公司文员2023年工作计划报告.docx
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1、 公司文员2023工作计划报告 公司文员2023工作规划报告篇1 一、以踏实的工作态度,适应办公室工作特点 办公室是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的很多工作进展协调:沟通,做到上情下达,这就打算了办公室工作繁杂的特点。本人将仔细做好各项效劳工作,以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档,本人都帮助准时办妥;下属机构遇到相关问题来询问或者要求帮忙,本人都第一时间解答与解决。以一颗真诚的心去为大家效劳。 二、大致工作规划 1、工作严要求: (1)公文传阅归档准时。文件的流转阅办严格根据企业规章制度及ISO标准化流程要求,保证各类文件拟办及传阅的时效性,并准时将上
2、级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。待文件阅办完毕后,负责文件的归档保管以及查阅。 (2)下发公文无过失。做好分企业的发文工作,负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送,电子邮件的发送,另外帮助各部门发文的核稿。负责办公室发文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写。 (3)编写办公会议材料,整理睬议记录。每个月末对各部门月度规划的执行状况进展核对,催收各部门月度小结规划,并拟写当月工作回忆,整理办公会议材料汇编成册,供领导室参考。办公会议完毕后,准时整理睬议记录,待领导修改后,送至各部门传阅。 2、工作强力度:督办是确保企业政令畅通的有效手段,抓好企业领导交办与批办的事项与基层单位对
3、上级企业精神贯彻执行进度落实状况以及领导交办的临时性工作等,并定期向领导室反应。 3、内外宣传讲效果:宣传工作是企业树立系统内外社会形象的一个重要手段与窗口,拟写企业简报,做好办公室报协办的组稿工作,以及帮助板报的编发,争取做到每个月有信息登报。 4、完成办公室文员职责工作:办公室文员工作是一个讲责任心的工作。各个部门的比拟多请示、工作报告,必需做到经由本人手交给领导室,领导室交办的各类工作都准时办妥,做到对领导室负责,对相关部门负责。 2022年我会以更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在工作上发挥更大的作用,取得更大的进步。 公司文员2023工作规划报告篇2 我从事办公室工作已是一年有余的时
4、间了。办公室工作承上启下,联系内外。虽说是每个人都可以做这个工作,但是我始终认为能够把它做好的人没有几个。所以我常常告知自己:我喜爱的这个工作是对我最好的熬炼。当琐碎而劳碌的工作因我的急躁仔细对待而受到大家的认可时,心中再多的累也化作甘霖。为保证2022年各项工作顺当完成,制定本规划如下: 一、仔细学习,提高文字性工作力量 办公室要做好公司各种规划、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作,这就要求办公室工作人员要仔细学习,强化自身修养,不断提高文字处理力量。 二、协调关系,使办公室工作顺当开展 在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、传真收发等)工作的同时,发挥好枢纽作
5、用,积极协调协作部门主管仔细完成各种临时性工作。主要工作: 1、依据政务秘书岗位职责中的要求,坚持每月完本钱部门活动、工作中形成新闻类稿件的投稿工作。 2、收集各类奖项申报资料,并负责资料编写及申报对接工作。 3、准时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 4、做好生产经营治理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作,并做好会议记录。 5、负责起草并拟定好单位各种规划、规划、打算、总结、通知等文件材料。 6、做好集团公司临时性工作。 三、积极适应企业改革进展,创新办公室日常工作 要通过学习,努力提高勤于想事的力量、擅长谋事的力量、乐于干事的力量、诚于共事的力量、敢于断事的力
6、量、自主创新成事的力量。使办公室工作在务实中创新。 公司文员2023工作规划报告篇3 一、三月本部目标规划达成状况及分析: 1、TQM指标达成状况与分析:(附后) 2、经营治理指标达成状况与分析:(附后) 3、1-2月份公司人数与人员流淌状况统计表: 二、三月份主要工作: (一)聘请方面: 1、三月份干部、办公室人员、技术人员需求47人,实际聘请到位35人,到位率75%。 2、一线操作员新招近300人,以内部员工介绍为主,规划派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。 (二)培训方面: 1、三月份规划完成公司级培训计172课时,1844人次,其中SBS拉链学院104课时、926人次,新工培训24课
7、时、358人次,3月底基层主管培训16课时,200人次。规划培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等。规划完成SBS拉链学院三门课程(经济法、市场营销、治理心理学)的教学,并完成了模具机械班11门课程的补考。 2、规划完成约1.5万字的新进人员培训教材的编制,充实与更新新进人员培训的内容。 (三)人事方面: 1、每月进展出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析,针对人员流淌率较高的状况对公司人员离职状况作了专项汇总分析,并提出了改善对策。 2、连续在经理级以上人员实行月度自我评议方法,使各级干部关注工作业绩,不断增加以业绩为导向的意识,为今后推行绩效治理工作打下根底。 3、3月
8、份规划对本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查,形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅,对今后确定公司的工资水平供应了参考。 4、3月份规划对公司人员的劳动合同签定状况进展了全面清理与统计,对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员规划在3月份安排补签与续签,同时改良劳动合同签订工作,对新进的治理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成,普工在转正值月完成签订;3月份规划依据公司实际和进展需要对劳动合同及附件的部份内容进展修订,使之更切合实际,规划使新版劳动合同印刷并使用。 5、3月份规划对人事治理信息系统存在的问题进展分析,并提交要求由信息本部组织重新开发人事治理信息系统软件(含电
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