公司管理的规章制度4篇.docx

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1、 公司管理的规章制度4篇 为了仔细贯彻执行中华人民共和国安全生产法和建立工程安全生产治理条例，加强对施工现场那个安全设施所需的材料、设备及防护用品的掌握，防止不合格产品流入施工现场造成伤亡事故，确保施工安全，特制订本制度。 第一条为我工程部供应安全设施所需材料、设备及防护用品的供给单位，必需是遵守法律法规其产品的设计、生产、销售复核施工安全生产要求的生产或销售单位。 其次条在选购安全设施所需材料、设备及防护用品时，供给单位必需供应检测合格证明以及以下资料： （一)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品）和出产合格证； （二）产品的有关技术标准、标准； （三）产品的有关图纸及技术资料； （四）

2、产品的技术性能、安全防护装置的说明。 第三条公司安全检查部门和工程部负责对以上产品进展监视和验证。 第四条选购员必需严格执行本规定，对不符合要求的产品严禁购置，对收取供货单位贿赂而购入不合格品者视情节轻重，予以20235000远罚款，情节严峻的予以开除，直至移交司法机关。 第五条工程部对现场的产品未进展仔细检查，使不合格产品用于工程上的，赐予工程经理和有关责任人2001000元的罚款。 第六条凡供应不合格品进入工程部的供给单位严禁进入公司合格供方名录，已进入的，坚决去除。 公司治理制度 篇二 一、定点单位名称名录经领导班子会议确定后，不得无故增减。确需增减的，须经领导班子会议讨论同意前方可确定

3、。 二、因工作需要确需签单的只能在指定的合作单位签单。 三、确定定点消费单位时，同一类型的定点消费单位不得少于2家，不得多于4家。 四、全部签单必需附审批单和签单内容清单。消费审批单一般应在消费前从局办公室领取并按程序审批，同意后，方可签单消费。特别状况下须在事后一周内办结审批手续，过期一律按自费处理。消费清单必需注明经办人、消费事项、缘由、对象、详细消费内容、单价及总价，消费清单须经定点机构负责人签字认可。 五、审批单与消费清单不管数额多少，一律实行一次消费附一张审批单，不得累计审批，消费清单金额只能少于审批单金额，超过审批金额的审批单必需重新进展审批。 六、300元以内的审批单由分管机关的

4、领导审批；300元以上由局长审批。 七、各定点单位在对方签单时要审查审批单，凡无审批单或未按程序审批的，一律不准办理，或经核实前方可办理。定点单位结算时必需出具审批单并附消费清单方能进展结算。只出具一单的或未按规定程序审批的，一律由被指定的定点单位自行负责，单位不负责结算。 公司治理制度 篇三 为标准公司劳动治理制度，培育和熬炼一支符合现代企业治理的队伍，提倡敬业爱岗，发扬团队精神，零浪费、不铺张，制造出一流的产品，供应高品质的效劳，特制定公司员工考勤制度。 一、公司实行双休制。周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。 作息时间：上午9:0012:00， 下午2:005:30（10月1日4

5、月30日） 下午2:006:00（5月1日9月30日） 二、办公室指定考勤员负责公司人员的考勤工作。 三、员工考勤实行签到制。员工上、下班均须到指定地点签到，上班时间以签到为准，下班未签到或有特别状况而事先未向领导及办公室说明的视为早退。迟到或早退一次扣发工资50元，迟到半天以上作旷工处理，旷工一天扣发工资100元，一月内旷工3天，按自动离职处理。 四、员工因私请假，经部门经理或总经理批准后，将审批后的请假条交办公室，办公室每月统计，满事假一天，按月工资/21.5天扣发工资。 五、请假批准权限：各部门经理有一天批假权，超过一天由总经理批准；各部门经理请假，需总经理批准。临时离岗须通报办公室去向

6、，以便工作联系。 六、请假人员逾期不归，又未办理手续者，按旷工处理。如遇不行抗拒状况，有证明者除外。 七、员工病假需有医务部门的病假证明，病假按月工资/21.5天天数扣发工资，病假超过15天，全月无工资。职工因违反纪律，打架斗殴造成病、伤者，休息治疗期间不得按病假处理。 八、婚假。员工本人结婚，由公司领导批准，赐予五天的婚假，男女双方按法定婚龄各推迟三周岁以上初婚的为晚婚，另赐予十天晚婚假。员工结婚时双方不在一地工作（居住）的，其中的一方单位可依据去另一方所在地的路程远近，另赐予路程假。 九、丧假。员工的直系亲属父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡时，需要其料理后事时，由公司领导批准，赐予

7、五天的丧假，可以依据路程远近，另赐予路程假。 十、产假。对符合四川省规划生育条例规定休产假的女职工，其产假按以下状况分别确定： 1正常分娩者，赐予产期九十天，其中产前休息十五天，产后休息七十五天。 2提前分娩者，赐予产假九十天，超期分娩者，保证产后休息七十五天。 3难产者增加产假十五天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。 4员工在产期内，发根本工资，可依据去另一方所在地的路程远近，另以依据路程远近，另赐予路程假。 十一、员工在批准的婚丧假、产假和路程期间，根本工资照发，途中的车船等费用全部自理。 十二、员工在休假期间，必需保证通讯工具的畅通，以便随时同公司保持联系。 十三、凡中午

8、不回家的员工，公司统一预备午餐。预备了又未吃的员工，公司将午餐费在其工资中扣出。 本制度从二00八年二月二十一日起执行。 公司治理制度 篇四 第一章总则 第一条为了标准深圳七十二安康进展有限公司（以下简称总公司）及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组织行为，爱护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司标准、有序、安康进展，依据公司法和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。 其次条本制度适用于总公司所属分公司。 第三条本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例缺乏50%、但能够实际掌握的公司（包括直接控股和

9、间接控股）。 第四条总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级治理人员的选择权和财务审计监视权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的治理权。 第五条总公司分公司实行集权和分权相结合的治理原则。对高级治理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大工程投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使治理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营治理工作进展授权，确保各分公司有序、标准、安康进展。 第六条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要

10、依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 其次章经营治理 第七条总公司将依据进展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算治理，由总公司依据市场及企业自身状况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、治理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出具体的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要，确需增加筹资、对

11、外投资和自身经营工程开发投资及重大固定资产投资的，必需在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准方可实施。 需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。 各分公司治理制度。 第九条各分公司必需依法经营，标准日常经营行为，不得违反国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。 第十条各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项治理制度，明确企业内部各治理和经营部门的职责，依据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部治理工作，制定系统而全面的企业内部治理制度，并上报总公司审查备

12、案。 第十一条总公司建立信息治理系统，各分公司的核算 及治理系统都应纳入本系统治理，必需根据真实、精确、准时、全面的原则反应经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策供应科学的依据。 第三章人事及薪酬治理 第十二条各分公司应依法设立董事会，总公司安排人员帮助治理。 第十三条子公司的经理（包括经理、副经理）由总公 司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司直接聘任和解聘，分公司经理必需对任职公司高度负责，必需具备充分行使职责和正确行使权力的力量，确保分公司经营治理工作标准有序进展。 被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签

13、订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。 第十四条各分公司、子公司的财务负责人实行总公司委派制，并由总公司财务部对其直接负责。 第十五条在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案，不得随便增加或削减人员、及设立新岗位等。 第十六条各分公司录用员工一律实行公开聘请制度，应制定员工的聘请录用、辞退及人事治理方法并报总公司备案。 第十七条建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。分公司治理制度分公司的经理必需每季度向总公司总经理办公会进展一次全面详实的经营状况报告，每年向总公司董事会进展一次述职报告。 第十八条分公司应制

14、订薪酬治理和奖惩制度，报总公司批准。分公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。分公司副经理的薪酬由分公司、子公司总经理拟定报总公司审查确认。分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定并发放。 第四章财务治理 第十九条分公司应依据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务治理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。 分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中承受总公司的监视和业务指导，主要职责如下： 1、组织实施所在公司的财务预、决算方案； 2、组织实施所在公司的选购、销售规划； 3、组织制定所在公司的财务治理、选购、资产治理等方面的详

15、细实施方法，报总公司审批、并由总公司统一购置安排； 4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；其次十条各分公司制定的财务治理制度包括（但不限于）以下几个方面： 1、对外投资治理制度； 2、固定资产购置、建筑、重大改造及装修和资产处置治理制度； 3、预算治理制度； 4、费用治理制度。 其次十一条未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支资金以及供应任何形式的担保（包括抵押、质押、保证等）。 其次十二条各分公司的财务会计核算必需依法、真实、精确、准时、标准，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊本钱、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的全部税费均由各单位财务自行申报缴纳。 它山之石可以攻玉，