公司管理制度范本7篇.docx

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1、 公司管理制度范本7篇 为保持洁净干净，使住(用)户享有优雅舒适的生活环境，结合管辖区实际状况，特制订本制度。 (一)清扫保洁队员应喜爱本职工作，培育良好的职业道德和敬业精神，不怕苦、不怕脏、不怕累，用辛勤汗水赢得社会的敬重和成认。 (二)严格执行清扫保洁工作程序，按时完成各项任务，并按规定质量标准检查验收。 (1)每天清扫行车道路两次，上下午各一次。 (2)每天早上清扫绿化带、公共场所、人行道等各一次。 (3)每天清运垃圾一次。电梯间、楼梯每周擦抹两遍。 (4)每隔三天清洗垃圾桶及其周边一次。 (5)每十天用药物喷杀蚊、蝇、虫一次，主要在垃圾桶、明沟、绿化槽、排水、排污井等处。 (6)每季度

2、疏通沙井一次。 (一)完成规定清洁任务后，应在区内仔细巡查保洁，制止破坏环境卫生的行为。 (二)业主、住户提出预约上门卫生清洁效劳或报告管道堵塞，必需在24小时内处理完毕。 (三)保洁员在当班时间发觉不卫生现象时，应马上予以去除，如工作量过大，应向领导报告，组织保洁员进展去除。 (四)仔细使用、保管各种清洁工具、机具，不得随便乱放，以免丧失、损坏。有意损坏或丧失工具者，要照价赔偿。 (五)严格遵守劳动纪律，按时上、下班，上班时不得无故离开工作岗位，不得无故旷工，请病、事假须得到上级批准。 (六)留意仪容仪表，上班时应穿工作服、戴工牌，不得穿拖鞋、短裤上岗。 (七)符合以下条件之一者，将赐予嘉奖

3、、晋升: (1)对搞好清扫保洁队治理，提高效劳质量有奉献者。 (2)在效劳工作中，制造优异成绩者。 (八)违反劳动纪律和严峻违法乱纪行为者，将按规定赐予警告、停职直至开除的处理。 公司治理制度2 1、不能跟雇主套近乎来谋求好感，应当踏实工作来获得雇主信任和喜爱。 2、不能主动跟雇主说自己的家庭的状况和过去的琐事。 3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。 4、不能在雇主家接待，留宿亲朋好友。 5、不能用语言或行动顶撞雇主，要不行剧烈争论或说脏话。 6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的状况下带出家门。 7、不能铺张雇主家任何东西。 8、不要与老年人，病人，孩斤斤计较，要宽容。 9

4、、不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。 10、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。 11、不能占孩廉价，使用雇主的化装品，护肤品。应当自己使用自己的生活用品。 12、不能睡懒觉，按时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商议。 13、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。 14、不能在款经允许的状况下给自己开灶。 15、不能在未经允许的状况下跟雇主同桌就餐，要开头跟雇主商议好分餐还是同桌就餐。 16、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具。 17、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。 18、不能问词语私事，不参加家庭的争论，更不能跟外人谈论雇主家的大事情。 19

5、、不能翻动雇主家的珍贵物品和抽屉，洁身自好，清清白白做事，做人。 20、不能用雇主家的电话打私人电话，即便是雇主允许也要尽量节约时间。 21、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节省用水。 22、不能轻易放弃一份工作。（人会有许多挫折，都是对你的考验，英勇面对。） 公司治理制度3 为制造一个舒适、美丽、干净的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。 一、卫生治理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。 二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛

6、网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套洁净干净;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁洁净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。 三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室

7、负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资进展部和工程技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资进展部和工程技术部负责。 四、责任区卫生清理每周集中进展一次，日常保洁每月由办公室牵头进展卫生检查评比。 五、各部门要仔细对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。 六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。 公司治理制度4 保洁卫生治理制度保洁的工作在物业治理中，是指干净及其所带来的舒适和美丽，是一个非常重要的评价指标。可直观反映在视觉上

8、，并且由此直接带来心理上的舒适感与美感，干净的环境带给人心灵上的纯洁，因而成为业主选择物业区域(楼)第一印象及效劳水平的重要标志。所以干净的物业区域环境需要常规性的保洁治理效劳来保证。 保洁工作的职责 第一条： 责任范围：适用于本物业全部所辖园区。 其次条： 主要职责：物业治理公司通过宣传教育、监视治理和日常清洁工作，爱护物业区域环境，防治环境污染，定时、定点、定人进展生活垃圾的分类收集、处理和清运。通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作，维护辖区全部公共地方、公用部位的清洁卫生。保洁工作的主要职责，是防治“脏乱差”。“脏乱差”具有多发性、传染性和顽固性。例如，顺手乱扔各种垃圾、楼上抛物、乱堆物品

9、堵塞公共走道、随便排放污水废气、随地吐痰和大小便，以及乱涂、乱画、乱搭、乱建、乱张贴等等。而我们的工作就是在“脏乱差”发生或为发生时准时清理或制止，从而让辖区全部公共地方、公用部位的卫生干净有序。 第三条： 岗位职责:保洁治理岗位的职责负责物业公司所辖物业小区等场所的环境卫生工作。并依据需要临时制定工作方针，同时负责保洁人员的培训及指导。 详细细节如下： 1.负责全园区的卫生清理，同保洁员一起维护好园区环境。 2.每日提前10分召开每日例会对前一日的卫生清理状况进展总结，并安排当日的工作。 公司治理制度5 一、选购治理部门 企业设立专职选购员，隶属企业财务部治理，承受财务及其它部门的监视，全面

10、负责企业的选购工作。 二、选购部工作根本要求 1、全部选购工程均需店长及总经理批准同意。 2、全部选购物品均需比拟至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商供应报价单。 3、全部选购物品的品质须保持一惯稳定。 4、选购部工作人员须对自己选购物品的价格和品质负责。 5、全部供给商名片、报价单、合同等资料及样品选购部须登记归档并妥当保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及选购人员自购物品价格信息选购部每天须录入至选购部价格信息库。 6、选购部制止选购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。 三、选购监视 选购本钱的掌握由财务部、选购部、使用部门共同完成，平常各部门应准时到

11、市场上了解价格行情，以促进企业选购本钱的掌握与监视。 四、供给商治理 1、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、使用部门对供给商进展评估，淘汰局部不合格供货商。 2、选用供给商角度采纳1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供给商、2个帮助供给商、N个考察供给商。这类商品只有一个主要供给商，大约70%的物资从他手中购置。2个帮助供给商供应大约20%的物资，一旦主供给商消失问题能有其他供给商马上顶替。数量不限的考察供给商既是帮助供给商的后备力气，也使企业在选购极其特别物资时无购置死角。 3、选购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。 公司治理制度6 为了加强公司安全保

12、卫工作，明确门卫值班人员的责任，切实保障院内的正常生产经营和工作秩序，营造和谐美丽的工作环境，特制定本制度。 一、门卫值班人员要严格遵守执行公司门卫安保制度，恪尽职守、文明执勤。 二、门卫值班人员要做到二十四小时值勤。发生治安大事和灾难事故，应实行积极有效的应变措施，准时向公司主管领导报告，并作好记录。 三、凡进入本院内人员均须验明身份，对外来人员凭介绍信或有效证件本人登记后才允许入内。若有特别状况，应联系被访人同意后，方可进入。严禁无关人员进入院内。 四、门卫人员应保持院内清洁、卫生、宁静;严禁在门卫值班室内饮酒、打牌、逗留无关人员、闲聊、打闹;值勤人员要讲文明礼貌，不得态度粗暴刁难来客来访

13、。 五、严格执行物资治理规定，任何物资出入院内均需办理有关登记手续。凡协作单位、施工单位的非本院内物资进入院内时，需在门卫值班室登记，末经登记的物资不得放行;凡购置、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出须持有效证明，经核对无误前方可放行。 六、门卫负责调动、治理和维持公司的上下班车辆停放秩序。外来车辆进入院内，应先检查询问并作好登记，不得乱停乱放。 七、门卫保安人员负责做好邮件的登记、签收、分发工作;院坝卫生清扫和花草修枝浇水，催促垃圾按时清运;员工下班后，关好大门并常常巡查，不得离岗。 八、以上制度，必需严格执行。若有违规，一经发觉，一次公司进展批判教育;二次惩罚金100元;三次惩罚金5

14、00元;若屡教不改，作离岗处理。 九、本制度的解释权属集团综合办。 十、本制度自公布之日起执行。 公司治理制度7 一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传达打算、批复处理问题、指导工作的重要形式。 二、公司行文要做到标准、精确、准时，并实行统一治理。 三、公司行文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(公司领导)、打印、分发、登记、归档、销毁。 四、行文与打印治理 1、公司行文由业务承办人起草，在发文稿申请表中须有文件标题、发送范围、印制份数、拟稿单位与拟稿人，部门负责人签名、标定日期和密级；部门负责人审定，总经理签字同意后打印发文。 2、经总经理批准签发的文稿交行政部统一编号打印，由起

15、草人校对(对文稿内容、质量负责)修正后，准时送交给有关部门和人员，或由行政部发出。 3、打印人员不得截留文件，或将打印、复印、传真等行文中的有关商业隐秘或企业治理规定中须保密的事项透露给他人。 五、发文治理 1、公司发文由行政部统一编号、存档。有领导批示的，还应附批示件。 2、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签名。 3、公司制度、规定、打算、决议、纪要、任命以及向政府有关部门的请示、报告等以红头文件印发，其他文件通常用一般纸印发。 4、公司内部文件，各部门应妥当保管，年终由行政部统一收回处理。 六、收文治理 1、公司收文的处理程序为：收文、分文、记录、传送、归档。 2、公司收文由行政部统一负责：收到发来文件后，应先做好归类、登记，依据文件的内容，分送有关领导阅示和主办部门处理后，收回归档。 3、急件或涉及商业机密的传真应由专人处理。 七、全部文件收取发放，必需有登记、签收手续。