公司行政工作总结12篇(公司行政总结报告).docx





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1、 公司行政工作总结12篇(公司行政总结报告) 一、 工作概述 主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理,以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、 本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多,且所受定单 市场的影响比拟突出,在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,掌握点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱,很难适应公司的治理要求,在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,治理中的职权范围
2、没有明确的界限,不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在治理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改良的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题:生产规划、物料供给等。
3、激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、 本月工作心得 本月工作处于混乱和简单的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法,特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者,我没有思索如何提高车间治理水平的时间,成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式,为了满意市场的交货期,必需随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性特别大,治理的强度和工作压力也随之加大, 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要
4、是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进展1、对每个职位制订工作职责表,明确工作工程。2、从工作工程,提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外治理(特别治理)的运用。6、绩效评估/反应/改善/鼓励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进展工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效治理软着陆,
5、到达车间的生产稳定治理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的治理如何进展。 9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。 五、 下月工作规划 1、 加强对车间岗位治理的工作分析。 2、 工作的变动导致生产规划性工作加强。 公司行政工作总结2 20xx我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持.我将更加仔细的对待20xx工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单,目前部门已配备了各种治理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就
6、诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位,人事行政人员年终工作总结。 较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理,不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生,安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突. 对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由,并进展跟优化工程
7、师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照,从中检查看那个平台就诊人数比拟多,积极告知他们作出改整。 对于20xx加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在20xx年连续完善公司制度,特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制.强化治理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定
8、培训规划,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作。 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案治理,从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡;组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx事行政工作虽不算太抱负,但我们会连续努力,加强学习,积极协作公司治理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 公司行政工作总结3 大厅共办理各类审批工程48922件,按时办结率为100%;收费311万元。现将半年工作情景作简要总结如下: 一、上半年工作根
9、本情景 (一)进一步理清工作思路 今年上半年,管委办在继承中发扬,提出了新的工作思路: 1、工作理念:以群众满足为最高标准。 2、工作目标:努力把大厅阳光、高效的作用发挥出来,为区委、区政府争光,为公务员队伍争气,进一步优化进展环境,更好地便民利民。 3、工作主角: 一是当好入驻大厅的审批工程的治理员、协调员; 二是当好入驻大厅的窗口工作人员的效劳员、督查员; 三是当好行政审批制度改革的宣传员。 4、工作作风要求:热忱、周到、廉洁、高效。 5、主要工作资料: 一是以人为本,进一步把窗口工作人员分散起来; 二是与入驻部门加强协调,进一步把行政审批效率提高起来。 6、六条工作措施: 一是严格劳动纪
10、律; 二是标准工作着装; 三是统一效劳用语; 四是改善审批方式; 五是精减审批环节及要件; 六是强化群众测评。 (二)进一步加强制度建立 为进一步提升大厅窗口形象,优化沙区进展环境,更好地为企业、群众效劳,大厅管委办依据原考核规章施行的实际情景,在反复征求窗口工作人员意见的根底上,再次修订了大厅效劳窗口及其工作人员考评规章、大厅效劳窗口考核实施细则和大厅窗口工作人员考核实施细则等三个制度,新制度的修订主要有3个变化: 1、强化了区人民政府关于印发重庆市区行政审批效劳大厅暂行治理方法的通知(沙府发20xx121号文)“第六章大厅考核奖惩”中关于对窗口工作人员进展月度考核和年度考核的评比要求; 2
11、、细化了月度“流淌礼貌窗口标兵”和“效劳明星”的评比细则,并加大了嘉奖力度; 3、考核的形式从以前扣钱(凡违纪被扣钱者均取消月度评优资格)改为在100分的根底上实行加、减分制,与经济挂钩,更大程度地激发窗口工作人员创优争取性。 (三)进一步完善效劳硬件环境 上半年,管委办围绕打造让群众和工作人员感到舒心、温心、欢心、安心的“四心型”效劳大厅做文章,实行了六条措施营造工作、效劳的硬件环境。 一是重新排版编印了近3万4千份办事指南,供办事群众取阅; 二是添置了背景音乐设备,坚持早、中、晚上、下班前播放悦耳的音乐和播送一些温馨提示,准时调整大厅的工作节奏,亲密与窗口工作人员、群众的联系; 三是开展午
12、时一刻钟的工间操活动,让窗口工作人员伸展筋骨,熬炼身体。 四是改造卫生间、开水房区域,增设蹲位、洗手池等,并常年摆放鲜花,使效劳后台的功能更完善; 五是针对窗口工作人员调整紧急的工作神经需要,开通了互联网,增加了学习新闻的实效性; 六是在原健身中心已有跑步机、腹肌板、乒乓球台等文体设施根底上,添置了羽毛球拍、健身绳,更大程度地丰富了大家的业余文体生活。 (四)进一步提高效劳质量 一是为仔细贯彻行政许可法“行政机关受理或者不予受理行政许可申请,应当出具加盖本行政机关专用印章和注明日期的书面凭证”的相关规定,在去年7月实行“行政审批专用章”制度的根底上,管委办标准了窗口不予受理行政审批申请回执单,
13、以避开群众对申请的受理时间产生误会。二是管委办将工作岗位前移,在大厅设立值班台和投诉台,实行值班长制度。管委办干部从后台办公室走到前台大厅内轮番担当值班长,履行四条职责: 一是主动、亲切当好群众的接待员; 二是准时、有效当好突发大事的调停员; 三是细致、周到当好窗口工作人员的效劳员; 四是客观、公正值好窗口工作人员风纪风貌的督查员。 值班长的设置使效劳更加便民利民,进一步拉近了与老百姓的距离。有了值班长的示范表率,大家的效劳意识有了明显的提高,尽心尽力地搞好各项审批效劳工作。国税、地税、劳社、卫生、消防、工商、规划、建委、人事等窗口工作量大,大家接待群众热忱、供应效劳优质、办理审批高效,树立了
14、良好的公仆形象。规划、建委、消防、环保等窗口业务政策性强,办理周期较长,对工作人员的素养要求高,这些窗口的同志能够严格依法行政,仔细搞好审批。劳社局、工商分局、计生委、卫生局等窗口屡次获得了群众民意测评表扬。大厅构成了思想共识、行动共向、工作互动的良好气氛:有群众到窗口“问路”,我们的工作人员不会不理或顺手一指,许多都会本着“首问负责”的态度为其指明方向,有的在不忙的情景下还会主动将群众带着到办事窗口;有需要临时离开的会放置出“请稍候”的温馨提示牌,网络消失故障,会放置出“网络故障、暂停效劳”的友情提示牌,并争取想方法联系相关人员尽快修复或争取作好急躁细致的解释工作,让群众理解;90%的窗口工
15、作人员争取登记响应为群众供应预约效劳的号召;“钱物遗失不用愁,大厅人员为您留”是大厅拾金不昧蔚然成风的真实写照,上半年有记载的拾金不昧的窗口就有7个,共15人次。 (五)不断改善审批效劳方式 今年上半年,大厅改善审批效劳方式的工作重心放在帮助推动关于建立领域行政审批制度改革试点方案(市政府190号令)的贯彻落实。3月6日、5月23日,由区监察局、区法制办牵头,大厅争取预备参与了两次建立工程并联审批专题会,旨在把建立领域59项涉及16个部门的审批改为只由计委、规划、国土、建委四个部门牵头实施的“五大环节有限并联(合并)审批”。目前,区计委、规划、国土、建委正分别拿出牵头实施方案。并联审批制度的建
16、立,必将削减审批环节,缩短审批时间,缓解企业“二万五千里长征”的苦恼。 二、存在的主要问题 一是大厅集中便利、阳光高效的作用还未充分发挥出来,有部门工程未完全纳进大厅,还存在“体外循环”现象; 二是窗口工作人员素养还有差距; 三是大厅的硬件设施还不能完全适应工作需要。 三、下半年工作准备 1、连续精简和清理审批工程。本着“应减必减”的原则,连续依法精简全区的行政审批工程,停顿不得再实施的行政审批工程。同时,进一步加强与派驻部门的沟通,加强内部监视、社会监视、舆论监视,确保区政府要求入驻大厅的工程全部在厅内接件、出件,实实在在让群众享受到政府供应的“一站式”效劳。 2、连续精减审批手续。在建立我
17、区建立、注册工程并联审批机制的同时,加大工作力度,清理审批过程中各部门互为要件的重复材料,减掉前阶段已经过审批、牵头部门已把关审查,其他部门再重复收取的材料;坚决取消无依据的、人为加上的要件;精简法规文件规定收取,但在实际审批过程中没有实际价值的审批材料,以解决因要件繁而影响审批效率的问题。 3、连续探究建立建立工程并联审批机制。试行建立区属建立领域并联审批“超时默许”制度、联合踏勘制度、职责追究制度,多管齐下,以确保并联审批方法的顺当实施。 4、扩大并联审批的实施范围。并联审批的确是在现行行政体制下解决审批环节多的一个有效手段。我们拟在建立工程实施并联审批的根底上,探究在注册领域实施并联审批
18、,以缓解和解决最让群众头痛的、最影响进展环境的两大领域审批环节多,效率不高的问题。 5、进一步加强队伍建立。要经过人性化治理、制度化建立、深层次效劳,努力使大厅窗口队伍做到熟悉到位、着装标准、用语亲切、效劳周到、群众满足。 公司行政工作总结4 20xx年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对剧烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下: 一、加强根底治理,制造良好工作环境 为领导和员工制造一个
19、良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确,严格标准;做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动,做到了活动之前有预备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到全
20、都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强效劳,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有规划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上
21、也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中,每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。 今年以来,我局作为复议机关,共收到各类复议案件申请1件,依法受理了1件。近年来我局的行政复议、诉讼率不断下降,且复议、诉讼无一例败诉案件,在确保人民群众利益的同时,也提高了执法人员的执法水平。 三、加强学习,形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工
22、作力量和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责准时“充电”,做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来,我部从加强自身学习入手,仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 5)加强人才引进培育机制创新,为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充分的个人进展空间,引导员工树立与企业共同进展的理念,提高人力资源的利用率
23、。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才,避开从源头流失,同时做好骨干人才的引进储藏工作。 严格根据公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中,胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 (3)帮助好行政部经理做好公司的财务工作。财务工作是
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