公司经营管理制度6篇.docx

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1、公司经营管理制度6篇 建筑工程公司经营部治理制度 为标准公司的经营治理行为,使公司经营治理工作更科学、严谨,适应公司治理体系的进展要求,依据公司的治理模式和经营部负责的业务范围,结合公司详细状况制定本治理制度。 1.经营部主要职责 1.1负责建立工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供给合同的签订与治理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及详细实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投

2、标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 常常组织各种专业学问、业务力量培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务力量及综合素养。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2.1必需把握相关合同内容,细致讨论合同条款。 2.2必需参与图纸会审,违者负鼓励50元/次。 2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4负责编制工料分析表。 2.5负责审核外分包结算书。 2.6负责内外业中经济指标的审核。 2.

3、7参加编制与建立单位往来的书面材料。 2.8必需积极参与招投标工作。 2.9帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实状况。 2.10 预算员必需深入到施工现场。 2.11 负责工程部中体系运行相关记录。 3.工程合同治理 3.1经营部负责建立工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供给合同的签订与治理。 3.2签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。 3.3经营部长参与与建立单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建立单位签订。 3.4签订完的建立工程施工合同原件,由经营部统一备案治理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总 经理、

4、工程经理、工程预算员。 3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同时,必需企业证件齐全有效。 3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。 3.7分包合同、劳务合同、材料供给合同应在进场前签订。 3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同原件,三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、工程部,原件由经营部统一备案治理。 3.9经营部必需协作公司相关部门严格监视合同的履行状况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,准时提出修改意见,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必需办理合同终止手

5、续。 3.10 经营部负责组织建立单位直接分包工程治理协议的签订。 3.11 负责向财务部供应建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料。 4.工程预、结算治理 4.1预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心慎重,有剧烈的责任心,有集体荣誉感。 4.2预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负鼓励50元/次。” 4.3预算员必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度,全面把握工程预结算工作。 4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需准时、精确、完整。 4.5预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、

6、法律法规,并能敏捷运用,把握常见工程类型有关测算数据。 4.6预算员必需娴熟把握合同内容,细致讨论合同条款,严格按合同规定编制预、结算。 4.7依据合同商定的时间,必需准时向监理公司、建立单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。 4.8每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建立单位,如不能按时完成,罚款50元/天。 4.9工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员

7、应随时做好与审核单位核对结算的预备工作。 4.10 土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。 4.11 负责每月向财务部供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。 4.12 甲方结算及外分包结算,每年必需装订成册,便于治理。 5.工料分析治理 5.1预算员要依据现场的进度安排,在每个月20日上报当月的实际工料分析表,经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程工程部及经营部,如拖期负鼓励30元/天。 6.工程招投标治理 6.1招投标工程确定后,经营部主要协调各相关专业编写招投标文件,并负责标书的装订包装工作。 6.2经营部负责投标

8、文件的递交并组织相关人员参与开标。 6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果,为领导最终投标报价供应真实依据。 6.4经营部必需对招投标资料严格保密,严禁向他人泄露,损害公司利益,如查出每次负鼓励l0000元以上,直至追究刑事责任。 6.5预算员必需仔细细致做好投标文件工作,因预算人员编制投标文件,给公司造成影响损失,罚款500元。 7.分包核算治理 7.1预算员负责外分包工程的核算,经营部长负责审核。 7.2预算员在做外分包结算时,必需要求分包方供应完整的结算资料,包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。 7.3在计算外分包工程量时,必需严格按合同执行,不准营私舞弊,弄虚作假

9、,如查出罚款2023元,直至追究刑事责任。 7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。 8.经济指标的治理 8.1预算员负责内外业中经济指标的审核,并整理审核意见。 8.2预算员必需深入施工现场,并且要求依据施工进度状况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行状况,违者负鼓励50元/次。 8.3预算员必需准时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标,对不符合工程结算要求的内容,提出整改意见,并准时将发觉的问题向工程经理、经营部汇报。 8.4预算员必需参加现场签证的编写,提出合理化建议,保证现场签证内容符合工程结算要求。 8.5预算员必需检查现场签证、设计

10、变更等手续的办理状况,将未按时办理手续的现场签证、设计变更等准时向工程经理及经营部汇报。 9.经营资料及信息治理 9.1预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作。 9.2招投标文件等资料必需建立档案,资料要完备,归档要准时。 9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。 9.4工程预结算及分包核算等资料必需在经营部留一份存档,并附相关结算依据和资料说明。 9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。 9.6收集信息主要渠道有:建筑市场公布的信息、各种传媒登载的工程信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程工程信息应马

11、上跟踪,准时反应相关状况,将工程状况、详细要求、资金状况、承包条件及竞争对手状况等,整理形成书面文件,准时上报给公司经理进展决策。 9.7经营部应把握同行业中常见构造形式工程的常规承包方式、造价指标。 9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进展调研,收集工程上常用的建筑材料价格信息等,为工程结算和材料的比照使用供应依据。 9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料准时进展收集整理。 10.经济纠纷的处理 10.1 经营部参加处理公司对外的经济纠纷,并准时将有关状况向有关领导汇报,同时组织有关部门制定解决方案。 10.2 在发生经济纠纷时,经营部应准时、精确、全面的供应有关证明材料。 10.3

12、 遵守法律法规,遵守合同商定,合理合法的处理经济纠纷,确保公司利益不受损害。 10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。 11.对外沟通与落实 11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门准时沟通。 11.2 营部应与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系,准时把握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等状况。 【第2篇】公司经营规划治理工作制度 企业(公司)经营规划治理工作制度 一、总则 第一条 规划治理工作的任务: (一)在科学猜测的根底上,为企业的进展方向、进展规模和进展速度供应依据,制定业的长远规划,并通过近期规划组织实施。 (二)依据市场

13、需要和企业力量,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度规划,使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的规划下协调进展。 (三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务,不断改善企业的各项技术经指标,以取得最正确的经济效果。 其次条 企业各级部门的主要精力,应放在各种规划的编制、执行、检查和考核上。 第三条 企业的规划治理依据”统一领导,归口治理”的原则,全公司总部、车间、组三级进展治理。公司计经营进展部是全公司规划工作的治理部门,各个职能科室,都分别是各种专业规划的归口部门。 第四条 为保证全公司规划工作的正常开展,应加强综合规划机构,提高它在企业中应的地位和作用。各级有规划部门和归口部门

14、也必需依据规划工作的要求配备专职(或兼职)的规划人员。 第五条 企业规划必需仔细进展综合平,坚持”积极平,留有余地”的原则,不缺口,不”打理伏”。 第六条 企业的各项规划是市场经济规划的根本组成局部,是企业生产经营活动的依据规划一经下达,各级各部门都必需发动职员,实行切实有效的措施,保证规划的实现。 第七条 统计工作是企业的一项根底工作,是监视检查规划执行状况的重要工具,应精确、准时、全面反应规划执行状况,制止弄虚作假。 二、长远规划 第一条 长远规划是确定企业将来进展方向和奋斗目标的战略规划,通过年度规划的安排逐步实现,其主要内容包括以下几个方面: (一)企业产品的进展方向; (二)企业生产

15、的进展规模; (三)企业技术进展水平,技术改造方向; (四)企业技术经济指标将要到达的水平; (五)企业组织、治理水平的提高和安全环保等生产条件的改造; (六)职工教育培训及文化设施建立; (七)职工生活福利设施的改造和提高; (八)能源及原材料的节省。 其次条 编制企业长远规划的主要依据: (一)经济进展的需要; (二)市场需要; (三)企业的生产技术条件; (四)国内外科学技术最新成就和进展趋势; (五)技术改良、引进和改善治理、提高职工技术水平以后所能供应的潜力。 第三条 长远规划的编制工作由分管规划工作的总经理主持。经营进展部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求

16、负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。 三、年度综合规划 第一条 年度综合规划是企业全体职工在规划年度内的行动纲领,又是安排季度、月规划的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必需严格按规划执行。 其次条 年度综合规划的制定实行统一领导、分工负责、综合平衡的方法进展编制,由主管规划工作的总经理负责领导,各业务归口科室按”管什么业务,就编什么规划”的原则依据规定的规划表式,负责编制各专业规划(见附表1.2.1),经营进展部负责拟定编制计的总进度,组织综合平于年前一个月上报下达工作。 第三条 年度综合规划编制的主要依据: (

17、一)上级主管部门下达的指令及指导性规划; (二)总经理提出的年度方针目标; (三)产品订货合同和市场猜测资料; (四)长远进展规划; (五)前期估计完成数字及本企业历史统计资料; (六)经审定过的各种技术经济定额。 第四条 编制规划所需资料由各科室车间相互供应,任何单位都不得拒绝。 第五条 专业规划的编制,各部门负责人要亲自主持,规划草案应仔细听取公司领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报经营进展部。报送的规划必需附文字说明,经科长和编制人签章前方才有效。 四、指标治理 第一条 年度综合规划所规定的各项规划任务是通过肯定的规划指标来表示的。规划指标就是企业在规划期内在生产经营活动方面应当到

18、达的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必需适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进规划治理工作。 其次条 规划指标应按平均先进水平来确定,一般应高于上期实际到达的水平,并经过努力才能实现的。 第三条 规划指标实行分级归口治理。公司一级指标(总指标)由公司总部经营进展部负责汇总、平衡、上报和下达,各科室负责归口治理。车间级指标(分指标)以车间主任为首,组织有关职能人员负责治理。班组级指标以班组长为首组织工作人员治理。 第四条 为使规划任务层层落实,规划指标必需进展层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必需和总指标保持平衡和连接,分解指标执行状况按规定路线进展反应

19、。 第五条 一级指标的设置,由经营进展部依据上级要求和公司内治理工作的需要,同指标归口部门商定。 第六条 必需在当年11月底正式下达次年的公司年度经营综合规划。 五、规划指标的调整 第一条 为维护规划的严厉性,企业规划一级上级主管机关及公司领导批准下达后,必需严格执行,各归口部门和执行单位均不得随便修改。如确因客观缘由影响,经主观努力仍不能完成规划时,在有利于调动广阔职工完成规划积极性的前提下,调整规划指标必需办理审批手续。 (一)一级规划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经规划治理科审核报公司领导审批,属公司下达的规划指标,还要报上级主管机关审批,在未批准前仍按原规划

20、执行。 (二)调整年度规划指标应提前一个季度申请,调整季度规划指标应提前一个月申请,整月度规划指标应提前十天申请。 (三)调整某一项规划指标,如需同时相应调整其他有关规划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证规划的平、协调。 (四)调整规划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原规划考核。 六、规划的检查和考核 第一条 各级领导必需随时监视检查规划的执行状况,准时发觉执行过程中的问题,实行解决问题的有效措施,以保证规划的顺当完成。 其次条 检查 规划执行状况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查规划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。 第三条 规划的考核必需与经济责任

21、制考核相结合。考核的规划数,一律以上一级部门批准或下达的规划数为依据。 附表:年度综合规划编制分工及完成时间表 序号规划名称编制部门完成时间备注 1生产规划 2新产品规划 3技术组织措施规划 4销售规划 5物资供给规划 6劳开工资规划 7本钱规划 8财务规划 9产品质量规划 10设备大修理规划 11房屋建筑大修理规划 12基建技改规划 13生产技术预备综合规划 14帮助生产规划 15职工教育培训规划 【第3篇】公司经营治理制度 某公司经营治理制度 为严厉公司纪律,端正经营作风,标准化治理公司,正确指导公司、工程部、办事处经营工作。催促员工仔细履行岗位职责,严格办事程序,提高工作效率,和投标入围

22、、中标率。加强签约工程合同治理。树立公司良好形象。以客户为上帝,竭成作好各项效劳,更进一步地转变经营作风,特制定本制度并遵照执行。 一、证件治理制度 1.本制度所称证件是指企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、国家税务登记证、地方税务登记证(正副本)等生产经营中所需的企业证件及个人证件(包括法人代表证明书、建筑师、职称、毕业证、岗位证、安全生产考核合格证、社保证等)。 2.为保证公司证件以及人员证件的正确使用,公司证件由办公室保管,个人证件由办公室查阅后用办公室保存复制件,个人保存原件,由办公室分类存档,由公司出资办的个人证件由公司保管,须压证治理的根据有关部门要求办理。

23、3.证件申报及年审:由办公室统一到有关部门办理。保证全部证件在有效期内正常使用,不影响公司经营活动正常开展。 4.公司证件、人员证件外出报名或开标等必需由公司人员携带证件伴同前往,若遇特别状况需将证件外借,由部门主任请示公司总经理或分管领导同意后才能借出,并在规定时间内收回。若擅自将公司证件借出应由办公室担当全部责任。 5.全部一二级建筑师相关证书由公司办公室统一保管,转出由董事长总经理亲自治理,聘(转)入由办公室(人力资源部)负责。 6.证件借用程序: 各部门、工程部急办事处,因工作急需借用公司相关证件原件,须出据书面申请,并在申请上注明使用时间、事由及相关事项。经相关领导同意后,到公司办公

24、室办理借用登记手续。 各部门因工作急需复印公司相关证件原件,按上述履行手续后,由办公室复印,交由办公室主任在复印件上注明其复印的用途再加盖公司行政印章 ,方可交由借件人。 使用证件的部门和当事人,应妥当保管,不得遗失。如证件遗失,应准时向办公室报告,凡遗失证件所造成的一切经济损失和法律责任均由借用部门或借用当事人担当。 7.中标需要押证施工的工程,工程部施工责任人须书面请示公司,经营部主任上报总经理或分管领导同意后,按领导指示压证,通知财务室收取证件保证金和证件使用费,办公室催促工程部在工程完工后准时交还公司。 二、招投标治理制度 1、依据招标(邀标)工程要求对工程投标前综合实力进展考察,确定

25、是否参加投标。确定参加投标的工程,部门主任根据公司制定的收费标准和工程资质要求等确定缴纳报名初期费,并将工程投标人联系电话及身份证复印件交由办公室存档,同时电脑里建立客户档案资料。 2、严格收费程序,投标报名时收取投标资料费,未收取投标资料费的实行担保责任制,谁担保谁负责制,担保人在不超过工程开标后一个月内完清费用。公司规费一律由财务统一收取,杜绝非财务人员收款不交或不计帐。确因工作需要托付代收的,回公司后须准时解交财务并出具收据。 3、严格根据招标公告要求供应合理的报名资料,安排公司人员报名购置招标文件。招标文件交回办公室时,办公室主任登记后转交给公司招投标负责人,并在投标工程文件编制详情表

26、上签字确认,再由公司招投标负责人依据投标文件的性质、开标时间等安排人员制作文件,制作人根据文件要求将该工程提交保证金时间、帐号、保证金等相关内容供应给财务部,制作人在签收招标文件后,熟读招标文件,在两个工作日内对招标文件中有要求的业绩、人员、开标人员等不能满意的问题准时反响给公司招投标负责人,公司招投标负责人依据状况书面请示分管领导,同意后再确定业绩、人员的使用和开标的法定代表托付人。招标文件要求带原件开标的工程在开标前两个工作日将开标原件清单交由公司招投标负责人,公司招投标负责人根据公司证件进展合理调配并将开标原件移交到法定代表托付人。 4、制作人必需熟读文件,深刻理解文件条 款含义,对招标

27、文件中有不清晰或不能确定的,由制作人向招标代理公司或业主单位以电话或传真形式询问并作好记录,得到精确答复后制作人按此要求制作文件;商务标局部由工程投标人自行报价,再由公司招投标负责人依据工程状况确定最终报价。若制作人曲解文件的真正含义,擅自作主,由制作人担当全部责任。 投标文件制作人必需在规定的时间内完成文件的制作,要求投标文件在开标前两个工作日完成,每推迟一天按50元/天扣工资或奖金,如客户有特别要求标书制作完成时间,应满意客户要求如期完成。对所制作文件资料不能按时递交,商务标惩办:对责任人按投标报价的0.03%扣工资或奖金,资审文件惩办额:300元/个。 5、若制作人不听从安排拒绝制作投标

28、文件,其产生的后果由被指定人负责。将上报公司按有关规定予以惩办,部门主任准时报告公司分管领导作出相应打算。 6、文件质量实行谁制作谁负责制,制作人员按文件要求将资料制作完成后,应逐页进展检查,确认无误后,整理成套,以成品资料形式交到公司招投标负责人审查。审查文件负责人依据文件要求逐页审查,并将审查状况书面记录在文件审查记录表上以备查考。对不符合文件要求和没有按文件要求制作的,有权要求重新制作并惩办。其惩办标准是: 文字、标准符号错误:5元/个 格式与文件要求不符:10元/篇 附件资料遗漏50元/篇。 由于制作人没有按文件要求认真审查文件,导致资审、投标失误或不能入围,因资审缘由废标惩罚制作人资

29、审文件500元/个。 投标文件审查无误后,制作人通知办公室主任联系装订成册并加盖印章 ,并开具缴款通知单到部门主任,部门主任通知财务收取资料费,完清费用后由文件制作人密封,交由法定托付开标代理人办理递交事宜;开标人应将开标详情准时反应回公司。 为保证投标工程合法权益,工程投标人对标书检查在公司进展;全部投标文件在离开公司时必需全部密封;遇特别状况,需书面请示公司分管领导同意前方可执行。 招标文件实行制作人对文件治理与保存。加强档案治理,提高档案利用价值。为便利招标工程资料查证每月底将本月已开标的工程招标文件、图纸、清单整理成套,编号存入档案柜。公司对文件档案遗失将严格追究保管人经济责任。 【第

30、4篇】建筑公司经营部治理制度 为标准公司的经营治理行为,使公司经营治理工作更科学、严谨,适应公司治理体系的进展要求,依据公司的治理模式和经营部负责的业务范围,结合公司详细状况制定本治理制度。 1.经营部主要职责 1.1 负责建立工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供给合同的签订与治理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1.4 负责企业招投标的编制及详细实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等

31、有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 常常组织各种专业学问、业务力量培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务力量及综合素养。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2.1 必需把握相关合同内容,细致讨论合同条款。 2.2 必需参与图纸会审,违者负鼓励50元/次。 2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2.6 负责内外业中经济指标的审

32、核。 2.7 参加编制与建立单位往来的书面材料。 2.8 必需积极参与招投标工作。 2.9 帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实状况。 2.10 预算员必需深入到施工现场。 2.11 负责工程部中体系运行相关记录。 3.工程合同治理 3.1 经营部负责建立工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供给合同的签订与治理。 3.2 签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。 3.3 经营部长参与与建立单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建立单位签订。 3.4 签订完的建立工程施工合同原件,由经营部统一备案治理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印

33、件抄送董事长、总 经理、工程经理、工程预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同时,必需企业证件齐全有效。 3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。 3.7 分包合同、劳务合同、材料供给合同应在进场前签订。 3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同原件,三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、工程部,原件由经营部统一备案治理。 3.9 经营部必需协作公司相关部门严格监视合同的履行状况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,准时提出修改意见,并将修改、变更的内容存档备案

34、。如有合同终止,必需办理合同终止手续。 3.10 经营部负责组织建立单位直接分包工程治理协议的签订。 3.11 负责向财务部供应建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料。 4.工程预、结算治理 4.1 预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心慎重,有剧烈的责任心,有集体荣誉感。 4.2 预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负鼓励50元/次。 ” 4.3 预算员必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度,全面把握工程预结算工作。 4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需准时、精确、完整。 4.5 预算员必需

35、娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能敏捷运用,把握常见工程类型有关测算数据。 4.6 预算员必需娴熟把握合同内容,细致讨论合同条款,严格按合同规定编制预、结算。 4.7 依据合同商定的时间,必需准时向监理公司、建立单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。 4.8 每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建立单位,如不能按时完成,罚款50元/天。 4.9 工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天

36、。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的预备工作。 4.10 土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。 4.11 负责每月向财务部供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。 4.12 甲方结算及外分包结算,每年必需装订成册,便于治理。 5.工料分析治理 5.1 预算员要依据现场的进度安排,在每个月20日上报当月的实际工料分析表,经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程工程部及经营部,如拖期负鼓励30元/天。 6.工程招投标治理 6.1 招投标工程确定后,经营部主要协调各相关专业编写招

37、投标文件,并负责标书的装订包装工作。 6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。 6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果,为领导最终投标报价供应真实依据。 6.4 经营部必需对招投标资料严格保密,严禁向他人泄露,损害公司利益,如查出每次负鼓励l0000元以上,直至追究刑事责任。 6.5 预算员必需仔细细致做好投标文件工作,因预算人员编制投标文件,给公司造成影响损失 ,罚款500元。 7.分包核算治理 7.1 预算员负责外分包工程的核算,经营部长负责审核。 7.2 预算员在做外分包结算时,必需要求分包方供应完整的结算资料,包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

38、 7.3 在计算外分包工程量时,必需严格按合同执行,不准营私舞弊,弄虚作假,如查出罚款2023元,直至追究刑事责任。 7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。 8.经济指标的治理 8.1 预算员负责内外业中经济指标的审核,并整理审核意见。 8.2 预算员必需深入施工现场,并且要求依据施工进度状况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行状况,违者负鼓励50元/次。 8.3 预算员必需准时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标,对不符合工程结算要求的内容,提出整改意见,并准时将发觉的问题向工程经理、经营部汇报。 8.4 预算员必需参加现场签证的编写,提

39、出合理化建议,保证现场签证内容符合工程结算要求。 8.5 预算员必需检查现场签证、设计变更等手续的办理状况,将未按时办理手续的现场签证、设计变更等准时向工程经理及经营部汇报。 9.经营资料及信息治理 9.1 预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作。 9.2 招投标文件等资料必需建立档案,资料要完备,归档要准时。 9.3 预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。 9.4 工程预结算及分包核算等资料必需在经营部留一份存档,并附相关结算依据和资料说明。 9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。 9.6 收集信息主

40、要渠道有:建筑市场公布的信息、各种传媒登载的工程信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程工程信息应马上跟踪,准时反应相关状况,将工程状况、详细要求、资金状况、承包条件及竞争对手状况等,整理形成书面文件,准时上报给公司经理进展决策。 9.7 经营部应把握同行业中常见构造形式工程的常规承包方式、造价指标。 9.8 经营部应定期对建筑材料的价格状况进展调研,收集工程上常用的建筑材料价格信息等,为工程结算和材料的比照使用供应依据。 9.9 对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料准时进展收集整理。 10.经济纠纷的处理 10.1 经营部参加处理公司对外的经济纠纷,并准时将有关状况向有关领导汇报,同时组织有

41、关部门制定解决方案。 10.2 在发生经济纠纷时,经营部应准时、精确、全面的供应有关证明材料。 10.3 遵守法律法规,遵守合同商定,合理合法的处理经济纠纷,确保公司利益不受损害。 10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。 11.对外沟通与落实 11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门准时沟通。 11.2 营部应与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系,准时把握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等状况。 11.3 营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等状况向预算员传达并向有关领导汇报。 【第5篇】某某物业公司经营工作治理制度 某物

42、业公司经营工作治理制度 一、经营治理工作必需具有剧烈的创收意识,千方百计地利用现有条件积极开展商业网点经营,到达便民利民,为企业增加创收,到达物业公司逐步自养的目的。 二、依据集团和公司的租赁政策及指导价格,利用各种潜在商机,积极对外宣传,招商引资,热忱接待来访客商,努力协调各种问题的解决。 三、公开、公正、公正地对待经商客户,一视同仁,不优亲厚友;仔细制定租赁合同条款,互利互惠,共同进展,互创效益;合同条款应符合法律法规及相关规定,不得消失漏洞损害公司的利益。 四、建立健全商业网点治理的规章制度,确保治理制度化、正规化、标准化;定期或不定期巡查商业网点的卫生、产品质量、销售物价、效劳态度等经

43、营状况,标准其经营行为,维护消费者利益和集团的社会信誉;并协作卫生防疫检测部门进展例行的检测工作,对于违规经营者,实行相应的处理措施。 五、不断学习先进单位的治理阅历,拓宽思路,开源创收,弥补物业治理的经费支出;常常进展市场分析调研和猜测,调整经营工程,对行业信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,为主管经理的决策供应精确的依据,逐步实现以业养业。 六、严格对客商租赁费用和水暖电费抄表计费工作,每月费用收交率必需到达98%以上,努力完成下达的任务指标。 七、仔细填写经营摊点登记;对各项收费准时催交填报,每月和财务室对账清点,并做好各种登记和记录的妥当保存。 八、常常对商业网点使用的设施进展检查,敦促准时保养修理。听取客商的合理化建议,积极转变经营作风。 【第6篇】建筑公司经营资料及信息治理制度 建筑工程公司经营资料及信息治理制度 1、预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作。 2、招投标文件等资料必需建立档案,资料要完备,归档要准时。 3、预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。 4、工程预结算及分包核算等资料必需在经营部留一份存档,并附相关结算依据和资料说明。 5、经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。 6