公司部门月度工作总结范文5篇.docx

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1、 公司部门月度工作总结范文5篇 马上过去的一年是亚特集团夯实根底跨更加展的一年，一年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮忙和支持下，做好统筹及上传下达工作，无论是工作力量，还是思想素养都得到了进一步的提高，较好地完成了办文、办会、办事、党务、人事治理等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的进展做出了应有的奉献。特殊是在上传下达、加强公司治理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成绩，各项工作都在有序地进展中。现就一年来的工作做一简要总结： 一、办文方面 1、标准了文件资料的治理。针对性地出台文件标准化治理的暂行方法，对

2、上级来文，有登记、有批示、有传阅;对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到精确、快速、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。 2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和安排工作有记载、有档案，为公司今后的进展奠定了原始档案根底。 3、完成了公司各类文件、会议资料、上报资料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等文件的起草和审核工作，努力提高文件质量。共承办各类文件110多件，其中集团公司文件35件;集团党委文件11件、公司函27件;高管会议会议纪要4期、行政办公会议纪要6期;督查通报2期，简报11期，有力地指导了各项工作。 4、

3、不断提高会务质量，标准会务工作。一年来胜利组织筹备和协调了集团行政办公会议7次、集团财务工作培训会议3次、集团法务工作培训会议6次、集团文明礼仪工作培训会议6次。从会议材料的预备、会场布臵、调研路线、参观点的安排、就餐的要求等方面细心组织，周密布臵，根本到达了组织严密、程序标准、安全有序的要求。特殊是今年的集团公司其次季度工作暨高管会议，会议实行集团高管和部门负责人深入到子公司观摩、座谈、争论和听取汇报相结合的方法召开，取得了较好成效。在详细工作中，办公室一班人能克制传统观念、旧的思维方式和工作中的惰性，增加工作的制造性，同时留意做到到位不越位，帮助不添乱，真正发挥了参谋助手作用。 5、完成了

4、公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完成30余万字的打印任务和1000余份的文件复印任务，依据档案室的工作内容，针对性出台了一系列规定和工作制度。完成了文件资料的保管、发放、借阅、登记工作。较好地为各公司和各部室供应了效劳。 6、扎实开展档案治理和_。由于档案室配臵的缘由，对公司档案的标准化治理工作造成肯定影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍旧没有放松，根据既定规划，完成了上年应归档文件的整理归档工作。_也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和遗失保密文件大事，提高了公司_水平。 二、办事方面 1、加强治理，完善各项治理制度，充分调动人员积极性。为了加强对人

5、、财、物的治理，我们完善了过去的各项治理制度，突出制度治理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、考勤、差旅费等各项常规治理，充分表达了对事不对人的治理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。年初对各部室、各岗位的职责做了进一步调整，明确了每个人的岗位职责，工作任务 ，做到分工明确，责任清楚。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮忙。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远进展。 2、加强学习，提高素养。做好办公室工作，必

6、需要有较高的理论素养和分析解决问题的力量。办公室工作人员要通过各种途径进展学习，并利用网络资源学习和工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加力量，以便跟上形势的进展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素养和工作力量。 3、做好办公室日常治理工作。人事档案治理，记录公司员工的具体状况，做好新员工的入职手续及工作状况;做好对各类文件准时收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅;建立办公用品和接待用品领用明细台账，每件办公和接待用品都有具体记录，按需发放，出入库记录一目了然，以便准时补充办公和接待用品，满意各部室需要;制定电话传真接收制度，做到传真接收有记录，准时发送传真，为后续工作供应

7、便利，提高工作效率;进一步加强车辆安全治理，做好车辆调配、使用以及维护，进一步严格出车治理。 4、强化了安全治理。特殊是交通安全治理工作，通过订立制度、会议学学习等形式，强化交通安全治理，确保了公司车辆运行安全，一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注意提高驾驶人员素养，按期给驾驶员进展专业学问和公务礼仪培训。在驾驶人员 公司部门月度工作总结范文2 日子犹如白驹过隙，回首间，开学已经一个月了。回忆这一个月的工 作，在教师的指导和帮忙下，我积极响应学院号召，开展部门的招新工作，信息委员选举，部门会议，信息委员会议等等一系列工作。 教育培育实习部员，告知他们不会写新闻，那就多看报纸多 看新闻，

8、仿照别人的写法;不会拍照，就到图书馆借大量的摄影杂志 摄影指导书自己讨论琢磨;努力的去成为信息部需要的人，努力 的学习更多弥补自己的缺乏。 我们部门这个月重要的事情如下： 1， 大学新生的军训全部活动的信息采集及公布。 2， 新老生沟通会信息的采集和活动的协作 3， 到各个班级催促信息委员的选举。 4， 实习部员的聘请 5， 部门会议，及工作的安排。 6， 委员会议，及班级文化建立的班级风采的宣传。 7， 实习部员的培训。 培训内容包括： 一/报道，对全部活动的报道，信息采集和公布。 二、 加强系学生会各部与为学院团委及学生社团联合会的沟通与 合作，并加强与各系学生会之间的联系，不断提高学生的

9、分散力和战 斗力。 三、完善各项规章制度，加强信息开发部的治理，进一步提高学 生会信息开发部的组织性、纪律性和准时性。 四、亲密联系同学，了解同学的动态并准时向有关部门反应。加 大学生组织的透亮度，让学生组织更贴近同学们的生活，也让同学们 更便于了解学生组织，充分发挥学生组织的桥梁与纽带作用。 公司部门月度工作总结范文3 日月如梭,我们迎来了20-20-学年的其次学期。 月份学术部进展了以下工作： 一、开学初，协作教务办侯教师的工作，顺当完成了治理学院学生的注册。 二、协作教务办侯教师的工作，顺当完成了管院学生补考、重修信息的登记整理工作。 三、准时给管院学生下达了四六级考试报名通知和补考、调

10、课、竞赛报名、级创新学分收集和级综合测评的通知。 四、在学校领导的指导下，开展了级综合测评的预备工作，积极答复级学委的问题。 五、协作教务办王雅文教师关于收集级创新学分资料的工作，准时地收齐了级格同学关于创新学分加分的电子版和纸质版资料。 六、帮助外国语学院学术部完成“广东大中学生英语口语大赛”的宣传与报名工作。 七、在管院女生节进行之际，我们学术部的男生们细心预备为女生们送上节日礼物与祝愿,增进了相互间的感情。 月份以来，我们学术部各成员都在用自己的热忱百分百投入到工作中，彼此之间相互关怀，相互帮忙，营造了良好的工作气氛。 公司部门月度工作总结范文4 王经理在晨会上又发了一顿火，自己也记不清

11、是第几次发火了，员工们好像也司空见惯了，熬过晨会这十几分钟，依旧我行我素，仍旧是有工作无效率的老样子. 也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老问题月月重复，新问题日日增加，缺品项、断货、无价签、陈设位置差、访问频率不够、有促销无销量这些问题总是困扰着他，终端很少有让他省心的门店，总是存在或多或少的问题，总监巡访市场的时候，每次都是劈头盖脸的训斥，身为区域经理的确有点承受不祝 王经理开头陷入深深的反思，产品是响当当的名牌产品，促销力度也大于竞品，人员配置也很合理，各项费用也很充分，为什么终端就存在这么多问题呢?肯定是执行力出了问题，没有执行力，再好的策略也是空谈! 怎样提高人员的执行力，

12、转变终端长期以往的现状呢? 王经理开头调整治理思路。 一、人员没有执行力，先找治理者缘由 常常指责员工不对，有没有反思过自己呢?王经理认真的反思了这几个月的工作内容和工作方法。每天一味的向员工要销量要结果，并没有仔细的总结工作的得失，准时的赐予指导;当工作压力降临的时候，将压力分摊给员工就算了事;不能清晰的把握员工在终端上每天的工作内容，对于客户卡和访问路线并没有仔细讨论过，也没有对问题进展追踪;对于客户开发和网点推动没有仔细的总结过 王经理倍感惭愧，根底工作不扎实，哪来的工作效率呢?每天都是围着销量转，销量围着促销转，有工作无效率，忙到最终，根底不扎实，哪来的增量空间?到了年底，还是向公司哭

13、诉市场的困难，任务的艰难，需要公司的大力支持。 要求员工有执行力，就必需先把自身的执行力树立起来，凡事就怕仔细二字，只要自身比员工更仔细的去对待每一件事情，员工就不敢不仔细的去做事。 二、将适宜的人用到适宜的位置上 怎样去转变现状，加强执行力呢?王经理一再考虑之后，打算先从人员下手! 经过认真的人员分析之后，王经理将业务人员分为类：一类擅长攻，一类擅长守，一类擅长混。有的业务员擅长谈客户，与客户打交道如鱼得水，不擅长按访问路线每天铺小店，那就让他去开发特通和团购，治理分销商和二批商，发挥他的特长;有的业务员就擅长按着既定的路线访问拿订单，走店比拟认真，那就让他去稳固开发的结果，每天进展门店的维

14、护工作;有的业务人员成了老油条，没有什么突出的光点，大错误不犯，小错误不断，每天混日子，市场和业务都很熟，就是没有主动性，淘汰掉有点惋惜，究竟培育了很长时间，成为业务人员中的“鸡肋”! 擅长攻的业务员打头阵，开发弱势渠道的新客户，挖掘特通和团购的潜力，擅长守的业务员稳固开发结果，加强维护，提高效劳，擅长混的业务人员在充分鼓励的状况下，仍旧没有动力，就适时进展淘汰。 一个新的业务组织架构图呈现在王经理脑海里，在新的竞争形式下，将适宜的人用到适宜的位置上显得尤为重要，只要人员的布局合理，执行力的要求才能到达事倍功半的效果。 三、注意教给员工思路而不是方法 人员的重新布局完成了，王经理又想到了一个问

15、题：为什么每天都那么累呢?总有解决不完的事情，有些事情很简洁，稍动脑筋就能想出解决的方法，而业务人员却不情愿去多想，总是想到有事找领导。 在治理中存在这样的状况，有的领导什么都不会告知你，只会要结果，有的领导却告知的太多了，搞的下属凡事不敢私下结论，对领导的依靠性过强。王经理反思了一下，的确如此，每天晨会，只要有一个业务人员带头，其它业务就会随声附和，鸡毛蒜皮的小事也要提出来，让领导赐予解决，假如能把领导当场问住，业务人员就会暗自窃喜，假如领导把全部的问题都给出答案，业务人员就养成了惰性，工作成天围着领导转，凡事都找领导解决，自己也不用动脑了，真正成了领导的千里眼、顺风耳 。 怎么办呢?王经理

16、思索了半天，有了思路。 凡事不要急于给出答案，而是反问员工应当怎么办?对路的解决方法，充分确定并授权执行，鼓舞员工积极思索，不对路的解决方法，引导员工的思索方式，从思路上去订正员工，肯定要在最终一刻赐予员工解决方法，既充分调发动工的潜能，又将事态尽在掌控中。 四、结果和过程同样重要 以前只注意结果了，没有重视过程，不重视过程也不会引起好的结果，王经理认真想了想，的确如此，举两个简洁的例子： 月底急销量。一到月底，就要为销量的达成而焦急了，销量达成关系到每个员工的薪资，这时候就是舍命的压客户，压终端，客户压货多了就形成了窜货和砸价行为，门店压货多了要半个月的时间才能消耗尽，由此形成恶性循环。假如

17、平常亲密关注客户库存和网点开发状况，关注单店的生动化陈设和卖力状况，关注不同渠道的增长率状况而合理调配资源，关注业务的奉献率状况及日常工作表现，结果也不会那么糟糕! 应付公司报表治理工具。很多业务人员最烦的就是各种各样的报表，只要能把销量达成，什么都是次要的，有些报表甚至千篇一律，做个模版大家用，几笔改完就交差了，而治理者也没有仔细的来看，完全成了走形式，很好的治理工具没有利用起来，也没有为市场工作做一些指导，反而成了累赘。假如仔细的对待报表，通过月度不同的比照，还是有规律可循的，也能指导我们日常的工作，比方客户卡就能挖掘单店的订货规律，指导业务人员突破习惯性访问，而改为重点访问，重点客户重点

18、效劳，运用二八法则，20%的门店挖掘销量，80%的门店抓生动化陈设，渗透销量等等。 是呀，细节打算成败，基层的营销单位抓的就是细节和执行力，一个个细节的忽视导致了市场一片混乱的局面，大家都在忙，都没忙出什么结果。王经理打算特地成立一个督查小组，针对过程的各个细节进展全面的监视和考核，纳入月底薪资的奖罚当中，督查小组直接对经理负责，保证市场信息的随时沟通。 五、营造竞争气氛，激发员工斗志 要激发员工的斗志，必需打造一种内部竞争机制。 王经理充分利用了鼓励工具，打造出了内部竞争的气氛，制定了员工月度业绩记录卡，记录卡从销售达成、网点开发、品项达成、客情关系、月度增长率、销量同期比、渠道奉献率等综合

19、指标，对员工进展客观评估，并按月进展评比，作为员工提升依据;会议室内设立员工业绩板，对员工进展月度销售排名，进展末位淘汰，设立销量达成戒备板，按日提示员工的达成状况，设立月度销量状元、市场开拓状元，选拔优秀的员工并进展张榜，设立渠道主管岗位，连续三个月业绩排名第一的员工，评比为该渠道的主管，负责整个渠道的协调和治理，培育其小组领导力量，设立渠道之间的销售竞赛，设立小组嘉奖，调动渠道小组之间的竞争热忱等等，通过一系列的内部竞争机制，调动全员参加热忱，激发团队的活力，一改往日整个团队乏味和沉闷的气氛。 六、常常培训和总结 保持团队整体前进的步伐，就要常常性进展培训和工作总结，实现整个团队的思想统一

20、，步调全都。 每个周六，王经理就把全部的业务人员组织到一起，进展培训和阅历总结，培训实行互动的方式，一方面将搜集的各种培训资料进展共享，一方面将一周工作得失进展广泛发言，各抒己见，看着热火朝天的争论场面，王经理喜上心头，从争辩中，不但梳理出市场思路，也发觉了一些有潜质的人员，胜利的个案给了全部人员启发，失败的例子也增长了业务阅历，同时，依据每周的培训阅历总结，王经理也适时调整各项工作流程，与市场现状相匹配，以发挥出每个人员最大的主观能动性。 根据以上的思路实施了一段时间后，王经理发觉整个团队的精神面貌一每天的好转起来，很多业务人员下班后仍奋斗在一线终端，大家都暗暗较劲，比业绩、比客情、比荣誉，

21、销量也较以前有了大幅度的增长，门店的生动化陈设越来越标准，王经理的心情也一每天好转起来，要想将区域的业绩持续有效的做起来，就要将执行力进展究竟! 公司部门月度工作总结范文5 六月份刺眼间就已经过去，经过这一个月的辛勤工作，我心中有了一点收获，为了在今后的时间里更好的开展工作，我感觉应当对自己最近的工作做一下总结，目的在于吸取失误教训，提高自身水平，我信任通过不断的总结，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。 本月各店指目标按时下到达店，做好重点货品的陈设。每天对销售状况进展分析汇总，同比去年6月本月下滑严峻店铺：江三16910元下降30%，导致整个区域业

22、绩下滑的状况主要有以下四点： 1.超市合同到期撤场商铺较多;2进店客流较少;3.连单率降低;4.畅销款七分裤货品到货未准时。同比上升店铺泰二12%，泰一6%，扬四3%，本月本区域总计完成170839元，达标79%。 2. 跟进区域各店铺的促销活动“清仓五折起”，发觉活动效果不是太好。虽然试穿率较高，但买单率却很低(主要局部顾客觉的价格还是高)。后期公司实行了更大的促销活动“全场三折起”，由于活动力度较大，明显带动了销售业绩的提高，起到了月底冲刺销售关键。 3. 对各店铺各项例检进展抽查，发觉区域内有个别店铺退仓有遗漏，已根据公司规定对相关店员做出惩罚。同时对区域内全部店铺人员进展了相关教育，严格杜绝再次发生内似问题。 4. 针对泰州二店消失的丢货问题，本月公司领导针对此次大事提出了相关赔款方案，对此店员们都深刻领悟了领导的关心，对消失这样的问题都感到惭愧，纷纷表示在今后的工作中肯定提高自己的责任心。同时公司领导对店员们后期工作中货品问题也赐予了相关的指导方案。 公司部门月度工作总结范文