公司总经理年终工作总结5篇.docx

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1、 公司总经理年终工作总结5篇 20-年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1、销售额：全年实现销售额5800万元，其中出口销售额5200万元，实现了加大增长。 2、其中张军2600万贾国涛1700万梁向平400万，张娜400万。 我们在抓住老客户的同时，20-年的主要突出增长点为张军TRI英国客户，供应了-万的订单，还有贾英国UK系列，梁美国护群等都做出了很大的奉献。 二、20-年公司总体战略的目标是-突破一个亿(4个渠道) 新的一年，我们制定了工作规划和细化指标，通过多渠道多手段开拓市场，更大的占有市场份额。 (一)国内市场 1)

2、构建国内营销网络，设立子公司，采纳公司“倍得乐”商标推广室内体育用品，如我们自己的蹦床，也可以选购其他公司的扭腰机，踏步机，鞋套机转为我们自己的销售品等。通过网络，超市，专营店等，多产品多渠道打响我们“倍得乐”的品牌。 2)弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了肯定的知名度和影响力，20-年，必需要在原有的根底上增加效劳，改良设备，扩大市场。 (二)国际市场 3)激发销售人员的潜力，通过制定销售目标，改良提成方式，参与国内外展会，扩大网络宣传等，让销售人员有更大的发挥空间。同时深入了解客户需求，市场走向，产品走向以及我们的竞争对手，做到知己知彼。改良产品构造，讨论开发新产品，进一步促进战

3、略目标的实现。 4)努力构建国际直销模式削减中间贸易商的环节，直接由我们公司到消费者。这样才能增加我们的竞争力和削减对客户的依靠性。 三、车间内部治理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部治理，以6S为突破口，提高人员素养和执行力，20-年，在加强培训的同时，肯定要贯彻“请进来，走出去”的理念，邀请有关单位有阅历的治理人员或技术人员来给我们指导，我们也要主动走出去向大企业学习。 四、20-年存在问题和缺乏 (1)订单不稳定，我们喜忧参半，上半年销售占据57.3，下半年42.6。产品过于单一化，力争20-年开发一个新产品来弥补。1月份，张军会有2个重要客户来我们公司，这牵扯到大

4、约3000万到4000万的订单，各部门务必尽力协作。 (2)图纸设计与保存不完整，缝纫下料理论图纸与实践不符。 (3)选购-质检-入库-付款，还不是很流畅。进一步改良。 (4)安全事故上半年频发，这个我们已经做出了20-年的要求，已经下达。 (5)产品检验标准还不够完善交由质检部春节前完善。 (6)年轻技术力气缺乏，20-年在聘请会上尽量直接引进新奇血液，年龄在30岁之后的，有学历的，有时间阅历的。 (7)冷拔钢规格凸显出的的局限性，我们要加强设备的改造和引进。 (8)急需聘请一名有阅历电工。 公司总经理年终工作总结2 大家好! 20-年马上过去，我们将迎来崭新而布满挑战的20-。作为技术研发

5、部我们在过去的一年里有很多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20-年的主要工作。 一、努力协调各部门，依据销售规划安排生产 依据公司销售的规划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓创新 在20-年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂

6、地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20-年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20-年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，仔细总结 无论是旧产品的改良还是新

7、产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职工作作出自己最大的奉献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。以上汇报如有缺乏之

8、处，敬请各位领导和同志们批判指正。 20-总经理工作规划 依据20-年工作状况总经办绽开20-年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。详细规划如下： 一.行政工作 行政工作是“公司冲突的交点，稳定的重点，进展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，肯定要“从不松懈、循序渐进、每天进步”的绽开行政治理工作。 1.制度的修订与完善 对公司现行的规章制度进展深入了解，征对其在实行过程中消失的问题，提出修改建议，经总经理办公会议争论达成共识后，不断完善各项制度。依据公司状况和现阶段外部状况制定新的、符合公司进展要求的标准。目标：标准员工行为

9、，制度有效地效劳于各项工作。 2.整合公司资源 深入了解公司状况，将公司现有的资源进展整合，合并局部部门和局部岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、选购部高压与低压的选购员合并 目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低本钱。 3.劳动纪律的治理 依据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，依据目前的员工行为治理规定、门禁制度、考勤治理规定等相关规定的要求对公司所辖范围进展定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进展相应的处理并准时公布。将劳动纪律状况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律状况与先进评比相挂钩，将劳动纪律状况与定向

10、培育、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律状况与旅游培训相挂钩。 目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，听从公司的治理，提高执行力。 4.公文、档案治理 制定文件掌握制度推动公文制作，收发流程的标准化，标准档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。 目标：尽可能供应精确、准时的资料和信息。 5.办公用品的治理 制定办公用品治理制度合理掌握办公用品的选购及发放，标准办公用品的领用程序和使用细则。依据各部门及岗位的实际状况制定办公用品的领用定额。 目标：杜绝铺张办公用品和私自侵吞办公用品的现象。 6.会议治理 制定会议治理制度标准会议纪律

11、，标准会务安排和会议纪要记录，确定会议反应程序。连续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。目标：保证会议的效率，使会议更好地效劳于工作。. 7.5S治理 制定5S推行规划，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。 目标：制造干净、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进展。 8.来访接待与外联工作治理 制定投诉治理制度，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥当安排接待外来访客。积极维护好公司与劳动局、质量技术监视局、公安局、

12、各协会和新闻媒体之间的关系。目标：使内部各项工作严密协作，高效运转;对外树立良好的企业形象 二.人力资源工作 牢牢抓住以“经营人心，治理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建立、制度建立、人力资源规划与配置”这三个工作重心，查找解决问题方法和实施。 1.聘请治理 聘请是企业对外宣传的大好时机，严格标准的聘请流程不仅能为企业招到适宜的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。 依据公司各项业务的进展需要，拟订人才需求规划。进一步完善聘请从广揭发布、面试、复试到试用等环节，避开消失误导求职者和聘请人员在面试中主观臆断的状况。 目标：第一时间为公司招到适宜的人才。 2.定员定岗治理 考察了解公司目

13、前各岗位的工作状况，征对发觉的问题，对个别岗位进展调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝消失工作责任的盲点。 目标：事事有人做，事事有人负责。 3.培训治理 依据各岗位工作性质，实际工作中消失的问题和公司各项业务开展的需要，进展有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培育员工的协作意识。进展入职培训、岗位技能培训、职业进展培训、综合素养培训等内容，避开培训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素养的培育而到达公司的要求。每次培训后必需对培训效果

14、 (培训的有效性)进展有效的评价。 目标：增加员工的敬业意识，不断提升员工的个人力量和综合素养。 4.绩效考核治理 依据公司的实际状况，完善现有的考核体系，提高其可操作性。通过考核真正能发觉员工工作中存在的问题并帮忙员工尽快解决，使各项工作的落实进度和精确性有跟踪、督导何评价。 目标：使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法。 5.薪酬福利治理 改革现有的工资体系，制定新工资制度，薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的治理理念和企业的支付力量打算的。制定企业可承受，员工可承受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系 目标：避开消失员工由于薪水太低而消

15、极应付，出工不出力等状况，努力实现能者多劳，多劳多得。 三、体系治理 1.推行ISO9001体系治理：ISO9001体系是最根底的治理，也是特别有用的一种治理方法，让ISO9000变成提升自己企业治理水平的工具。设计一套适合公司并具有牵引性的ISO9000品质治理体系。ISO9000体系建立的同时，应同步建立行政治理体系，程序文件是治理的制度、是治理的法律设立特地的体系稽核人员对体系的执行状况进展日常例行性的稽核要先练好内功，再想办方法开拓客户”。 2.推动3C体系建立：3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建立，做好产品、图纸、标准、检测与标准的全都性，保证产品符合法律法规的要求，

16、定期或不定期对仓库的产品进展抽检，保证产品通过3C体系的第三方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。 目的：提高治理水平，提高产品质量，增加产品竞争力 四、商务治理 1.市场销售治理不断引进新的市场人员，不断标准他们出差的要求。连续坚持出差报勤制度，连续坚持出差报告制度，连续坚持客户回访制度。制定代理商治理制度标准新代理商资格审查要求，标准代理商支持程序。拓宽销售渠道，20-年实行跑设计院争取产品上图的上图销售。 2.商务治理连续报价与标书部门的人员阶梯培育;准时更新报价数据库的数据;报价实行实时询价的报价程序;制定新的报价员考核标准，提高报价的准时性和精确性，使报价的准时性和精确性与

17、收入紧紧联系在一起;制定售后效劳规定标准售后效劳的程序和纪律，使客户评价与售后效劳的收入联系起来。 目的：整合商务资源，增加销售业绩，增大企业盈利。 五、选购治理 制定选购制度标准选购流程，建立供方档案，建立供给商评价体系，建立选购审核与选购对账流程，削减选购资源的铺张和选购失误。使选购规划的完成状况、选购准时精确的状况与选购部的业绩挂钩，与绩效收入联系起来。目的：标准选购行为，削减资源铺张。 六、企业文化建立 加强企业文化的建立;把一开集团建立成“一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象标志(LOGO)、经营理念、企业理念、核心

18、价值观、企业愿景、治理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标。使企业全体员工共享的价值观、使命和目标。企业文化是一个循环反复，没有边界的更新过程，让企业文化成为推动公司进展的动力和轴心。 做到企业文化的创立过程是全员参加和互动的;企业文化是进展员工的反思力量、对话力量和理解简单事物的力量;企业文化是常常端详企业文化内容，企业文化内容是与时俱进而不断丰富其内容。 目标：制造独具特色和布满团队分散力的企业文化。 七、争论参加建立公司鼓励机制、为公司战略进展进展人才储藏 制定公司人才战略，注意人才的培育，解放思想、广纳人才，建立一支与公司进展战略相匹配的治理人员与员工队伍，在公司形成“员

19、工是企业最大的财宝”的气氛。这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，公司进展才会持续强劲，持续有力。 公司总经理年终工作总结3 敬重的陈董事长、亲爱的同事们： 大家下午好!今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂，我特别快乐能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回忆过去，展望将来。新春伊始，万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的20-年，迎来了令人期盼的20-年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位： 龙年吉利、身体安康、工作顺当、家庭幸福! 回想20-年公司创立之初，公司仅有35个人。人手缺乏，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争剧烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万

20、事开头难”的俗话。但是，正是靠着明确的目标，坚决的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家坚持下来了。人手缺乏，就一人顶俩;条件不好，就制造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争剧烈，我们就勇于竞争，由于没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的才智，公司一步一步的壮大起来，进展至今总计已有100多余人，也熬炼出了一批骨干力气。在这里我严肃承诺：公司永久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要奉献，你们将可以得到更多的成果共享!诚然，公司更需要你们作为典范，带动更多的新生力气，亲密融入到公司团队中来，为公司的进展壮大作出新的奉献，制造新的成就! 我们曾经取得的成

21、绩是值得确定的。但是，我们要重新端详当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不行猜测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加剧烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，打算了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在将来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业进展的前景，我们更要抓住时机推动促进公司进一步进展壮大

22、! 过去的20-，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石工程、亚婆角一期合作工程完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺当开展了208、209道路改造工程、天和家园工程、亚婆角二期工程征地工作和空壳山中通龙源工程前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到傲慢，并为自己能为沣盛这

23、样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司效劳而感到骄傲。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的进展打下坚实的根底。 然而，成绩只属于过去。公司要壮大，治理就迫切需要提升，人员的综合素养和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远进展。我们更要审查自己，发觉缺乏，提出问题，并彻底解决问题! 公司总经理年终工作总结4 一、 要认清自己，处事有原则。 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部

24、门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，治理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。 从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。准时地捕获信息，精确地做好反应，积极地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并准时做好催促检查和落实状况的反应。 三、 擅长长袖善舞，作个好的润滑剂。 要协调好

25、公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责怪，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四、 高效快捷处理有关事务。 总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别

26、人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有缺乏，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是消失过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。 五、不断提升个人素养，增加人文魅力。 自身素养高，就会产生人文 魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素

27、的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才能、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会赐予。敬重上级，理解同级，擅长赐予下级。 知人善任、培育人才、量才使用，帮忙他人呈现才能，实现价值，让英雄有用武之地。 六、留意自身形象，起好表率作用。 作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热忱细致地待人接物、为人处事。要擅长换位思索，想一想假设自己是领导或是

28、员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。 七、制订并完善工作制度。 一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比方，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章，奖优罚劣。表扬、嘉奖好的，批判、惩处坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 八、要努力营造温馨欢乐的工作环境。 要着力制造公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极提倡、努力制造勤奋学习、积极向上

29、、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增加公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得人心者，得天下。 五个角色扮演 要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色： 一、鼓励者：充分利用期权(股)、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调发动工积极性。 二、沟通者：与公司

30、内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满足度，降低离职率等;把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，准时为公司挖掘，聘请急需人才。 三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避开内耗，增加公司合力。 四、人力资源规划者：依据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来进展趋势，猜测公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为聘请、培训制定规划，确保人员配备适当。 五、培训者：即使聘请的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司安排的工作，人才

31、治理者，须依据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的力量，削减流淌的可能性。 远离几个误区： 一、遗忘自己是治理者 不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往遗忘了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很劳碌。 二、把自己当成领主 有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，遗忘了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。 三、官气十足 有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上。他们想的不是如何主动帮忙公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。 四、没有团队精神 有的总经理助理喜爱搞一言堂，什么都是自己说了算

32、，不懂得也不重视发挥团队的才智。 五、不能兼任治理者和领导者 总经理助理既是治理者又是领导者，但许多总经理助理并不能兼任治理者和领导者，往往做好了这个却忽视了那个。 公司总经理年终工作总结5 部门：总经理办公室直接上级：总经理下属部门：文秘科、供给科、基建科部门性质：总经理行政指挥的办事机构治理权限：受总经理托付，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供给、根本建立工程等全过程的治理权限，并担当执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务。 治理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建工程、原辅材料供给全过程实行治理、监视、协调的专职治理部门，对所担当的工作负责。 主要职责： 1

33、、 坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切治理行为向决经理负责; 2、 严格遵守公司规章制度,仔细履行其工作职责; 3、 帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作规划和其它综合性文稿，准时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 5.准时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，把握全公司主要活动状况，编写公司年度大事记; 6.依据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻实施; 7.负责公司行政文书的处理，做好收

34、支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的治理工作。负责对各部门文书资料收集归档治理工作，进展业务指导; 8.负责公司的印鉴、文印的治理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 9.帮助参加公司进展规划的拟定年度经营规划的编制和公司重大决策事项的争论; 10.负责组织公司通用治理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用治理标准及治理制度的拟定、争论、修改工作; 11.组织公司投资工程的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，准时编制工程规划和工程进度统计报表，仔细做好工程的监视治理工作; 12.负责编制原、辅材料及备品配件的供给规划。仔细组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供给选购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作; 13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动; 14.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律询问和联系工作; 16.负责做好公司的宣传报导工作; 17.完成公司领导交办的其他工作任务。 公司总经理年终工作总结