公司财务规章制度范本(12篇).docx
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1、公司财务规章制度范本(12篇) 一、为标准我公司财务行为和财务治理制度,有效运作资产,积极增收节支,提高公司的经济效益,严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务,特制定本制度。 二、依据公司治理会计核算的详细要求设置公司财务部,内设财务会计,出纳员,责任明确,分工协作,共同搞好企业财务工作。 三、公司内部建立必要的内部稽核制度,出纳人员不得兼管稽核,对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进展登记。 四、公司财会人员应忠于职守,坚持原则,正确进展会计核算与监视。 五、本公司遵守国家有关现金治理的规定和银行结算方法,建立现金治理方法。 六、财务部对各种应
2、收款及预付款加强核算、治理,掌握限额,确定回收时间,确保企业治理循环和周转准时清算和催收。 七、严格流淌资金治理,确定最正确现金余额,避开现金闲置,保证现金安全。不准将公司收入的现金直接支付,坐支现金,职工的工资、福利、津贴用现金结算,其他结算必需用转帐结算。 八、公司职工有困难需要借款的,借款人填写借款单,注明个人用途,公司赐予不超过个人二个月的工资为借款依据,并且准时还清借款,否则下次不予借支。 九、公司对出差人员赐予肯定的借款,借款的金额由经理核定批准。在返回公司3天内报销差旅费。 十、参加制定本公司经营治理财务规划,资金治理,收支规划,分析考核猜测经济成果,严格收支范围,仔细审核费用支
3、出,凡支出款项必需有经理签字。 十一、公司应定期对会计人员进展岗位培训,财务人员必需每二年培训一次,跟上新形式下财务核算的要求。市场推广人员薪资标准一。工作职责在公司指定场所(地铁商铺、商厦、办公楼、卖场等)根据公司市场推广操作流程进展市场推广活动。 公司财务规章制度 篇2 一、业务发生时,必需由承接业务的负责人开具业务流程单,并收取50%定金(固定签单客户除外,签单客户须与公司签定长期定点签单协议),特别状况需要协调的报总经理或副总经理签字批准。定金和业务流程单准时交给财务部。 二、每天分类整理存放好当日业务流程单,定时承受工程部负责人和制作部责任人的业绩查询; 三、次日十点以前出纳必需将当
4、日所收现款入帐,支票类必需在规定时限内准时入账。 四、未签定签单客户申请表的零散客户谢绝签单; 五、签单合作单位当月底扎账,经办人和副总经理在对方的业务明细单据上签字确认后提交总经理审核后,办理付款前应核实是否有其它业务往来账目需要抵扣,收回对方的业务单据。不付现款的由财务部门出具欠条,加盖公司公章; 六、副总经理催促财务部每月月底(与客户有特别商定的除外)整理好签单客户的业务对账单,分别提请各部门经理、副总经理和总经理审核并签字后再发给客户方相关负责人,并整理好其大它相关的结算资料后准时催收欠款; 六、每月22日前由执行部做好上月工资表,副总审核后上报总经理签字确认后28日发放。 七、对报销
5、原始凭证的规定及审核:对原始凭证的技术性要求:报销凭证必需填写金额大写,大写与小写必需相符。购置实物的原始凭证,除经办人在凭证上签字外,必需交给实物保管人员或使用人员进展验收并在凭证上签字。报销凭证上至少有三个人的签字方可报销。 八、财务部每月18日前整理好具体精确的财务报表提请全部股东审核签字存档。 九、年终扎账时,财务部在股东会要求的时间内做好年终财务报表提请股东会审核签字; 十、当月无违反以上规定者奖b分20分,违规者每次扣b分20分。 公司财务规章制度 篇3 1、全面统筹规划公司财务治理战略,拟定公司财务规划方案。 2、根据企业战略进展规划的要求,全面主持财务体系的运作治理。 3、以合
6、理的企业资源本钱适时制定、修正、和完善财务组织体系,指导下属员工的有效职责分工和高效协作。 4、负责主持编制预算并监视其执行。 5、负责公司投资、筹资等工作,负责向公司提交可行性方案。 6、负责财税政策法规的讨论,定期供应财税信息报告和专题讨论报告;分析企业经济环境,供应财税询问,筹划财税解决方案。 7、主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的讨论、设计、和提审核。 8、建立财务风险的预警与防范体系;确保不会消失资金安全风险、税务风险等财务风险。 9、向公司高层决策者供应有关财务治理、会计核算等方面的建议,致力于提高公司的盈利水平。 10、执行公司预算治理和本钱掌握制度与规程,节约本部门各类办
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