公司降本增效工作总结-公司提质增效工作总结.docx

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1、公司降本增效工作总结-公司提质增效工作总结公司降本增效工作总结面对日趋剧烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的 进展与盈利，必需要做好开源节流，即创销售模式开拓市场的同时， 做好本钱掌握，优化本钱构造。降本增效对于企业进展有着重要的战 略意义，下面是我整理的相关内容，期望对你有帮助。公司降本增效工作总结一 20xx 年是集团公司实施“”规划期其次年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式进展的 其次年。降低本钱、增加效益对集团公司持续安康进展，具有重要的 现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发 展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是

2、提高企业治理水平，增加企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站 分公司要求开展精细化治理、降本增效活动开头，工程部高度重视降 本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的 活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。依据工程部的工作特点， 在工程建设治理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章， 不断探究“降”与“增”的方法，使我部的降本增效工作在深度和广 度上全面开放。节约了在建工程工程投资，提高了投资效益，取得了 较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效 活开工作总结如下。一、推动在建工程施工1。组织召开了右岸小机安装工程设计交底会，协调推动右岸小机组安装工

3、程施工进度。2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推动厂区大门施工。3。大力推动全厂达标投产工程施工。4。认真筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。二、优质高效地履行合同，避开遭到施工方的费用索赔业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设治理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。准时地为施工方带给基准掌握点、掌握线和掌握高程，准时向施工方带给施工场地和施工工作面，准时审查、发放施工图纸和进展设计交底，以使施工方能顺当地开展工程施工，避开业主方因不准时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实

4、现工程工程早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响， 也就意味着生产的高本钱。从必需意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程治理中，严查隐患，纠违章， 狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低本钱、高效益。四、加强在建工程日常治理要求各在建工程工程部制节约用水、用电的治理制度， 杜绝施工过程中的铺张水、铺张电的现象。在宽阔施工人员中，提倡节约，反对铺张。五、下一步要实行的降本增效措施1、连续在宽阔施工人员中，提倡节约，反对铺张。杜绝开长流水、长明灯的现象。2、

5、连续严格审核工程计量，使工程计量准确。3、连续狠抓施工安全，向安全生产要效益4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率5、认真参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。公司降本增效工作总结二一、根本概况：XXXX 成立于 XXXX 年，担当着安装、撤除、修理和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺当完成，成立工作领导小组，我队广泛 发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重 要资料进展宣传报道，准时报道挖潜增效工作的动态、阅历、举措及 成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育宽阔职工认真投入 到挖潜增效工作中来。二、下达的 XX 年度降本减费工作目

6、标XX 年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入 XXXX 万元，生产性费用严格掌握在预算之内，非生产性费用压缩 10%。三、上半年降本减费工作方面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产本钱的使用 治理，实行专人负责治理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低 了办公用纸消耗量;16 月份清水使用量为 3496 方，16 月份清水使用量为 3595 方，同比降低了 2。8%;16 月份用电消耗为 12387 度， 同比降低了 2。4%;16 月份自然气使用量为 7186 方，同比削减 1。8%。生产陈本费用方面，截止 6 月份，我队打算可控本钱 XXXX 万元，

7、 实际本钱费用 XXXX 万元，节约本钱 XXXX 万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。四、下半年降本增效工作打算下半年，我队要连续加强降本增效工作，狠抓各项本钱治理，努力降低非生产本钱费用使用，并在不影响实际生产的根底下降低生产本钱费用，以确保全年降本增效目标的完成。公司降本增效工作总结三依据总厂关于开展“加强本钱治理、降 本增效”活动的通知，5 月 15 日分厂召开干部会议传达总厂会议精神; 并成立了由厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出的奉献。在此次活动中，我们主要作了以下工作： 一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认

8、真学习和争论开展降本增效活动的 好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则， 党员在活动中以自身岗位为单元，认真发挥先锋典范和带头作用，最 终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深进展，各车间也成立由 主任、本钱员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。二、建立健全各项规章制度开展加强本钱治理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化治理转变，需要从制度上完善和标准;为使此项活动安康、有序、长期开展，依据具体状况制定和完善了招议标治理方法、物料采 购规定、物料治理规定、物料使用规定和刀具、刃具、 量具、工具、交旧领规定等，透过制度的制定和落实，有力的促 进了“降本增效活动”的

9、开展。三、从源头上掌握材料本钱和保证质量1、为加强材料治理，真正做到货比三家、价比三家，局部材料选购和大宗料选购，由过去一家供给商供给，改为多家供给商竞价供给 ; 透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供给商，大大降低了采 购本钱;对能够在供给处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，帮助在供给处办理入网手 续，转变了由经销商供料的做法，削减了中间环节，降低了选购本钱。2、电器修理车间为了降低施工材料本钱，对每个施工工程的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工工程的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库 ;同时由施工负责人与保管员核对施工工程材料用量预算，防止

10、材料消灭多领少 用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予本钱员进展本钱核算。 对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以 备下次使用，削减本钱支出。3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，屡次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，制止野蛮作业， 确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，认真提倡节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再 使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，削减了铺张。5、为保证材料选购的质量，各车间检验人员严格按质量

11、治理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好根底。四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积存阅历，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践， 按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生 产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成 流水作业，由原先每周生产 100 对接头提高到 120 对，提高了生产效率，降低了生产本钱。在原材料的使用上，他们动脑筋，想方法 ;在焊制罐体

12、时，在板材上实行套裁排料，削减了铺张，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件 ; 到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代 料，能不用的料尽量不领不用，削减了资金占用。2、电器修理车间为了降低本钱，增加效益，在每次工程施工前， 由技术人员对施工工程进展认真了解，并认真勘查施工现场，核对相 关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中消灭窝工的现 象;对工程所需的施工材料做精细化治理，假设有库存材料，无需上报 选购打算;对无库存的材料按实际用量选购，削减了资金占用。在“ 委内瑞拉防爆电气”工程施工中承受了这一方法，比以往削减了三个 工作日，提高了施工效率，降低了本钱的支出。 3

13、、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，本钱费用占总本钱的近 70%，高频焊管占总本钱的 10%左右。透过分析该车间觉察客户不一样，另长不一样;假设不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们依据这个思路，在无缝钢管的下料过程中，承受多家定单， 不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的根底上提高了 5%， 按此计算今年一到六月份使用无缝钢管 578 吨，可节约管材 28。90 吨，节约资金 27。20 万元。在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在 5。9-6。2 米之间，而加工一支 6 米管，实际利用 4

14、 米，余 2 米管;因剩下的无法加工，此刻车间承受了拼接法，使焊管得到充分利用 ;今年来车间共焊接各类焊管 1269 支，按拼接法就节约焊管2538 米，合 6。5 吨，节约资金4。68 万元。在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行交旧领制度，转变过去随便领用的不良习惯，使本钱从根本上得到了有效掌握。透过开展加强本钱治理，降本增效活动，全员的本钱意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开头，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立本钱意识，真正实现全员全过程的本钱治理，最终到达增效的目的。公司降本增效工作总结四依据国务院国资委、中材集团、中材国际治理提升活开工作部署，中材

15、国际全面开展治理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学进展为主题，以提升治理水平、提高生产效益为主线，齐心合力认真应对简单严峻的经济形势，加强根底治理，强管控挖潜力，围绕治理提升活动，在掌握本钱、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将治理提升与开源节流，实现精细化治理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1。2 亿元，增效约 2。2 亿元。一、优化设计，在工程工程前期做好本钱掌握本钱是竞争的根底，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包进展历史中，降低本钱是很多重大技术革的动因。在人力本钱、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工

16、程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低本钱的重要抓手。设计是工程工程的灵魂，设计优劣直接关系到工程的本钱、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是治理提升活动的重点之一。公司确定了以“标准并创设计理念，加强并深化工程精细化治理” 为目标，推动执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的 12 个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效治理、标书编制、合同治理、询问报奖、设计备案等多个方面分别进展对标分析、SWOT 分析，提出了三条提升设计治理的重要方向。设计所联合设计治理部门透过召开“工程建设工程存在问题的整理与分析专题”、 “标

17、准并创设计理念，提升设计治理专题”等十余次专题会议对公 司各项业务进展制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻 求解决途径，认真进展整改，为明年最终完成集团全面治理提升活动 的要求打下了坚实根底。今年以来，分别组织对蒙阴广汇工程、华润 水泥工程以及伊拉克 GRD 进行优化设计，大幅降低了工程造价。 二、创物流模式，物流本钱显著降低物流本钱构成我公司 EPC 工程建设的主要局部。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节约税金 1035 万元。创物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将工程的全程物 流工作依据流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点， 进展分别掌握。目前已建立连云港为

18、国内根本港，货物可免费堆放 30 天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。三、多种措施，工程治理本钱大幅压缩我公司工程部把分包合同签证治理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同治理、工程收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题， 重申务必依据公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部 责成工程部对设计变更、现场缘由等引起的工程量变化及分包合同范 围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定 的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序 完整、费用准确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结 算治

19、理方法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商 的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。YCC 工程上报铝合金门窗费用为 227 万里亚尔，经工程治理部认真排查梳理，依据增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求 导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为 24 万里亚尔。汇率依据1。68，核减费用 341。04 万人民币。工程部责成现场工程部每月定期上报固定资产台账，责成工程部对现场固定资产进展清点、保养和 入账，规定工程部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步 加速工程收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的工程，在人、材、 物等方面的后期资源投入进展具体核实、合理掌握。

20、为防止工程无限 制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了完毕期限，支 持在工程所在区域进展资源整合调配。对工程部现场办公费，责成项 目部制定节能节流的打算，依据工程部指标额度进展把关。四、深挖潜力，选购本钱大幅下降为深入贯彻落实公司关于全面开展治理提升活动的相关要求和部 署，及依据 5 月 28 日公司治理提升活动第四次会议的具体安排，选购部全面启动“全面开展治理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在选购治理中存 在的突出问题和薄弱环节，解决部门治理的短板和瓶颈问题。在第一 阶段有效提高选购工作效率，降低选购本钱，掌握选购质量。透过对选购

21、工作方式方法的改善和提高，实行纵向、横向对标和不一样工程的同类设备集中选购等手段，使选购质量有了提高，选购本钱有所下降。提高了工作效率，满足工程进度打算更有效的实施； 增加了选购专业化水平。透过治理提升活动，我公司选购本钱大幅下降，例如：蒙阴广汇25000t/d 总承包工程，公司在工程执行中，透过选购经理负责制与专业选购组相结合的方式，结合治理提升活动，只用 7 个月就完成了选购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所选购设备质量的前 提下，与选购指标相比节约选购费用 13%。在国外设备的选购中，尽量进展集中选购。透过对莱歇立磨的集 中选购和专业化选购，使 Dangote 工程的立磨选购费用相

22、对于老工程下降 7。89%，节约费用约 560 万欧元。在 Ibese3&4 线的石灰石堆取料机选购中，比较以往的工程选购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和急躁的工作和谈判，使该设备选购价格比老线下降 12%。五、从点滴抓起，后勤治理突出“省”和“降” 加强宣传，认真发动，降本从点滴做起。公司领导重视，各部门认真响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，宽阔干部职工认真参与、反响喧闹，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司敏捷运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念， 营造舆论气氛，充分发挥舆论的导向作用。进展主题宣传，营造节约气氛

23、。公司后勤保障部认真发挥监视作用，定期通报下班不关电脑和空 调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文 件，削减纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车 制度，加强车辆使用治理，鼓舞多部门联合用车，降低车辆使用费用； 对空占的通讯 准时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。削减电子设备铺张及空置，提高信息化设备使用效率。我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公 司信息化的治理方面。例如：进展机房虚拟化建设，虚拟化让计算资 源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的 30 台效劳器整合到10 台，每年可降低40%左右的电力费用，以及

24、额外的配件质保等效劳费用，节省了今后连续购置、更换各类效劳器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提示各部门留意节约，纸张推举双面使用。硒鼓等在打印消灭不太清楚时可取出摇摆后放入连续使用。局部耗材可修理后更换使用，对局部耗材进展维护、鉴别后连续使用。移动硬盘等存储介质，为避开闲置设备的铺张，可重复发放使用。苏州公司重点检验和标准工作流程，在“降”字上见功夫，在 “增”字上想方法，认真拓展盈利空间，推动重点领域治理创；为 给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也认真对产业进展探究， 目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术效劳合同，1-9 月已经实现

25、销售收入 831。56 万美元；苏州公司承接了伊拉克 SCP3 期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9 月已经实现销售收入 1。8 亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥 生产线维护和钢构制作，1-9 月已经实现收入 2190 万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关嘉奖奖金约1000 万元。邯郸公司实行多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严 格掌握外租装备数量，严禁购装备，合理调配装备使用，从提高周 转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来， 在确保了施工工程正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必需效果。7 月底，邯郸

26、公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平” 的工程治理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程本钱治理、自有 装备治理、员工队伍治理、应收账款等突出问题进展了剖析，制定了 相应措施并加以落实。认真探究的施工治理模式，在确保安全、质 量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。降低本钱是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。治理提升、降本增效无止境，本钱掌握是企业进展的永恒主题，全面开展治理提 升活动是一项事关公司长远进展的重要工作。在今后的降本增效工作 中，公司将依据国资委和集团治理提升活动要求和中材国际全面开 展治理提升活动实施方案连续推动此项工作，持续推动公司“降低 本钱，向治理要效益”的活动。细心制定改善方案，细化改善措施， 层层抓好落实，确保治理提升活动取得实效，全面提升治理水平和发 展质量。同时，认真促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公 司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。