火电建设项目质量管理控制探析.pdf
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1、声明本人郑重声明:此处所提交的工程硕士专业学位论文火电建设项目质量管理探 析,是本人在华北电力大学攻读工程硕士专业学位期间,在导师指导下进行的研究工 作和取得的研究成果据本人所知,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包 含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得华北电力大学或其他教育机构 的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论 文中作了明确的说明并表示了谢意 关于学位论文使用授权的说明本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;学校可以采用影印、缩印或其它复制手 段复制并保存
2、学位论文;学校可允许学位论文被查阅或借阅;学校可以学术交流为 目的,复制赠送和交换学位论文;同意学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播 学位论文的全部或部分内容。(涉密的学位论文在解密后遵守此规定)明鹘fig华北电力大学工程硕士专业学位论文摘 要火电工程项目质量控制涉及工程设计、采购、施工和安装全过程,可变因素多,风险大.对于我国电力工程建设来说,项目管理和项目质量控制体系方面还有待提 高.本文从工程质量、质量管理等基本概念和内涵、工程质量控制的系统过程以及 质量、环境和职业健康安全三合一管理体系的结构和要求进行了详细分析,对火电 工程中设计、采购和施工过程的质量控制内容进行了系统研究,探讨
3、了各环节中的 质量控制点及控制流程和模式,从而为设计和建立火电建设项目质量控制体系提供 了依据;并以本人在火电建设多年工作经验结合全面质量管理理论,提出在火电建 设项目设计阶段、采购阶段以及麓工阶段中质量控制关健点、方法及步骤.关健词,火电工程,项目管理,质量管理,措施ABSTRACTThe quality control of Thennal Power project management involves design,procurement,construction and installment,with a lot of variable factors and risks.For
4、 power construction industry,project management and project quality control system there is still to be improved.The basic concepts of engineering quality and quality management,the process of engineering quality control and the structure of management system which integrates quality,environment and
5、 occupational health and safety*are analyzed in detail.The systematic process and pattern of quality control,the key points of quality control in engineering design,procurement and construction are investigated in detail.Explore the different aspects of quality control points and control processes a
6、nd models,so as to provide a basis for quality control system.According to my work experience for many years in thermal power construction combining with total quality management theory,thermal power projects in the design phase,procurement phase and construction phase of the key points of quality c
7、ontrol,methods and steps are proposed.Ning Zhang(power plant Thermal power engineering)Directed by prof.Hongqing ZhangKey Words:Thermal Power Construction,Project management,Quality management,Measurei华北电力大学,程破士专业学位论文目录中文摘要英文摘要第一章绪论-11.1 课题研究背景-11.2 课题研究的意义-1L3国内外研究现状-213.1 国外研究状况-21.3.2国内研究现状-21.4本
8、文研究主要内容-4第二章工程质量控制与SHEQ管理体系.52.1 建设工程质量简介-52.1.1 工程质量形成过程与影响因素分析.62.1.2 工程项目质量控制的含义和内容.92.1.3 工程项目质量控制原则.102.2 标准质量管理体系的内容.112.2.1 标准质量管理体系的发展.112.2.2 三个标准体系的对比.122.3 SHEQ管理体系的建立和实旅.122.3.1SHEQ管理体系方法.122.3.2过程方法.132.3.3SHEQ管理体系结构与三个标准结构对照.14第三章火电建设工程质量管理概述.163.1 火电工程建设流程.163.2 火电建设项目质量策划.173.3 火电项目质
9、量管理组织机构.183.4 火电项目质量控制阶段.20第四章火电工程设计阶段质量控制.224.1.设计质量的概念.224.2 设计审查流程.234.3 火电工程设计各阶段质量控制主要环节.244.3.1 设计准备阶段控制要点-244.3.2 设计阶段控制要点-254.3.3 设计图纸验收阶段控制要点-254.3.4 施工阶段设计控制要点-254.4 施工图设计的质量控制-264.4.1 旅工图设计质量控制的主要内容-264.4.2 设计交底与图纸会审的要求-264.4.3 设计阶段质量控制注意事项-27华北电力大学.I:程硕士专业学位论文第五章火电工程采购阶段质量控制.295.1 建立项目采购
10、管理机构和制度.295.1.1.建立项目采购管理机构-295.1.2 物资制度建设及执行措施.295.2 设备采购的质量控制.305.2.1 市场采购的质量控制.315.2.2 向生产厂家订购设备的质量控制.315.2.3 招标采购设备的质量控制.325.3 设备制造和检查验收的质量控制.335.3.1 设备制造前质量控制.33532设备制造过程质量控制-335.3.3 设备出厂质量控制.345.3.4 现场开箱检查质量控制-34第六章火电工程施工阶段质量控制-366.1 抓好质置控制点的设置-366.2 抓好质量预防措施.376.2.1 建筑专业质量通病预防措施.376.2.2 汽机专业质量
11、通病预防措施-39623电气专业质量通病预防措施.426.2.4 热控专业质量通病预防措施-436.2.5 锅炉专业质量通病预防措施.456.2.6 保证保温工艺质量措施.466.3 制定完善质量检验计划-476.3.1 施工质量校验项目按层次结构来划分-476.3.2 火电建设工程施工质量检验项目划分表-486.4 做好图纸会审及施工安装技术交底工作-506.5 做好日常监督检查和纠正预防措施.516.5.1 日常监督检查-51652纠正和预防措施-526.6 火电施工质量验收-526.6.1 火电工程施工验收程序-526.6.2 火电工程旅工质量验收的主要要求-536.7 火电施工工程质量
12、问题处理.536.7.1 工程质量问题的特点536.7.2 工程质量问题的处理方案的确定-546.7.3 项目建设中非正常质量情况的处理-54第七章结论-56参考文献-57致谢-59在学期间发表的学术论文和参加科研情况m华北电力大学工程硕士专业学位论文第一章绪论1.1 课题研究背景随着电力市场改革不断的深入,企业间的竞争越来越激烈,残酷的竞争要求电 力企业采用现代化的管理来提高自身的核心竞争力,而有效的质:管理手段是现代 企业管理的重要内容.对于每个电力集团如何“做实、做新、做大、做强”自身 的装机容量呢?只有强化质量管理,对项目的系统设计、设备成套、葡工安装、调 试和运行全过程实施切实有效地
13、质量控制,是保证企业可持续发展的理性作为.大 型火电项目投资少则数亿元,多则几十亿元,建设方负有义不容辞的经济和法律责 任,因此,必须对国家和自身负责。大多数企业对技术工艺开发都十分重视.认为只要技术工艺先进,就具有竞争 优势,却往往忽视中标后的工程质置管理。具体表现在:质量管理体系不健全、标 准不明确、控制程序不严谨、控制措施缺乏可操作性、表面文章多、实质性内容少.甚至把质量管理体系认证当成招牌,而实际上质量管理组织有名无实、形同虚设,责任不落实。纵向各管理层之间脱节,下情不能上达、上情不能下达、信息阻塞,造成质:问题不能及时上报,不合格项因纠正不及时而大量积累,拖至工程后期,甚至竣工验收时
14、才发现,此时质量问题已积重难返。有的问题可以通过返工解决,但重大质量问题几乎连返工的可能性都没有,这种“硬伤”将直接导致项目失败,影响机组正常投运,使电厂蒙受经济损失.因此近几年来国内企业,特别是电力企业对项目质量管理体系的投入和建设力 度不断加大,但能取得成功并达到预期效果的不多.很多企业有足够的资源投入,有很大的决心要把项目质量管理体系建设好,但却没有必胜的信心,因为大家没有 一套完整的、成熟可靠的、可操作性强的解决方案来应对.1.2 课题研究的意义“百年大计,质量第一”是项目建设的永恒主题,质量管理是整个项目管理体 系中的重要环节,在项目管理中有特别童要的地位.项目的可靠性来自于质量管理
15、,质量管理工作要求仔细周到地营造一个能够清楚界定所有的要求,使业务每次都能 够正确地完成.确保项目的质量是项目管理人员、设计人员和工程技术人员及广大 职工的神圣使命。工程质量是股东投资利益实现的重要保证.必须树立“质量是企业在市场大潮 中赖以生存的基础,是打开市场大门的金钥匙”的质量管理意识,把质量当作灵魂、生命来抓.严格质量管理的程序和规范,加强质量管理的力度,打好质量的基础,华北电力大学r程硕士专业学位论文做到未雨绸缪.编制具有科学化、可操作性强的质量计划是保证工程质量目标实现 的基础;全过程进行质量控制是实现质量计划、目标的关键.充分利用ISO 9000 质量保证体系,统一协调设计、制造
16、、安装、监理、调试各方关系,明确各方责任、权限,把各项目标分解、责任落实到每个单位每个人.引入“零缺陷”的质量管理 理念,从源头上抓起,要求存在质量问题的设备不得出厂,施工现场的设备缺陷必 须处理;所有设备缺陷和系统问题得以有效控制、处理.实行闭环管理。完整的质 量计划、严格的过程控制、有效的质量保证才能保证工程项目局部和整体质量。应 当强调,进度和质量矛盾时,进度应服从质量。否则就“负进度”.课题研究的意义主要在于:一是“质量第一”的观念,不是天天打质量的招牌,而是将质量管理融入到工程管理的个个细节中.二是抓住火电建设项目中的设计阶 段、采购阶段、施工阶段的质量管理进行重点分析和研究。来探讨
17、火电工程建设中 质量管理有效方法和火电项目建设质量控制措施.1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究状况从国外参考文献中可以看出国外的各行各业都在研究项目质置管理的方法和 有效手段.由ISO/TC176制定的国际标准IS09000质量标准,目的是在质量方面指 挥和控制组织的管理体系。国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技 术委员会质量体系分技术委员会(IS0/TC176/SC2)于2008年12月14日正式颁布 T IS09001:2008标准,该标准从质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现 等方面做出全方位要求和标准。质量管理包括制定质量方针和质目标以及质量策 划、质量控制
18、、质量保证和质量改进.“以顾客为关注焦点”确保项目满足客户 需要的质量,成为质管理的思想基础.追求六西格玛质量与持续改进已成为世 界级公司的经营策略网.把质量管理变成文化,要在每个员工内心深处留下一个烙 印,让质量意识能够在工作的每一个环节当中体现出来.有些学者对项目管理知 识体系研究,建立(0PM3)管理模型,使进度控制、质量控制、成本控制三者协调 统一皿叫利用计算机技术制作数学模型来模拟质置控制策略,从而达到对工程全 方位、全过程进行质控制的目的的.质量反馈(QFB)是一种可以提高质量检查和 行动之间的反馈在plan-do-check-action(PDCA)周期,尤其是质1:反馈紧密联系
19、在 一起的改进软件开发过程,使质量管理更加程序化口皿叫1.3.2 国内研究现状相对而言,我国企业整体管理水平与国外相比有一定差距,项目管理的思想在 各个行业应用的还不规范,这可能与我国企业管理的传统习惯和计划经济应有很大 2华北电力大学工程硕士专业学位论文的关系,另外与企业管理人员和员工的整体素质不高也有着很大关系,管理思想落 后、效益意思淡薄、质量意识薄弱等客观因素,严重制约了生产力皿这一现象主 要存在于国有企业中,企业改制后,国有企业全部被推入市场,经受改革大潮的冲 击,企业和员工都不可避免地遭受了改革的阵痛.许多企业开始关注效益、改革管 理制度和工作流程、引入项目质量管理中的计划、控制、
20、质量保证、审计作用及质 体系的编制和全面质量管理的原理和方法,并实施有效的控制措施”建立一整 套完善的质管理体系和进行全面的质量策划是必不可少的质量管理环节.明确各 自责任u”通过质量管理体系文件等内部约束机制,规范各单位、各部门、各专业 以及相互间联系,形成一套系统的、逻辑关系正确的工作流程,以保证企业管理体 系的高效运作网在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,对检查结果要定量 分析,得出结论,进行整改1.有些学者通过对我国市场经济环境中建设项目的质 量管理体系的全面分析论述,系统性的介绍了建设项目的管理运行机制和有关质置 管理理论,明确指出了工程项目质量的形成、管理及事故责任的要点皿.火
21、电建设项目作为资金密集型、技术密集型和知识密集型企业,所实施的许多 项目都是复杂、艰巨的系统工程,需要结合公司的个性化进行功能规划。不同项目 对资源需求的规模、结构和要求相距甚远询询。按照工程项目的建设程序,可分成 项目立项、可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工、竣工交付使用等 6个阶段来论述工程项目过程的质量控制,各个阶段有各自质量控制要点,环 环相扣,从而提高工程项目的质量管理工作.项目实髓阶段质量管理的实践,以质 量为核心,建立有效管理制度,加强内部管理,提高质量水平.确保过程受控减少 重复性、低层次质量问题的发生.。在当前国内电力工程建设剧增的时代背景下,近期内监理模式和PM
22、C模式仍然 将占据电力工程的主导地位,在工程建设中要努力克服这些模式存在的结构性和固 有缺陷,分析和完善模式管理架构,积极探索和发展电力工程EPC项目管理模式.从理顺管理关系角度阐述西北院监理中心开展监理“四管两协调”施工现场业务工 作的基本做法和在镰工管理的大环境中正确处理与业主、承包商及相关单位关系的 经验刖.从设计角度来说,强调工程建设项目管理首先提高项目设计质量,并结合我国 电力工程咨询设计单位改制的实行,提出了将我国电力工程咨询设计单位向国际通 行的工程公司模式进行改造.从物资采购上阐述任何项目的实施都要投入人力、资本、原材料、设备、管理、信息及时间等大量的资源,其项目的支出约占项目
23、总投资的50%以上.工程建设项 目的采购供应管理服务于整个项目建设,因此通过物资采购全方位综合管理和全过 程动态控制,以期实现供应好、周转快、费用低物资管理.从熊工角度来说,施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的 3华北电力大学工程硕士专业学位论文关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.提高全员质 量意识,针对质量问题采取实事求是的态度,做出相应措施皿.才能解决实际质量 问题。1.4 本文研究主要内容通过研究国内火电工程项目质量管理的现状及发展趋势,调查了解火电工程项 目目前客观实际存在的质量管理状况,分析目前工程项目面临的质量形势和国家总 体质量要求,辨识
24、火电项目质量管理各方面存在的问题,运用现代质置管理的理论,从工程质量管理理念、工程质量管理要素、工程质量管理过程、工程质量管理方法 等方面来研究和探讨火电基建项目全面的质量控制.本文通过个人十几年火电基建管理经验和认识,结合全面质量管理理论和国内 外对质量管理的研究,从火电工程项目的设计方面、采购方面、施工方面对质量管 理决策、计划、实施、监督及事故处理等提出有效方法和建议,使火电建设项目的 质量管理更加扎实稳定的运作。本文采用以下方法进行研究:(1)借鉴国内外的最新研究成果.通过收集和阅读资料,研究和分析国内外 研究现状,引用国内外在项目质量管理方面经验和成果.(2)采用理论和实践相结合.用
25、理论指导实践,用实践加深理论知识的理解.结合本人对工程项目各个阶段进行的质量管理、质量控制和监督进行分析和总结,从而更加了解火电基建项目质量管理方法和特点.(3)采用归纳总结的方法研究国内火电工程项目设计、采购、施工各阶段的 质量管理决策、计划、实施、监督及事故处理等问题。4华北电力大学T-硕士专业学位论文第二章工程质量控制与SHEQ管理体系2.1建设工程质量简介建设工程质量简称工程质量。工程质量是指满足业主要求的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合.建设工程作为一种特殊的 产品,也具有一般产品共有的质量特性,如性能、寿命、可靠性、安全性、经济 性等满足社会需要的使
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