公司服务员学习心得800字5篇.docx
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1、 公司服务员学习心得800字5篇 一年来,在公司党委的正确领导和关怀帮助下,本人仔细学习“三个代表”的重要思想,坚固树立以“八荣八耻”为资料的荣辱观,根据局党委确定的工作思路,以微笑效劳为己任,以顾客满足为宗旨,立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好电信基层客服工作。现对自我全年的工作总结如下: 一、勤奋学习,与时俱进 理论是行动的先导。作为电信基层效劳人员,我深刻体会到理论学习不仅仅是任务,而且是一种职责,更是一种境地。一年来我坚持勤奋学习,努力提高理论水平,强化思维潜力,注意用理论联系实际,用实践来熬炼自我。 1、注意克制思想上的“惰”性。坚持按制度,按规划进展理论学习。首先不把理论学习视为“
2、软指标”和额外负担,自觉参与每季度的党课集中学习;其次是按自我的学习规划,坚持个人自学,发扬“钉子”精神,挤时间学,正确处理工作与学习的冲突,不因工作忙而无视学习,不因任务重而放松学习。 2、注意理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践,学习目的再于应用,以理论的指导,不断提高了分析问题和解决问题的潜力,增加了工作中的原则性、系统性、预见性和制造性。到公司三年来,我注意把理论转化为自我的科学思维方法,转化为对实际工作的正确把握,转化为指导工作的思路方法,专心讨论新状况,解决新问题,走出新路子,克制因循守旧的思想,力戒“阅历主义”,拓展思维。 二、立足本职,爱岗敬业 作为客服人员,我始终坚持“
3、把简洁的事做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是专心、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放下休息时间,做好工作规划,坚决听从公司的安排,全身心的投入工作。 公司效劳员学习心得800字2 在朋友的介绍下我来到了_,得到要来_学习的消息,我很快乐,很珍惜这样的时机,我学习了五年的酒店 治理,都没有怎样实践过,我想一切从头开头,这正是一个很好的时机,于是我怀着热忱的心来到了_学习,刚开头是学习文化和理论课程,我很理解_的文化,我也很愿意成为一名_人,在十天理论课程完毕之后我迫不及待的怀着忐忑的心情来来到了_店,来的第一周我被分到了客房,自认为能够吃苦的我已经
4、做好的充分的预备,来到客房,主要和客房大姐学习的就是房间的清扫和铺床工作,虽然已经做了充分的预备,但第一天还是累的只叫苦,甚至疑心自我能不能坚持下来,在客房大姐的鼓舞下我在心里暗下决心,鼓舞自我必需要坚持,六天的客房学习中,我学会了清扫一个房间的流程,酒店内最根本的做床,卫生间清扫以及简洁的客房效劳方法,使我对酒店出售的根本商品有了初步的了解。其次周我被分到了餐厅,向资深的餐厅效劳员学习了如何摆台、撤台、点菜、上菜,传菜等一系列根本的餐厅效劳方法。并对餐厅的效劳流程有了进一步的了解。 第三周我被分到了前台,我很喜爱前台接待这个工作,但我很忐忑,我不明白我能否胜任这份工作,但是令我感到快乐的是,
5、酒店的员工大都都是那样的热忱友好,他们并没有由于我们是实习生而对我们冷漠生硬,在劳累之余,同事们的一个甜蜜的微笑,一句再一般但是的“辛苦了”都会让人感动,总台是一个酒店的门面,是客人对酒店构成第一印象的地方。总台的效劳根本涵盖了酒店所能够带给的全部的效劳工程,因此需要前台效劳人员对酒店的各个部门都有足够的了解才能为客人带给满足周到的效劳。在学习中,我酒店客人如何登记入住和退房等的一些根本的前台日常操作有了深入的了解并进展了实际操作。 实习的日子就这样一每天完毕了,这些日子我的确学到了不少东西,除了学习到一些根本的技巧和效劳常识之外,更学习到了做人,如何处理好自我的利益和酒店的利益、如何处理好同
6、事之间的人际关系、如何调整自我的心态,更让我了解到的是作为一个效劳员就应具有剧烈的效劳意识。在一次与某部门经理谈天时,该经理提到了效劳意识,我非常赞同他的观点:“效劳意识不但是要求效劳员有着向客人带给优质效劳的观念和愿望,同时就应对自我的同事也具有同样的意识。” 公司效劳员学习心得800字3 2022年是收获的一年,也是大进展的一年。在领导的教育、支持、鼓舞下。在与酒店的工作协作下,使我学到了很多的东西,使我开阔了思路,加强了与各部门的工作沟通,经过我与大家的共同努力下,使我圆满的完成了领导交给我的任务。 一、在日常工作中我们树立了三个理念 1、顾客理念:一切为顾客为焦点,不管遇到多么刁蛮的顾
7、客,我们都要以效劳好顾客的最终目的。 2、细节理念:细节打算成败,做好每一个工作细节,酒店的治理系统,效劳系统才会顺畅的运转。 3、文化理念:让顾客享受一种高品质的、独特的用餐体验、让员工在安康和谐的企业气氛中工作。 二、餐饮效劳时间长,争取利用时间组织培训学习 让员工懂得餐饮工作的重要性,更要使员工有敢于奉献争做先进的敬业精神。 三、坚持良心品质、质量第一的经营理念 抓好落实工作,使员工懂得酒店的标准,是每一位员工的工作尺子。为提高员工的标准意识,我制定的岗位培训规划,组织员工进展了统一的操作标。 四、围绕酒店进展要求,健全酒店治理程序与制度,明确进展使命 五、标准企业治理,实行品牌进展战略
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