(投标书范本)物流项目投标书.docx
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1、马 克 公 司 投 标第六组机会:1、项目的人员大多参加过创业比赛,有一定经验.2、项目内人才济济.威胁:1、来自其他争标的对手.2、项目局限性较大.三、结论1、项目内容易实施,摄影,照片,以及我们这次参加系上节目,都是实在的.2、项目需要使用的道具很简单.班上同学有专门的摄影工具.3、全班同学为了以后自己的美好回忆,一定会支持.综上所述,我们认为这次的项目是可行第七部分项目实施流程活动一1、节目名称:岁月鎏歌2、主题:幸福感恩3、歌曲:我和你一样(李宇春)4、参演人数:共计52人领唱主演旁白书法程月程月、胡可 馨、廖采余、 刘小铭、邹 璇、吴敏、雷 凤利胡可馨刘小铭、廖采 余、邹璇吴敏5、前
2、期准备主要负责人及注意事项横幅邹璇负责,尺寸待定,于3月23日完成歌曲伴奏程月负责服装廖米余、刘小铭负责,院文娱部协助道具吴敏负责财务由廖采余负责此次活动的所用费用记 录,收取发票或收据6、排练时间主演排练时间:3月15号(星期四)晚上8点半到9点半;3月19号(星期一)晚上8点半到9点半;3月20号(星期二)晚上8点半到9点半;3月22号(星期四)晚上8点半到9点半;3月26号(星期一)晚上8点半到9点半;3月27号(星期四)晚上8点半到9点半.全班集体排演时间:3月19号(星期一)3点半到5点;3月21号(星期三)3点半到5点;3月22号(星期四)3点半到5点;3月25号(星期天)3点半到
3、5点.主演排练地点:活动中心全班集体排练地点:暂定(提前通知)系上彩排时间:3月29号(星期四)7、节目过程 幕布拉上后大家有秩序的走上舞台,随着歌曲前奏响起,旁白起(胡可馨),随后领 唱起,依次便是女生起、男生起,最后大家合唱.歌曲开始事,吴敏写字(感恩、幸福、团结);歌曲结束后,由刘小铭、廖采余、邹 璇三人分别对这三个词语进行解释,解释完毕后,全班共呼老师们,辛苦了! ”共 鞠躬,同时横幅(青春无畏、逐梦扬威,全班同学在上面签名)拉起.同时在整个表演过程中,将有进行录像留念.8、现场负责人及其考勤负责项目主要负责人排练现场程月(主要负责)节目现场廖采余(刘小铭协助)队形负责吴敏考勤负责雷凤
4、利(请假需通过考勤人员同意)排练纪律负责邹璇舞台现场效果负责胡可馨排练通知负责程月(须在每次排练节目前通知各个同 学)活动二1、前期准备程月负责租借相机和拍摄用的DV,邹璇负责准备52张卡板纸用于同学们书写, 吴敏负责教室的预订,全体班委负责教室的装饰,节目主持人为*和*,廖采余负 责现场的纪律,雷凤利负责考勤.2、实施过程由程月、胡可馨负责女生的拍照以及摄影工作,由雷凤利、邹璇负责男生的拍照 和摄影工作,每位同学将自己在大学生活中最想说的一句话写在卡板纸上,拿在 手中进行照相,同时在照相的过程中每位同学都需要说出这句话方便DV的拍摄, 拍摄过程中负责人也要负责现场的秩序和纪律.照片和视频摄制
5、完成之后,由邹璇、廖采余负责对照片和视频进行编辑,在接下 来的主题活动上播放.在主题活动上,主持人先开场,接着开始播放所拍摄的照片和视频,在播放过程中 由主持人带领大家回忆大学期间所经历的难忘的事情.3、实施时间4月6日进行照片和视频的拍摄,4月10日进行主题活动.第八部分风险预测与控制 项目的运作1项目运作能力风险:项目运作能力是指在该项目实施后的运作是否按照前期的规划进行的.它包 括时间的进度、人员的实际操作等,它是整个项目成功与否的关键之一.应对策略:(1)项目小组对整个项目的时间流程作了科学合理的安排;(2)项目小组对此项目作了详细、充分的人员分工安排;(3)该项目成立以后,项目小组会
6、严格按照前期的计划进行;2项目竞争对手风险:这次活动是一个投标竞争,有可能其他项目小组在内容、形式上与我们相似, 这样会影响到我们项目小组在投标竞争时没有创新点,不够新颖.应对策略:(1)我们项目小组在内容方面主要是以摄影为主线,这是一个创新点;(2)另外我们还会邀请同学们摆不同造型,用照片来记录,这又是一个创新点;(3)我们项目小组还会给每位同学发一张卡片,记下我们这两年来的难忘事;(4)最后我们会把整个录影制作成一个MV,来放给同学们观看;项目的技术1前期的拍摄技术风险:前期的拍摄质量直接影响到后期的制作效果,它是整个项目的基础部分,必 须要稳固.应对策略:(1)现在我们小组成员对拍摄已在
7、做充分的准备,如上网查询资料、询问专业拍客结结. 寸寸(2)在拍摄每一个小的项目时,我们都是有不同的人在拍摄的,最终我们会取每一个人拍摄的最好的部分;2后期制作技术风险:后期整个录影、照片的整理和制作以及卡片的设计等等,都需要比较专业的 人才来完成,这个步骤将直接影响到我们项目的最后成果.应对策略:(1)对于录影、照片的制作等,我们项目小组已有专业人才;(2)卡片的设计我们会针对不同人的性格特点有不同的卡片造型;3项目最终效果风险:项目的最终效果只有两种可能:好、不好.而对于不好,我们有50%的概率.应对策略:(1)我们前期做了充分、合理、科学的计划;(2)在后期制作时,我们也发挥每一个人的特
8、长来使项目完美;(3)在后期制作时,我们也会不断的询问班上同学,积极与他们沟通,反馈有效信息;项目的管理1项目成本风险:由于该项目的招标方只出资200元,所以在整个项目的运作中我们的预算只 能在200元以内,否则超额部分自行补贴.应对策略:在前期的计划中我们有详细的成本预算,会保证整个项目是在盈利的前提下执行的;我们整个项目主要的花费是卡片、资料等的打印,花费成本小;2项目采购风险:我们整个项目的采购主要是纸、笔,如若不按规定采购,制作出来的效果会 显得不够精美,会影响到项目最终的质量.应对策略:(1)我们会针对需要采购的部分做一个合理的规定;(2)采购员会根据项目小组的计划定时、定量来购买;
9、建立风险管理系统1、树立风险管理意识在风险发生前,我们会对风险的普遍性和严重性有足够认识,将风险预防作为一项 重要的工作,列入管理程序;面对风险,我们要临危不惧,积极主动迎战风险,采取有效的 措施,最终消除风险,保证了项目的正常完成.2、建立健全风险管理体系在项目小组内部建立一支专门应对风险的团队,包括风险管理负责人、一般专业管 理人、非专业风险管理人和外部的风险管理人员.这一组织体系会根据风险的不同原因 来适时的进行调整措施,使风险降到最低,保证项目的正常完成.第九部分项目预算采购材料价格甘纸52张10元彩带20元双面胶2元由于参加文艺汇演的经费主要是由班费提供,所以不计入此次的成本预算,由
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- 投标 范本 物流 项目
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