公司统计员工作总结(5篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《公司统计员工作总结(5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司统计员工作总结(5篇).docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司统计员工作总结(5篇) 一、 目的 为了更加严格掌握工程本钱,从原材料、低值易耗品、设备修理保养、人工费等各方面掌握,将生产本钱降低到最低。 二、 范围 本公司的工程所用全部物料,包括中板,型材,线材,焊条,焊丝等辅材的治理。 三、 工作流程 1.下料排版 依据技术科上报的各工程材料表,结合分析的大件、小件图样,合理有序充分利用材料的原则进展排版,工人按此模版下料。 要求: 1.切实做到合理排版,到达板材的最大利用。 2.严格按各工程所购板材进展下料。 3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进展编号,以免混淆。4.按2022年治理工作规划中的下料惩罚细则进展惩罚。 2.余料及废料的治理 对
2、板材下料完成后所产生的余料,依据宽幅及长度,确认为能够连续使用还是作为废料处理。能够连续使用的余料逐一进展编码登记以备二次使用;根据废旧物资治理标准,属于废料局部,依据该标精确定后由工作存放于指定地点。 附:金宇钢构废旧物资治理标准 要求: 1.严格按公司废旧物资治理标精确认废旧物资,以到达材料的最大利用。 2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。 3.辅材掌握。 以预算科下发的各工程规划用量为标准,对各工序所用辅材进展掌握。 对超出规划用量的局部,结合发放物料的保管找出缘由,并上传至预算科以备确认是否变更规划用量。 要求: 1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录。 2.坚决
3、杜绝铺张。 3.对完成的半成品、产成品数量做好统计,于每日下班前做好日工作量上交于车间主任。 4.工资薪酬统计。 在提高工作效率根底上,同等增加员工收入为目的,依据员工出勤天数及完成工作量,套用公司各工序工种的工时定额进展计算。 3.1日产量统计 日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资凭证,由车间主任签字认可。 3.2生产规划完成率统计 依据生产科对各工序的生产规划完成状况进展考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在综合考核中并在工资总额中表达。 3.3试用期员工 试用内按车间试用期工资计算,试用期满后依据安排工段按计件计算。 附:钢构件加工费消耗定额表 要
4、求: 1.严格以岗位定额标准为依据核定工资. 2.以公正,公正,公开为原则。 四、其它事项 1.须于每月24号前将各工序的产量,规划完成率等指标完成状况书面汇总上 交于车间主任;于各工程完工后的3日内将实际耗用辅材数量与规划用量比照上交于车间主任。逾期不报,每拖延一天,惩罚部门主管20元及主办人员10元。 2.于每月24号前将各工序职工的月完成量,月工资等统计上报至车间主任。 逾期不报,每拖延一天,惩罚部门主管20元及主办人员10元。 废旧物资治理(补充)标准 1.目的 为了更加标准废旧物资治理,进一步降低生产费用,节能降耗,掌握原材料铺张,提高原材料利用率特制定本标准。 2.范围 本标准规定
5、了对已经过审批同意报废帐务处理的材料、工具、包装物等资产实物,加工造成的废料,加工产品不能利用的边角余料,气割渣、铁屑等的治理。 3.治理程序 3.1废旧物资实物统一归口于物管部门集中治理,全部废旧物资一律要求登记实物帐。 3.2 废旧物资实物按批次由物管部门提出废旧物资处理申请,经领导审批同意,方可依据市场行情,多家竞标定价处理,并办理相关出入手续。 4.划分标准 4.1四级废料 标准:1)数控及半自动切割气渣;2)钻孔铁销;3)焊条头(长度50mm);4)辅材包装箱、包装带、包装皮;5)彩涂板包装皮、包装带;6)空油漆桶;7)抛丸灰;8)审批同意报废帐务处理的低值易耗品及机具。 以上所含内
6、容为无利用价值可直接按市场价格处理 4.2三级废料 标准:1)数控、半自动切割及剪板机下料余板宽度50;2)拼装工段切割下料余长;3)彩涂板:蓝颜色涂板宽度200,白颜色涂板宽度150;4)圆钢拉条长度余量200,圆钢斜撑余长小于拼接标准标准。 以上所含内容利用率为1%-5%,可视状况直接按市场价格处理 4.3二级废料 标准:1)板类:数控、半自动切割及剪板机下料余板50宽度100;2)型材类:长度小于拼接标准标准规定的型材余料。 以上所含内容为利用率为5%-20%,主要做构件包装备用料,可视状况按市场价格处理 4.4一级备用料 标准:1)数控、半自动切割及剪板机下料余板100宽度150; 以
7、上所含内容为利用率为90%以上,主要做零星小料备用料,不得按废料处理 4.5库存原材料 标准:1)板类:板宽度150以上;2)型材类:长度不小于标准标准拼接长度的余料。3)彩板类:彩涂板:蓝颜色涂板宽度200,白颜色涂板宽度150。 以上所含内容均按成品原材料入库存台帐,不得按废料处理 5.职责 5.1废旧物资统一由物管部门负责日常监视治理,及负责办理处理废旧物资的出入库手续工作。(详细负责人:张海燕) 5.1.1对不按划分标准随便乱堆、乱放的,每发觉一次物管部门对生产车间惩罚材料等级价格差价的2倍罚款; 5.1.2对私藏、私卖废料物资,若发觉,按价值的2倍赐予惩罚(但罚款金额最低不得少于20
8、元/次),对检举者以罚款金额的50%赐予嘉奖。 5.1.3 生产车间废原材料运至废料场时必需从里往外堆码,不得乱堆乱放, 违者罚款20元/次,并对部门主管罚款10元/次。 5.1.4对废旧纸箱进入废旧物资库时必需折叠堆放整齐;废旧纸花必需打捆、收缩紧卷堆放,不得随便松散乱堆放,违者罚款20元/次,并对部门主管罚款10元/次。 5.1.5 对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随便丢弃,或因不行避开的少许遗留废纸也必需清扫洁净,违者罚款20元/次,并对部门主管罚款10元/次。 公司统计员工作总结【篇2】 2022年就这样静静的从我们身边走了。正如大家现在渐渐的步入2022年了,迎接新的一年到
9、来。自从2022年8月份我来到了_公司,就职于制造部木作车间的主任助理(车间生产统计员)。 主要负责以及下事情: 1、各种报表的统计(材料领用汇总表、车间劳保和车间工具领用表、计件产量的汇总表、日报表)。 2、车间产品移交单。 3、订单和图纸的整理。 4、另车间向仓库领料录入统计数据。 5、木作车间主任交待一些事情。 6、最终公司安排的事项。 近六个月的工作时间,让我进一步学习和了解到关于人和事等各各方面: 一、沟通方面:以前的工作只是几人在一起工作,而现在是工厂里工作,人相对来说是较多,接触的人也是各种各样,这样让自己在沟通和沟通方面增长了些。有的时候也会车间员工发生争吵,这就让我学会与人要
10、和谐相处,讲道理。有的时候要进展心里沟通。多多与车间人员进展各方面沟通和相互学习。 二、环境方面:工厂不是办公室,工厂的环境相对来说是比拟灰尘多,况且是木作车间,自己能克制这样的环境,这样的工作场所,使自己适应环境的力量增加。懂得了不同的环境会给人带来不同的收获。只能让环境适应你,而不是让你来适应环境。 三、工作方面:由于要处理一些数据,这就要仔细,始终以来自己是很马虎,现在还是有点马虎大意的,不过,和以前比要进步了一些,同时在处理一些事情上学会稳定,不能马马虎虎。这都是我的这份工作内容和领导的教导以及指导。所以说不管是在做事还是在处理数据中,都要仔细对待。并做认真。 四、安全方面:公司把安全
11、放在一第一位,培训过一次关于火灾方面的安全学问和视频。让我自己更加重视安全方面的意义重大。让自己在安全方面的意识得到加强。生命宝贵,安全第一。 同时自己也有好多缺乏之处。在2022年工作中自己在工作上也犯了一些错误。何主任总会虚心教育我,自己的有时候还会对自己工作松懈,因此我要更加时刻提示自己不管小事还是大事,都要有一个仔细的态度。只有从小事做起,才能做大事。才能把事情做好。所以在2022年,我要让自己更加成长起来,更加努力学习新的东西和新的事物,不管是在工作还是 在生活上。同时在工作学会规划和安排自己的工作内容。合理利用时间,充分发挥自己的大脑。 最终,我有两个小小建议: 1、盼望公司能够组
12、织一年一次活动,这样可以增加大家的感情,同时给我们员工带来积极性。 2、还有一点就是假如可以安排,盼望一个月或者二到三个月进展培训(关于企业文化和治理及其它方面学问的视频) 最终祝福大家工作进步,新年欢乐。祝公司越来更加展,越来越美妙。 公司统计员工作总结【篇3】 时间飞逝,我于2022年5月11日来到_有限公司。回首这8个多月的时间里,我在统计工作中经受了许多,也熟悉了许多良师益友,从中获得了很多阅历教训。通过自己不懈的努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在诸多缺乏之处。回首过去,现将工作总结如下: 一、工作总结: 在来到_公司的8个月时间里,始终在统计科任职统计一职。在工作中始终坚持心系
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 统计员 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内