2023年-财务管理·课后作业·基础班第章.docx

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1、第十一章财务成本控制一、单项选择题1.账实核对属于内部控制方式中的（）oA.授权控制B.财产保护控制C.职务分离控制D.预算控制2.以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成 本是（）oA.基本标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本3.一般假定各责任中心处于独立自主的状态，可自由决定从外部或内部进行购销，同时产品 或劳务有客观的市价可采用的内部转移价格是（）oA.市场价格B.协商价格C.双重价格D成本价格4 .利用两差异法，固定制造费用的能量差异为（）oA.利用预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额,乘以固定制造费用标准分配 率计

2、算得出的B.利用预算产量下的标准工时与实际产量下标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率 计算得出的C.利用实际产量下实际工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计 算得出的D.利用实际制造费用减去预算产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的5 .财务控制中为了实现有利结果而采取的控制，指的是（）。A.侦查性控制B.预防性控制C.补偿性控制D.指导性控制6.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高, 在其他条件不变的情况下，则（）oA.乙中心取得了更多的内部利润8. 甲中心因此而减少了内部利润C.业的总利润有所增加【解析】标准变动

3、成本是以产品（半成品）或劳务的标准变动成本作为内部转移价格，这种 方式能够明确揭示成本与产量的关系，便于考核各责任中心的业绩，有利于经营决策。【答案】B【解析】本题考点是利润中心的含义。【答案】C【解析】协商价格的上限是市价，下限是单位变动成本，具体价格由各相关责任中心在这一 范围内协商决定，所以选C。【答案】C【解析】标准变动成本中不包含固定成本，不能反映劳动生产率变化对固定成本的影响，不 利于调动各责任中心提高产量积极性，因为提高产量对单位变动成本没有影响，而变动成本 总额成正比例增加，但提高产量会使单位固定成本降低，而固定成本总额不变。【答案】C【解析】以剩余收益作为考核指标时，所采用的

4、预期的最低报酬率的高低对剩余收益的影响 很大，通常是指企业为保证其生产经营正常持续进行所必须达到的最低报酬水平。【答案】A【解析】成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入, 因而不对收入、利润或投资负责。【答案】C【解析 1双重价格的好处是既可较好满足供应方和使用方的不同需要，也能激励双方在经营 上充分发挥主动性和积极性。【答案】B【解析】转账通知单方式适用于质量与价格较稳定的往来业务，它手续简便，结算及时，但 因转账通知单是单向发出指令，付款方若有异议，可能拒付，需要交涉。【答案】C【解析】因为剩余收益二利润-投资额X预期的最低投资报酬率；所以10000=利润

5、 -100000X20%；利润=30000；投资利润率=30000/100000=30%。【答案】B【解析】本题的考点是利润中心的考核指标，利润中心负责人可控利润二销售收入-变动成本 -可控固定成本二50000 - 30000 - 2500=17500 （元）。二、多项选择题【答案】B, C【解析】双重价格目的是调动双方积极性，因而分别选用对双方最有利的价格。其中按双重 转移价格，供应方可按市场价格或协议价作为基础，而使用方按供应方的单位变动成本作为 计价的基础。【答案】CD【解析】预防性控制是指为防范风险、错弊和非法行为的发生，或减少其发生机会所进行的 控制，选项C、D符合题意，选项A、B属

6、于侦察控制的措施。【答案】ABCD【解析 1责任报告亦称业绩报告、绩效报告，它是根据责任会计记录编制的反映责任预算实 际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。【答案】BCD【解析 1因为剩余收益二利润-投资额X预期的最低投资报酬率，B、C、D选项会影响剩余收 益。股利属于税后利润的分配，不影响利润额。【答案】ABCD【解析】可控成本必须同时具备以下四个条件：一是可以预计；二是可以计量；三是可以施 加影响；四是可以落实责任。【答案】CD【解析】选项A、B属于直接人工效率差异形成的原因。【答案】ABC【解析 1财务控制是一种价值控制，无论责任预算、责任报告、业绩考核，还是企业内部各

7、机构和人员之间的相互制约关系都需借助价值指标，所以A正确;财务控制是一种综合控制, 可以将各种性质不同的业务综合起来进行控制，所以B正确；财务日常控制以控制日常现金 流量为主要内容，所以C正确；财务控制以全面落实和实现财务预算为目标，所以D不对。【答案】ABCD【解析】业绩考核有广义和狭义之分，广义的业绩考核指标既考核价值指标的完成情况，又 考核非价值责任指标的完成情况。狭义的考核指标仅指对价值责任指标的考核。【答案】AC【解析】成本中心只对责任成本进行考核和控制。标准成本和变动成本不一定都是可控成本。【答案】ACD【解析 1成本的可控性与不可控性，随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中

8、心的 不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。【答案】ABC【解析】在评价利润中心业绩时，可选择利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控利润、 利润中心可控利润和公司利润总额四种选择。其中以利润中心边际贡献总额作为业绩评价依 据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本。利润中心可控利润更适合于评 价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。以公司利润总额作为 业绩评价依据通常是不合适的。【答案】ABD【解析】完整的组织单位之间的成本转移流程与协商价格无关。【答案】AB【解析】CD是投资利润率的优点。剩余收益是绝对数指标不便于投资规模不同的部

9、门间比 较，且剩余收益是个差额，不能像投资利润率指标可以分解为多项。【答案】ACD【解析】在作业成本法下，将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付出的代价。三、判断题【答案】V【解析】因为责任报告既要包括责任预算的内容又反映实际预算的执行结果，业绩考核必须 以责任报告提供的信息为依据。【答案】X【解析】按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类，应用控制是指作用于企业财务活动的具体控制。【答案】X【解析采用内部转移价格主要是为了考核、评价责任中心的业绩，并不强求各中心的转移 价格完全一致，可分别选用对不同责任中心最有利的价格为计价依据。【答案】X【解析】也可选用机器工时等。【答案】X【

10、解析】有利差异是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差。不利差异则指因实际成本 高于标准成本而形成的超支差。但这里的有利与不利是相对的，并不是有利差异越大越好。 例如，不能为了盲目追求成本的有利差异，而不惜以牺牲质量为代价。【答案】X【解析 1在集权组织形式下，编制责任预算的程序通常是自上而下；在分权组织形式下，编 制责任预算的程序通常是自下而上。但无论在什么形式下，责任报告都是自下而上编报的。【答案】X【解析】利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域，它不仅要绝对地降低成本, 而且更要寻求收入的增长，并使之超过成本的增长。换言之，利润中心对成本的控制是联系 着收入进行的，它强调相对成

11、本的节约。【答案】X【解析】成本中心的应用范围非常广，甚至个人也能成为成本中心。【答案】X【解析】应是可以改造为人为利润中心。因为自然利润中心必须是直接面对市场对外销售产 品而取得收入。【答案】X【解析成本的可控与否与责任中心的权利层次有关。对一个企业而言，几乎所有的成本都 是可控的。对一个成本中心来说，一般来说，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定 成本和间接成本大多是不可控成本，但也不是绝对的。【答案】X【解析】最基层的成本中心应就其经营的可控成本向其上层成本中心负责，上层的成本中心 应就其本身的可控成本和下层转来的责任成本一并向利润中心负责。利润中心应就其本身经 营的收入、成本（含下

12、层转来成本）和利润（或边际贡献）向投资中心负责；投资中心最终就其 经营管理的投资利润率和剩余收益向总经理和董事会负责。【答案】V【解析】本题考核的是责任转账（责任成本的内部结转）的含义。【答案】X【解析】标准成本法是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制的方法，也称为标准 成本控制、标准成本制度、标准成本会计。（）四、计算分析题1.【答案】(1)成本项目用量标准价格标准单位标准成本直接材料6公斤1. 5元/公斤9直接人工4小时4元/小时16变动制造费用4小时=6000/500X4=3 元/小时12固定制造费用4小时=4000/500X4=2 元 /小时8单位标准成本45直接材料成本差异=3

13、250X 1.6-440X6X1. 5= 1240 （元）直接材料价格差异=（1.6-1. 5）X 3250=325 （元）直接材料用量差异二（3250-440X6）X 1.5=915 （元）直接人工差异=8820-440X4X4=1780 （元）直接人工工资率差异=（8820/2100-4） X2100=420 （元）直接人工效率差异=（2100-440X4） X4=1360 （元）变动制造费用差异=6480440X4X3=1200 （元）变动制造费用耗费差异二（6480/2100-3）X2100=180 （元）变动制造费用效率差异=（2100-4如X4） X3=1020 （元）固定制造费用

14、差异=3900-440X4X2=380 （元）固定制造费用耗费差异=3900-2000 X 2=-100 （元）固定制造费用产量差异二（2000-2100）X2=-200 （元）固定制造费用效率差异=（2100-440X4） X2=680 （元）2.【答案】（1）根据题中所给资料，投资中心业绩评价应使用部门投资报酬率和剩余收益指标。 剩余收益=息税前利润-总资产占用额X前期的最低总资产息税前利润率A部门的剩余收益二180-108-53-90 X 16%=4.6 （万元）B部门的剩余收益;210-126-64-100 X 16%=4 （万元）C部门的剩余收益=200-120-62-100 X 1

15、6%= 2 （万元）因此,可以认为A最好,B次之,C最差。（2）C部门的剩余收益=息税前利润-总资产占用额X预期的最低总资产息税前利润率=总资产占用额X预计或实际的总资产息税前利润率-总资产占用额X预期的最低总资 产息税前利润率=总资产占用额X （洵计或实际的总资产息税前利润率-预期的最低总资产息税前利润 率）=100 X（20%-16%） =4 （万元）3.【答案】（1）预算单位变动成本二（200000-100000） 710000=10 （元/件）实际产量的预算成本=100000+10X 11000二210000 （元）责任成本变动额=20. 5-21=-0. 5（万元）责任成本变动率=-

16、0.5/21=-2. 38%成本项目实际W差异变动成本10万元11万元T固定成本10. 5万元10万元0.5合计20. 521-0.5该车间固定成本比预售超支了,但变动成本节约较多，总体成本控制业绩较好。（2）利润中心负责人的可控利润=11000X 50-205000=345000（元）利润中心的可控利润=34 5000-180000=16 5000 （元） 五、综合题【答案】（1）追加投资前：A投资中心的总资产息税前利润率=1 / 20 = 5%B投资中心的总资产息税前利润率=4. 5 / 30=15%A投资中心的剩余收益= 1-20X10%=-1 （万元）B投资中心的剩余收益=4. 5-3

17、0X10% = 1. 5 （万元）该公司的总资产息税前利润率=（1+4.5） / （20+30） =11%该公司总的剩余收益=T+L 5=0 5 （万元）（2）追加投资后：A投资中心的总资产息税前利润率=1. 8 / 30 = 6%B投资中心的总资产息税前利润率=7. 4/50=14. 8%A投资中心的剩余收益=L 8-30X10%=-1. 2 （万元）B投资中心的剩余收益=7. 4-50X 10% =2. 4 （万元）该公司的总资产息税前利润率二（1.8+7. 4） / （30+50） =11.5%该公司总的剩余收益=T.2+2. 4=1. 2 （万元）（3）由于该投资项目的息税前资产利润率

18、8%高于A目前的息税前资产利润率，所以若接投 资，A的息税前资产利润率会提高。由于该投资项目的息税前资产利润率8%低于公司规定的 最低息税前利润率10%,所以如果接受该项投资，其剩余收益将会减少。（4）由于该投资项目的息税前资产利润率14%低于B目前的息税前资产利润率，所以若接 受投资，B的息税前资产利润率会降低。由于该投资项目的息税前资产利润率14%高于公司 规定的最低息税前利润率10%,所以如果接受该项投资，其剩余收益将会增加。（5）如果按投资利润率替代息税前资产利率，投资利润率变化，剩余收益指标当然也会发 生变化。因为此时的剩余收益计算公式为：剩余收益二投资额或净资产占用额义（实际投资利

19、润率-规定或预期的最低投资利润率）（6）投资利润率可进一步分解为资本周转率、销售成本率和成本费用利润率三个指标的乘 积。即投资利润率=利润/投资额=销售收入/投资额义成本费用/销售收入义利润/成本费用二 资本周转率义销售成本率X成本费用利润率。【答案】（1 ） B=855-450-135-90= 180 （元/件）A= 1804-4=45（小时）C=E=45 （小时）D= 1354-45=3（元/小时）E=90+45=21元/小时）（2）本月产品成本差异总额二17, 550-855 X 20=450阮）（3 ）直接材料价格差异二（实际价格-标准价格）X实际用量= （9000/900-9） X

20、900=900直接材料用量差异二（实际产量下实际用量-实际产量下标准用量）X标准价格=（900-50 X20）X 9=-90。（元）（4 ）直接人工工资率差异二实际产量下实际人工工时X （实际工资率-标准工资率）=（3325/950-4） X 950475 （元）直接人工效率差异二（实际产量下实际人工工时-实际产量下标准人工工时）X标准工资率=（950-45 X 20） X 4=200 （元）（5 ）变动费用耗费差异二实际产量下实际工时X （变动费用实际分配率-变动费用标准分配率）=（2375/950-3） X 950=-475 （元）变动费用效率差异二（实际产量下实际工时-实际产量下标准工时

21、）X变动制造费用标准分配率= （950-45X20）X3=150（ ?）（6）二差异法：固定制造费用耗费差异二实际固定制造费用-预算产量标准工时X标准分配率=2850-2 X1000=850 （元）能量差异二（预篁产量下的标准工时-实际产量下的标准工时）X标准分配率二（1000-20 X 45） X 2=200 （元）三差异法：固定制造费用耗费差异二85。（元）固定制造费用效率差异二（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）X标准分配率= （950-20X45）X2=100（元）固定制造费用产量差异（或能力差异）=（预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时）X标准分配率= (1000-9

22、50)X2=100(元)D.企业的总利润没有变化7 .下列各项中，不属于投资中心特征的有（）oA.拥有决策权8 . 一般为独立的法人C.处于责任中心的最高层D.只需要对投资效果负责，不需要对成本负责8 .能够明确揭示成本与产量的关系，便于考核各责任中心的业绩，有利于经营决策的内部转 移价格是（）。A.标准成本9 .实际成本C.标准变动成本D.标准成本加成10 具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收人和利润负责的责任中心是 （）oA.成本中心B.利润中心C.投资中心D.预算中心10.已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大 产量为50000件，

23、全年最大外销量为40000件，售价为200元/件，单位变动成本为160元/ 件。乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部 转移价格为（）oA. 200元/件B. 1600 元/件C. 160至200元/件I）.甲中心以200元/件出售，乙中心以160元/件采购11.不利于调动各责任中心提高产量积极性的成本转移价格是（）oA.标准成本B.标准成本加成C.标准变动成本D.标准成本加一定合理利润12 .在选择计算剩余收益指标时所使用的预期的最低报酬率时，考虑的指标（）0A.通常是指企业为保证其生产经营正常持续进行所必须达到的最高利润率B.通常是指企业为保证其生产

24、经营正常持续进行所必须达到的过去历史平均利润率C.通常是指企业为保证其生产经营正常持续进行所必须达到的最低报酬水平D.国家统一规定的行业平均利润率水平13 .对成本或费用承担责任而不对收入、利润或投资负责的责任中心是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.预算中心14.既可较好满足供应方和使用方的不同需要，也能激励双方在经营上充分发挥主动性和积 极性的内部转移价格是（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D,成本转移价格15.下列内部结算方式中，适用于质量与价格较稳定的往来业务的是（）。A.内部支票结算方式B.转账通知单方式C.内部货币结算方式D.商业汇票结算方式16.投资中心的投资额

25、为100000元,最低投资报酬率为20%,剩余收益为10000元，则该中 心的投资利润率为（）oA. 10%B. 20%C. 30%D. 60%17.某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用 30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该部门的利润 中心负责人可控利润为（）oA.20000 元B.17500 元C.14500 元D.10750 元二、多项选择题L已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产 量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为100元/件，单位变动成本为

26、80元/件。 双方决定按双重价格计价，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为（）。A.甲中心以80元/件出售，乙中心以100元/件采购B.甲中心以100元/件出售，乙中心以80元/件采购C.甲中心以90元/件出售，乙中心以80元/件采购D.甲中心以90元/件出售，乙中心以100元/件采购2 .下列属于预防性控制措施的是（）oA.通过账账核对、实物盘点，以发现错误和货物短缺B.通过有关财务指标的分析识别存在的财务风险C.企业要求任何业务尤其是货币资金收支业务不能由某一岗位或某一个人包办D.要求企业所有人员不经合法授权，不能行使相应权利3 .下列各项中，属于责任报告内容的有（）oA.责任预算的各种

27、数据B.责任预算的实际执行结果C.责任预算与实际结果的差异D.预算与实际执行差异的分析4 .影响部门剩余收益的因素有（）。A.支付股利B.销售收入C.投资额D.最低报酬水平5 .下列条件中，属于可控成本必须同时具备的有（）A.可以预计B.可以计量C.可以施加影响D.可以落实责任6 .下列属于直接人工工资率差异的形成原因的是（）A.工人技术状况的好坏B.工作环境和设备条件的好坏C.工资制度的变动D.加班或临时工的增减7.下列各项中，属于财务控制特征的有（）oA.以价值形式为控制手段B.以不同经济业务为控制对象C.以控制日常现金流量为主要内容D.以作出最终财务决策为奋斗目标8,下列各项中，应纳入责

28、任中心广义业绩考核的考核指标的有（）oA.价值指标的完成情况B.非价值责任指标的完成情况C,成本和利润指标的完成情况D.服务质量指标的完成情况9,成本中心的业绩，可以通过（）来考核。A.责任成本降低额B.标准成本降低额C.责任成本降低率D.变动成本降低额10.下列表述中，正确的说法是（）oA.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的D.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本11 .不适宜作为考核利润中心负责人业

29、绩的指标是（）oA.利润中心边际贡献总额B.公司利润总额C.利润中心可控利润D.利润中心负责人可控利润12.以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备下列条件 （）oA.在非竞争性市场买卖的可能性B.买卖双方有权自行决定是否买卖C.完整的组织单位之间的成本转移流程D.最高管理层对转移价格的适当干预13.作为评价投资中心业绩的指标，“剩余收益”的优点是（）.A.避免本位主义B.能够体现投入产出关系C.能分解为资本周转率、销售成本率和成本费用利润率的乘积，从而反映投资中心的综合盈 利能力D.具有横向可比性，便于投资规模不同的部门间比较14.下列有关作业成本控制表述正确的是

30、（）。A.对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的 分配，则与传统的成本计算方法不同B.在作业成本法下，将直接费用视为产品本身的成本，而将间接费用视为产品消耗作业而付 出的代价C.在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业D.作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同三、判断题L从时间上看，责任预算的编制在先，其次是责任报告，最后才进行业绩考核。（）2 .按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类，一般控制直接作用于财务活动。（）3 .为了体现公平性原则，所采用的内部转移价格双方必须一致，否则将有失公正。（）4 .变动制造费

31、用效率差异计算公式中的工时必须是人工工时。（）5 .有利差异是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差，有利差异越大越好。（）6 .在集权组织形式下，编制责任预算和责任报告的程序是自上而下；在分权组织形式下，编 制责任预算和责任报告的程序则是自下而上。（）7 .利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。（）8 .企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的成本中心。（）9 .只要制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心 改造成自然利润中心。（）10 .对一个企业而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是

32、不可控成本。（）11 .最基层的成本中心只应就其经营的可控成本向其上层成本中心负责，上层的成本中心只 应就其本身的可控成本向利润中心负责。（）12 .责任成本的内部结转又称责任转账，是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各 种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务 处理过程。（）13 .作业成本法是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制的方法。（）四、计算分析题LE公司运用标准成本系统控制甲产品的成本，甲产品每月正常生产量为500件，每件产品 直接材料的标准用量为6公斤，每公斤的标准价格为1.5元；每件产品标准耗用工时为4 小时，每小时标准工资率

33、为4元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000 元，固定制造费用为4000元。本月实际生产了 440件，实际材料价格1.6元/公斤，全月实际耗用3250公斤；本期实际耗 用直接人工2100小时，支付工资8820元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造 费用3900元。要求：（1）编制甲产品标准成本卡。（2）计算和分解产品标准成本差异（固定制造费用成本差异按三差异法计算）。2 . ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2007年的有关资料如 下：项目他算数实际数A部门B部门C部门销售收入200180210200变动成本120108126120固

34、定成本62536462总资产10090100100在年终进行业绩评价时，董事会时三个部门的评价发生分歧：有人认为c部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门销售收入和息税前利润均超过预算，并且利润最大，应 是最好的；还有人认为A部门利润超过预篝并节省了资金，是最好的。（1）假设该公司规定的最低总资产息税前利润率是16%,请你对三个部门的业绩进行 分析评价并排出优先次序.（2）若C部门要使其总资产息税前利润率上升到20%,其剩余收益为多少？3 .某车间其四月份的成本预算资料如下:可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元； 不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。四月份

35、的实际成本资料如下：可控成本为20. 5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成 本为18万元，实际产量为11000件。要求：（1）若该车间为成本中心计算预算单位变动成本。计算其责任成本变动额和变动率。登记下列责任报告，并评价该车间成本控制业绩;成本项目实际前算差异变动成本固定成本合计（2）若该车间为利润中心，内部转移价格为每件50元，计算利润中心负责人的可控利润和 利润中心的可控利润。五、综合题L某公司下设A和B两个投资中心，本年度公司决定追加资金投入30万元，追加前A、B 两投资中心的总资产额分别为20万元和30万元，息税前利润分别为1万元和4. 5万元， 该公司加权平均最低总资产息税前

36、利润率为10%。要求：回答下列互不相干的问题：（1）计算追加投资前的下列指标：各投资中心的总资产息税前利润率。各投资中心的剩余收益。总公司的总资产息税前利润率。总公司的剩余收益。（2）若公司决定分别向A、B两个投资中心追加资金投入10万元和20万元。追加投资后， A、B两个投资中心的息税前利润分别为1. 8万元和7. 4万元。计算追加投资后的下列指标： 各投资中心的总资产息税前利润率。各投资中心的剩余收益。总公司的总资产息税前利润率。总公司的剩余收益。（3）如果现有一项可带来8%息税前资产利润率的投资机会，若A接受，A中心的息税前资 产利润率和剩余收益将会怎样变化？（4）如果现有一项可带来14

37、%息税前资产利润率的投资机会，若B接受，B中心的息税前资 产利润率和剩余收益将会怎样变化？（5）如果按投资利润率替代息税前资产利润率，如果总投资不变，当投资利润率变化，剩 余收益指标是否会发生变化？为什么？（6）投资利润率可进一步分解为哪些指标？它们之间的关系如何？ 2.某产品本月成本资料如下：（1）单位产品标准成本（1）单位产品标准成本成本项目用量标准价格标准标准成本直接材料50千克g元/千克450元/件直接人工A4元/小时B变动制造费用CD135元/件固定制造费用EF90元/件合计，855元/件本企业该产品预算产量的标准工时为1000小时，制造费用均按人工工时分配。（2）本月实际产量20件

38、，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实际成本如 下：直接材料9, 000 元直接人工3, 325 元变动制造费用2, 375 元固定制造费用2, 850 元合计17, 550 元要求：（1）填写标准成本卡中用字母表示的数据（2）计算本月产品成本差异总额（3）计算直接材料价格差异和用量差异（4）计算直接人工效率差异和工资率差异（5）计算变动制造费用耗费差异和效率差异（6）分别采用二差异法和三差异法计算固定制造费用差异参考答案及解析一、单项选择题【答案】B【解析】财产保护控制要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置，采取财产记 录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产保险等措施

39、，确保财产的安全完整。【答案】B【解析】理想标准成本是指在现有条件下所能达到的最优的成本水平，即在资源无浪费、设 备无故障、产出无废品、工时全有效的假设条件下而制定的成本标准。【答案】A【解析】市场价格是根据产品或劳务的市场价格作为基价的价格。采用市场价格，一般假定 各责任中心处于独立自主的状态，可自由决定从外部或内部进行购销，同时产品或劳务有客 观的市价可采用。【答案】B【解析】选项A是三差异法下产量差异，选项C是三差异法下效率差异，选项D是固定制造 费用成本差异的耗费差异。【答案】D【解析】指导性控制是为了实现有利结果而采取的控制。预防性控制、侦查性控制和纠正性 控制是为了预防、检查和纠正不利的结果，而指导性控制却是为了实现有利结果。这种控制 在实现有利结果同时，也避免了不利结果的发生。补偿性控制是针对某些环节的不足或缺陷 而采取的控制措施。【答案】D【解析】因为是甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，所以甲中心取得了更多的内部利润, 乙中心因此而减少了内部利润，A、B正好说反了。在其他条件不变的情况下，内部转移价 格的变动，只是企业内部利益的重新分配，不会引起企业总利润的变化，所以C不对。【答案】D【解析】投资中心既要对成本、收入和利润负责，又要对投资效果负责。【答案】C