公司财务人员年度工作计划5篇2023年.docx
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1、 公司财务人员年度工作计划5篇2023 一、加强治理,进一步做好日常工作 会计工作是一项政策性、业务性强,而且比拟繁杂的工作,我们将进一步加强治理,严格按会计制度要求办理一切会计业务。 1、做好出纳核算工作。按制度规定审核每一张原始凭证,对不合理、不合法、手续不全的凭证不予办理或退回补办。按规定办理现金收付和银行结算业务,严格支票领用手续,不签发空头支票。 2、做好预决算工作。依据财政要求和本校实际状况编制年度预算收支规划,并严格执行,全面做好财务年终决算工作。合理安排和节省使用资金,严格按制度办事,使有限的资金得到合理的运用,保证党校事业经费的正常运行。 3、做好办班收费工作。有条不紊地做好
2、函授大专、本科、电大班和讨论生班,各类内外联班的收费、结报、核算工作。并按规定治理、使用非税票据。 4、做好各类账户的收支登激作。对行政、工会、基建、行政备查账等账户的日常收、支业务进展凭证编制、审核、并准时登记入账。正确、无误报出各类账户报表,为领导决策供应真实、牢靠的依据。 5、做好各类缴费的结报工作。依据上级要求做好在职、离退休人员医药费结报、发放,和在编人员公积金、社会保险金基数调整、汇缴工作。仔细做好统计报表编制、上报等工作。 6、做好固定资产的登记核查工作。协作校产办建立健全学校固定资产治理制度,对新购、报废固定资产准时登记与核查,做到帐帐相符,帐实相符。 7、做好领导临时交办的其
3、他工作。 二、加强本钱核算,进一步强化财务监视 依据校部要求,从党校事业进展的需要动身,协作中心财务做好餐饮、客房、会务等部门会计本钱核算工作,同时加强对培训中心财务工作的监视与检查,真正实现会计核算标准化,费用合理化,本钱化。 三、加强学习,进一步提高业务素养 全体财会人员积极参与会计连续教育和各种财会业务培训,依据要求仔细做好会计年审、换证工作。在日常工作中加强学习会计制度和法规,学习业务学问和政府平台新财会软件运用操作,不断提高自身素养和业务水平。娴熟运用新软件进展帐务处理、相关业务操作和报表的编制。 在新的一年里,我们财务科在上级财政部门和校领导的正确领导下,充分发挥财务部门的职能作用
4、,努力做好工作,确保各项工作规划的顺当完成,为党校进展作出更大的奉献。 公司财务人员年度工作规划【篇二】 进过一年多的努力,酒店的生意越来越好,面对马上到来的新的一年里,我将对酒店财务的工作规划如下: 一、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高,主要方法是: 1、仔细组织本部门员工积极参与酒店各阶段的主题培训,积极参加其他部门的培训和学习, 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人员工作规划落实详细,并在学习中总结成绩,找差距。 3、开展技能比武,今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般
5、话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务根底工作,确保酒店经营工作正常运转,我们的主要工作任务是: 1、搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,_确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度,严格按会计法进展核算,严格做好收银稽核工作,按月准时编制好各类报表,搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商议,有事不推诿。 5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的支持。 三、加强财务治理,力争在本钱费用治理上有新的突破,主要措施有: 1、在酒店财务工作规划中更严明一条:严厉财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强本钱费
6、用掌握,不断完善各项治理制度,做到大支出有规划,小开支有掌握。 2、在尽量满意经营需求的状况下,降低整个酒店的存货量。目前,酒店存货达_万元之高,其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对这一现状,我们从四个方面着手。 第一,我们仔细进展物品清理、分类,在半年内与工程部、选购部一起,实行充分利用或退货或变价处理的方式,共同处理好仓库的积压。 其次,我们依据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库存限额,让我们的仓管人员有规可循。 第三,我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报,严格掌握,确保酒店存货最低限额存量。 第四,我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管
7、制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明,仔细分析,提出合理建议。总之为削减资金占用,为削减利息支出,为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的本钱费用状况,对各部门原料及物料等耗用状况定期进展分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析,并将分析状况准时反应到各部门及价格委员会,为酒店价格委员会供应真实的本钱分析和价格信息,从而准时调整进货价格,削减本钱费用支出,为酒店整个物耗本钱下降_%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。 公司财务人员年度工作规划【篇三】 1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源
8、节流,增收节支,强化本钱掌握,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务,在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的安全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益; 3、在上半年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法; 4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互协作的工作中不断学习,对各项
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