公司管理制度(范文8篇).docx

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1、 公司管理制度完整版(范文8篇) （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。 （二）购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。 （三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，

2、方能领料。公司珍贵物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的规划性及有利于加强仓库物资的治理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。 （七）各部门下月领用物料的规划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料

3、设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减变化状况，做到账、物、卡三相符。 （十一）仓库应每月对库存物资进展一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 （十二）为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购规划，以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。 （十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。 （十四）库内

4、严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 （十五）仓管员要仔细做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应准时汇报。 公司治理制度完整版篇2 1、生产调度受分管经理、主管直接领导和治理，日常生产工作指挥、协调、治理行使生产经理权力。当班工作中应按公司治理制度，以全局利益为动身点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。 2、仔细执行“生产治理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。 3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调

5、。生产过程中，有权减量，无权超标。 4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反应有关领导。 5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全留意事项安排。 6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。 7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中消失的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。 公司治理制度完整版篇3 一、企业治理制度 我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的治理制度。企

6、业治理制度是要求企业成员共同遵守，按肯定程序办事的规程或行为准则，是用来标准企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不行以做”“违反制度的后果如何”，又存在探究、形成、施行、完善和进展等阶段。 美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战斗，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规章，他认为这种“自然状态”下人的生活是凄惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权力团体)商定社会共同的行为标准，从而完毕人类混战。可以看出制度是人类从实践和阅历中积存起来通过规制个体行为，从而使集体行为到达有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有

7、序性、标准性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体渐渐进步，以致于高度文明。 因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力气，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。 二、治理制度的作用 (一)宏观上 1、贯彻国家的有关法规和政策； 2、使企业处于稳定、持续运行状态； 3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。 (二)微观上 1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚拢到企业经营治理总目标上来； 2、奠定员工、部门的自我约束机制； 3、使企业内部治理权力运行程序化； 4、实现企业治

8、理系统化； 5、实现企业治理科学化； 6、促使企业组织持续稳定的进展； 7、增加了企业的可控性、权威性； 8、促进工作效率和经济效益的提高； 9、促使企业经济民主化。 三、发挥治理制度作用的途径 (一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的治理制度。 1、最高治理层要制定完善的制度体系，掩盖公司各项经营治理活动，兼顾制度间的协调性；明确效率优先，逐步完善。 2、制度建立者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟识相关的经营、治理要求，要客观、公正。 3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必需要全面、精确，能够反映经营治理活动的真实面貌；依据实际需要设计相应条款；要明确、翔实，便于理

9、解；要以发挥鼓励作用为目的；要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。 (二)要保证各项治理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。 (三)要做好制度实施推动的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监视和评估工作。 (四)制度要随着企业的进展、环境的变化、经营治理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业根底治理水平的逐步提高。 公司治理制度完整版篇4 1、部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日为公休。 2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参与。 3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。 4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提

10、前报告主管领导，安排会客时间和场所。 5、办公设备有专人治理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。 6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺当进展。 7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。如未能签单应准时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。 8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。 9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户批阅，重要文章需由主管领导

11、把关。 10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。 11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发觉解除合同，情节严峻者将追究其经济和法律责任。 公司治理制度完整版篇5 1、准时上下班、不迟到、不早退。 2、工作期间保持微笑，不行因私人心情影响工作。 3、上班第一时间清扫店里卫生，必需做到干净洁净，如：（冰箱、冰柜、收银台、地板等）随时补货，做到货架饱满，并查看商品日期。 4、上班时间不得睡觉，不穿高跟鞋，不穿拖鞋，不披长发，不红妆艳抹，不和顾客开玩笑。 5、员工本着互尊

12、互爱，齐心协力，吃苦耐劳，诚恳本分的精神。 6、听从安排，听从治理，不得损毁本店形象，透露本店机密。 7、仔细听取每位顾客的建议和投诉。 8、偷盗本店财物者交于公安部门处理。 9、热忱接待每位顾客，做好热忱、喜爱的效劳。尽快了解店内的食品摆放，以便更好的为顾客效劳，如“您好，欢送光临”、“感谢光临，请慢走”的口头语和顾客打招呼，制止和顾客争吵，说脏话、粗话。 10、员工奖罚规定 奖：全勤每月100元，卫生洁净每月100元 罚：透露店里机密将扣除本月的工资 私下使用本店电话者扣罚20元 11、应聘条件： 需交身份证复印件； 全部应聘者试用期3-4天。 试用期间必需遵守本店规章制度； 新员工不得进

13、收银台。 店里宗旨：以食品安全为保障，以信誉经营为理念，以效劳优质、信誉良好为追求目标！ 公司治理制度完整版篇6 一、餐饮效劳员工要敬岗爱业，忠于职守，无私奉献，做好本职工作。 二、工作要仔细，做事要认真，遵守职责，做好餐前预备搞好酒店卫生保持店内洁净干净。 三、上班不迟到早退、不旷工、违反一次扣520元，自觉遵守各项规章制度。 四、迟到或早退时间累计超过30分钟，按缺勤时间的2倍处理，扣40元一次;超过两个小时按旷工一天处理。执行严格的考核制，考核结果与提成挂钩。 五、休假请假未经主管领班批准，擅自离岗外出者，按实际计旷工。 六、捡到客人的随身物品要准时交给客人或吧台保管。 七、上班时间不准

14、闲聊，大声喧哗，打瞌睡，吃零食，接打私人电话和其他私事，违者5元/次。 八、做发个人卫生，上班时保持制服洁净整齐，保持饱满的清神面貌;值班人员下班时，必需检查好水电器开关，确保关闭。 九、不能擅自拿来酒店物品爱惜酒店财物，人违者照价培偿;无关工作的事不能围在吧台，违反者扣10元/次。 十、团结全都分工合作，不打架斗欧，违反者每人扣50;情节严峻者交公安处理或者开除。 公司治理制度完整版篇7 一、按时上下班，工作时间9：00-21：30分，不迟到不早退。 二、遵守店内各项规章制度 三、按时参与店内各种活动及员工培训 四、仪容仪表符合上岗要求，不着奇装异服 五、按规定时间姿态站立、行走和效劳，对客

15、人使用礼貌用语 六、工作期间不行做不文静动作（打哈欠、剪指甲、伸懒腰） 七、工作未经批准，不行做任何与工作无关事情，不准擅自串岗 八、不做不文明举动（吐痰、扔杂物、大声宣哗、追赶打闹） 九、主动准时，完成各项工作，不行擅自离岗 十、爱惜酒店物品，无心损坏按价赔偿，不私用公物做个人用途 十一、留意水电能源节省，避开损失和事故 十二、按岗位规定标准工作，避开不良后果 十三、按规定存放物品食品，严禁乱堆乱放 十四、手机在工作时间内，调成振动，未经允许，不行接打电话或回复短信 十五、不行越权工作，不行有消极作为 十六、非工作需要不行饮酒，在指定位置吸烟 十七、拾到客人遗忘物品，准时上次 十八、不对外泄

16、露酒店的涉密事项 十九、未经批准不准私自会客，接待亲友 二十、保持团结，不与同事、客人发生口角 公司治理制度完整版篇8 为了加强内部治理，做到既合理地利用资源又节省开支，表达对业主及其他员工的公正原则，公司对现有的员工宿舍的治理有关留意事项通知并规定如下： 一、宿舍必需保持干净卫生，不得乱堆乱放。 二、不得在宿舍内大声吵闹、饮酒猜拳，严禁在宿舍里赌博。 三、节省水电，不得铺张。 四、不得随便携带他人在宿舍内留宿，如因特别状况有亲戚朋友投宿的，应告知治理处负责人或协管队长，在得到同意前方可留宿。 五、员工因工作需要，经治理处许可，住在治理处指定的集体宿舍的不收房屋治理费、水电费；若条件许可，不造成负面影响，经公司治理处许可的个别治理人员可住单间宿舍的，必需由公司统一安装独立水电表，按水电表读数计收水电费。带家属住宿舍的（不提倡住在区内），并按各治理处实际居住条件临时收取30-50元不等的治理费。以利合理利用资源和节省使用水电，表达公正。 本规定自_年_月_日起执行。