2023年-某生产企业采购员绩效考核表.docx

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1、*有限公司考核表部 n： 姓 名：职 务： 填表时间:第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作 流程的执行1 .违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2 .违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 25分采购及时性未按采购计划进度完 成物资采购，根据延误 时间，扣25分/日；采购入库手续及 时性采购物料验收手续办 理不及时，扣2-5分/ 次。采购资金计划报 表提交采购资金的计划报表 提交不及时或出现错 误，扣2-5分/次。采购单据与台帐未及时、准确制定分管 采购物料的相关单据 与物料采购台账，扣

2、25分/次。物资入库及时性通知质检人员验收采 购物料不及时或未及 时入库，扣25分/次。货运及时性提货、发货与退货工作 延误，扣25分/日。发票的按时取得按公司规定按时取得 分管采购物料发票并 传递到财务部，若延误 扣2 5分/日，发票应 附的附件不齐扣2-5 分/份采购差错若采购回的分管物料 发生数量差异，根据差 异大小扣510分/次合理化建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加25分/次， 在公司实施的加510 分/次内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣2 5分/次上级交办的其他 工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 25分/次工作任务

3、评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重级分 上评1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目

4、标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、 拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二（工作任务完成评价得分x 60%+上级满意度考核得分X 40%）任职资格确认或建议：口胜任口基本胜任 口不能胜任，建议换岗其他：部门领导： 年 月日分管领导：年 月 日总经理：年 月 日