 整改措施：已将无关物品移出（附整改后照片）。 2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内 整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片）。 3、内外包装间的门放开，工作人员直接进出 整改措施：内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品（附整改后照片）； 组织包装车间相关人员进展培训，讲授食品质量安全学问，加强人员治理（附培训记录）。 4、库房治理较乱 整改措施：仓库物品按不同类别，分类摆放并标识清晰（附整改后照片）。 5、未按规定实施出厂检验 整改措施：出厂检验严格根据审查细则去做（附

7、年月日检验报告）。 6、使用的载货升降机未办理使用登记 整改措施：拆掉钢绳并马上制止使用（附整改后照片）。 鉴于本领件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我司的进展提出了如此珍贵的意见，也盼望在今后的日子中，赐予我们更多的支持与指导，感谢！ 公司整改措施实施方案规划篇4 _省_市质量技术监视局： 省审查组及贵局观看员于2022年_月_日对我司食品生产许可证认证进展审查评审，指出了缺乏之处，并提出了很多珍贵的建立性建议，这对我司进一步完善和改良生产的硬件设施和软件环境起到了关键作用，对此，我司表示非常感谢。在此次审查评审后，我司进展屡次且深层次的分析和争论

8、，落实了各项改良措施，健全了规章制度，保证了措施的实现和可持续性，现把我司已完成落实的详细整改措施汇报如下： 1腌制与烘干工序人员手的消毒措施已落实，工作人员对手清洗后用75%的酒精进展喷洒消毒，确保产品不受污染。 2对局部发霉的墙壁重新清洗后进展粉刷，保证了生产环境卫生、干净。 3准时更换损坏的紫外线杀菌灯，确保车间空气掌握措施的有效性，并随时检查紫外线杀菌灯的完好性。 4在配料间重新设立一个物料传递窗口，使人流、物流彻底分别，确保物料在传递过程中不受穿插污染。 5准时更换损坏的灯具防护罩，以起到爱护照明灯具的作用，并随时检查。 6因新工人刚入职，已向_卫生监视所办理安康证，证件还在办理中。

9、 7添加塑料筐，将半成品用内膜袋套好后装入塑料筐中进展运输和存放，有效防止了半成品在储运过程中的污染，确保了产品卫生质量。 公司整改措施实施方案规划篇5 _安全询问有限责任公司： 贵公司受洪山区安全生产治理监视局授权托付，于2022年9月24日组织考评员和专家对我司进展了安全标准化现场评审，开出评审扣分点及缘由说明汇总表一份。评审完毕后，公司对于评审专家组提出的32条扣分点和存在的问题进展了仔细分析，并且根据评审组的要求成立了整改小组，将公司从现场和资料方面的缺乏之处，层层分解，期望能将安全隐患整改到位。 整改小组名单如下： 整改小组负责人： 成员： 整改小组已对专家提出的状况逐一落实，现能整

10、改的已经整改，整改项为32项；不能马上整改的项有2项，现列举如下： 1、关于厂房的照明进展照看测量，由于涉及到资金投入，以及相关申请程序较多，已拟定整改规划提交领导审批。 2、对于员工职业卫生安康监护档案，需要将重新梳理员工全部档案资料，并分类整理过程较长，已明确相关责任部门和负责人。 详细整改良度及措施如下表所示： 扣分项汇总表：略 企业主要负责人签字： 企业盖章： 评审组组长： 评审组成员： 时间： 年 月 日 公司整改措施实施方案规划篇6 一、公司治理方面： 1、公司将公司法及公司章程相关规定，完善公司法人治理构造，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发

11、挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策力量，提升公司的治理水平。 2、提高治理人员及一线员工素养，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的治理风格，重塑公司文化，实现民主治理。 二、战略规划方面 1、 公司在满意水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求根底上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。 2、创立_公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市闻名商标。 三、公司经营方面 1、增设市场营销部，统一治理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息

12、，定期统计全部客户的质量状态，提高售后效劳质量。 2、加强生产治理理念，降低本钱，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程规划，避开不平衡生产。 3、加强存货的掌握与治理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供给工作，做到车间内各工序大体平衡，削减制品积压，重新核定各工序的产量定额。 4、健全财务治理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，到达治理工作的流程化、标准化，系统化。 5、完善人事制度，加强财务等部

13、门人员配备以及后备人才的储藏、培育工作。 公司整改措施实施方案规划篇7 近几年来，御水湾小区成为靖江市的房产标杆，但是物业治理的效劳水平却没有快速跟上，经了解，主要问题是员工效劳意识淡薄，工作责任心缺乏，工作中治理的执行力很弱，针对御水湾物业目前存在的诸多问题，现提出如下十一条整改意见： 1、 成立由_经理为组长的巡检小组，组员由各部门主管组成，每日10点开头巡检发觉的问题，提消失场整改意见。巡检小组不定时抽检，对于发觉的责任心不强，有令不行、有禁不止等问题处理相关责任人； 2、 修订完善员工奖惩治理规定，并严格贯彻执行，对于工作中表现差异很大的员工，要做到奖优罚劣，激活懒蚂蚁； 3、 为激发

14、员工的工作积极性，并针对物价不断上涨的压力，经5人小组讨论，建议适当对员工薪酬根据满一年员工工资上浮8%，两年上浮16%执行，暂定执行到2022年x月x日。 4、 对于员工行为标准的要求，工作时间必需穿工作服，佩戴工作牌，新入职员工要尽快办理，统一物业公司效劳形象； 5、 礼貌礼仪方面对于全体员工的要求，在工作时间无论面对任何人尤其是客户，需要问好，坐着的需起立问好； 6、 在治理过程中，如发觉治理人员及员工不能很好理解并执行公司的治理意图，跟不上公司进展步伐，要坚决予以撤换或者辞退处理，以保证政令畅通，治理有效。 7、 在12月份发放业办法见调查表并回收，整理目前业主关怀的普遍问题和反映较大

15、的问题，做到有针对性整改和提升物业效劳水平； 8、 印制业主效劳卡，在卡上印制24小时客户效劳电话，并且印制上针对不同楼栋的不同客户的客服管家，让客户有事时知道应当找哪个管家解决，同时在小区公示24小时效劳电话； 9、 小区北门和东门两个岗位实施来访人员、进出物品、车辆登记制度，并催促未办理智能卡业主办理进出卡，严控外来车辆人员随便进出； 10、 对于装修户发放准时清运垃圾和装修垃圾、沙石等装修材料袋装化的提示，秩序维护员和客服专员要催促做好监视检查工作，坚决搞好小区装修期间的环境卫生工作； 11、 统计目前小区遗留的相关工程售后问题，汇总后报售后效劳部，请销售部协作跟踪尽快解决遗留问题，加速解决问题的流程和工作效率，实践公司建房人想着买房人的经营理念和企业文化。