公司行政人员半年工作总结5篇.docx

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1、 公司行政人员半年工作总结5篇 今年上半年转瞬已过去，回忆这半年来，在公司领导的关怀指导和各部门的支持与协作下，行政部顺当完成上半年的各项工作。行政安全、后勤保障工作较为简单和琐碎，始终以来，本部坚持以“分工不分家”的原则来做好各个部门的后勤效劳保障工作，各拘束行政工作各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需不断学习，不断积存工作阅历，努力完善行政全面工作，现将这半年的工作状况总结如下： 一、安全生产工作 安全生产工作是行政后勤工作的永恒主题，我们始终坚持“以人为本”的治理概念，仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山“的安全意识，完善和落

2、实各项安全治理责任制，强化对特种作业人员的安全培训，加强安全生产治理，较好地完成安全生产工作任务，促进各车间(班组)各项安全工作的开展。 二、行政后勤保障工作 为保障员工身心安康，制造良好休息住宅，由行政部牵头，更换新床，并对整体宿舍进展杀虫，以避开虫叮蚊咬，传播疾病。员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点，为到达众人就餐需求及在与饮食公司的协作下不断改善就餐质量和效劳，以收集广阔职员工的建议为依据，对饮食公司行政部建立实时有效的监视、跟踪机制。 行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径，是外界传达于公司信息的唯一渠道，社保的办理、工伤的处理及理赔、职业病体检及排查等诸多系列工作。作

3、为行政部的附属部门保安队，在这半年的工作中，在处理救火、特别等突发大事时能够镇静、冷静;在日常工作、巡逻中，发觉担心全因素能够准时处理(排解)。 为了统一标准、提升保安队伍的整体素养，全员经过培训、考取上岗证，全面提高了保安员的效劳意识及效劳技巧。车务科是公司交通运输治理科室、半年以来，在交通运输安全方面作出巨大努力与奉献，事故率为零。因司机为特别工种，上班时间非固定，是按各部需求出车，任劳任怨。 三、制度建立 加强制度建立，提高行政治理力量。建立健全具有全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有根底上，进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、标准性和

4、长效性的后勤效劳保障工作制度，明确职责，合理分工。 新增治理性制度文件2份，制度的功能在于标准和约束行为，为此加强制度建立将有利于标准和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、标准化和法制化。 四、增产、节省 为了更好掌握本钱、实施做好增产节省制度，行政部在一切对外制作设施、设置等进展了严格把关和管控。对于公司及宿舍水电使用，将节省水电向全体员工进展教育和宣传，并随时调配房间住宿人员，对宿舍治理准时修理损坏的输水、电源等设施，避开及杜绝铺张。 五、行政工作中的缺乏点 半年以来，行政工作根本完成原定规划及总经办下达的任务。但也存在诸多缺乏，在生产安全治理

5、方面缺乏连续性的跟踪，有时未能按时有效完成隐患整改，在食宿治理方面未到达精益求精。后勤保障方面需进一步提升。 六、下半年的工作规划 必需强化行政业务学习意识，因此，我们既要学习行政工作业务学问，同时增长实际工作的本事。在安全生产工作方面，加强安全生产教育，对责任人进展追责的同时落实治理人员的“一岗双责”工作。加强进取意识，提高创新力量。有效履行和不断强化行政治理的职能，提高效劳质量。 现随着公司经营治理的转型升级，如今行政工作的内容和要求都发生了很大变化，从原来的单一后勤效劳工作进展到如今后勤政策制定等事务工作。为适应这个进展趋势，做好新形势下的行政工作，就需要不断的总结、创新和提升。 公司行

6、政人员半年工作总结（精选篇2） 转瞬间20_上半年马上过去，回忆这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下，我顺当的完成了本年度的工作。在工作中，既有不少收获，也有许多的感悟。在实践中，对自我熟悉有了很大的提高，更明确了自己前进的方向。为了今后更好的工作，让自身价值得到更充分的表达，总结阅历、完善缺乏，现就本上半年的工作总结如下： 一、工作中所取得的成绩 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责，做

7、好领导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度。 2、专业学问、工作力量和详细工作。 我是_月份来到公司工作，担当公司行政专员，帮助行政副总裁做好党务工作并帮助行政经理做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。 在这半年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： 1、帮助行政副总裁做好了党员的统计和进展工作，把原来党组织关系不清晰的党员登记在册，并

8、做好党员的转接工作。帮助上饶经济技术开发区开展创先争优活动，使党员在工作和生活中起好榜样作用。统计在册的党员为_人，办理党员转正的有_人，递交入党申请的有_人。 2、详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了很大便利。 3、草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废旧物品，使废物得到最大化利用，到达经济效益与环境效益的和谐与统一。共处理了_多项废旧物品。 4、帮助行政部经理处理好公司的各项突发性大事及各项费用发票的贴票及报销，做好文字打印、复印工作并做好每周的会议纪要。 5、完成每月公司总监、经理的油费补贴报表及报销工作。 6、做好公司会议及各部门的客户接待工

9、作，并帮助行政经理助理治理外租宿舍。 7、完成了公司的第_次全国人口普查工作，共普查了公司住宿的_多人口。和公司其他同事一起圆满完成了公司第一届冬季趣味运动会。 为了公司工作的顺当进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极协作其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。仔细做好本职工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自

10、己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 二、缺乏和领悟 1、工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。 2、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能准时与领导沟通，导致个别工作不令人满足。在今后的工作中要更加的细致，积极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持全都。 3、半年的行政工作让我更加留意到性格与工作性质匹配的重要性。我原来做的是培训工作，现在做行政工作了，这个过渡我好像还未能适应。 在下半年里，我将仔细分析自己的各项优劣势，确定自己的工作方向，仔细学习专业学问，使自身价值得到更好表达，争

11、取为公司作出更多奉献。 公司行政人员半年工作总结（精选篇3） 转瞬间上半年已经过去，回忆这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下，我顺当的完成了上半年的工作。作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需要将来不断学习，不断积存工作阅历，现将这半年的工作和学习状况总结如下： 一、行政工作 行政工作较为简单和琐碎，始终以来，我仔细做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的使用和治理。半边年共写会议记录_篇，同时完成公司各个部门文

12、件的上传下达工作。在公司的车辆治理上和印章的使用上，帮助经理完成相应的工作。办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 二、人事治理工作 公司在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务；网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式，始终和_聘请网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了肯定的效果。 三、制度建立方面 在公司各种制度的根底上，连续完善公司的车辆治理制度及环境卫生负责区域，车辆治理制度中，把车辆的使用范

13、围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节省费用。依据公司的详细状况，制定出差治理制度并下发到各个部门。重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。 四、缺乏之处 在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建立中要加强；治理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。行政部将正视自己工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本钱部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。 公司行政人员半年工作总结（精选篇4） 集团行政部根据年初的工作规划以及集团领导的工作部署，仔细开展工

14、作。现将上半年工作状况进展总结如下 一、加强部门根底工作治理，制造良好的工作环境 为各位领导和员工制造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，上半年行政部结合工作的实际，仔细履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的根底治理工作实现了标准化、制度化、流程化、高效化，为公司的进展制造了良好的条件。 在上半年，集团行政部始终没有放松对企业制度的建立工作，除了编制与修订了各项制度。还对公章及证照进展合理保管与使用，对各部门使用状况进展标准治理，每项业务有相关记录和领导签字。收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行究

15、竟。经过行政部选购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细，明确固定资产去向。办公用品本钱也都掌握在公司月选购预算内，做到了本钱掌握和节省。 对资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、时间久、治理差、无清单等客观缘由，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带着下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的资产清册及固定资产调拨治理方法。另外，集团还坚持每半年对固定资产进展一次清点，大件的固定资产监理固定资产治理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。 集团各部门在用资产使用状况根本完好，行政部做到了资产准时调整

16、、修理、更换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。集团行政部着手为集团及各子公司员工办理社保开户事宜。员工社保账户可以正常使用。目前，已满意办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。为了使员工融入企业文化，建立团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工间到达共同进展的目的，集团行政部积极组织了各项活动。 二、加强效劳、树立良好风气 集团行政部主要工作核心是搞好效劳工作，我们围绕中心工作，在效劳工作方面我们做到有工作重点和创新，转变行政部等待领导安排工作的被动行为。在工作方法与思路上不断改良和创新，适应公司进展的需要将行政部

17、工作不断推动，提高办事效率增加效劳意识和奉献精神。集团行政部在近半年的工作期间，工作中也遇到重点和难点工作，力求考虑在前效劳在先。特殊是行政局部管的选购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用等项工作都有规划、有落实、有措施，完成后有记录。 三、加强学习、仔细履行职责 上半年，我部门加强自身学习入手，仔细学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。在工作上严格根据集团要求，在集团员工行为标准和办公环境上加强治理。 四、部门工作中存在的缺乏 在过去的半年里，在集团领导的重视与关心下，与各部门大力协作，行政部完成了上半年的工作任务。但

18、在工作中还存在缺乏，由于集团行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的特别好，但由于客观因素，没能把每件事情都做到尽善尽美。由于集团原有制度已不能满意集团进展的需要，在制度上还存在一些缺乏。现依据全年的费用预算，要尽量掌握在预算范围内。超预算和预算外的费用完可能的压缩或削减。 今年上半年工作已经完毕，行政部将围绕集团中心工作，克制工作中的缺乏，改良工作方法，加强治理，改良效劳。 公司行政人员半年工作总结（精选篇5） 虽说是半年工作总结，实际上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。 通过这三个多月的工作，在工作不断推动的过程中，学习到许多相关业务学问，也发觉在自己工作当中尚且存在

19、多种多样的缺陷和缺乏，需要在今后的工作中不断地弥补和改良。 首先，回忆这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟识中，将行政工作流程化、模式化，将相关治理工作进展了完善。譬如完善卫生清扫的安排，做到责任到人，任务明晰化。 1、绩效考核和制度建立 在公司领导的指导和总经办的帮助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核方法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法，做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了劳动合同补充协议员工商业隐秘保密协议、员工培训协议，完善了公司的劳动用工合同和人事档案治理，并与相

20、关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家劳动保障法的前提下维护公司和员工的双方利益。 2、企业文化 在公司领导指导下组织公司全体员工完成弟子规的培训，对公司员工产生了良好的文化熏陶，提高了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资源下，逐步进展看电影学治理的培训。在休息日组织公司员工进展了户外活动和野外烧烤活动，增进了公司员工间的情感沟通和沟通，提升员工的仆人翁精神和意识。 3、治理培训 间续完成了各部门的岗位职责培训、公司21条治理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核方法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员工进展入职培

21、训。 4、人类力资源治理 （1）人员聘请 间续为公司聘请了3D设计师、市调督导、网络主管、选购主管、各部门驾驶员等新员工，为公司的进展注入了新奇血液，根本保障了公司的人才储藏和应用。 （2）晋级考核 在公司绩效考核的根底上，针对每位员工的工作表现，予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整；对无法胜任本职工作的员工，予以行政惩罚、劝退直至清退的处理。 5、 网络建立 在网络主管入职后，协作网络部完成了公司办公自动化的改良，完善了公司OA系统的应用。并与网络主管结合就公司OA系统的应用对全体员工进展培训，使公司OA系统得以正常使用。 6、日常治理 以人性化的治理方式，做到宽中有严，严格根据21条日常治理规定对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进展标准化、流程化治理，积极主动协作好公司其他部门的工作，做到监管有力、人性效劳。