公司物资管理工作总结3篇.docx
《公司物资管理工作总结3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司物资管理工作总结3篇.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司物资管理工作总结3篇 我校教育、教学治理工作在党政领导的直接领导下,根据“依法治校、科研兴校”的办学思路,依据工作规划,坚持教务、教学、教研共抓齐举,充分发挥广阔教师的聪慧才智,积极转变教育教学理念,勇于创新、开拓进取,在全体教职工的全都努力下,圆满地完成了学校各项教育教学工作。现将我校的工作状况总结如下。 一、加强师德师风的建立 1、加强班主任队伍建立。目标:建立一支具有现代意识和治理手段的高素养的班主任队伍。重视对班主任的培育。班主任要讲“学习、敬业、公正、效率”,要有“爱心、急躁、信念”。 2、让每位教职工都成为德育工。坚持“以德治校”、要发扬人人都是德育工的理念,始终把德育放在首
2、位,德育教育成为每一位教职工的意识。使德育工作做到常常化、制度化、标准化、科学化。 二、建立健全安全治理制度。 1、抓好法制教育和交通安全教育。全校上下非常重视法制、法规教育,屡次组织学生观看关于交通等方面的安全教育录像和有关法制教育录像,引导学生学法、懂法、守法。 2、开展“安全教育活动月”活动,进一步强化学校安全教育工作,帮忙学生树立安全意识、把握安全学问、提高自我爱护力量,发动全社会共同关注和支持学校安全工作,保证学校的教育教学工作安康有序的开展。教育是安全的前提,安全是教育的目的。 3、我们始终坚持把学生的安全教育工作贯穿于学校教育的全过程,落实人人参加的要求,警钟长鸣,常抓不懈,确保
3、学生在安全的环境中安康成长。 三、在教学治理方面。 1、尽量开全全部课程,确保教学秩序的正常开展。结合学校工作实际制定学校教学规划,明确了指导思想和工作目标、工作任务和要求,并保持督查执行。 2、加强对教研组工作的指导、催促与检查。本学期各教研组都制定了本组工作规划,做到有内容、有措施。详细表达在:定时、定地点开展教研组活动,包括集体备课、听课、评课、集体学习和争论等教研活动。本学期各教研组每位教师均上了一节学科探讨课。学校领导常常深入课堂听课、了解教学状况,并准时提出整改意见。 3、不定期抽查教师教案、测验、作业批改、听课状况,并记录反应。通过此举催促教师备好课,批改好作业,做好测试反应。另
4、外,还不定时召开班干会,学生调查问卷等形式了解学生对授课教师的意见和建议,准时反应教师授课的优势和存在的问题,使其明确努力的方向。 4、不定时召开教师会、教研组长会,分析当前教育教学新动态;虚心听取有利于学校教学进展的良策,共商学校教学进展大计;了解教师在教育教学上的实际困难,并想方设法为他们排忧解难,为他们制造一个轻松的工作环境。 5、制定并完善我校上班、请假、调课制度,教学嘉奖制度,学生嘉奖制度,教学评价表。并完善教研组长工作职责,任课教师工作职责,各学科教师工作职责,各功能室工作人员工作职责 我们在教育教学方面虽然做了不少的工作,也取得了肯定的成绩,但回头反思,发觉仍有很多缺乏,统筹考虑
5、还有不周。如:工作执行、督查力度不够;教学评价体系不够完善;局部教师的教育教学方法还有待改良;教师、学生的负担还很重等。今后我们将一如既往的努力工作,积极改良工作方法,以学校教育教学治理为核心,效劳于教师、效劳于学生,力争把教育教学工作做得更好。 公司物资治理工作总结篇2 虽然在工作中取得了肯定的成绩,但也有缺乏之处,和有阅历的同事相比还是有肯定的差距,主要表达在工作心情不稳定,业务技能缺乏,工作阅历缺乏上,这些都还要连续加强,自我治理,积极主动学习。 这一年是收获的一年,感谢部门领导信任,在下半年里部门对我做了重点培训,培育我做部门治理骨干,这使我更加加大了工作使命感,在今后的工作中,我肯定
6、要加强自我治理,积极努力学习,主动熟悉自己工作中的缺乏,并加强改善,下决心做到好好学习,每天向上。 秋去冬又来,花开花亦谢。一闭一睁间,匆忙又一年。 在忙劳碌碌中,2022年又将过去了,在这一年当中,设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员构造,各方面的变化都比拟大。 设计部的运作模式是从7月底开头进展调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,变化相对较大。设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于公司来讲,也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看,状况还是比拟稳定,总体是稳中有进展。在不断提高自己的治理力量的根底上,连续加强专业学问的学习,领导部门全部人员,往更高设计层次迈近。 从
7、一年的设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,设计工程总产值达1亿元左右,设计费总产值近300万元。从工程的类型上分析,今年的声学公建工程比去年增加许多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见,几年以来,丰总始终要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰工程,如雨后春笋,渐渐地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应当提前做好预备,在2022年,争取再把握更多的时机,打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这
8、是远远不够的。我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,产值更上一层楼。 设计部今年的人员流淌性,是历年来的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些工程的流产,对公司造成了较大的损失。但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪,我们就驻现场;需要加班加点赶时间,我们就连续奋战近数月;需要相互协作,就互帮互助。在部门里,人员之间的团队分散力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点,我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹,在其中一个月打卡记录中,超过晚上24时的,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 物资 管理工作 总结
限制150内