《独奏者》的读后感.docx

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1、独奏者的读后感当然，书里最让人印象深刻的是纳撒尼尔，这个患有精神分 裂的音乐家，在经历了多年的病痛折磨，他被强制灌下那些苦涩 的药物，被注射了无数的镇定剂之后，他选择了离开，选择了流 浪。尽管人们都无法理解他的思维逻辑，但是却无法避免的被他 对于音乐、对于贝多芬的不懈追求而打动。为了他心里的贝多芬, 他每天都到玻欣广场拉小提琴，不是为了乞讨，即使他只能睡在 下水道旁，睡觉也要拿着木棍驱赶随时可能从下水道转出来的老 鼠，即使每晚都要听到无数的脚步声、谩骂声、警笛声。他从来 不为生活烦恼，只是沉浸在自己的世界里，为自己拉琴，从来都 不理会周围喧哗的声音，他只在自己的世界里。会有人说他很不幸，当初的

2、天才，因为太过敏感，无法忍受 茱莉亚音乐学院紧张压抑的气氛，无法忍受别人对自己肤色的眼 光，最后无法从自己为自己编织的世界里走出来，即使伤透了他 母亲的心，但是他依然固执的坚守着什么。在我看来，他是多么 的幸运，虽然在别人眼里他活得并不光鲜，但是他不理解，也不 会理会，他只知道他爱音乐，他爱贝多芬，只要有小提琴在，他 的世界就是完整的。他不用去管我明天会不会被炒鲸鱼，不用管 我的工资够不够支付我的房贷、我的家人一个月的开销，不用去 管我的孩子能不能健康快乐的成长，他只要管好自己所喜爱的音 乐就好。即使面对当年在茱莉亚的同学，现在知名的音乐家马友 为一个稳定而饱和的市场，家用车不在是奢侈品，而变

3、成了我们 生活当中的必备品。很多家庭甚至配备了 2太或以上的自用车。 一个成熟的市场，要么衰落要么会有突破性的创新。就在几天前, 德国大众制造出了 一款仅供一个人驾驶的小型车，售价只有人民 币4000元。我不知道这种新型车是否能够取代现有车型，成为 主流。但是，从这款车的上市，至少可以看到一个问题。大型的 汽车制造企业已经开始进入了突破性的创新，这些创新也许还是 实验的阶段。但是谁也不知道某些创新也许就会改变现有汽车产 业市场的格局。这种大环境下，作为汽车零部件厂的一员，我们应该开始思 考如何适应和投入到新的创新浪潮当中。兵法说：以不变应万变。 可是完完全全不变，等待我们的必然的衰退。我认为，

4、公司的主 营业务和核心力量一定要确保，但是一定要有一个致力于创新的 团队。不断的为企业寻求很多的发展和机会。在市场没有大的变 化之前，企业的还是要依存于原有的生产模式。当市场有大的变 化时，企业的创新团队就应该以最快的应对速度，提出应对市场 的对策，保证企业不会被淘汰出局。懂得创新的企业就应该像苹果公司，曾经低潮，但也要不断 的寻求企业的发展之路。应变的企业也该像三星，虽然慢他人一 步，当破坏性创新到来之前，也已经开始准备，并具备了 一定对 应能力。而思想固话，不肯创新的企业就像索尼，早晚会别人吞 并，并名存实亡。生活当中有太多太多的变化，市场需求更是千 变万化。所以一成不变的企业到头来一定会

5、没有了出路。现在的市场需要的是多元化产品，曾经，mp3和数码相机都 是我们这一代梦寐以求的数码产品，但是我们也能看到，现在这 两种数码产品已经逐步淡出我们的生活了。智能手机已经完全能 够替代这两种数码产品，那么mp3和数码相机的退出就将是必然 的。从以上种种成功和失败的案例，我们可以看出，没有任何一 个企业可以用一个单一的产品维持屹立不倒。所有的企业在成长 的过程中都必须要经历革新和变化。公司也面临着同样的问题， 我们应该让我们的产品越来越多元化，越来越贴近顾客所需所想, 才能让我们的产品处于不败之地。看完这本创新者的解答，我能够清楚的看到，一个企业 的可持续发展是多么的重要。曾经的辉煌并不能

6、代表永远的成功。 根据市场的变化，不断的调整自身的商业战略，调整企业的产品， 不断的寻求创新，才能够让企业在激烈的商潮当中保持屹立不倒 的地位。第五篇。姐姐的守护者读后感眼泪洗不去伤痛，爱亦无法成 为全部。有这样的一本书，触动灵魂深处的自私与无私，讲述着一个关于生命尊严和生命品质的故事。读这样的故事，对灵魂是一场 洗礼。安娜的出生，或许预示着它灵魂的无私，成为姐姐的“特效 药”，在需要的时候随时为姐姐提供血液、骨髓。这一点，在她 出生之前就已经设计好的。但是安娜却不甘愿只是成为这样的角色，她想知道，除了是 姐姐的“特效药”，她还能是什么。如果姐姐没有得白血病，那 她还会不会出现在这个世界上。在

7、这个一切都围着姐姐凯特运转 的家庭，她又是谁。这个答案，妈妈没办法告诉她，因为妈妈每天忙于照顾随时 面对死神的凯特；爸爸也没办法告诉她，作为消防员的父亲总是 急匆匆的去挽救一栋房子或者是一间仓库，也可能是人；哥哥没 办法告诉她，叛逆的哥哥总是喜欢做一切不合时宜的事情，包括 喝酒、抽烟甚至吸毒、放火安娜需要找出这样的答案：她是 谁。离开了凯特之后。一纸诉状将这个原本混乱的家庭卷入了更为混乱的状态。安 娜希望取回对自己身体器官的支配权，而不是在父母的安排下, 毫无反抗的接受打针、麻醉、抽血、抽骨髓甚至捐肾。律师坎贝 尔受理了这个官司。朱利安，坎贝尔的前女友，作为诉讼监护人 也牵涉其中，对每个家庭成

8、员进行拜访。友，他流露出的只有仰慕，没有嫉妒。而且，最重要的是，他遇 到的史蒂夫，这个从业多年的专栏记者。因为史蒂夫，纳撒尼尔 可以在“明灯”享有一个独立的房间，可以到迪士尼音乐厅看一 场属于个人的专场音乐会，可以享受音乐家斯奈德的个人指导， 甚至他可以有属于自己的音乐工作室。在故事的最后，纳撒尼尔到底有没有康复作者没有告诉我们, 但是我们可以看到纳撒尼尔在史蒂夫的帮助下他正在慢慢好转， 他有了自己的公寓，和多年没有联系的妹妹又重聚在了一起 我们都欣喜的看到，他在向正常人的生活轨道迈进，并且会完全 好起来。在帮助纳撒尼尔的同时，史蒂夫自己也在转变。因为纳 撒尼尔，史蒂夫重新看到了自己作为记者的

9、意义和他对于这份事 业的热爱，他不再纠结于沉重的生活和工作压力，只是好好的做 自己，他第一次开始在帮助他人中找到了乐趣。第二篇。舞者的读后感海岩曾在自序中说过，“纯情故 事只是我的一个幌子“。他说他想通过爱情故事来表现不同生存 中的人对事物的看法，思维方式及选择。这也许是他的心里话吧。 “舞者”中的纯情故事也许是一种他的幌子，他打着爱情故事的 幌子来反映面对生存危险，面对财物的欲望时，人会露出什么样 的真面目。尽管我看过他的这么个一句话，但我还是坚持相信他 写爱情故事还有另一个意图，也许他过去有了向往却终不可得爱 情的一段历史。在我眼里，他的作品既是反映着各个生存中的人 的各个思维方式，又是无

10、意中透露着他心里最底层的内心。这正 是我以前感到他的风格既是绝对的爱情至上者，又是十分地现实 主义者的缘故吧。为什么海岩的作品这么吸引了我，说开了很可能我把自己的 幻想寄托在他书中写的纯情故事上吧。他的作品每次出现爱情至 上的人，这些人现实中很少见到的。尽管我知道这些都是虚构故 事而已，但我总会从中获得安慰，尽情地回味故事的每个情节, 继续展开并编出故事后续的进展。我在这里这么坦白地说自己的感想难免会暴露出我不太成 熟，过于幻想的一面吧，其实每次看完海岩的书要写读后总结时, 我都得鼓起勇气写出我的感受来。写了博客过几天再浏览自己写 的文章时，时时感到羞愧。我猜测很多人会喜欢，会迷上海岩的作品，

11、但真正把精力放 在他的作品，长久的被迷住的人是不是有多少呢。我看不太多。 但我已长久地并会永久地迷上他的作品，并且真心想把海岩的每 个书籍翻成日语让更多的日本人知道中国当代有这么个作家。这 个愿望越看他作品，越强烈，几乎达到快要爆炸的程度。这究竟是为什么呢。尽管我一向很少看小说，但连日本作家的小说也没有以海岩 作品般的杀伤力来吸引我，除了白石一文先生的作品之外。在看“舞者”的过程，我没有流泪。这也许海岩的作品往往 都是悲剧，他的风格越来越程式化了，看得人也对悲情故事产生 了免疫力吧。不知为什么，看“舞者”我不止一次的想起“平淡 生活”中出现的这么一句话来，那就是“人与人都是交易。”。 钱是这么

12、重要的吗。面对吃了上顿没下顿的生存危险时，人的价 值观究竟变成怎样呢。会背叛，还是坚持自己的道德。人真正面 临这样的环境时，才知道自己的真面目吧。像“舞者”中出现的 李师傅也是，他原来是多么善良，敦厚的男人，却因为过于把希 望寄在女儿君君的身上，因为过多的希望女儿将来成大气候才变 得狰狞，无情。不知怎么，我对李师傅没有产生恨透的感觉，虽 然他算是剥夺了高纯和金葵好在一起的愿望，但在我眼里李师傅 所想所作也许人人皆有的。高纯的善良，金葵的挚爱，周欣的坚 强，看得我都对他们产生的极大地好感。尽管周欣也算是剥夺了金葵的幸福，但周欣，还是太伟大了。对，我喜欢海岩的书是因为我对每个主角的印象很好，因此

13、比较容易投入到故事当中。读完了 “舞者”之后，我读起海岩的“死于青春”。本来要 看“玉观音”，但今天没有去买，于是先看这本书。等看完海岩的所有的作品，我要去跟他联系，询问能否会见, 并打算问他能否给我翻译的机会。这，我认真的。要有意见或建议，请大家告诉我。谢谢。第三篇：创新者的窘境读后感创新者的窘境读后感1题目的含义创新者的位置是相对的。在一个阶段，一个公司扮演创新者 的角色，去打败一些保守者。但当作为创新者的公司发展壮大成 熟之后，又会进入到保守者的位置，又被新的创新者所打败。这 本书主要针对那些曾经是创新者，之后发展为成熟的大公司，尽 管管理者卓有成效、员工上进，但依旧会被新的创新者干掉，

14、这 确实挺冏的。难道这就是命运。2不是讲如何创新的关于如何做创新，我还真没看到特别好的书。或许创新并不 像一门技术，可以很好的去掌握。更像写作的水平，需要不断的 去领悟。作者的论点明确，选取的例子比较有针对性，主要是破 坏性创新，特别是磁盘驱动器的变迁。破坏性的创新主要是指性 能指标比已有的主流产品弱，但却又能满足某类新市场，等它们 在新市场站稳脚跟后，又会侵占掉曾经的主流市场，而之前主流 市场的那些佼佼者被挤垮。为什么会这样。书中主要从价值网、资源、流程、价值观的 角度进行了分析，吴军在浪潮之巅中的基因决定论与其类似。 一个企业越成功，它们所积累的做事方式、决策方式、流程之类 的，越适合某类

15、市场，结果对新市场就容易错过。那主流企业坐以待毙吗。书中分析了三种方案。第一种是并 购一家新市场的小公司，如果把新公司融入到已有公司，十有八 九是会失败的。第二种是改造现有公司的文化、流程，这个难度 是很大的，阻力很大。第三种是成立一个专门机构，只面向新市 场，不用已有的文化、流程，独立发展，这样成功的可能性最大。3做学问的方法达尔文的物种起源，柯林斯的基业长青、从优秀到 卓越，格拉德维尔的异类，以及克里斯滕森的这本创新者 的窘境，这一类伟大的书籍都有一个共同特征：使用大量详实 的数据来论证一个基本的观点。读后印象深刻且深表信服。你感 觉读到的是论文，事实上有些著作就是从论文扩展而来的。这种

16、做学问的态度是许多国内的作者所缺少的，主观臆想加上大段的 所教，读与不读，没有太大的区别。4读过时的经典创新者的窘境发布于1997年，写的东西是否具有指导 意义。是不是过时了。这个时代发展的很快，但大师们如何做学 问以及思考的方式，恰恰是只有亲自去读才能感受到的。在书中, 往往会有一些当时的前瞻性判断，正好可以通过现实的情况来验证，并思考他为什么判断对了，为什么判 断错了。达尔文的150年前写的物种起源，卡梅隆的1984年拍的 毁灭者，codd在1970年发表的关系型数据库的论文，事隔 这么多年，你依旧能够感受到创作者的睿智。5对互联网领域的借鉴意义书中的实例主要是物理设备，被一些性能指标上弱

17、一些，但 是具有性价比更高、便捷性更好、使用更简单之类的产品所替代。 互联网领域的竞争，是不是也有这样的特征。从国内互联网来看, 这十年依次经过门户、搜索、网游、博客/微博、电子商务等， 似乎并不能这么看待。这种情况像是一个发展壮大生态环境，大 家可以找到各自的位置，并没有被对方所取代。对同一个细分行 业，比如搜索，传统的目录式被倒排索引式的搜索所取代，是技 术上更胜一筹。博客被微博占据主流位置，确实符合破坏性创新 的定义，更简单易用，写作代价更小。书中提到的产品的发展阶段理论，也很有借鉴意义。一个产 品的竞争方式会经历功能性、可靠性、便捷性、价格四个阶段。 最开始拼功能，比如搜索，能不能真的

18、搜索得到所想要找的。如 果都能搜索得到，质量差别不大的话，谁的服务稳定用谁的，经 常访问失败是不行的。然后就是便捷性，通过任何途径都能使用 到，如浏览器上直接嵌入。最后就是价格，这在互联网免费模式 上并不存在。书不厚，值得一读。第四篇。创新者的解答-读后感创新，是一个社会发展的根 本，是一个企业提升的动力，单纯的创新已经无法适应现有高速 发展的社会。哈佛商学院教授，被誉为“创新大师”的克林顿克 里斯坦森在书中为我们引进了一个新的概念-“破坏性创新”。创新，这个词可能很多人都了解，破坏性，这个词大部分人 也都清楚。那么把这两个词连接在一起就有限让人摸不到头脑了。 那么什么才是破坏性的创新呢。从公

19、司的立场上简单的说，就是 打破原因的市场模式，寻求新的成长路线。早在20世纪80年代早期，气囊式血管扩张术只适用于那些 高危的心脏病病人，大部分的心脏病患者只能默默地忍受。血管 扩张术的大量需求，诱发了新一代的供应商，这就是外科医生， 他们导管插入患者堵塞的动脉中，为患者疏通血管。但是，这种 做法的效果却不尽人意。由于这种方法操作简单，价格低廉，即 便是没有经过培训的医生，也可以进行这项手术，赚取利润。因 此，血管扩张术在心脏病治疗领域创造了巨大的新市场。由此可以看出，我们要学会从“零消费市场”当中抓住成长 机遇，客户会把破坏性产品和没有产品可用进行比较，比较之后， 他们会发现，即使破坏性产品

20、没有高性价比，也不像高价产品那 么品质优良，但他们也会购买，因为新客户市场对性能的要求是 很低的。因为新客户可以花很少的钱就能够轻松体验新产品。那么，那些东西是企业可以做，可以尝试的，就需要企业做 明确的企业定位，确定自己的业务范围。但是，一定要分析清楚， 确保自己的核心竞争力，有些东西在当下也许看起来不是核心产 品，但是在未来也可能就是企业的核心竞争力。以ibm为例，他 们的企业定位就很清晰，ibm早早就把微处理器交给英特尔来做, ibm认为这么做就是为了要专注于自己最擅长的事情来做。当时, 很多的商业媒体都赞扬ibm外包的这种形式，既缩减了研发成 本，又提升了公司的市场。但是，当时的ibm

21、并不知道，他们所 放弃的，正是接包公司成长的核心力量，并且在之后的十几年当 中，成为行业内最赚钱的机器。创新活动常常失败，有时并不是因为一些致命的技术缺陷, 也不是市场没有准备好，而有时往往在于负责创新的管理者或所 在的部门是否具备了创新的能力。相信ibm外包工作的负责人, 在英特尔雄霸微处理器市场的时候，一定会后悔当初他的决策。 所以，在企业选择开始创新的时候，首先应该做的就是选择合适 的管理者和组织结构。我们的企业领导者会遗留给我们一些经验之谈，但是我们无 法确定我们的策略是否正确，所以我们必须要把他们的经验取其 精华去其糟粕。很多管理人员常常觉得，从竞争和经济意义上来 讲，与其培养企业的新能力，倒不如照搬别人的。不幸的是，通 过照搬其他企业成功模式而成功的企业案例的极少的。正确的认 识市场，分清市场需求，才能保证企业不受破坏性创新的影响。 独立的去寻求自身的创新之路，才能成为市场的破坏者，这才是 企业成长的关键。想想现在市场的大环境，汽车行业已经从一个朝阳产业转变