公司部门月度工作总结5篇.docx

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1、 公司部门月度工作总结5篇 一年的时间一晃而过，不知不觉一年的时间就完毕了，一年的工作也算是临时告一段落了。在这一年里，我的工作力量得到了特别大的加强，这一点从我的年终销售业绩上可以看得出来，比照我去年我的销售成绩，简直就是天壤之别，但是这都是通过我自己一点点的阅历累积和努力换来的，营销部长对我也是刮目相看，我信任我能在明年把工作完成的更好，我得不断地寻求突破，才能到达自己的期望，以下就是我的对我今年工作的总结： 一、严格遵守贯彻公司的治理规定 在今年的工作中，我对我自己有一点根本的要求那就是肯定不能违反公司对销售的治理规定，由于我知道这对我的销售业绩将会有很大影响，这份规定不是一朝一夕就能制

2、定出来的，这是公司长期以来的阅历累积，得出来的作为销售标准自身的条例，公司的最终目的还不是为了让我们这些销售业务员不犯错，影响到销售结果。所幸，由于我在工作中无时无刻不想着这回事，所以在做事工作说话中，我也会极为标准，一年下来我由于由于违反规定罚过一次钱，一年三百六十五天，我没有一天是犯错的，每分每秒都在为公司着想，这也是我能达成如此成就的根底。 二、积极完成领导交付的销售指标 作为一个销售业绩达标是肯定要做到的，假如每个月的销售是一次考验的话，那么销售业绩就是最终的成绩，然而公司领导给我们每个人安排的销售指标等多能算是打了一个六非常，刚好及格，所以我从来不是把目标放在销售指标上，由于那是对自

3、己一个教育，那样的我根本没方法突破自己，要就要给自己定一个像样够高的目标。自己打动自己才是最关键的，我在这一年中除了第一个月是刚好完成销售指标，其他几个月开头陆间续续开头增加，呈曲线上坡趋势增加，所以说我一向都是超额完成了领导交给我的人物。 三、讨回可追回的销售款项的60% 到了年底许多公司负责人都开头教焦灼，圆满。由于公司到了年底还有一大笔钱，还没收到，几乎都是由养分主管出去对接，商议到最终，肯定拖欠的尾款，缺少这笔钱是计算不出公司一年最终盈利的，所以我们作为公司的营销业务员，心里不能只想着跟客户完成订单，猎取销售业绩，帮忙公司找回尾款也是我们分内的工作，更何况，这种拖欠尾款的，根本上都是特

4、别大的订单，一旦找回，对公司来说也是特别有利的，我年终的最终一个月没有冲业绩，反而是用心的去催讨销售尾款，在我的苦口婆心、死缠烂打之下，我仅凭一人之力要回了全部订单尾款的60%，剩余尾款也在公司销售部的同心协力下，全部找回，但是我的功绩是的。 销售部门一周总结 工作其次周，这一周的工作是一个阶段性的工作，在做好之前工作总结的同时做好之后预备工作。总结这一周做的缺乏之处和自己在这一周学习到的东西，并且学习之后需要用的理论学问和工作要求。 首先，凯旋市场，作为目从销售额上来看，较差的一个市场。我们每天的剩货都比拟多，在每天的剩货累计下，我们之前差不多积攒了将近500斤的剩货。面对这样的一个状况，我

5、们的小组正在积极解决这个问题。一方面在积极查找四周的饭馆等渠道来处理我们的剩货，以半径2公里的范围，地毯式询问，做到问无遗漏，积极的处理我们的剩货。这个一方面可以解决我们剩货的问题，另一方面还可以很好的熬炼我们新人的处事力量和我们查找剩货渠道以及和商家沟通的力量。我们还在努力削减每天的剩货，做到在削减积货的同时尽量少的增加每天的剩货。因此，我们在每天的6：00之后，在快要收档的时候，以六折的价格卖给凯旋市场的商家，这可以在某种程度上缓解我们的剩货压力。 我们的员工在这个时间段需要将自己的重心略微倾斜一点到我们的日常效劳和剩货的处理之中。我们的宣传需要给顾客一点适应的时间。我们壹号土猪的产品凭借

6、是优质的效劳和过硬的产品质量，在这种状况之下，面对开业已经一个星期的新店，很多的客户需要一点时间来沉淀，更多的回头客正在渐渐的积存，顾客在我们新店开业的促销活动中尝试过我们的肉，他们或许会觉的很贵，但是在这个过程之后，他们会发觉我们的肉和其他的肉真的不一样，顾客会在心里渐渐的承受这种价格。就像培训的时候说的：顾客是教育出来的，当你教育一群顾客什么是好的东西之后，他们自己会给自己示意，这个东西是值得的。我们需要做的就是用标准化的效劳来教育他们。这样，我们的产品才能做到真正的深入人心，长期的抓住顾客的胃。最近的工作，在熬炼我们根底业务力量的根底上，很好的熬炼了我们的独立处事和独当一面的力量，能够很

7、好的帮忙我们尽快的成长，我们会好好把握这个时机，积极学习。尽快做到一个有担当有力量的新人。 其次是我们进展了新活动的学习和新的业务学问的了解。进展了工作内容的安排。要求我们专人专岗，责任到人，必需根据规划严格要求和预备，在领导到达之后能准时进展下一步工作。这样能够大大的提升我们工作的效率，削减我们时间的铺张。 公司部门月度工作总结2 三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了从前拟定的三月份工作规划。 一、治理方面： 三月份针对大堂改造任务重而对正常运行修理有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析缘由，调整思路，统一思想;对近期消失的未

8、按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理;强调标准程序，主管加强巡回检查;同时，要求领班催促对员工的礼节礼貌：从本月开头，对仓库物资进展每月盘仓清点。 二、修理改造方面： 1、本月重点以大堂13层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温掌握、热交换站改造预备。 2、完成了新保安室，投入使用;餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的修理;完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。 3、对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。 4、本月完成各类联系单、工作请修单525张，工程共700多个，其中返修单子5张，返修

9、率为0。95%。 分析：从修理量来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。质量缘由引起的有8项，其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。 三、能源方面： 1、三月份整个酒店修理费用为25820元(不包括餐饮部修理红木椅子费用，以后终于)，比上月削减17868.56元。技改费用为33334.4元(客房楼层恒温掌握改造)，二项总计59154.39元，其中前厅部为261.16元，人力资源部为647.59元，康乐部为10920.88元，餐饮部为3560。12元，管家部为8181.40元，日本料理为80.34元，行政办为

10、1529元，财务部为279元，销售部为15.5元，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。 2、三月份 1)三月份酒店总的能源消消耗用为367549元(其中水为19019度，即41841.80元;电262820度，即231281.60元;用汽761吨，即73969.20元;煤气7407公斤，即19258元)。 2)三月份总的能消耗用比上月削减88561元(其中电削减17146度，即削减15088元;水上升1649度，即增加3627.8元;蒸汽削减75745元;煤气增加39公斤，即增加101.40元)。 3)能源费用下降缘由中煤气存在价格下浮因素(0.2元/KG，共计1481.4元)。 4)

11、能源费用总的下浮缘由为热网的进入。 5)三月份总的能源费用比去年同期削减147067元(去年同期为514616元)。水下降11755度，即25861元;电上升15651度，即13765元;煤气上升643公斤，即2315元;油费199866元，汽费73969元，下降125897元。 6)三月份能源费用占营业额的5.64%，比上月削减1.2943%，比去年同期削减4.98%(去年为10.6283%)。 分析：20-年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增大，再加上近期施工用电的增加，但总的能消耗还是比去年同期削减。假如按去年同期的现状，能源费用远超14。7万，GOP的下

12、降主要为营业额增加166.55万元。总之，节能潜力还可挖，不断地进展技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会渐渐下降。但随着气温的上升，估计下月开头，用电量将逐步上升。 四、环安卫方面： 近期因施工缘由，卫生工作抓的不严，重视程度不够。外围形象方面根本尚可，对灯光进展了修理等，消防设施进展了检查，都完好。 五、承包商方面： 1、签订了发电机保养合同。 2、签定了游泳馆健身房空调、电气安装合同。 3、上月签订的一些合同还在连续进展中。 六、各部门协作状况： 三月份协作前台部门接待电开工具会议、VIP客人，协作管家部对改造房进展修理，协作状况良好，未消失大的投诉。 七、建议方面： 加强员工素养培训

13、，对ISO程序执行加强检查力度。 八、四月份工作安排： 1、连续协作对大堂一至三层改造，大局部开头装灯。 2、水系统连续技改。 3、楼层恒温掌握、电气局部开头安装，并完成。 4、完成各部门的正常修理。 九、能源铺张状况。 三月份返修单子清单 序号请修单号日期修理内容修理人员 1、0204617、3月2日1006床脚坏王- 0204768、3月11日1006床脚坏陈- 2、0204628、3月3日1208衣门脱轨陈- 0204656、3月5日1208衣门脱轨王- 3、0204631、3月3日1102窗帘少滑轮陈-，024761、3月11日1102窗帘少滑轮陈- 4、0204762、3月11日29

14、03空调有噪声沈- 0204819、3月21日2903空调有噪声徐立保 5、0204792、3月14日1722衣门脱轨王- 0204817、3月21日1722衣门脱轨韩- 6夜总会停电未处理，责任问题 人为因素引起修理的清单 序号请修单号日期修理内容修理人员引起缘由 1、0204730、2月28日前台牌子掉韩-因碰撞引起 2、0009175、3月19日总机房内墙面需做粉刷黄柏灿坐时椅子背擦黑 3、0204651、3月5日大观园跑菜间漏水，韩-3F厨房冲地面所致 4、0204769、3月11日冰箱门关不住：徐立保人员损坏 5、0204838、3月23日厨房水龙头坏：吕-操作不当 6、000120

15、1、3月26日小便池堵塞建筑垃圾堵塞 7、0204803、3月20日线断(菜刀掉下)陈-被刀割断8电梯进水人为引起 质量因素引起修理的清单 序号请修单号日期修理内容修理人员引起缘由 1、0204635、3月3日女宿舍210水龙头关不住：赵-质量问题 2、0204687、3月8日1220洗脸盆下漏水 3、0204693、3月9日1122洗脸盆活塞坏 4、0204698、3月9日1115洗脸盆活塞坏 5、0204856、3月15日1602衣门脱轨 6、取暖灯爆裂 7、自来水声音响减压阀质量问题 8、8F新风机房阀门质量不好引起总管放水更换赵立权装修质量问题赵立权装修质量问题赵立权装修质量问题韩-质

16、量问题质量阀门质量问题 公司部门月度工作总结3 关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各治理人员： 为了提高公司各岗位治理者的工作质量，提升公司质量治理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展现个人工作业绩，开掘治理人员的潜能，经公司讨论打算召开月度质量工作总结会议，详细通知如下： 一、 会议时间：自20-年4月份起，每月月初(日期每月详细通知) 二、 会议地点：公司办公楼2楼会议室 三、 参会人员：全体治理人员 四、 会议主要议程 1、质量部门阐述本月质量概况 客户投诉及回复状况 市场质量数据统计及简要分析 过程质量数据统计及简要分析 供方质量状况及改良状况 2、生产部各车

17、间质量汇报、生产部长质量总结 3、开发部质量总结 4、物控部质量总结 5、本次会议质量改善工程清单梳理 6、陈总指示、领导发言 五、 会议要求与温馨提示： 1、 提前做好工作安排，按时到会; 2、 按当月实际状况做好发言预备; 3、 会议进展期间，请将手机关机或调至振动模式; 4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与缺乏，乃至下月度自己工作质量的改良规划，少一些对别人的埋怨，不提倡强调客观缘由; 5、 言之有物，尽可能的用事实和数据说话; 6、 会议是一个集思广益的平台，欢送在会上提出建立性的意见和建议，为公司的进展输送自己的正能量，也向大家展现你的存在与价值，这需要“

18、会上10分钟，平常一月功”。 实固尔 技术质量部 二-年三月一十二日 公司部门月度工作总结4 -月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。 我是今年2月1号来到-酒店工作的，在进入贵店之前我有过对酒的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，为了快速融入到促销的这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习对酒品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和酒方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，求解决问题的方案

19、，在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习酒品牌学问和积存阅历的同时，自己的力量，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高，同时也存在不少的缺点： 对于酒的销售了解的还不够深入，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。 在下月工作规划中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切

20、销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3、销售目标：我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为我们金种

21、子酒的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 公司部门月度工作总结5 20-年11月我有幸进入了-市众誉科技有限公司这个大家庭，到现在已有一年多时间了，作为公司的一名员工，我深深的感到公司的蓬勃进展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。为做好工作，在公司领导和同事的支持帮忙下，不断的提高和熬炼自己，熟识了自己区域的工作，回忆过去历程感慨颇多。 到我们众誉公司后，同事间相处很融洽，对详细业务流程熟识后要胜任工作需要领导多多指导，眼看20-年马上成为过去

22、，回忆这一年多时间，现将我这段时间来的工作总结汇报如下： 1、工作总结汇报 进公司以来为止20-年12月30号共有合作往来总回款销售额为RMB：-，还有-未收。共有合作往来总客户开发数量-个，其中有-个未返单，-个正常下单，-个还在试用过程中。总计销售-为-套(销售价格为-，最低-)，-为-套(销售价格为-，最低-)。 2、工作中的缺乏与改良 通过反思这段时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大缺乏。 1)、来公司的这段时间，客户开发数量较少，客户的跟踪与维护上也做得很不到位，有几个客户好不简单放了样机，由于没有准时去跟踪与联络，让他们始终处于沉睡状态。 2)、在客户判谈方面，没有依据客户类型

23、，制作具有针对性的方案，了解客户使用纠偏的品牌价位，导致报价不精确，每次都要花许多时间在跟客户磨蹭。针对以上缺乏，我决心从下面这几个方面去改良： 首先，开发新客户方面，针对潜在客户，可以实行电话回访的方式，增进与客户的沟通与沟通。 其次，加强与客户的沟通与联系。访问频率还是要加强，其中要抽出一局部时间多联系意向客户，随时把握其动态，缩短与客户之间的距离。 3、20-年度规划 20-年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。确立工作目标，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一)学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱

24、进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。设备专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。 二)增加责任感、增加效劳意识、积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 展望新一年，我会更加努力的去对待每一笔业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。 以下是我对公司的个人想法与建议： 1)除了产品使用说明书以外，制作一份产品根本故障排解说明书，这样以便客户在不了解我们产品的状况下，自己可以故障排解，对公司和客户都有利。 2)构造做成悬挂式，一体化，有利于开发卷绕、纸巾机械一类客户。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的;以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 公司部门月度工作总结