公司绩效考核方案管理制度范本.docx

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1、 公司绩效考核方案管理制度范本 一、作息时间 1、公司实行每周单休 工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。在办公期间不得随便喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室宁静和卫生。 2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在商定的时间的前问分钟内到达制定地点。 二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，治理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟以上的扣50元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过2次迟到的，再迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元

2、一次计算。 2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元：30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，自动按半薪处理;全年累计旷工7天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行担当。 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行担当。 三、请假制度 1、假分别为：病假、事假、婚假、丧假等。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：

3、指员工生病必需进展治疗而请的假别，病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过2天按事假扣薪。 3、事假指员工因事必需亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。 5、丧假：给假3天需要有效证明。 四、批准权限 1、所以假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续前方为有效假别;特别状况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未根据规定执行一律视为旷工。 五、外出 1、员工上班直接在外公干的，提前请示，待返回公司时必需进展登记，并交相关负责人签字确认

4、;上班后外出公干的。外出前先由相关负责人同意签字前方可外出，如没有得到相关负责人确认而外出的，视为旷工。 2、员工未请假却不到岗或虽已事先知会公司但事后不根据规定补办请假手续的视为旷工。 六、出差 1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理知会办公室以便联络。出差申请表进展备案。 七、班制度自公司公布之日起执行。 八、本制度解释权归本公司全部。 公司绩效考核方案治理制度精选篇2 一、目的 本着公正、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和标准的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作力量及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮忙员工正确熟悉自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合

5、理的依据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的时机，并使员工清晰公司对自己的真实评价。 二、适用范围 本规定适用于2022年9月30日以前入职员工。考核表分为治理人员和一般员工;其中治理人员包括：工程部主管及以上治理人员;一般员工包括：副主管以下员工;全部参与考核人员均应仔细填写考核表。 三、考核依据和原则 以考核前的工作业绩、工作力量及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必需依据日常工作中观看到的客观事实作出评价。必需排解考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见。 四、考核方法及程序 1、考核分为自评、初评、复评、审核。 2、自评

6、：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对工程部或对员工绩效考核的意见和建议。 3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进展绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和缺乏以及应努力的方向。初评者在意见栏里具体填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素养条件提出自己的意见和建议。 4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发觉初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解状况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作力量、水平和客观、公正性有一个了解。 5、

7、审核：由人事行政部依据初评、复评打分进展加权平均，得出最终分数，并对各工程部全部员工绩效考核状况进展综合统计。 6、公司领导层可依据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。 7、本次绩效考核增加对工程经理的考核，除了连续以前的绩效考核方式：一线一般员工参与工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参与每月依据绩效及总部检查的状况而浮动的绩效考核。工程经理参与浮动奖金局部的绩效考核。 8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到工程部，工程经理于每月10日前将奖金安排表报到人事行政部。工程经理的奖金局部由总部依据每月检查打分状况确定;职能部门经理的奖金由总经

8、理依据当月经营指标完成状况确定。 五、考核程序 自评 初核 复核 一般员工 员工自评 直接主管 工程经理 主管级员工 员工自评 工程经理 副总经理/总监 总部人员 员工自评 本部门经理 总经理 经理级员工 员工自评 总经理 六、绩效考核的时间要求 1、各工程部于2022年12月25日前将绩效考核表交到人事行政部。 2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔仔细填写绩效考核表。 公司绩效考核方案治理制度精选篇3 第一章 总则 第一条 考核目的及考核依据 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我治理，提高员工工作绩效,开掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有进展潜力和制造力的优

9、秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更准确的了解员工队伍的工作态度、共性、力量状况、工作绩效等根本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等供应信息依据。 3、依据公司各部门倒计时工作规划相关内容，特制定本方法。 其次条 考核的原则 1、以提高员工绩效为导向原则。 2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作(KPI关键业绩指标)，其它根据公司相关治理制度、职位说明书及工作规划进展日常奖惩。 3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位力量的持续提高的原则。 4、遵循公正、公正、公开的原则，实施一岗一表的原则。 第三条 适用范围 本制度适用于房地产公司全部员工(不含营销筹划部中

10、层干部以下员工)。 其次章 考核体制 第四条 公司员工考核 员工绩效考核是依据职位说明书及工作规划等相关内容进展考核，员工考核每月一次。 依据员工的工作性质分成四类，分别实行以下考核方式，如下表所示。 第五条 考核形式及考核内容 一、根底绩效工资考核形式及兑现时间 根底绩效工资是员工每月根据工作完成状况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。 二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间 1、公司副董事长、总经理工资的30%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工 资年度发放制度，依据与其签订的经济目标责任书及工作规划等相关内容，进展完成业绩指标比例考核。 绩效工资=完成利润指标_完成指标的

11、百分比(中途离职者公司不予兑现30%绩效工资)。 2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的25%作为公司绩效考核工资，实施每 月进展绩效评分治理，业绩绩效工资年度发放制度，依据其职位说明书及工作规划等相关内容，进展主要指标业绩完成状况考核。 绩效工资=完成工作业绩指标_完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现25%绩效工 资)。 3、工程技术部长、本钱治理部部长的20%作为公司绩效考核工资，实施每月进展绩效评分 治理，业绩绩效工资年度发放制度，依据其职位说明书及工作规划等相关内容，进展主要指标业绩完成状况考核。 绩效工资=完成工作业绩指标_完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现20%

12、绩效工资)。 4、人事行政事务部长、开发部长工资的10%作为公司绩效考核工资，实施每月进展绩效评 分治理，业绩绩效工资年度发放制度，依据其职位说明书及工作规划等相关内容，进展主要指标业绩完成状况考核。 绩效工资=完成工作业绩指标_完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现10%绩效工资)。 5、公司土建筑价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水暖工程师、电气工程师工资的20%作为公司绩效考核工资，实施月度考核治理，业绩绩效工资月度发放制度，依据其职位说明书及工作规划等相关内容，进展主要指标业绩完成状况考核。 绩效工资=完成工作业绩指标_完成指标的百分比。 6、其他治理效劳人员工资的10%作为

13、公司绩效考核工资，实施月度考核治理，业绩绩效工 资月度发放制度，依据其职位说明书及工作规划等相关内容，进展主要指标业绩完成状况考核。 绩效工资=完成工作业绩指标_完成指标的百分比。 三、绩效考核内容 公司实施百分制考核，包括业绩考核、力量考核及态度考核。 员工业绩考核占工资的70%，主要内容为被考核人当月工作规划完成状况及治理工作完成状况两个方面。 员工力量考核占20%，主要内容为公司中层以上员工分为：治理力量、个人力量、团队协作 三个方面;公司高级技术人员及治理类员工分为：工作力量、个人力量、团队协作三个方面。 员工态度考核占10%，主要内容包括员工执行公司规章制度状况及考勤状况两个方面。

14、1、高层治理者考核内容 对高层治理者的考核实际上就是对各系统经营与治理状况进展的全面系统的检讨，因此，对于高层治理者的考核实行述职报告形式。 经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标等完成状况。其考核内容见度经济目标责任书。 2、中层以上治理者考核内容 部门目标的达成作为中层治理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告(形式同高层治理人员述职报告)协作以KPI为核心的绩效考核。其内容详见员工绩效考核表。 3、治理人员绩效考核内容 对治理人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。其 内容详见员工绩效考核表。 四、业绩绩效考核权限及

15、评分原则 公司总监级、副总级及中层治理干部以上人员绩效考核，每月由总经理对其主要业绩指标考 核及力量考核评估得分的60%，加副董事长对其主要业绩指标考核及力量复评得分的40%，由人事行政事务部依据其当月制度执行状况及考勤状况进展打分，最终计算总得分。 公司高级技术治理人员及治理人员绩效考核，每月由部门负责人对其主要业绩指标考核及能 力考核评估得分的70%，加总经理对其主要业绩指标考核及力量考核复评得分的30%，由人事行政事务部依据其当月制度执行状况及考勤状况进展打分，最终计算总得分。 五、评分原则及嘉奖方法 1、评分原则 要求公司各部门严格根据公司考核治理方法条款进展实施，秉承公正、公正、公开

16、、透亮的原则，要求考核部门负责人实事求是，坚持原则，数据真实，不要夹杂个人感情及情感。 2、嘉奖方法 1、被考核人应根据得分乘以绩效工资为当月实际发放金额，绩效得分90分为合格，全额发放绩效工资;低于90分根据绩效工资乘以得分比例，由公司人事行政事务部计算绩效考核工资。 2、考核得分低于75分，高于50分公司将赐予警告，员工连续3个月考核得分低于75分，公司将赐予辞退处理。 3、员工考核分数一次低于50分，公司将赐予辞退处理。 4、绩效考核得分高于90分，根据高于分数的比例乘以绩效工资，公司全部员工实施当月发放奖金政策。 5、公司员工在日常工作中做出突出的成绩并取得了明显的经济效益，为公司做出

17、了重大奉献，视状况由考核小组合议后对被考核人在当月绩效评分中根据利益大小进展加分。 6、在工作中有创新、有成效，工作效率及结果极高，在本部门能够带着团队或本人能够超额完成工作任务，业绩突出者。 7、上述人员公司人力资源部协作其主管作为重点考察对象，并对其职业做出详尽的进展规划，并依据企业实际状况安排其晋升岗位。 8、因不行抗拒缘由及其他缘由，工作未按时完成，被考核人可详尽描述工作未完成状况说明，考核人可依据实际状况进展权衡打分。 六、公司销售人员考核不适用于本考核方法。 第六条 考核职责 1、公司考核治理小组职责 由公司副董事长、总经理、总经理助理(兼资金部长)、财务总监、营销副总经理、人事行

18、政事务部长组成。其职责包括以下内容。 (1)负责制定高管人员的考核细则。 (2)负责中层治理人员业绩评价。 (3)批阅公司中层以下员工的年度考核结果。 (4)员工考核申诉的最终裁决。 2、公司人事行政事务部职责 作为公司考核工作详细组织执行机构，主要担当以下职责。 (1)制定员工考核治理实施细则。 (2)就各考核实施的各项工作对相关人员进展培训与指导，并为各部门供应相关询问。 (3)对考核过程进展监视与检查，对考核过程中不标准行为进展订正与惩罚。 (4)协调、处理考核申诉的详细工作。 (5)组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。 (6)建立员工考核档案。 公司绩

19、效考核方案治理制度精选篇4 一、目的 为了标准本厂信息治理，保证各类规划、统计、核算工作准时性、精确性、真实性，避开过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。 二、范围 统计、核算报表以2022年本厂公布的财务部上交报表清单、调度处上交报表清单、以及质检、供销部门的报表清单为准，各环节原始票据以2022年_月公布的各环节票据说明及对帐时间安排为准，还包括各部门临时要求的，有正式书面形式规定要求供应的信息资料。 三、报表要求 1、报表准时，按规定进度完成，以承受签注时间为准。 2、数据真实，不有意满报或虚报数据。 3、工程齐全，不遗漏统计工程。 4、数据符合部门间的进出平衡关系。 5、对分管的

20、物资严格按实物状态和统计要求报表。 6、报表签批、审核手续齐全。 四、考核 1、报表准时性：延迟1天扣罚x元。 2、数据错、漏：一次扣罚x元。 3、有意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚_元。 4、统计员非主观有意隐瞒，造成漏报，次月主动订正者，按数据错、漏一次扣罚;有意隐瞒，二个会计月度仍未订正的，直接责任人就地下岗，并担当不低于_%的直接经济损失。 5、报表签批、审核手续不全的，承受部门可拒收，按报表延迟进展考核至收到合格报表为止;承受部门也可签收，但按报表数据错、漏一次考核。 6、考核结果由生产科综合统计和财务科每月_日定时供应，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表(票据)

21、质量。 本方法自即日起执行。 公司绩效考核方案治理制度精选篇5 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其相关卫生法律、法规、标准、标准和专业技术等学问，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与治理的依据。 凡本公司全部员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 一、培训治理相关制度一般要求 1. 全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部

22、门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。 2. 全公司的培训实施、效果反应及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。 二、培训体系 1)培训对象：全部公司员工。 2)培训目的：帮助公司人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 3)培训形式：公司集中培训。 4)培训内容：涉及公司简介(包括公司进展史及企业文化，各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、标准等。上岗前必需进展岗位工种操作规程的教育学习。 三、培训规划的拟订 结合公司整体战略目标及进展规划，由培训部门依据对内部员工培训需求

23、调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训规划，并呈报审核。 四、培训实施 1)员工一般在入职后进展集中培训，每次2课时左右，对特别岗位，可依据需要将培训时间延长。 2)培训由行政部按培训规划组织实施，并全程跟踪实施状况。 3)每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需承受新员工培训。 4)生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进展应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括学问的学习和技能的训练，使之能到达独立上岗的要求。 5)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成

24、绩合格者方可顺当上岗;不合格者依详细状况进展补修或重试。 五、出勤制度 1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特别缘由外，应准时参与。 2、凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等)，参与人员必需严格遵守培训标准;课前签到由专人负责纪录，填写员工培训表;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 六、建立全员培训档案，并定期呈报。 七、培训的考核、评价及奖惩 1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 2、员工每年至少参与10学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参与的各种有助于提升自己力量的培训。 3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪;反之则视为不合格，年终不发第13个月工资. 4、行政部组织的培训由行政部负责考核;各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。 5、 考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。 6、对无故不参与培训，公司将赐予行政或经济上的惩罚。 看了公司考核制度还看：