公司行政工作计划范文（3篇）.docx

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1、 公司行政工作计划范文（3篇） 一、指导思想 围绕_年单位的进展规划和目前的实际经营状况，在单位新的组织构架体系下，针对单位行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进展指导、协调、监视、治理，执行单位各项规程、工作指令而安排部署。 二、编制原则 (一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合; (二)立足单位的经营现状与进展，突出提升治理的重点; (三)集中治理，统筹安排，责任明确; (四)充分利用资源，注意实效。 三、规划完成的主要工作 (一)结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参加单位进展规划和年度经营规划的编制与争论，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做

2、好连接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监视治理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员快速到岗，为_年的各项工作开展迈开第一步; 2、组织单位年度综合性资料，草拟_年单位年度工作总结、_年工作规划和其他综合性文稿，为领导决策供应参考; 3、把握单位主要活动状况，为单位领导决策供应意见和建议，并准时编写单位年度大事记; 4、在领导授权范围内，积极参加单位进展规划和年度经营规划的编制与争论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考; 5、组织收集和了解各部门的工作动态，帮助单位领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组

3、织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。 (二)积极做好单位通用治理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并帮助参加专用治理标准及治理制度的拟订和修改，确保单位内部治理标准化、制度化，真正让内部治理上台阶，提升企业的治理水平。 1、全面回忆单位的进展历程，从“单位介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写员工手册，标准员工行为，提高工作效率; 2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定单位的各项规章制度并组织实施，让单位内部通用治理标准尽可能地透亮化、制度化，从而真正提升治理; 3、针对不同的业务需求，帮助单位领导参加一些专用的治理标准和治理制度的拟订、

4、修改，如：营销招商薪酬安排治理方法、驾驶员出车治理方法等等，确保单位内部各项业务工作开展有章可循。 (三)在分管领导的统一安排部署下，切实作好单位内的各项详细行政事务工作，为单位实现_年的目标任务奠定坚实的根底。 1、在行政总监的直接领导下，全面负责单位日常行政工作，准时草拟并审核以单位名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量; 2、标准单位的会议治理，召集各种会议，检查催促单位领导布置的各项工作的落实状况; 3、仔细监视、治理单位印章的使用; 4、落实专人负责办公用品的登记、选购、发放以及掌握办公本钱费用等工作; 5、在单位领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评

5、比和表彰工作; 6、组织专人仔细做好文件、报刊、杂志的收发治理，图书、资料、合同等文档的治理; 7、强化车辆治理，确保单位及领导正常用车，保证行驶安全，细心维护车辆，节省油耗; 8、加强单位办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、干净、美丽; 9、组织年、季、月度行政后勤工作规划，编制用款规划，搞好行政后勤预算工作。 (四)连续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场进展供应良好的内外部环境，增加投资者的信念，维护单位对外的口碑与形象。 1、依据领导要求，仔细做好单位来宾的接待工作; 2、切实做好代表单位与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作; 3、组织、协调单位年会、员工活动、市场类活动及各

6、类会议，负责外联工作及办理单位所需各项证照; 4、协作企划部门仔细做好光荣大市场的各种宣传推广活动。 (五)依据单位的战略目标和实际经营状况，积极协作人力资源部搞好企业文化建立，做好员工鼓励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升单位的执行力、分散力、战斗力。 1、依据单位的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，并逐步实施; 2、随时了解员工思想动态，协作人力资源部建立起员工鼓励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和制造性，提高企业分散力。 3、仔细履行行政部的各项职能，严格执行单位各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 四、实施策略与保障措施 (一)加大

7、宣传贯彻力度，强化企业治理理念，发动全员学习领悟。我部将积极协作人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级治理者及基层员工在短时间内快速熟识单位的治理理念和各项章法，培育开发下属、建立一支高素养的团队;同时，单位必需整体营造出“需要学习”的气氛，促使员工真正熟悉到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作标准，快速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。 (二)完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训治理体系 1、适应单位治理变革和人力资源治理集中的要求，优化培训治理流程，修改并完善有关培训治理制度，标准治理，着实提高工作

8、效率; 2、加强规划治理，严格监视考核，保证工作效果。将各部门的工作规划对比岗位职责，集中治理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成状况进展检查考核;同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩; 3、完善培训嘉奖措施，对工作业绩显著的进展评优并赐予肯定嘉奖，工作业绩不佳的要鼓舞员工传授学问与阅历来弥补缺失。 (三)对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来标准治理。 (四)加强过程治理和监控，确保各项工作的完成状况 公司行政工作规划范文2 一、每天固定工作以准时间安排 8：10到办公室 8：15给高教师和袁姐倒水以及翻开电脑 8：20开头监视绩效考勤表的登记 8：30预备开会 18：

9、30核实金源客户电话并准时确保记录精确到位 二、每月固定工作以准时间安排 1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税 2、8号发完工资确保编制好工资表并准时让工作人员签字 3、9号报税 三、每天详细状况详细应对 1、各类办公用品、器具与设备的选购和保管 （1）办公用品以及器具根本存放于大厅柜子了 （2）设备： 2、内部资料的分类保管存档工作 （1）金源电话本（红色）以及电话登记表 （2）金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料 （3）财务资料 3、与总部沟通 （1）账号的申请 （2）下订单 （3）准时关注流淌资金量小于5000，就得准时与高教师沟通 （4

10、）每月准时对账，确保资金到账 （5）顾客的退货协商 4、帮助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。 5、帮助总经理布置、实施、检查、催促、落实工作的执行状况。 6、做好公司重要会议记录。 7、做好董事长和总经理交办的其他事务。 公司行政工作规划范文3 一、总体目标: 1、进一步完善本公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证本公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完本钱公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪

11、酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动本公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权

12、益，又维护本公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的本公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要本公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要本公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请本公司领导与各部门予以帮助。 三、实施目标留意事项： 1、本公司组织架构打算于本公司的长期进展战略，

13、打算着本公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍本公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍本公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合本公司整体进展战略和将来肯定时间内本公司运营需要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于本公司组织架构是本公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经本公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部经理助理 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、本公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和本公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅本公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经本公司总经理最终裁定。