2023年-某生产企业采购部部长助理绩效考核表.docx

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1、*有限公司考核表部 n： 姓 名：职 务： 填表时间:第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作 流程的执行1 .违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2 .违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 25分采购制度的建立 与执行1 .组织建立、修订和 完善公司的采控 管理制度工作，若 没有及时组织采 控管理制度建设， 视情节轻重，扣 25分/次2 .督导公司采控管 理制度的执行，若 没有按照制度及 时履行督导职责 或对所发现的问 题没有严格按照 公司采控管理制 度进行改进，视情 节轻重，扣25 分/

2、次材料原因返修发生因外购材料质量 原因引起的成品返修， 根据损失额扣510分 /次材料采购原因停 工发生因外购材料不能 按时到货引起的停工， 扣510分/次采购差错若采购回的物料发生 数量差异，根据差异大 小扣510分/次超额运费控制发生超额运费，扣15 分/次发票的按时取得按公司规定按时取得 采购发票并传递到财 务部，若延误扣2 5 分/日，发票应附的附 件不齐扣2-5分/份合同管理1 .未经过财务部审 核而签定采购合 同扣510分/次2 .签订采购合同后 未及时传递到财 务部扣2 5分/日3 .未签定采购合同 实施采购的扣5 10分/次供应商管理1 .规划建立供应商档 案并实施维护，若 管

3、理混乱或档案遗 失扣25分/次2 .定期对主要供应商 的供货状况（交货 期、产品质量、售 后服务质量）进行 分析，并向分管领 导提交分析报告， 若报告提交不及时 或分析针对性不强 扣25分/次库房管理1 .督导公司库房管 理，若出现违反公 司库房管理制度的 现象，25分/次2 .督促库房向财务及 时、准确报送相关 数据，若延误扣2 5分/日，数据错 误扣2 5分/次让步采购控制发生让步采购，扣1-5 分/次注塑件销售售后 服务组织注塑件产品的售 后服务工作，若因工作 不力造成投诉扣510 分/次绩效管理制度执 行绩效管理制度执行不 严格，对下级的考核不 公正、不客观，扣15 分/次生产及采购计

4、划 制订1 .月度生产计划及 采购计划制订不 及时扣510分/ H2 .未按采购计划实 施采购，扣5 10 分/次部门预算按公司规定按时提交 本部门预算相关数据， 若不及时扣12分/日合理化建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加25分/次， 在公司实施的加510 分/次内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣2 5分/次上级交办的其他 工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 25分/次奖励项目工作效率非常高，有创 新或有突出表现时，加 510分/次，具体包括 但不限于以下情形：4.在采购质量保证 的情况下，采购单 价大幅降低工作任务评价得分第二

5、部分满意度指标评价序号评价维度定义权重级分 上评1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取

6、，努力学习业 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、 拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二（工作任务完成评价得分x 60%+上级满意度考核得分X 40%）任职资格确认或建议：口胜任口基本胜任 口不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年 月日分管领导：年 月 日总经理：年 月 日