2023年-江动股份生产准备调度员岗位绩效考核表.docx

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1、附表一:生产准备调度员岗位绩效考核表(月度)编号:月姓名部门生产调度部岗位生产准备调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分制造计划 执行率(A)统计资料直接上级30%说明：A =产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0. 95A 195 1000. 95 A 0. 991-940. 9 A 0. 881 900. 8 A 0. 771 800. 7 A0-70交货延时 (B)生产单位反馈直接上级30%说明：B =交货延迟次数标准定义得分区间5B 096-10010 B 591 9515 B 1086 9020 B 1581 8520 B0-80影响生产 次数 (C)

2、生产单位反馈直接上级20%说明：c =影响生产次数标准定义得分区间5C 096 10010 C 591-9515 C 1086 9020 C 1581 8520 C0-80领导综 合满意度 (通用指标)直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96 100超出计划要求，超过公司预期目标91 96达到计划的基本要求，完成了基本目 标86 90编号：未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失8185远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终

3、绩效 得分人力资源 部评语签字：日期：生产副总 评语签字：日期：附表工生产准备调度员绩效考核表（年度）编号：部门:年姓名部门生产调度部LJU 冈位生产准备调度员编号：时间：2021年x月x日考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：制造计划 执行率(E)统计表资料直接上级20%说明：E =实际产量/计划产量标准定义得分区间E 1.0961001.0 E 0. 9591950. 95 E 0. 986900. 9 E 0. 881850.8 E0-80本部门员 工满意度 (通用指标)满意度调查报告直接上级10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业 绩平均指 标各季度业绩考核表直接上级70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩 综合得分编号：人力资源部评部日期:生产副总评语日期:签字: