公司技术人员管理制度.docx
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1、公司技术人员管理制度 建筑工程公司技术人员治理职责 ( l )总工程师 l )建立健全公司技术治理体系、规章制度。加强技术治理工作,推动公司技术进步。 2 )建立健全公司的质量保证体系。强化质量监视,负责解决工程中重大技术质量问题。 3 )依据公司进展需要,组织制订和实施公司中长期科技进展规划和年度技术工作规划。 4 )建立健全施工组织设计、施工方案的技术治理制度。组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案;审批工程经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。 5 )负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的治理制度。 6 )负责计量治理、试验治理、新技术推广应用治理、
2、技术沟通及群众性的技术活动等工作。 7 )提出工程技术人员连续教育与技术培训的要求。 ( 2 )技术部 l )在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术治理工作。 2 )负责制订公司技术治理规章制度,并组织实施。 3 )负责起草公司中长期科技进展规划,制订年度技术工作规划,并组织实施和检查落实。 4 )负责施工组织设计、施工方案与技术交底的治理工作,参加重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批工程部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进展监视检查。 5 )参与建立工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的
3、校核。 6 )负责计量治理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等治理工作。 7 )负责制订工程技术人员连续教育与技术培训规划,并组织实施。 8 )参加地基与根底、主体构造分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的订正和预防措施。参与重大质量事故分析和处理方案的制订。 9 )负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。 10 )审核工程部的试验规划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100 % ,检查试验员的各种登记台账。 11 )建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。 ( 3
4、 )工程部总工程师 l )工程部总工程师 a .在公司技术部的领导下,详细负责工程部的技术治理工作。 b .参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。 c .负责制订工程部技术治理规章制度,并组织实施。 d .负责审批工程部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外工程的施工组织设计及施工方案。 e .参加工程部所辖范围内工程的地基与根底、主体构造分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖工程重点质量问题的订正和预防措施。 f .负责工程部所辖范围内的工程计量治理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等治理工作。 9 .负责制订工程部工程技术人员连续教育与技术培
5、训规划,并上报公司技术治理部。 h .负责工程部施工技术资料的检查指导,并监视其竣工后向甲方、档案馆移交。 i .审批工程部所辖工程的试验规划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。 2 )机电承包部总工程师 a .在公司技术治理部的领导下,详细负责机电承包部的技术治理工作。 b .负责制订机电承包部的技术治理规章制度,并组织实施。 c .负责审批公司机电专业施工方案。 d .负责制订机电承包部技术人员连续教育与技术培训规划,并上报公司技术治理部。 e .负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监视其竣工后向甲方、档案馆移交。 3 )市政工程承包部总工
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