公司质量管理工作制度（7篇）.docx

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1、 公司质量管理工作制度（7篇） 第一条 设立目的 为了保证产品或效劳质量，明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。通过制定质量治理责任制，到达促进公司进展的目的，特制定此制度。 其次条 概念及其意义 建立质量责任制是本公司建_制的首要环节。它要求明确规定公司每一个人在质量工作上的详细任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，形成一个严密的质量治理工作系统。一旦发觉产品质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的阅历，更好地保证和提高产品质量。 第三条 工作原则 1.必需明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一，切忌单纯偏重任何一个方面

2、; 2.要根据不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制; 3.规定的任务与责任要尽可能做到详细化、数据化，以便于进展考核; 4.在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完善; 5.为了切实把质量责任制落到实处，企业必需制定相应的质量奖惩措施。 第四条 详细内容 公司的质量责任制是_的核心内容和重要组成局部。公司的质量责任制内容，主要是规定公司各主要和局部与产品或效劳质量直接有关的职工以及各部门的质量责任。其主要包括以下几个方面： 一、公司各主要部门的质量责任 1.公司董事会的质量责任 (1)仔细执行“质量第一”及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面

3、质量治理，制定本企业的质量方针; (2)组织制订质量治理的中期、远期进展规划，制订质量目标及实施规划，如积极采纳国际标准和国外先进标准，配备先进检测手段等，使产品质量精益求精、物美价廉、适销对路、用户满足; (3)设计、建立质量治理组织体制，配备质量活动过程所需资源建立和完善质量体系，并仔细进展治理评审，检查落实各级质量责任制和质量嘉奖制度的执行，促进质量体系的有效运行; (4)快速把握质量信息，准时处理质量问题，准时总结质量治理中的阅历与教训，并纳入企业标准，并纳入企业标准，付诸实施; (5)重视和掌握质量本钱，削减质量损失，提高质量治理水平和效益等。 2.销售部的质量责任 (1)严格根据销

4、售合同规定，制定销售规划，保证成品的完好储存和组织精确准时发货。如因误发和装货对产品的损坏而产生的损失，将追究责任。 (2)定期走访用户，负责收集用户对我公司所提意见，了解用户的产品要求，进展汇总分析后，向有关领导汇报。 (3)准时向_部反应质量信息，参加质量事故的处理与跟踪。 3.财务部的质量责任 (1)贯彻执行国家、公司相关质量掌握的文件; (2)拟定本系统质量保证技术措施及资金供应规划; (3)做好资金筹集、运用、调控、监视工作; (4)建立健全各项内掌握度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容即使扣除进度款中相应质量保证金; (5)参与重大质量事故的调查、分析、责任认定，及对责任

5、人、单位的惩罚。 4.企管部的质量责任 (1)针对我公司产品生产状况，组织有关人员进展质量治理培训学习，提高技术水平和操作技能，增加生产一线员工的质量意识。 (2)积极采纳现代化治理手段，提高企业的产品质量。 5.生产部门的质量责任 (1)领料时要严格执行工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不得擅自转变有关技术标准;投料时要按_部规定的原料配比选择质量要求进展投料，该计量的要进展准确计量。 (2)积极协作_部对工艺规程进展修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。仔细做好_部在生产流程中设置的工艺质量掌握点的工艺质量掌握。 (3)随时承受技术部和品质部的质量监视和技术指导。 (4)准时向有关部

6、门汇报生产中所消失的质量问题，不得隐瞒事实真相。 (5)在合理的工艺规程指导下，必需对整个生产掌握过程和产品质量负责，同时也必需对产品在用户使用时与生产相关质量负责。 6.物资部的质量责任 (1)贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司的质量目标; (2)建立各项设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁设备手续齐全、状况完好、质量牢靠; (3)材料的选购、运输、进场、验收、库管、发放严格根据材料购置程序办理，不合格的材料不准入库，并按不合格程序办理;对不同规格材料进展标示; (4)负责组织对选购进场的材料、构建、托付加工半成品及待安装设备的质量检验; (5)参加质量事故的调查处理。 二、公司员工的质

7、量责任 1.公司总经理的质量责任 (1)对拟制的企业方针、工作规划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。 (2)对质量保证体系实行监视、检查的准时性、精确性、完整性负责。 (3)对代表公司公布指令、协调、仲裁的正确性负责。 (4)对公布或上报的质量数据的正确性、准时性负责。 (5)对因质量治理未能准时监视、协调，造成质量事故负责。 2.一般员工的质量责任 (1)要坚固树立“质量第一”的治理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。 (2)要积极参与技术学习，学习产品质量要求、工艺技术、设备性能、检验方法。 (3)严格遵守操作规程，对公司的各项设备做到合理使用，细心维护，常常保持良

8、好状态。 (4)仔细做好自检与互检，勤检查、勤调整、发觉问题准时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。 (5)对产品质量要仔细负责，确保表里全都，严禁弄虚作假。 第五条 附则 本制度经_核准后实施，增设修订亦同。 本制度最终解释权归_。 公司质量治理工作制度（篇2） 为使机关食堂治理有章可循，充分发挥机关食堂为干部职工效劳的职能，制定机关食堂治理制度。 (一)机关食堂必需全力保证机关的公务接待餐，确保机关干部职工早、午、晚餐供给，并不断提高供餐质量和效劳水平; (二)机关食堂由镇政府委派专人治理。食堂工作人员必需自觉听从治理员治理，为办好食堂倾心尽力; (三)治理员职责 1、治理好食堂，食堂来客

9、按领导意图安排好就餐，早、中、晚安排好职工就餐，在保证俭省节省，不铺张铺张的前提下，合理搭配每日工作餐，不得几日同食一种工作餐。 2、不得购置腐烂变质青菜，肉类必需为检疫部门检疫合格的产品，油、粮食类产品必需通过正常渠道购置，不得在小商贩处购置。 3、当天购置的物品凭票由镇长签字，定期到财政所报销，不签字的财政所一律不予核销。 4、安排食堂工作人员定期参与体检，持安康证上岗。工作期间衣着整齐，讲究卫生。患有流行、传染疾病时应准时向镇政府领导报告。 (四)厨师职责 1、协作治理员安排好菜谱的搭配与更新，以炖鱼和农家菜为主，凉菜以自制为主。 2、保持厨具及操作间卫生。常常清理厨具污渍，保持清洁洁净

10、;生、熟菜(用刀)要分开，不能混用;操作间定期彻底清理擦洗，严防食物中毒。爱护好一切公共财产。 3、厉行节省，杜绝严峻铺张。 (五)其他工作人员职责 1、保持餐具、操作间卫生，做到清洁、洁净;餐厅、走廊及窗子定期清扫，保证无灰尘、无污渍。 2、保证来客及职工就餐卫生，菜饭定量而做，杜绝铺张铺张。如有剩菜、剩饭经治理员同意验收前方可倒入垃圾，制止自行处置剩饭剩菜及泔水，如有违章者一经查惩罚款50元。 (六)工作制度 1、保证供餐效劳时间。早餐应在7：30前完毕，午餐应在12:00左右保证供给，随到随吃。工作餐、接待餐制作应保证随叫随到，效劳热忱。 2、严格遵守作息制度，食堂工作人员上岗时间参照镇

11、机关工作人员上下班时间执行(早8:30必需到岗);闲余时间不得任凭离开，做到有事必需向治理员请假，两天以上由治理员向镇领导报告，但必需保证机关工作人员正常用餐。 3、食堂工作人员要听从指挥，分工合作，团结全都，制止拉帮结派搞分裂。 (七)嘉奖机制 该治理制度特设嘉奖机制，嘉奖机制视工作人员在日常工作中的详细表现议定，如能按领导要求或意愿能够高质量完成接待任务，并能够执行上述六条规定时，其奖金全额发放;否则视情节轻重少发或者不发。详细嘉奖资金发放标准为：丁世宝每月伍佰元(￥500元，其中300元为食堂嘉奖、200元为日常卫生嘉奖);于海燕、李凤艳每月各贰佰元(￥200元)。此嘉奖工资自2022年

12、6月开头执行，每年年底结算。 公司质量治理工作制度（篇3） 一、根本职责、工作标准 1贯彻执行国家全面质量治理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量治理工作的长期规划与近期规划，依据上级要求，结合本企业实际状况厦市场调查，参加拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，规划落实，措施详细。 2对企业方针与全面质量治理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量治理工作进展检查、催促、协调和考核。做到：检查常常，协调准时，措施落实，考核精确，有奖有罚。 3组织治理群众性的质量治理活动和评审、嘉奖。做到：活动正常，方法妥当，深入长久，效果明显。 4讨论推广牢靠性与质量治理教育以厦数理统计优选法、

13、价值工程、系统工程等现代科学治理方法和先进质量掌握方法，做到：教育常常，科学治理方法适用，效果明显。 5组织井指导从新产品研制设计、生产制造、帮助使用、效劳等生产全过程的质量治理工作，完善和健全质量保证体系。做到：全厂各部门参与质量治理，组成严密的协调和高效的纵横交错的质量治理网，使产品质量得到牢靠的保证。 6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到：路线清晰，脉络清楚，数据精确，传递快速，反应准时，效果明显。 7负责对各种型号产品的质量分析，并准时反应检查落实，做到：有数据、有分析、信息精确，反应快速。 8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监视，对各过程的原材料、元器件、半成品、

14、成品的质量及检验制度实行监视。并参加新产品和老产品改型的鉴定。 9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监视和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有依据，抓住要领要害，有事实，有观点。有万法，有说服力，有明显效果。 二、权限 1有权调查讨论综合分析提出企业方针供厂长参考。 2有权拟制企业全面质量：治理的长期和近期规划，拟订全面质量治理的规章制度，并代表厂长对全厂质量治理体系实行监视、检查与保证明施。 3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进展监视、检查。 4有权协调全厂质量治理中的纠纷，并有权代表厂进步行仲裁，有权对各车间部门上报质量数据进展审查核对，并提出奖惩建议

15、。 三、责任 1对拟制的企业方针、工作规划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。 2对质量保证体系实行监视、检查的厦时性、精确性、完整性负责。 3对代表厂长公布指令、协调、仲裁的正确性负责。 4对公布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。 5对因质量治理未能厦时监视、协调，造成质量事故负责。 公司质量治理工作制度（篇4） 1、仔细贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,针对工程特点,准时组织制定安全技术措施,并组织实施。 2、在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案若有变更,应准时组织修订。 3、检查施工组织设计和施工方案中安

16、全措施的实施状况,对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。 4、制定并组织实施施工工艺治理规定,准时订正存在的问题。 5、组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作,并组织实施。 6、参与因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查,分析事故缘由,从技术上提出防范措施。 公司质量治理工作制度（篇5） 一、质量方针 以质量求生存，以信誉谋进展。生产优质产品，满意客户需要，铸就国盛口牌。 二、质量目标 1、仔细贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业指导书。 2、为客户供应优质效劳，使客户满足度到达90%以上，产品在客户处加工合格率到达99

17、%。 3、建立和实施有效的工厂质量治理体系。 三、质量细则 1、生产操作工必需严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进展操作。不明白的地方要问清晰搞明白方可进展生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计酬劳。造成产品批量报废的，按原材料价格20%进展赔偿。在此根底上，视情节严峻上报总经理赐予处理。 2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。 3、保证产品的可追溯性。但凡产品生产过

18、程中有要求的工艺、尺寸，操必需严格根据要求进展生产，不得遗忘或漏检。一经发觉未根据图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。 4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发觉工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。各自保管好个人的量具，消失丧失，别人损坏，自行负责。 5、巡检专职人员和治理人员不定期对各道工序、各个产品进展抽检，发觉质量问题催促操作工即时返工。发觉重大质量问题应即时上报给厂部。 6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人

19、员要当好三员，做好三帮，“三员“即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，“三帮“帮忙工人找出并分析不良产品产生的缘由，帮忙工人增加质量第一思想，帮忙解决质量问题。 7、对于生产过程中随时消失的不良品(返修品、品、回用品、次品)要准时做好标记，并加以隔离： (7、1)返修品经修复并检查合格后，方准进展下道工序的加工。 (7、2)废品应订(写)上标记，返回原工序连续加工或转入废品区。 (7、3)次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传，流出。 8、操作工在生产过程中应多思索，多琢磨。对提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到稳固和提高的，经厂部讨论上报总经

20、理同意，必需执行。 公司质量治理工作制度（篇6） 第一条质量治理部门的设立 一、本公司设两级质量治理保证体系，即质量部及车间质量治理员。 二、质量部为公司质量治理的专职机构，负责全面质量治理的实施与监视。 其次条生产过程的质量治理 一、凡投入生产的产品配方必需是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人治理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。 二、生产车间人员依据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进展包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离

21、适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装精确。每个品种打包完毕，必需清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。 三、成品保管只能接收合格的成品入库，未阅历收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必需坚持先进先出的原则。 四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配方一旦发生变化，应准时将产品送检。发觉问题，查明缘由，准时处理。 五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进展巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。 第三条防止穿插污染的措施 一、穿插污染的防止由生产岗位

22、人员、货物装卸人员负责，品控人员监视。 造成穿插污染的 不合格品经评审后可做如下处置： 实行措施，消退已发觉的不合格品，如返工; 实行措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。 返工的.产品应重新检验并记录。 质量部负责将重大质量事故(损失超过五万元)或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交治理评审。 应按规定保存不合格的样品以及所实行的任何措施的记录。 第四条产品质量跟踪与客户投诉 1、对产品质量准时进展跟踪，市场部每年进展一次客户满足度调查。 2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量状况，并准时将状况反应给质量部。 3、质量部应定期访问客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量掌握的评

23、价，以便进一步改善我们的工作。 4、每次访问客户，都应写出书面报告并存档。 5、针对客户口头或书面投诉，需要进展检查或复查以下内容： 检验留样样品的有效成分; 生产和存货记录; 操作员工记录; 质量部现场调查记录; 质量部处理结论及存档 第五条标签设计与签发治理 1、标签的设计按gb10648的要求制作。 2、标签由质量部专人负责，应不定期的参与上级饲料部门举办的各种培训班，以提高自身水平及对文件的理解。 3、每种新标签在印刷前，需由质量部经理签字确认后，再做初稿。 4、将确定的初稿内容符合标签要求后，经技术经理签字，再交选购印刷。 公司质量治理工作制度（篇7） 第一条为不断提升团队的工作质量

24、、改良工作方式、提高工作效率，特制定本方法。 其次条本团队质量治理的目标 实现团队质量治理最稳定化、最优化 第三条质量治理实施的时间和频次 质量治理是一个持续改良的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即效劳满足度、流程标准化、治理标准化这个中心。 第四条团队质量治理的适用对象。 团队质量治理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格根据团队质量治理流程、制度执行、效劳满足度，并对执行的状况和效劳满足度进展打分，适当赐予嘉奖。 第五条团队质量治理的主要内容 1.对团队成员进展质量治理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。 2.维护团队质量治理建立，

25、保证团队日常工作的正常进展。 3.爱惜公共卫生，营造一个舒适干净的办公环境 4.对外来人员的接待表达阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。 第六条团队质量治理的要点 (一)把握质量要求。团队成员必需熟识本厂各项规章制度，按质量要求执行，特别状况应上报领导打算处理方法。 (二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。 (三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进展定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改良会，依据质量目标及报表、采纳鱼骨等工

26、具，分析各周期质量状况，有负责人制订改良方案，在例会上争论确定并实施。 (四)改善质量达标状况。对于流程执行中消失的问题和工作质量不达标的状况，团队应当分析缘由，提出改良方案。必需时填写订正预防措施通知单。 (五)充分运用qc小组等质量治理工具。团队可以成立qc小组进展攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进展集中攻关，渐渐形成“人人为事，能者为师”的团队气氛。qc小组定期与团队进展技术沟通，共同发觉、解决问题，不断改良质量。 (六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量治理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进展总结，对先进团队的工作质量进展比照分析，讨论差距与缺乏，并在工作规划中制定改良规划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。