公司科长竞聘上岗的演讲稿.docx

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1、 公司科长竞聘上岗的演讲稿 各位领导、同事们： 大家好！适奉这次难得的竞岗时机，我本着熬炼、提高的目的走上前台，展现自我，盼望靠力量为自己的而立之年留下点什么站在大家面前有点瘦弱的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。虽然我没有辉煌的过去，但是我能把握好现在和将来。 我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探究中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的阅历，在实践中具有很大的探究性。作为三科副科长，不仅需要丰富的税收专业学问，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资格尚浅，力量有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我情愿响应分局号召，站出来承受分局领导及广阔干部

2、的选择。下面我就三科今后的工作谈几点看法，供大家探讨，以期抛砖引玉。 一、以人性化治理为前提，增加科内干部分散力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。 1、以人文关心促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意义上的人文关心。青年人的苦恼，中年人的忧虑，要从他们的”工作心情中去了解状况，与他们共同分担并供应力所能及的帮忙。急躁细致的对科内同事无微不致的人文关心，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友情，加强团结，进一步增加干部队伍的分散力和战斗力。 2、把握现代技能、更新学问构造、熟识岗位业务。随

3、着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整变化，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必需尽快适应这一转变，未雨绸缪。从实际动身，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济进展的需要。 3、听从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。 二、执法与效劳相结合，进一步深化征管责任区工作。 税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于治理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区治理上，重点应放在以下几方面： 1

4、、建立公告会制度，加强税收宣传，积极效劳企业。定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣传解释税收政策，公布并具体解释国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人准时了解政策、及早预备；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟识税收政策规定造成的违规行为，以增加执法的公开性和透亮度，承受社会的监视；三是对纳税人日常办税过程中简单出错的环节进展友情提示，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的留意事项，削减过失、躲避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场

5、解决的问题在会后调查讨论后予以明确。公告会会议改单向灌输为双向沟通方式，不但可以准时宣传税收政策，而且征、纳双方进展了深入地沟通，为纳税人解决实际问题。 2、试行四项特色效劳，切实转变工作作风。对纳税人试行“预约效劳、限时效劳、提示效劳、上门效劳”四项特色效劳工程。详细内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进展“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人供应便利，这是预约效劳；限时效劳是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，准时打电话提示纳税人办理，避开纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提示效劳；对特别企业以及突发性困难

6、的企业，供应“上门效劳”。 3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。在省局方法的根底上进一步细化责任区治理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区治理人员的责任心和积极性有机结合起来。将管片与管事严密相连，保证信息的全面收集、准时反应，一方面流程化运作，按需要进展调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克制对纳税人信息不清、把握状况不明现象。强化工作标准，落实治理职能和考核责任，以便利快捷效劳、提高税收征管效率的原则进一步标准责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的治理与效劳工作。对局部业务流程进展必要整合，采纳调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区治理人员

7、同时根据工作流的要求准时开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既听从流程治理，满意流程需求，又自主治理，能动负责，强化对纳税人的动态治理，准时清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。 4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必需保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区治理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区分。为此，责任区治理过程中，一是要实行定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避开随便性，进一步明确责任区治理的工作要求和标准，标准责任区治理人员的行为。二是要突出责任区治理的工作

8、重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特殊是对c级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注意考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推动。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、标准性动身，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样供应可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。以上是我对分局三科工作的一些建议，盼望在与大家的沟通沟通中共同为我分局的进展献计献策，尽心尽力。不管

9、今后我在哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职工作。 最终，请允许我给大家讲一个故事：在一个伸手不见五指的晚上，一个妈妈推开窗户问她的两个女儿观察了什么？一个女儿说，外面一片漆黑，什么也看不见；另一个女儿抬头望望天空，快乐地说，妈妈，我观察了布满盼望的星星！生活中，或许不能转变太多力所不及的东西，但是我们完全可以转变自己的心态，用积极的心态去发觉盼望的星星！心态变了，整个环境也就变了，让我们积极地去面对生活，激情澎湃、热血沸腾地投入工作，为实现我们的共同抱负而努力奋斗！感谢大家！ 公司科长竞聘上岗的演讲稿2 一、制定切实可行的规章制度和治理方法，标准财务行为，防止资产流失。财务治理方法和规章制

10、度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和治理方法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的进展有重要作用。 二、加强自身建立，不断提高财务人员自身素养，配足会计人员，明确岗位职责，严格按会计法办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素养和财务治理力量，确保单位利益不受损失。 三、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧急的状况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。 四、充分发挥榜样带头作用，典范的力气无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热忱感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，到处争当排头兵。 五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵抗不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。 六、在抓好正常工作的”同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，制造宽松的工作环境，促进治黄事业的安康进展。 假如我有幸成为财务科副科长，我定会履行我的诺言，让局党组放心，让职工满足，我真诚地承受局党委的选择，盼望各位领导，评委给我一个考验的时机。