工程施工某工程外墙涂料真石漆施工方案.docx
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1、*工程外墙涂料系统施工组 织 设 计 方 案编制人:也审核人:*批准人:世丝联系电话:*主*有限公司*年*月*日综合阐述做法:(1)基准的画线工作,应由施工管理人员来进行。(2)画分隔线先须充分考虑施工端部和开口部的自然美观。(3)填缝处理部位均应为分隔线来利用。11、贴粘分隔条纸:做法:沿着画线依次精确的帖粘分隔条纸(顶面与底面皆付有胶带)12、涂主漆:做法:(1)涂主漆时,应留意使其花纹成为与样品花纹相反;(2)施工要保持喷枪的喷嘴垂直与底漆涂面的地位,要当心避开花纹不均,喷漆 连接不均和局部漏涂。(3)主材喷涂厚度:厂方建议彩滑石(SKIN COAT)的喷涂厚度IT. 5mm.13、面漆
2、以涂两次为标准用法,应均匀的涂成无泪痕,光泽不均匀的形态:涂面漆留意事项(1)面漆施工终了后24小时如遇下雨时应尽量进行遮挡,以免被雨水冲花,遇沙暴时 应尽力进行遮挡,以免净化漆面;(2)施工时做好必要的防护措施。14、自检:1、一级自检:公司现场施工监督技术员和施工管理员组织施工队长自检。次要检查漏 涂、透底、局部不平整等等。2、二级自检:项目担任人汇同施工管理员自检。合格后,组织竣工验收报告及相关材 料,恳求验收。五、质量保证措施1、材料质量把握1、本工程接受的是*彩滑石喷涂系统,以甲方确认的颜色为主;2、我公司接受的*抗裂柔性腻子,达到国家要求的标准;3、我公司涂料施工所接受的材料成品、
3、半成品、产品阐明书、质检书、成份、颜色、 种类和消费日期等,均符合国家相应的质量标准;4、涂料施工时的稠度必需加以把握。2、操作环境的把握1、操作环境要求清洁,不允许尘土飞扬;2、操作温度不能低于涂料成膜的最低施工温度,气温低,涂料粘度大,不易涂刷;如气温高,涂料粘度小,易涂刷,但操作温度太高,也会影响漆膜的功能;3、涂料的施工以晴天为好,雨天及四级以上大风不允许施工;4、涂料结膜前后的肯定工夫内不能受雨水淋。3、操作质量把握1、充分理解和把握工程概况,制定详尽合理的施工方案;2、涂料施工要求基层表面应具有肯定的强度和牢固性,无酥松、脱皮、起壳、粉化等 缺陷,涂料施工前首先要肃清基层表面粘附物
4、,使基层表面洁净,以进步涂料与基层的粘结 性。4、成品爱护1、添加成品爱护看法,严禁乱写乱画和净化;2、作业时有小面积净化时,应马上清洗洁净,恢复原状;3、运用不同颜色涂料,应接受分格纸粘贴,预防遭到交叉净化,确保产质量量;4、做好门窗等相关部位的成品爱护。5、针对圆弧多的特点如何把握施工质量1、严厉把握基面平整度及阴阳角弧度;2、制定针对圆弧部位的分格方案,保证横向分格缝的平滑;3、多接受横向靠尺找平施工,确保各板块平整度,以达到基层施工要求;4、喷漆接受纵向施工方式,避开色差,喷涂不均匀或涂挂景象。6、技术保证措施本工程建立以工程技术人员及消费骨干为核心的现场技术攻关组,每天对施工现场进行
5、 巡回检查和突击抽查,发觉成绩准时攻克处理,力求将质量事故苗子毁灭在萌芽形态。产质 量量、种类、规格均符合国家涂料质量检测标准,部分目的超过国家标准。六、工程质量奖罚制度1、根据“谁施工,谁担任”的准绳对施工班组进行片面质量管理,并根据质量奖罚制 度进行处理;2、施工班组在施工过程中如违犯操作规程,不按图施工发生质量成绩,公司有权对施 工班组进行惩罚,惩罚方式为整改、复工、罚款直至中止合同;3、施工班组按图规范施工、质量达到创优杯进行嘉奖;4、项目部在实施奖惩时,以往常抽查,每三天一次大检查,最终结果作为考核根据。七、技术保证措施本工程建立以工程技术人员及消费骨干为核心的现场技术攻关组,每天对
6、施工现场进行 巡回检查和突击抽查,发觉成绩准时攻克处理,力求将质量事故苗子毁灭在萌芽形态。产质 量量、种类、规格均符合国家涂料质量检测标准,部分目的超过国家标准。八、安全施工的保证措施1、成立以项目经理为首的安全消费指导小组,建立完善安全奖惩制度和各级安全消费 责任制;2、项目安全员安全教育与训练;3、严厉恪守施工安全操作规程,对新工人进场进行安全三级教育,组织学习安全基本 学问,加强安全法规、法制教育,进步安全看法,添加自我爱护力量;4、建立安全检查制度,衰退事故隐患,落实整改措施;5、建立以项目经理为首的安全消费管理体系,项目部设专职安全员,管理人员在施工 过程中进行安全消费值班制,建立健
7、全安全消费责任制;6、各施工班组施工前,应签署安全协议书,保证安全消费与经济效益挂钩,充分调动 职工的乐观性,进步安全消费的自觉性;7、抓好施工人员安全消费的思想教育,安全学问和安全技能教育,对特殊工种必需进 行特别的安全技术培训,经考试合格,持证上岗;8、根据其施工特点,编制安全施工技术交底书,并严厉实行交底程序;9、在编制施工组织设计时,必需考虑暂时用电线路的布置,施工机械地位等;10、制定现场安全消费管理措施及应急预案。必需严厉恪守安全消费检杳制度,经过安 全消费检查,理解安全消费动态,对查出的隐患,应马上争辩整改方案,进行“三定”(定 人、定期限、定措施),确保整改;11、吊篮投入运用
8、前应经安全员验收合格后方可运用,做到勤养护,严禁带病运转;12、现场做好防火工作,施工人员严禁酒后施工,施工时严禁吸烟;13、在安装、移动吊篮时,地面必需有人监视现场,确保安全,检查绳索具能否损坏, 固定部位应拴系坚固,屋顶派专人看管;14.旱季施工技术措施:1)雨天及大风天气禁止施工,阴天,雾天把握施工,涂装温度把握在5-40之间,(最佳温度为15-25C),空气绝对湿度在75%以下;2)留意材料及机械设备的避雨及断电防护等工作。九、文明施工管理措施1 .建立文明施工管理考评指导班子,明白分工,各尽其职;2 .制定考核措施,与经济效益相挂钩,表现经济责任制管理制度;3 .贯彻执行“内抓管理.
9、、外塑笼统”的方针;4 .项目部制定配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制,制定文明施工奖罚措施, 并层层签署文明施工管理协议书,用经济手腕协助岗位责任制的实施:5 .各班组必需督促作业班组在施工中做到“工完料尽”;6 .人员一致着装,佩戴标志牌,营建良好的氛围,做到吃住有序,起宿准时;7 .不得对周围环境形成净化,下脚料必需倒入指定终点,恪守各项卫生规定;8 .文明礼貌、不讲脏话、不打架斗殴,有冲突准时向队长反映;9.加强成品爱护看法,严禁乱写乱画。十、对施工人员的管理措施(1)工人以班组建制,建立严厉考勤考绩制度,其中,施工人员配上岗证上岗,地面 作业人员为蓝色上岗证,高空作业人员为红
10、色上岗证,考勤查岗每天由项目副经理担任检查 汇总;(2)建立请假报告制度,工人离开工地必需向班组担任人请假,回工地后需请假;(3)每月下班前由班组长对工人进行安全教育,由安全员随时对各班组施工工人进行 安全检杳;(4)由工地安全员担任随时清点工地一致着装工人人数,发觉成绩准时查明缘由;(5)加强文明管理,由现场担任人每天检查评分,并予以公布;(6)要求工人明白工夫观念,遵从项目部制定的吃住、起宿工夫规定;(7)为保证工期,施工单位应准时补充人员随时根据需求调配;(8)将工地的文明施工、安全规定、质量标准与工人奖罚兑现;(9)与工人签署遵从管理责任状,与经济利益直接挂钩;(10)对进场工人只付生
11、活费,工资一概待工程竣工验收达标后一次结清。十一、项目施工组织及设备配置(-)项目施工管理人员,经公司打算由下列人员组成,实行项目经理担任制。项目担任人1名 现场担任人1名现场技术担任人1名施工员1名安全质量员1名材料员1名涂料施工人员(30人暂定)现场管理班子由3人组成,其别人员都具备上岗资历。参于本项目的施工技术工人,都 多次在20000平方米以上工程施工,能吃苦、耐劳、素养好,工作仔细、守纪律的技术工人 队伍。(二)设备配置1 .电动吊兰以甲方正式进场施工告诉为准,根据已审定的高处作业电动吊兰现场安装 及调试方案,在三日内将电动吊兰安装到指定的施工面,并进行相关的检测和报验;2 .小型电
12、动搅拌器若干,随施工人员一同进场,用于腻子的调和及搅拌;十二、施工方案选择(-)施工工序施工工序分为:接受义务阶段、开工预备阶段、片面施工阶段、交工验收阶段。1 .接受义务阶段:编制工程预算书,签署施工合同;2 .开工预备阶段:办理施工答应证等手续;施工组织设计交底;施工用水、用电预备; 施工机具设备进场;生活及后勤预备;部分材料适当储备;组织劳动力用工方案;填写开工 报告等;3 .片面施工阶段:按工艺流程及工艺网络图的挨次施工;4 .为了进步施工效率和保证施工质量,大楼外立面接受吊篮和绳索结合施工;5 .关于已施工完成部分的成品爱护,应接受爱护料进行遮挡并在竣工后对净化面进行清 算;6 .交
13、工验收阶段:项目完成后,施工单位外部预先验收,整理各项经济技术材料,交付 建设及质检站竣工验收。验收合格后,单方办理竣工验收手续,及有关结算事宜。(二)工期保证措施:1 .制定50天以内的总施工进度方案;2 .保证充分的现场施工人员;3 .保证充分的流淌资金;4 .保证充分的材料供应;5 .避开冬季及旱季施工;6 .各施工队以每台吊兰为单位,施工工序为节点,制定每周(日)的施工进度方案,由 专人担任检查落实;7 .实行针时性的进度奖惩把握措施;8.根据现场施工状况,准时处理施工过程中产生的成绩,确保总体方案提早完成。十三、施工组织预备1、组建强有力的管理指导班子,并立马进驻现场,片面后动运转。
14、2、在现有施工队伍中抽调精干的施工人员,集中强化技能复训,以便一致操作程序,规范 喷涂标准,经考核竞争上岗。十四、施工技术预备I、根据残缺的图纸计算工程量,以便编制施工方案、工期进度表。2、确定用料种类、规格、数量,编制选购方案及消费方案。3、绘制施工现场组织图,制定切合实践的质量、技术、安全、场容管理、成品爱护、现场 保卫等措施。4、根据设计要求,编制工艺技术材料及分色效果图,由技术担任人对施工班组进行技术交 底。十五、原辅材料预备1、根据技术部门测算的施工面积计算合理的原、辅材料实践用量,马上下达订货方案单, 确保工程进度。十六、材料进场预备1、进行施工布置:1、施工管理人员按设计图纸把握
15、全部材料后进行各种人员支配,划分各工序的职责范围,在各个工种工序施工人员中选择技术精、有阅历、责任心强的人员为工种担任人;2、施工员要协调布置好各工序与工种之间的搭接;3、施工管理人员应经常召集各工序骨干进行技术交底,对技术要求高或需特殊处理的 部位应作明白提示。2、材料进场管理:1、根据进度,确定材料种类、数量、规格及进出工夫,如属厂商送货,应按工序要求,商定精确送货到达工夫;2、材料堆放地位事前选好,堆放时不得影响当前施工;(1)不得反复搬运,损材费工。(2)分类堆放,便于取用。(3)易燃易爆物品分开堆放。(4)易碎、易潮、易净化材料应留意堆放的方法和实行爱护措施。3、实在做好进货材料的签
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