公司员工规章制度范本(5篇).docx

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1、 公司员工规章制度范本(5篇) 1、准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。 2、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必需由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必需由本人送达，如有特别状况，可亲属代送。 3、上班时必需按规定着装，戴工号牌，着装要整齐洁净，不佩带首饰（手表除外），不留长指甲，女餐饮员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男餐饮员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。 4、站位期间，站位要端正，不行背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。 5、要时刻用好礼貌用语，必需“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。

2、6、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必需走餐饮员工通道，不行走前门，不得进入吧台重地。 7、上班期间不能擅用店内设施及物品（客用电梯，客用楼梯，客用洗手间等）。 8、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩玩耍玩耍。 9、熟识本店现阶段供给的酒水和菜单价格。 10、制止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严峻者将转交司法部门处理。 11、内部餐饮员工的私用物品不行带入餐厅，统一放在更衣柜。 12、当班领班及值班人员必需检查好灯，门窗，排风，水电及卫生； 13、餐饮员工用餐时不行倒饭倒菜，制止铺张。 14、下级必需听从上级，上级有错也要先听从后投诉，要有层级治理，不得顶撞，争吵。

3、 15、工作期间不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，不要发脾气。严禁在店内外打架斗殴，违者重罚。 其次篇：公司员工的治理规章制度 第一条、本公司员工就职时，除应办理员工保证书投保信用保险外，另应依本方法缴存身份保证金。 其次条、员工应缴存的身份保证金，其金额如下： (一)总经理、副总经理：10万元整。 (二)第一、二阶职员：6万元整。 (三)第三阶职员：4万元整。 (四)第四阶职员：3万元整。 (五)其余正式任用职员：2万元整。 (六)效劳员：1万元整。 第三条、身份保证金一时难以缴足者，依以下的规定，由其每月薪津扣存(扣存金额至10元单位，四舍五入)，累积至前条规定金额为

4、止。 (一)第四职阶以上员工，每月按其固定薪金总额扣存4%。 (二)第五职阶以下员工，每月按其固定薪金总额扣存3%。 第四条、员工身份保证金的利息，按国家银行核定的储蓄部放款利息计算。其计息日订为每年12月20日统一办理。未满100元的零数不予计息。 第五条、员工在职期间，其身份保证金不得发还。但为购置本公司股票经董事会批准者，得于等值金额发还购置，惟其所购股票应存放总公司，充为身份保证金。 第六条、身份保证金及前条规定所购股票，不得赠与、转让、或抵押。 第七条、员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损害时，除依法追诉外，其身份保证金及依第五条提存的股票，悉数充为赔偿金。 第八条

5、、员工离职时，其身份保证金及提存的股票，须自离职日起逾满六个月，经本公司查明确无未了事情或亏短公款后始得发还。 第九条、员工身份保证金不能一时缴足者，按月于发薪日扣存，其保管及运用，均由本公司负责办理。 第十条、本方法经董事长核准后施行，修改时亦同。 第三篇：公司员工规章制度范本 为了更好地表达员工晋升治理的公正性、严厉性，特制定本治理制度。 第一条 员工晋升的根本原则及条件 1、 符合公司及部门进展的实际需求。 2、 晋升员工自身素养到达公司及部门考核要求。 3、 晋升方向与个人职业生涯规划方向全都。 4、 晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 其次条 人事审批权限 1、 部门主管层以上级别的

6、员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。 2、 部门主管层以下级别的员工晋升由部门治理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 第三条 晋升治理流程 1、 员工晋升申报 1.1. 由员工所在部门治理者对预备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的力量进展日常观看，并依据部门年度经营规划、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对治理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 1.2. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式公布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

7、1.3. 人力资源部依据各部门报审材料对预备晋升员工进展考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。 2、 组织晋升考核评估工作 2.1.晋升考核评估工作原则 2.1.1.充分敬重原则 人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。 2.1.2.充分负责原则 本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进展全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 2.1.3.充分建议原则 针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

8、2.2.晋升考核评估工作流程 2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进展核实，对不符的状况与晋升员工本人进展核对。 2.2.2.对晋升员工进展全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 2.2.3.评估采纳面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进展。 2.2.4.人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门治理会议审核。 2.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。 2.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部

9、门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。 3、 员工晋升任命 3.1.人力资源部依据全部审批意见编制人事任命公告。 3.2.任命公告将采纳以下两种方式进展。 3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。 3.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 第四条 留意事项 1、 各部门统一根据以上要求完成治理人员的晋升和晋升工作。 2、 特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批前方可执行。 3、 所以晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估前方可任命。 4、 日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监视、考核的权利和义务。

10、 本制度自公布之日起开头执行。 本制度由人力资源部负责起草、解释。 第四篇：公司员工规章制度范本 第一条生产纪律 1、遵守公司考勤制度。 2、生产过程中必需严格按产品工艺生产，勤俭节省，杜尽铺张。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、听从生产主管的安排，准时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。 8、当产品消失不良时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。 其次条操作规程 1、正

11、确使用生产设备，严格按操作规程进展，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的使用说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、留意生产过程中的细小环节，企业员工培训治理操作手册（27个doc）轻拿轻放，避开外表划伤。 4、文明装车，堆码合理。 第四条安全生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备使用说明操作，现代企业物流配送治理（最新精编）（15个doc39个ppt）防止消

12、失伤亡。 3、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书（最新精编）（44个doc） 4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场治理（最新精编）（20个doc）防止患病电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志shu。 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条设备治理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养，每日检查。生产库存治理相关学问汇编 3、制订完善的设备修理及保养规划，并做好修理保养记录。 车间（小工厂）治理是一个看似简洁，实际上是一个比拟简单也比拟重要的问题，很多的企业老板都不够重视，认为它可有可无，找上一批人干活就

13、行了，话是可以这样说的，这是说明白你是小作坊不是企业，也证明白这个企业也只能做到这个程度上，很难有大的进展。 车间治理它主要涉及到选购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的治理，假如是食品德业还得有食品检验等。这几项工作假如让一个人来做，确定是不行的，就算他有这个心也没有这个精力，所以一个适宜的治理人，就懂得把这些工作去分化。一分化，就相应产生了选购治理、原料治理、生产治理、成品治理、退货治理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的治理制度和各岗位职责划分。制定出相应的治理制度和各岗位职责，把这几项工作分别指定给有相应力量和责任心的人，各

14、尽其责。在各岗位人选上很是重要，鉴于很多的”小企业都是家庭企业，企业的人员也大多是家庭成员，也不好治理，最好在企业里家庭成员少一些，各岗位能者居之，不能干的或者是没这个力量的最好让有力量的人去做，固然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么治理了。而一个不懂的去把工作分化的治理人，什么事都要亲历亲为，往往是每天忙得团团转，工作却没有成效，事倍功半！ 既然有了制度和职责就要运用到实际中去，如：原料由原料库库管负责，负责原料的存放、出入库状况、缺货统计等；成品由成品库库管负责，负责成品的存放，每日出入库、缺货统计等；生产组长根据治理人依据库存下达的生产清单，合理安排每日的生产，卫生清扫等。其中

15、详细的治理方法和各岗位职责在这里就不多说了，这就要看治理人的了，这也是对治理人力量的一个验证。每个环节都落实到人，哪个环节出了问题，就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接，任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。治理人在这时就是这几个环节的关键连接人，所以说治理人他具有全局统帅、纽带连接、催促的作用，他既不属于各环节又效劳于各环节。治理人就是要运用他的作用，把这几个环节合协、有序的连接起来。 此外，治理人在做好上述工作后，还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参加下建立起始库存（为什么要在库管的参加下呢，这是为了让库管知道实际库存数量），以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符

16、，这也是对库房治理人员是否尽心工作的考核。 假如说，治理人在各制度各岗位都落实的状况下，还要什么都自己去做，没有原料了，你去统计；生产上不去你去生产；成品库成品存放混乱，你去整理；卫生没清扫，你去清扫；那你制定制度，设定各岗位负责人又有什么用？或者说在治理人把各项工作都落实到人的状况下，企业老板还要求治理人什么事都要亲自去做，那么你要治理人做什么？这只能说明你只是一名能干的员工，老板需要的也只是一个能干活的人，而不是一个适宜的治理者。 固然说这些并不是说，治理人就不能干活，而是说活确定是要干的，而且确定干得不比别人少，但是做为治理者你的主要职责是什么？做为企业老板你需要的是什么样的人员？假如说

17、这个问题解决不了，这只能说明做为治理人你快失业了，做为老板你的企业也不会有再大的进展。假如说这个问题解决了，做为治理者就要把你的职能渐渐呈现出来，让这几个环节运转的更加合协（为什么说要渐渐的呢，你想一个车间或小工厂在一盘散沙的状况下，一下子就想让它按你的治理模式运转，它可能吗，人员能适应吗？）做为老板你的企业也会越来越走向正规话，规模化。 第五篇：公司员工规章制度 1、喜爱祖国、遵纪守法，严格遵守国家法律法规及政府相关部门的各项规章制度,遵守职业道德。 2、严格遵守公司的治理机制，执行公司的各项规定，不断学习，努力提高自己的业务水平，更好地为客户效劳。员工之间要团结友爱，不得在公司内吵架、斗殴

18、，违反者交纳成长基金200元，情节严峻者作开除处理。 3、员工必需在早上8点30分前正式上岗，吃早点、换衣服等事项必需在此之前完成。上班时间吃早点交纳成长基金5元，迟到在5分钟以内交纳成长基金5元，5分钟以上交纳成长基金10元。迟到3次计旷工一次，旷工3次作除名处理。非值班人员早上8：30分前打卡，下午16：30DD17：00之间打卡，值班人员早上8：30分之前打卡，晚20：30分后打卡。 4、每日实行早(8：30)晚(17：00)会制度，由店长或指定人主持。未能按时参与早晚会的，须提前30分钟以上通知店长。因其它缘由而未能按时打卡的，补填“未能参与早晚会的说明”单。交于店长后，再实行签卡考勤

19、，有效签卡期3天以内。 5、公司每月1日和15日开店内销售会议，晚5点准时进行（特别状况另行通知），由店长主持。全部员工必需准时参与，未能参与者交纳成长基金20元，迟到5分钟以内者交纳成长基金5元，10分钟以上者交纳成长基金10元。 6、员工请假须提前一天申请，必需填写请假单并经店长同意后生效，如请假半天，须在中午12：00DD13：00点之间打卡。调休需提前一天申请，必需填写调休单并经店长同意后生效，事后说明无效，作请假处理。 7、公司实行早晚班制度，每日安排两位人员轮番值班，早班时间上午8：30-下午2：30，晚班时间下午2：30DD晚上8：30，轮到值晚班的员工，晚上20：30分后下班关

20、闭电脑电源、插座电源、灯箱、照明灯电源、效劳器等一切电源，每漏关一件交纳成长基金20元（由店长抽查），清扫卫生后，收场关门。并于次日早上8：20分前打卡、搞卫生、做好营业前的预备工作。 卫生每日由店秘检查2次，早（8：30分前）中午（1：00）各一次。卫生分类如下：(实行当班人员责任制) 1）玻璃门、玻璃桌、前后台桌椅及饮水机无痕 2）厕所无痕、无异味 3）员工个人水杯及相关工作物品摆放有序、整齐 4）地面清洁无异物 5）派报架、报纸架摆放整齐，保持阅报带夹，准时更新每日报纸 6）接待桌椅保持客户走后准时清理保洁 以上事项经检查未能达标，则当班人员交纳成长基金1元/人/项。 8、员工上班时间须

21、穿着工作服，外出时可更换便装，回到公司30 分钟以内须更换工作服，违反一次交纳成长基金10元。前台接待人员要保持积极、热忱的精神状态，语言应做到文明、标准，绝不允许说忌语，违者交纳成长基金10元。在任何状况下都不许和顾客吵架，违者交纳成长基金200元。 9、员工的个人物品随便放置的交纳成长基金5元。吃饭完毕应马上整理洁净，违者每一次交纳成长基金10元。报刊应放在规定位置，阅完后马上放回原处，违者交纳成长基金5元。员工自备水杯，不得使用公司一次性纸杯，违者交纳成长基金5元每次。(以上事项由店务秘书监视执行，所收款项做为团费) 10、员工任何时候不得在前台吃东西，发觉一次交成长基金10元。 11、

22、员工在公司不得从事与工作无关的事，不得在网上谈天、打牌、玩嬉戏，第一次发觉交纳成长基金200元，发觉两次以上马上开除。因员工违反国家政策和主管部门有关规定，导致公司受到经济和名誉上的损失，由其个人担当全部责任。员工如有损害公司利益，消失“飞单”、“黑单”等，一经发觉马上开除，并追究其相关责任。 12、上班时间公司内原则上制止播放音乐，特别状况报店长批准后可播放轻缓，欢快励志类歌曲。 13、经纪人不得任凭进入店长、店务秘书及财务办公室，违者交纳成长10元。 14、员工应爱惜公司各种办公设施，凡有人为损坏公司办公设施的将按原价赔偿。 15、经纪人不得带公司员工以外人员进入公司办公区域，（包括使用公司电脑、电话等）违者一经发觉交纳成长基金50元/次。 16、每位员工都有维护公司利益的义务，针对不良现象应准时上报。 17、离职须知： （1）员工离职前需提前向公司提出书面申请，店长提前3个月，店务秘书提前1个月、主管提前15天，经纪人提前3天。 （2）经纪人离职时，需归还全部公司物品、上交客户房源资料，经纪人不得使用。 （3）离职申请需经店务秘书，所在组经纪人主管，店长三方签字同意后，方可交由财务结帐。 本规章制度自公布之日起生效并实施。