公司员工出差工作总结5篇.docx
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1、 公司员工出差工作总结5篇 3月6日,3月7日,是我进公司的第一次出差,跟随人社局去南京财经大学和镇江的江苏大学进展校园聘请,第一次出差对我而言还是比拟有新奇感的,也比拟感动。 这次一共去校园聘请的公司也许有90多家。这次的出差和平日里去的人才市场聘请有共同点,但也有区分。 共同点: 1、为公司引进人才; 2、出去聘请始终是代表公司形象; 3、为公司做肯定的宣传。 区分: 1、不仅需要和面试人员进展沟通,也要和其他公司人员进展沟通,了解其他公司的一些状况; 2、了解并学习其他公司聘请时的优点,取长补短; 3、了解其他公司的薪酬福利和他们的聘请状况。 这次出差,我还是处于学习阶段,还是以多听多看
2、为主,多多了解关于人事这方面的事情。在这次聘请中我看到了其他企业用手提电脑播放一些关于公司的简介,我个人觉得,我们以后也可以这么做,尤其是在校园聘请和去其他人才市场聘请的时候,这样子可以让面试者更加了解公司,也可以起到宣传的作用。 我们公司在外面的名气还是可以的,不管是其他企业还是面试者根本对统一有所了解。 总的来说,出差也是一种学习的时机。 公司员工出差工作总结最新版篇2 出差时间:2022年4月24日2022年4月26日 出差地点:广西南宁 出差日程: 4月24日: 1、跟线老员工,高级业务代表甲,2022年8月入职,2022年3月升为高级业务代表。 2、与PJ、LYD就招人、留人等相关问
3、题和郭总沟通。 4月25日:跟线新员工,业务代表乙,2022年4月15日入职。 4月26日:广西HR文员(12人)集中培训。 出差情景: 一、老员工对新员工离职率高的缘由分析。 在24日的跟线过程中,除了甲外,还接触到商业组局部员工,他们对于员工离职率高的缘由也谈了自我的一些看法。综合起来,最主要的问题有以下几个: 1、压力过大。新员工还在试用期就进展考核,另一方面,公司的业务技能培训和帮带又不到位,许多新员工工作没多久就被罚款好几百,于是只好离职。 2、心态问题。许多时候,带新员工的老员工自我心态就有问题,对业务或公司的一些制度、模式不认同,这些心态很简单影响到新员工。另外,由于体系的缘由,
4、有些老员工对带新人没有职责意识。 3、开会时间太长,开会的时候主要是奖惩,对新员工没有特别的指导和鼓舞。 4、老员工工作一段时间后,看不到自我的进展方向,只好另外查找进展平台。 二、郭总对用人方面的分析。 在沟经过程中,关于人员聘请,郭总最先提出的是人员构造的搭配问题,包括学历、年龄、工作阅历的搭配。同时,郭总认为业务代表这个层级不必需要大学生,此刻的大学生通常吃不了什么苦,实习一段时间就坚持不下去的非常多,能够讨论多招些中专生、高中生,尤其是从农村或偏远地区出来的人。工作阅历上,以1年左右最相宜,有两三年工作阅历的人一般都已经构成固有的思维模式,很难转变。另外,在聘请过程中要特别留意心态的把
5、握。 最终,郭总也提到,假如内勤人员能每月抽出一至两天跟线,对人员的聘请和培训上会有更大帮助。 三、新员工访问客户时消失的问题。 在访问客户的过程中,和老员工相比,新员工主要存在以下几个问题: 1、新员工的根本礼仪可是关。员工有叼着烟进店的现象,在离店时嘴里虽然说着“好生意”,但人却是背对着客人,语气也略显生硬,在被客户拒绝的时候尤为明显,甚至一转身就脏话连篇。 2、对公司促销活动和品牌推广活动的结合把握不到位。在介绍公司山水啤酒“买1包送2瓶”的促销活动时,对4月1日6月30日公司赞助的模特赛活动几乎不提及,海报张贴也较少。 3、业务技巧把握欠缺火候。公司“1包送2瓶”的活动实际上就是“买9
6、包送2包”。为了提高销量,业务代表改成“买18包送4包”的形式,假如客户没有兴趣,再改为“买9包送2包”的说法。对于销售量明显非常少的小粉面店也不做调整。另外,对于促销的分寸把握也有欠缺。遇到客户的确还有许多酒并且非常坚决表示此刻不要的情景,仍有强行提货进店的情景。 4、心情掌握力较弱。一旦连续遭受几家“老虎”店,就会很懊丧且直接表此刻脸上,直接影响到和下一家的沟通。 四、集中培训情景。 在聘请方面,集中培训的资料主要包括缺编缘由与解决方案分析、入离职手续办理及留意事项、劳动合同标准治理、简历筛选技巧、聘请渠道评估及简洁的面试技巧。在整个培训与沟通的过程中,发觉各大区的HR文员对于总部推动的工
7、作大多还是非常专心,工作推行缓慢的主要缘由还是文员自身的定位和专业技能的问题。 从各大区HR文员对目前的缺编情景及缘由、解决方法的介绍中发觉,目前基层人员聘请消失的情景主要有以下几点: 1、新员工心态没有正确指引,老员工到必需阶段会消失职业进展瓶颈。 2、老员工离职过快,新员工没人带。 3、大区总经理只重视业务目标达成,不重视业务代表的聘请,在月度营销会议上从来没提起过人员聘请问题。 4、HR文员不参与晨会,平常也很少和业务人员沟通,对业务不熟识,在聘请和培训上有很大局限性,通常都是大区总经理全权打算。 5、大区之间的异动有困难。业务代表因个人缘由要到另外的大区的,通常很难实现。 6、新员工业
8、务代表没有业务技能培训,很难达成目标,导致留不住人。 在这个沟经过程中,对大区HR文员作出以下指引: 1、HR人员的价值在于有效支撑业务的进展。在全部的HR工作中,都应当在这个前提下进展思索与沟通。 2、要有效进展聘请、培训等人力资源工作,首先HR人员本身要熟识业务。同时,要了解聘请人员的本领素养并从这个方向去努力才能做好聘请。当人力资源工作逐步支撑到业务进展的时候,业务部门自然也就会逐步重视人力资源的工作。这是一个良性循环的过程。 3、对于新老员工的埋怨,HR文员要基于“存在的就是合理的”首先站在公司的角度思索,查找出公司制定那些制度的缘由和优势,并作为面试或员工入职培训的心态引导。 如,员
9、工埋怨开会时间长,作为HR文员首先就要思索晨会的资料和程序如何,目的是为了什么,为什么会有那么长的时间。经过思索就会发觉,各大区的晨会主要是对工作中存在的问题进展剖析,对工作中好的阅历进展共享,这对新员工来说是非常难得的学习时机,由此可看到我们是学习型的组织。假如HR文员在面试或入职培训中把这一点进展有效的引导,那么新员工在开晨会的时候心态就自然会有所不一样,心态一不一样,在晨会中的收获确定也就不一样。那么,即使临时还没有特地的技能培训,新员工也不会有一种“我还没理解什么技能培训就要进展考核”的心理。那么,必需程度上也就能降低新员工的离职率。 4、对于员工离职率高的问题,应首先思索从我们公司离
10、职的业务人员离职后去了哪里。一般而言,能够把这些离职人员的去向分为三类。其一,在做了一段时间的业务后,发觉自我不适合做业务或不情愿做业务,从而转向其他职位。其二,虽然很喜爱业务工作,但做一段时间后认为快消品德业太辛苦,于是转向其他压力较小工作较自由的公司。其三,刚进入快消品德业,对于快消品德业的业务也很有兴趣,可是认为不熟识其他公司的情景,认为其他公司压力可能相对较小或有其他方面的优势,于是离职进入别的快消品公司。 对于前两种情景,公司根本上没有花很大时间精力挽留的必要。而对于第三种情景,则是我们需要仔细思索的问题。员工从公司离职到其他快消品公司,很有可能是由于高估了其他公司的优势或者低估了其
11、他公司的劣势。假如HR文员能够把快消品德业的共性(如压力大、工作时间长等)、其他公司的劣势(如晋升慢、治理不标准、产品的地方性)和我们公司的优势(如进展平台、行业地位、品牌优势)在面试沟通或入职培训中进展分析,同样能够从必需程度上削减离职率。至少,员工离职讨论会更慎重。 5、在面试过程中,对公司进展适当的宣传是必要的,一方面能够提高应聘者的求职意向,另一方面,我们的应聘者都可能是我们的消费者。但在宣传的同时,也应当就工作强度等问题给应聘者打好“预防针”,以免入职后消失心理期望和实际情景的巨大落差。另外,对于应聘者的承压本领以及对业务工作的兴趣也需要在面试过程中进展探寻,不能以简洁的封闭式问题进
12、展询问。 五、针对上头问题,下一步的工作规划。 1、跟进广西HR文员对此次培训的反应和今后的需求。 2、加强HR文员专业上的技能指导。 3、到人员较稳定的大区进展跟线学习,进一步了解公司业务特点。 4、加强和培训、绩效模块沟通,对聘请和配置体系的优化进展相关思索和探讨。 公司员工出差工作总结最新版篇3 一、出差工作回忆王佳随行X经理一道于2022年X月14日到X月19日期间进展了为期6天的出差工作,途经的路线是: 成都南京盐城扬州昆山南京常州成都,整体进展较为顺当。 (一)14日早上从成都到南京,再转车去了盐城,在盐城王佳和_经理去了_X设备厂,实地参观了几台中、高效过滤检测设备,并听取了盐城
13、苏信净化设备厂的技术工程师的操作演示过程以及讲解,王佳和_经理结合王佳们_公司的一些实际情景提出了一些疑问。涉及的设备主要有PSL气溶胶发生器粒子计数法检测过滤效率的检测设备、以及检漏设备。午时再去了盐城华达仪器设备有限公司,参观了过滤检测方面的仪器设备,有尘埃粒子计数器、过滤效率检测设备、检漏设备,并听取了陈总和相关技术工程师的介绍。王佳们回头再将华达的检测设备和苏信的检测设备做了一些比拟。 (二)15日,王佳和_经理一道从盐城转车去了无锡,在无锡王佳先去了无锡皇庭壹号机械有限公司,具体地看了全自动过滤器框架铆接设备的操作演示过程,以及结合王佳们公司以后使用起来所要面临的一些问题向技术工作人
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