公司采购部经理工作总结范例5篇.docx

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1、 公司采购部经理工作总结范例5篇 时间飞逝，岁末已至，自2022年3月份调入_公司工作至今，在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努力下，以提高选购效益和效劳于生产为中心，真抓实干，降低选购本钱、开放视野，拓展思路，把握市场动态，严格根据总部及区域物资选购治理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项选购任务。现将详细工作汇报一下： 一、工作完成状况： （原料与备配件用图表形式表示） 二、选购中存在的问题 备配件： 1）在平常的选购中，有个别单位在报价时，由于信息沟通不相称，导致所供给的产品型号或质量不符合公司生产要求，虽在生产使用部门的协调

2、下，未耽搁生产检修，但在处理退货方面不准时。 2）在平常询价比质中，不能准时把握市场行情，未能很好的掌握选购本钱。 3）在平常的急件选购中，询价周期过长，不能按时到货。 4）在平常的选购规划中，没能准时与库房核实库存数量，导致库存得不到有效掌握。 5）在与供给商建立了良好关系方面，未能够进展有效准时的沟通，导致供给不平衡，送货不准时。 6）在对公司选购治理方法方面，未能进展有益的宣传和提出建立性的改进建议。 7）平常对急件的掌握力度不够，未能有效的执行区域及公司关于对急件的掌握。 原料： 1）对粉煤灰的供给平衡力度不够，不能有效的掌握高价灰进厂，从而降低选购本钱。 2）对粉煤灰供货单位的灰的走

3、向了解不够准时，在淡旺季不能有效的组织灰源，保障生产。 3）对供方治理缺乏主动性，导致现场车辆治理失控，影响厂区生产秩序。 3）在熟料发货治理上，缺乏主动性，在淡旺季时不能有效的掌握熟料的发运，有时导致断料停磨。 4）在熟料质量上，有时不能准时将熟料到港质量反应给化验部门。 5）在熟料亏吨问题上，不能准时效的主动与发运单位沟通熟料补发事宜。 三、值得确定的地方 1）选购的各项工作，包括各项规划、选购方案、规划下达状况等，始终与生产使用部门严密联系，切实满意订单的到货需求。 2）在了解市场的同时与局部供给商建立了良好供给关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效降低了选购本钱（

4、如：熟料亏吨与矿粉的优待政策）。 3）在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，排解个别供给商应付款不满的心情，承受公司承兑付款条件（如：熟料、粉煤灰、矿粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作关系。 4）根据总部及区域选购治理及供方治理要求，有效的精减供给商，保存有实力、有战略合作意识的供给单位，增加本地选购量与厂家直供量，进一步降低物流选购本钱，实行选购增值。 5）在平常的工作中，能同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。 6）对于生产上所需的辅材和备件选购，除了客观缘由 公司选购部经理工作总结范例（精选篇2） 时间如梭，转瞬马上告辞2022年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万

5、千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、积极开展工作，力求业务力量不断提高 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中积极

6、的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进展。 2、千方百计，降低选购本钱。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的

7、各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了生产的顺当进展。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还

8、不能够完全的看懂;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的最大压力与困难就是：担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积存阅历。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。 公司选购部经理工作总结范例（精选篇3） 时间又将翻过2022年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国

9、际、国内经济形势公司也马上迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 一、总结一年来工作重点与自我评价 2022年，是被任命为选购经理的一年;然新的一年即末，一段自我学习治理阅历;尝试克制压力和困难，努力英勇转变的时间将要完毕;马上完毕的终点，或许是更好的，全新的起点;下面是2022年本人的主要工作内容总结; 1、_物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数_票，完成率_%，实际准时率达_%(以影响生产线停线为准)，不准时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购

10、员处理特别问题点，_等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等;自我评价，总体成绩合格。 2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，2022年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出;目前_小时完工率达_%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的_%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减_%，补料总金额掌握在_万左右，正常损耗的物料占_万多

11、;只要集中在交货珍贵的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良。 3、沟通力量在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高;在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界。 4、个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，肯定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到冲突我挺身;做人

12、要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的治理、掌握、有效促进工作、生活气氛的方法;全面学习以提高自己;工作是这样，家人朋友也是这样，生活依旧这样。 二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善 1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情。 2、团队合作的建立过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量。 3、问题点掌握缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点。 4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响规划的执行。 5、领导者的根本素养，素

13、养水平低，治理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台。 公司选购部经理工作总结范例（精选篇4） 一、根本工作思路： 自选购部成立以来，选购部的工作思路就特殊明朗。选购部的一切工作都是围绕效劳于一线部门绽开的。我们始终以酒店的整体利益为重，坚固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化效劳意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营气氛。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对选购工作的广泛支持与信任。现在，

14、社会上对阳光万豪酒店选购工作的口碑很好，这不仅是选购部努力付出的成果，更是我们阳光万豪酒店的荣誉。 二、根本做法： （一）摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的进展大计挂与心间。选购部作为酒店二线部门，始终坚固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握选购部三项工作原则： 1、肯定要找到得当的选购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金； 2、肯定要找到适宜的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；尽力查找到有实力、讲信誉的供给商合作； 3、肯定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资）。竭

15、尽全力去协作、支持一线经营部门的工作。在酒店开业初期，由于选购部对业务不熟识，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的连接工作严峻脱节，选购工作一度消失规划不到位，选购不准时的不良局面。在这种状况下，选购部毫无怨言，从不推诿，而是实行以勤补拙的方法，对本地市场进展了地毯式的排查。为了拓宽选购渠道，我们进展多方询问，向路人打听，找供货商帮助，与同行取经，并且把在超市工作的阅历应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了选购物资准时、准点到位。如今，选购部对业务根本熟识了，部门之间的沟通、协调工作也较以前好转了，但是扯皮现象还时有发生。面对冲突，选购部从不计较谁对谁错，总是从大局动身，实行大度包涵，正面引导

16、的态度，积极地履行着本部门的职责。选购工作虽然苦了点、累了点，但是能为酒店的品牌建立添加一砖一瓦，我们感到特别地欣慰。 （二）加强业务学习，标准治理制度，努力推行程序化治理模式。我们始终坚信：方法是效率的前提，只有找准良好的工作方法，才能有效地提高工作效率，更好的节约人力、财力和时间。而好的工作方法就得靠平常多加琢磨，不断学习，不断地改良。选购部始终抱着虚心学习的态度，实行边工作，边学习，边进步的方法，努力地提高选购业务水平。在选购治理中，我们不断总结阅历，查找资料，将工业企业、商业和酒店的治理方式融于一体应用其中，并且花费了近两个月的时间，在2022年6月底编订出了选购部工作手册，以供本部门

17、在日常工作中进展参照。现在，我们虽然对选购业务较为精通了，但是仍旧不耻下问，广泛征求一线员工的意见，以求得今后的工作更加完善。我们从不反对任何人提出的任何意见和建议，而是广泛的听取和吸纳，并取其精华应用到了选购工作中去。在推行治理制度化、工作程序化、职责明确化方面，选购部至始至终在竭力地提倡，但该项工作进展的不太如愿，仍旧是今后工作努力的重点。 （三）着眼长远，求真务实，努力降低选购本钱。选购部作为酒店本钱掌握的主要关口之一，我们深知肩上担子的重大。尤其是在现在纷繁多变的市场面前，我们始终保持冷静的头脑，糊涂地知道什么事可为，什么事不行为，始终把握住在算好小账的同时，肯定要算好大帐，从不受小恩

18、小惠的引诱，也不被闲言碎语所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整体利益为重，不断地考察市尝分析市尝讨论市尝把握市场，想方设法降低选购本钱。 在筛选供货商的过程中，我们运筹一再，慎之又慎。采劝货比三家，价询五家”和与供货商屡次谈判的策略，真正的选出有实力，讲诚信的供货商合作。在选购实操中，我们和供货商进展约法三章：一是只照看生意，但不照看价格；二是保证所供货物的质量满意酒店经营的需求；三是假如一旦消失质量问题，价格偏高，立刻停顿合作，另选他家。我们也深知个别供货商的奸猾，现在并不排解有不规供货商将质次价低的商品混入酒店，以次充好，从中渔利。这势必给酒店的经营带来负面影响，损毁酒店的声誉。对

19、此，选购部将联合财务部对此类供货商进展一次清理、整顿，以保持选购工作安康、良性地进展。而对那些讲诚信、有实力的大牌供货商，我们将赐予重点扶植。并且从相互之间充分找到利益的平衡点，加强合作，共谋进展，以实现互惠双赢。 在降低选购本钱措施方面，我们还实现了源头选购，屡次去银川、赴临河对鲅鱼、青虾、梅菜、羊排、羊腿等进展集中选购，既保证了质量，又大大降低了本钱。但是对海鲜、干货、特别原料的选购渠道仍较为单一，本钱掌握的也不够得力，这方面还需今后连续拓展和加强。 在调整供货商方面，我们也下了狠手，先后对调料供货商、牛肉供货商、印刷品承印商等不良供货商进展了调换，并且大力下调了印刷品的价位，有效地压缩了

20、本钱。 在对内协调方面，我们总是与一线部门共同想方法、出对策，尽量压缩非经营性选购支出。在保证不影响酒店经营大局的前提下，选购部始终提倡充分挖掘人力资源的潜能，而削减人力，财力的无谓铺张。要加强人为监管的力度，树立起“节约下来的也是效益”的良好观念。尤其是在工程材料使用方面，肯定要加强人为维护和修旧利废的治理力度，从根本上解决问题的症结。合理地进展本钱掌握。总之，选购部从不好大喜功，也不虚报浮夸，而是脚踏实地的完成着本部门份内的工作，为酒店的安康、良性进展做着应有的奉献。 三、存在的问题 （一）业务技能还不够精湛，仍需连续提高； （二）对选购本钱的核算不是很精确，只是从金额方面概括性的做出了统

21、计，而从选购数量及单位本钱方面核算的不够细致； （三）在选购宏观掌握方面存在着漏洞，对选购流程的遵守不是很严密，有跨过选购部选购和报销的现象存在； （四）对选购部工作手册的执行力度不够，也存在肯定的难度，盼望有关领导能够协调解决； （五）与个别部门的连接工作仍有脱节，还需加强磨合； （六）对于新、奇、特原料的选购渠道单一，仍需连续拓展； （七）因选购部隶属于财务部，所以选购部没有单独的建立起记账系统，没有形成复式记账的模式，存在财务账目一锅烩的现象。 四、下一步主要改良的方面 （一）连续加强业务学习，努力稳固现有的成果，弥补存在的缺乏，更好的实现制度化和程序化治理，加大选购本钱掌握的力度； （

22、二）连续拓展选购渠道，争取实现更多的源头选购途径，有效地降低进货本钱； （三）和有关领导协商，看能否将选购部与财务局部离开来，实行选购部单独记账和以出库单合算本钱的作法，以形成选购部、财务部和使用部门三方复式记账的模式，到达三者之间相互监视、相互制约和准确核算本钱的目的。 公司选购部经理工作总结范例（精选篇5） 一转瞬间2022年马上过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，在_X经理的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，_X年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同_X份，完成乙供材料规划核批价格_X份，共计完成材料设备选

23、购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。_年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。 制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障

24、生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系，_年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最

25、主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正圈理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、加强对供给商的治理协调。对每一位来的供给商进展分类登记，确保了每一个供给 商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。 2、围绕掌握本钱、选购性价比

26、最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间馈给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。_年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协

27、作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 二、工作缺乏方面： 在工作中规划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作规划 1、建立完善的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定

28、现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、完善制度，职责明确，按章办事 2022年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 在_年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。