2023年-江动股份生产班组长岗位绩效考核表.docx

《2023年-江动股份生产班组长岗位绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年-江动股份生产班组长岗位绩效考核表.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产班组长岗位绩效考核表（月度）编号：年 月姓名部门lLj 工 冈位生产班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成 率（A）产值统计表直接上级15%说明：A =实际产值/计划产值标准定义得分区间A 1.291 - 1001.2 A 181901 A 0. 961800. 9 A 0. 841600. 8 A040产品质量 合格达成 率（A）月度产品质量 检查表 （质管办）直接上级15%说明：A =产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A 191 - 1001 A 0. 981900. 9 A 0. 861800. 8 A 0, 741 600. 7 A040排

2、单计划 达成率 （C）日排单计划 日排单计划未正 常履行记录直接上级20%说明：C =实际排单计划准确率/目标排单计划准 确率实际排单计划准确率二1 一（月未按计划履行定单 数量/月排单数量）标准定义得分区间C 0.9911000. 9 C 0. 881900. 8 C 0. 761800. 7 C 0. 641 600. 6 C040现场问题 处理效果技术问题处理记 录直接上级20%说明：对生产现场问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现生产现场问题，处理十分妥 当，没有造成任何损失91 - 100及时发现生产现场问题，处理得当， 造成的损失很小8190能够应对生产现场问题，采取处理措

3、 施，但造成一定损失6180未能及时发现生产现场问题，处理措 施一般，但造成较大损失41 60不能及时发现生产现场问题，且处理 措施不当造成很大损失040领导综 合满意度（通用指标）直接上级直接上级20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求，超过公司预期目标8090达到计划的基本要求，完成了基本目 标7080未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失6070远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效 得分部门经理 评语签字：日期：人力资源 部评语签字：日期：编号:生产班组长岗位绩效考核表（年度）部门:姓名部门l-u冈位生产班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考核标准得分考评人权重工作业绩:月考平均工作业绩年度得分月度考评得分平均值月度考评汇总表人力资源 部考核员部门经理评语签字:日期:人力资源 部经理部 经理评语签字日期:月度考评汇总表编号：编号：姓名： 部门：岗位：年度： 年1月2月3月4JJ5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分