施工过程质量控制措施.docx

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1、施工过程质量控制措施（精品）一、技术交底规定1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向 承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理 签字手续并归档。2在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的 有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员 进行书面技术交底。二、工程测量规定1、在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准 后方可实施，测量记录应归档保存。2、在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。三、材料的质量控制规定1、必须由项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中 按计划招标采购材料、半成品和构配件。2、材料

2、的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。3、项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识。4、未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工 程设备等，不得投入使用。5、对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设 备等，必须按规定进行检验和验收。6、监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。Q)在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。(2)在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。材料的质量控制规定Q)必须由项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中 按计划招标采购材料、半成品和构配件。(2)材料的搬运和贮存应按搬

3、运储存规定进行，并应建立台账。(3)项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识。(4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工 程设备等，不得投入使用。(5)对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设 备等，必须按规定进行检验和验收。(6)监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。机械设备的质量控制规定Q)应按设备进场计划进行施工设备的调配。(2)现场的施工机械应满足施工需要。(3)应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合 者，严禁上岗。(4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验， 计量器具应符合有关规定。工序控制规定Q)施工作业人员应按规

4、定经考核合格后，持证上岗。(2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术 交底文件进行施工。(3)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的 质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。(4)施工管理人员应记录工序施工情况。其他过程控制规定Q)对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制 点进行控制。(2)对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还 应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后 执行。(3)工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可 实施。(4)建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。(5)施工中发生的质量事故，必须按建

5、设工程质量管理条例 的有关规定处理。10、施工过程质量控制方法Q)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术 基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案 的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开 专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要 通过方案提出一讨论-编制-审核-修改一定稿一交底一实施几个 步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方 式，报项目技术负责人批准后.以修改方案的形式正式确定。现场实 施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案

6、与现 场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改 方案(有必要时)的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作 性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署 有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操 作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。(2)制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。 它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、 劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖 各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此

7、派生出一 系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划, 计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段 控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证 了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工 程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调入、机、 料的投入和使用，落实责任。11、质量控制点及措施质量控制措施 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员

8、、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体 员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部 内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量 企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制 度，才能保证企业的工程质量。Q)项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠 正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作, 重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。(2)项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口， 不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施三工序原则。(3)班组

9、兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家 互相监督、促进、确保每道工序合格。(4)开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增 光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。施工准备质量保证(I)项目经理部配设各职能小组：生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组。通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，有条不紊，以达到保证质量统筹工期，降低成本的目的。(2)项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配 合及工序交接。为施工创造有利

10、条件,提前解决材料设备的供应和技 术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。技术准备Q)组织现场施工人员学习，熟悉图纸的设计意图，会同监理、 设计做好图纸会审，做好设计洽商和各级书面技术交底。依据施工组 织设计审定的方案认真执行，按质量验标验收。(2)建立与单位项目管理人员工作关系，了解和明确工程质量监 督计划，编制工程预算。制定质量计划及作业指导书。(3)进行现场勘察地形地貌，检查验收红线桩，引测保证桩，建 立现场测量控制方格网。生产准备 做好施工现场的三通一平。(2)施工用水根据现场情况，布设水

11、平临时管网，施工水箱和扬程水泵，施工用电根据不同阶段的动力要求，选好场内干线的线径, 设置配电室，架空瓷瓶配线等。(3)根据施工及建设单位要求，搭设临时建筑和设施，绘制详尽的施工现场平面布置图。物资保证及检验Q)物资的采购必须做好计划、加强控制，选择合格的供方，做 好进货质量检验和记录。(2)加强对各种原材料、成品、半成品进场的质量检验工作，各 种材料进场必须要有产品合格证,对要求进行复检的材料必须先经复 检，合格后方可使用。(3)砂浆、混凝土、钢筋焊接等必须按标准要求抽样检测。(4)钢筋加工，进场的钢筋，必须先抽样检验，有合格证及试验 合格方可下料，制成的钢筋，要分类堆放，严格检查弯起度，焊

12、接接 头质量及焊接试验报告，(5)混凝土粗细骨料开工前需选定生产地点，进入场内的料，需 再次进行各项指标的试验按施工组织设计选!1!、机械设备的质量控制规定1、应按设备进场计划进行施工设备的调配。2、现场的施工机械应满足施工需要。3、应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合 者，严禁上岗。4、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验， 计量器具应符合有关规定。五、工序控制规定1、施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。2、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术 交底文件进行施工。3、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的 质量缺陷应按不合

13、格控制程序及时处理。4、施工管理人员应记录工序施工情况。六、其他过程控制规定1、对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制 点进行控制。2、对特殊过程的控制”余应执行一般过程控制，的规定外，还 应由专业技术人员编制专门的作业指导书羟项目技术负责人审批后 执行。3、工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可 实施。4、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。5、施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例 的有关规定处理。五、施工过程质量控制方法1、以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案 的清单，明

14、确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开 专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要 通过方案提出一讨论-编制-审核-修改一定稿一交底一实施几个 步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分 包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报 项目技术负责人批准后.以修改方案的形式正式确定。现场实施中， 项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施 中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案 （有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作 性强的技术交底，就要严格按方

15、案施工，从而保证全部工程整体部署 有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操 作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。2、制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。 它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、 劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖 各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一 系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做 到各项工作有章可循，减少管理的随意性。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划, 计划管理以施工总控进度

16、计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段 控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证 了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工 程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调入、机、 料的投入和使用，落实责任。六、过程控制制度1、工程签约后，编制详细的施工组织设计或施工方案。2、图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签 字。3、周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会 的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要

17、对上周工地质量动态作 全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开 下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领 导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工 项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的 办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施, 会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为 下周例会检

18、查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施 工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量 总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管 理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。 简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改 日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、三检制及检查验收制度三检制。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品 进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建 筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检 查评定

19、工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的 组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检, 对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准 要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行 下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。检查验收制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会 的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作 全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 措施要切合实际，要具有可

20、操作性，并要形成会议纪要，以便在召开 下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领 导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工 项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的 办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为 下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施 工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量 总结报告交项目质量

21、总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管 理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。 简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。5、三检制及检查验收制度三检制。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品 进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建 筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检 查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的 组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检, 对互检中发现

22、的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准 要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行 下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。检查验收制度。6、挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作 的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理 人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理 论与实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂施工部位牌，牌 中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操 作责任人、处罚条例等，保证出

23、现问题可以追查到底，并且执行奖罚 条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人 才的目的。操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关 的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明 其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌 标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须 注明存放要求。7、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿 工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作 业面进行检查和实测实量。对严格

24、按质量标准施工的班组和人员进行 奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。8、工程质量控制重点环节事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺 标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有 检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行 施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录, 隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工 记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供 依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进 行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量 问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。 做到成品保护有措施、有检查故好材料、机械设备的质量控制。9、施工过程质量控制内容技术交底规定Q)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应 向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办 理签字手续并归档。(2)在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出 的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人 员进行书面技术交底。工程测量规定