公司安全生产责任制考核制度(7篇).docx

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1、公司安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的安全治理制度，是保障安全生产的重要手段。为明确工程部治理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对工程部治理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象。工程经理、工程技术负责人、工程施工员、工程安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：1、2、公司负责考核工程经理。工程经理负责考核工程技术负责人、工程施工员、工程安全员、工程材料员、各班组长等。三、考核期： 1、2、公司负责考核工程经理。工程经理对工程部治理人员每季度考核一次。四、考核形式。承受考核表评分形式。五、考核评价。考核分值总分值为分，考核得分在

2、分及其以上为优良，考核得分在分及其以上为合格。考核得分在分以下为不合格。六、考核奖罚。依据工程部制定的制度在工程工程完毕或年度经济安排中进展奖罚兑现。公司安全教育培训制度安全教育是提高全员安全意识、安全素养的保证，必需认真抓好。一、工人必需经过三级安全教育(公司、工程部、班组)，并必需经考试合格、登记入卡方可参与施工。第10页共26页二、工人变化工种，须进展工种的安全技术教育并记录入卡方可参与施工。三、三级教育的时间一般不能少于小时。(公司级不少于小时、工程部不少于小时、班组不少于小时)四、特别工种须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。五、定期轮训各级领导干部和安全治理人员，每年至少一至二次

3、，不断提高安全意识、技术素养，提高政策业务水平。六、安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进展；安全学问教育主要从企业的根本生产概况、施工工艺方法、危急区、危急部位及各类担忧全因素和有关安全生产防护的根本学问人手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、标准操作的技能培训，使其生疏把握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进展实施。在开展教育活动中，必需结合先进的典型事例进展正面教育，以利

4、取长补短，保障安全生产。安全教育要求表达“六性”，即全员性、针对性、以及成效性、进展性、常常性。七、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以依据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：季节气候变化时，节假前后时这五个环境必需抓紧教育。八、教育培训形式。安全教育、培训可以依据各自的特点，实行多种形式进展。如设培训班、上安全课、安全学问讲座、办公会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、播送等等使教育培训形象生动。公司安全检查制度安全生产检查是安全生产职能部门必需

5、履行的职责，也是监视、指导、准时消退事故隐患、杜绝担忧全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必需认真抓紧抓好这项工作。一、检查内容。安全生产检查应依据施工(生产)季节、气候、环境的特点，制定检查工程内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设 施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等 等。二、检查评定标准。安全生产检查的评定标准依据建筑施工安全标准化治理规定的要求为评定标准打分。三、检查频率要求。总公司除了寻常不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，工程部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。四、检

6、查、评分、消化。检查后必需进展评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进展评讲外， 每检查一次后出一次通报或简报，公司分公司检查后也必需有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标治理考核依据。对检查出来的担忧全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作(定人、定期限、定措施)，做到准时复查验收，对整改不力者酌情处罚。公司安全生产责任制考核制度二1、目的为了催促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于公司安全生产责任制的治理。3、引用标准安全生产法省安全生产条例危急化学品从业单位安全标准化通用标准4、职责4.1 各部门及公司领导的安全责任制考核工作由

7、公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。4.2 车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进展综合考核后再上报公司安委会领导小组。5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否实行有关措施掌握本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责状况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：1、安全生产责任制履行状况；2、安全教育与培训状况；3、安全会议状况；4、安全检查及隐患整改状况；5、事故调查处理

8、治理状况；6、危急作业治理状况；7、安全活动状况；8、职业卫生治理状况；9、安全生产治理考核状况等。6、工作要求6.1 各厂、部门、车间、班组要结实树立“安全第一”的思想，严格依据公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对安全生产责任制每半年进展一次综合考核，每觉察一项不符合责任制要求的扣分。 日常安全检查中对觉察的违章违纪、担忧全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责状况进展倒查，如觉察职能部门的安全生产责任制不到位，扣 分。6.3 发生安全生产故事时，依据各类事故处理标准进展处理。 公司对安全责

9、任实行安全目标治理，每年年底依据签订的安全生产目标责任书进展奖惩。7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。2、安全科负责对公司年度安全目标进展考核。3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进展考核。4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必需尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。8、考核频次1、安全目标每年考核一次。2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进展一次综合考核。3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。9、奖惩方法1、安全生产责任制考核时，应认真听取被考核单位

10、负责人的工作陈述、现场了解状况、查阅有关资料和记录进展考核。2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核状况，提出整改意见，并报请公司领导批阅。3、考核小组考核完毕后，应准时做好考核记录，保存。安委会应依据考核状况进展奖惩，对考核状况较好的，赐予肯定数额奖金，较差应进展全公司通报批判，对单位负责人进展肯定数额的惩罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。安全生产责任1 目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确， 奖惩清楚，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的治理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进

11、展考核。3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口治理。 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进展考核。3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进展考核。3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进展考核。3.5 安全生产责任制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要内容之一， 纳入绩效考评范畴，并依据公司相关考核方法执行。4 考核方式4.1 实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的

12、方法。4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进展考核；部门、车间对班组进展考核；班组长对岗位员工进展考核。5 考核标准5.1 考核依据公司制定的安全生产责任制、安全生产目标责任书中规定的安全职责及目标进展考核。5.2 考核承受百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分分以上为优秀，89分为合格， 分以下为不合格。6 考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司安全生产奖惩治理制度执行。6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按安全生产奖惩治理制度赐予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。公司安全生产责任制考

13、核制度三安全生产责任制、目标治理考核规定一、总则：1、为明确规定工程部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及治理目标，确保职工的安全和安康，制定本制度。2、本制度是依据是“管生产必需管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和工程制定的伤亡事故、安全生产、文明施工治理目标，依据有关的标准和标准而编制。3、本制度适用于工程部全部职能部门及人员。二、指导方针和安全目标：1. 指导方针。安全第一，预防为主。2. 治理目标：(1)伤亡事故治理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于 (2)安全治理达标：合格率：；优良率： (3)文明施工目标：合格率：；优良率： 三、安全责任及

14、目标治理：安全生产责任制、目标治理是肯定时期 活动预期到达的成果或结果。安全生产责任制、目标治理指 活动中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代治理技术和行为科学，借助人们的事业感，力量，1 福田区市容环境提升工程工程部自信，自尊等，实行自我掌握，努力实现目标。其根本点是以被治理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和掌握，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标治理的精华是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标治理是 系统功能的集中表达，故安全生产责任制、目标治理是系统整体的治理。安全生产责任制、目标治理重视成果的治理，重视人的治理

15、。假设消灭安全事故，就是没有成果，没有治理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。工程部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、工程经理(工地负责人)。工程经理作为工程安全生产第一负责人，对所管工程的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标治理的制定及实施。到达公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的消灭。到达安全生产，文明施工的预定目标。如消灭重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。2、技术组。总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体

16、。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的工程工程， 须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必需就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并 工人进展交底，学习。假设没有进展安全，技术交底，而进入现场施工，消灭安全，质量事故，视事故的严峻性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。3、施工组。施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。依据技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工标准和标准，严格要求施工。依据“管生产必需管安全”的原则，指导和催促工人遵章守纪。严禁消灭违章指挥和违章作业现象

17、。在生产和安全发生冲突时，必需处理好安全存在的问题，才能进展生产。杜绝重伤和死亡的消灭。到达文明工地的预定标准，如有以上状况发生，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。4、安质组。安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。催促各工班做好班前安全活动记录。 工程有关人员协作工程经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实状况。准时觉察隐患，消退隐患，订正违章。做好安全第一责任人

18、的助手工作。杜绝重伤和死亡的消灭。到达安全的预定标准。如消灭重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。5、物资组。物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，选购安全，合格的劳动保护防护用品。在选购的范围内不消灭不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如消灭上述状况，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。三、安全生产责任制、目标考核规定： 1、2、本制度考核对象为各级安全治理职能部门(责任人)及施工班组。定于每月 日为工程部检查考核时间，由安全组长(工程经理)领队，定期安全、文明施工检查小组组员参与的检查考核

19、小组进展一次施工现场安全联合检查。3、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进展整改。并做好记录。4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门(责任人)进展考核评定， 并对结果进展公布，对业绩差的部门(责任人)进展教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报工程部批准后令其转岗。5、安全生产责任制考核方法为积分制，按市施工安全检查评分标准所列评分表评分。各治理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以 100 即为该治理人员考核得分。6、目标治理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进展综合评定。中铁建工集团

20、 年月公司安全生产责任制考核制度四一、总则：1、为明确规定工程部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及治理目标，确保职工的安全和安康，制定本制度。2、本制度是依据是“管生产必需管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和工程制定的伤亡事故、安全生产、文明施工治理目标，依据有关的标准和标准而编制。3、本制度适用于工程部全部职能部门及人员。二、指导方针和安全目标：1. 指导方针。安全第一，预防为主。2. 治理目标：(1)伤亡事故治理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于 (2)安全治理达标：合格率：；优良率： (3)文明施工目标：合格率：；优良率： 三、安全责任及目标治

21、理：安全生产责任制、目标治理是肯定时期 活动预期到达的成果或结果。安全生产责任制、目标治理指 活动中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代治理技术和行为科学，借助人们的事业感，力量，自信，自尊等，实行自我掌握，努力实现目标。其根本点是以被治理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和掌握，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标治理的精华是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标治理是 系统功能的集中表达，故安全生产责任制、目标治理是系统整体的治理。安全生产责任制、目标治理重视成果的治理，重视人的治理。假设消灭安全事故，就是没有成果，没有

22、治理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。工程部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、工程经理(工地负责人)。工程经理作为工程安全生产第一负责人，对所管工程的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标治理的制定及实施。到达公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的消灭。到达安全生产，文明施工的预定目标。如消灭重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。2、技术组。总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全

23、方面的交底。技术性强的工程工程， 须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必需就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并 工人进展交底，学习。假设没有进展安全，技术交底，而进入现场施工，消灭安全，质量事故，视事故的严峻性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。3、施工组。施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。依据技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工标准和标准，严格要求施工。依据“管生产必需管安全”的原则，指导和催促工人遵章守纪。严禁消灭违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生冲突时，必需处理好安

24、全存在的问题，才能进展生产。杜绝重伤和死亡的消灭。到达文明工地的预定标准，如有以上状况发生，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。4、安质组。安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。催促各工班做好班前安全活动记录。 工程有关人员协作工程经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实状况。准时觉察隐患，消退隐患，订正违章。做好安全第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的消灭。到达

25、安全的预定标准。如消灭重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。5、物资组。物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，选购安全，合格的劳动保护防护用品。在选购的范围内不消灭不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如消灭上述状况，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。三、安全生产责任制、目标考核规定： 1、2、本制度考核对象为各级安全治理职能部门(责任人)及施工班组。定于每月 日为工程部检查考核时间，由安全组长(工程经理)领队，定期安全、文明施工检查小组组员参与的检查考核小组进展一次施工现场安全联合检查。3、

26、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进展整改。并做好记录。4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门(责任人)进展考核评定， 并对结果进展公布，对业绩差的部门(责任人)进展教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报工程部批准后令其转岗。5、安全生产责任制考核方法为积分制，按市施工安全检查评分标准所列评分表评分。各治理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以 100 即为该治理人员考核得分。6、目标治理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进展综合评定。公司安全生产责任制考核制度五第一条：依据建筑法和建

27、筑施工安全检查标准(jgj59-99)的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。其次条：考核内容：1、各级各部门负责人安全生产责任制落实状况。2、施工人员工伤掌握指标(按公司年度治理目标要求)。3、现场安全达标率目标(合格率%，优良率按公司要求)。4、创立文明工地目标(按公司治理目标要求)。第三条：治理目标：1、建立安全生产、文明施工治理体系，配齐专兼职安全治理人员。2、工程部制定年度安全治理目标，并制定措施，确保目标实现。3、工程部首先制定安全治理目标(伤亡掌握、安全达标、文明施工)并将安全责任目标分解到人，责任落实，各工程部有人抓，有人管，实现目标

28、治理。4、施工治理人员要按规定进展安全培训，持证上岗。5、做好伤亡事故的统计报告工作。第四条：安全责任：1、工程经理对实现本工程的安全治理目标负总责。2、各级生产负责人对实现安全治理目标负直接领导责任。3、各治理人员按各自的安全职责，为实现安全治理目标努力工作。4、工程经理是施工工程上的代理人，对工程施工中安全生产负总责，必需严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。第五条：考核方法：1、实现逐级考核的方法，工程部承受公司考核；工程部对所属治理人员进展考核。2、各级要制定具体考核方法，考核成绩与各级领导及治理人员工作业绩挂钩，列入各项工作

29、考核的主要内容。3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。第六条。凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备以下条件之一的单位和个人，公司赐予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号嘉奖。1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。2、在劳动保护、安全生产方面有较大制造、技术改进或者提出重大合理化建议的。3、防止和避开重大伤亡事故或事故搭救中有功的。第七条：工地被评为省、市级安全生产先进工地，对总经理、生产副经理、安全员等进展必要的嘉奖。第八条：受奖工程经理、生产副经理、安全员及各治理人员，公司年终按经济挂钩比例予以嘉奖。第九条：经济嘉奖制度。

30、1、在本年内创立省级样板工地，奖工程经理元，生产副经理元，安全员元。2、在本年内创立省级文明工地，奖工程经理元，生产副经理元，专职安全员 1000 员。3、在本年度内创市级样板工地，奖工程经理元，生产副经理元，专职安全员元。第十条：对于有以下行为之一的人员赐予处分。1、违章作业和违章指挥造成事故的。2、玩忽职守、违反安全生产责任制，造成事故的。3、觉察险情既不实行防范措施又不准时报告而发生事故的。4、存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求造成事故的。5、发生事故后，不乐观抢救，不吸取教训实行措施，致使同类事故重复发生的。第十一条：经济惩罚的规定：(一)、施工生产设施缺少防护设施及存在事

31、故隐患。1、生产施工设备、设施没有安全防护设施或防护有严峻缺陷者不得和运行，对于确定使用防护有严峻缺陷的设备、设施的责任者和随便确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款元。2、工程工程无施工设计、施工方案或施工设计施工方案中无安全技术措施，一经查出对工程工程负责人罚款元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出对工程工程负责人罚款元。3、存有重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款元。4、存有事故隐患虽然接到事故隐患整改通知单后对事故进展了整改，但整改不彻底或事故隐患整改通知单未消退又连续施工的，对工地负责人罚款 元。5、对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并未供给技术指导和

32、帮助解决防护措施的主管负责人处以元罚款，并扣罚月工资的 %。6、被罚者违反以上各项规定的，按各项规定合并惩罚，由个人担当。(二)、现场治理及检查；1、职工进入施工现场赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、不戴安全帽、电气人员不穿绝缘鞋、女工不戴工作帽、高处作业不带安全带、洒后上班、乘吊篮上下等违纪者，罚款元；工程经理及治理人员罚款元；一次觉察有个违纪人员，惩罚工地主要负责人元，并停产整顿一次；2、特种作业人员无证上岗者，罚款元，工地负责人元。3、高空作业，没有安全技术交底，设备投放使用前，未阅历收和办理验收手续，对设备员等有关人员处以每人元罚款。4、对违章指挥者，视情节轻重罚款元，对于违章操作者视情节轻重罚款

33、 元。5、对于无视安全检查，阻碍安全人员工作者视情节轻重罚款元。6、对于现场混乱、材料铺张严峻，影响安全生产、文明施工的，罚工地负责人元罚款。7、达不到建筑施工安全检查标准(jgj59-99)合格等级的工地，处工地负责人元罚款。8、市级以上部门检查，达不到建设部建筑施工安全检查标准中合格等级的工地，处以工地负责人元罚款，受到通报批判的工地，对工地负责人加倍惩罚。9、工人不经三级教育进入现场施工的，罚工程经理和班组长各元。10、在检查和寻常抽查中，对安全治理资料不齐全、治理混乱或严峻缺项的工地负责人罚款元。11、违反上述各项规定的单位和个人，按各项规定合并惩罚。(三)、工伤事故1、工地发生轻伤事

34、故，每轻伤一人次，罚款元，罚款由事故责任者班组支付，事故责任者罚当月工资%，免发当月奖金，罚工程经理元，安全员 元。2、工地发生重伤事故，每发生一人次，罚款 元，罚款由事故责任者所在班组支付 %，缺乏局部由承包组或工程部支付，事故责任者不管是伤者本人或他人，一律扣发当月工资的 %，并免发 个月职务岗位津贴和奖金。3、工地发生死亡事故，每死一人罚款元，罚款由事故责任者所在班组支付%，缺乏局部由承包组或工程部支付，扣罚事故责任人本人月工资的 %，并免发个月职务津贴和奖金。4、工地发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。5、发生事故拖延报告、隐瞒不报、谎报及有意破坏事故现场的责任者，罚款 元，情节

35、严峻的交司法机关追究法律责任。(四)、设备事故和隐患。1、对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，依据情节轻重处以元罚款。2、对于发生气械设备事故的责任者处以直接经济损失%罚款(不少于 元)。3、发生与本单位有关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失%的罚款。(五)、火灾事故及隐患。1、火灾隐患(1)火灾隐患要求限期整改，逾期不改者每项按元惩罚责任人员。(2)重大隐患要求限期消退，逾期不改者对责任人处以元罚款。(3)违反消防规定不听劝阻者，赐予适当罚款。2、火警(1)对于火警损失折款缺乏百元责任者，处以元罚款，并赐予批判教育。(2)对于经济损失元以上，元以下的火灾事故责任者，处以直接经济损失%的罚

36、款。(3) 对于直接经济损失万元及万元以上的火灾事故的责任者，报公安机关依法惩罚。(4) 对因不认真吸取教训，实行措施，一年内连续发生火灾的责任者，要加倍惩罚。(5) 消防器材、设备因治理不善和挪作他用的责任者，依据情节轻重赐予适当罚款，影响灭火行动造成严峻后果的责任者，要严峻处理。(6) 对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者，按本条有关规定合并处罚。第十二条。对有以下状况之一的单位，单位负责人及有关责任者，加倍罚款。1、对违章操作，经检查人员提出后，仍坚持不改造成事故者。2、对于违章指挥造成事故者。3、发生事故后隐瞒或谎报事故状况、破坏现场、阻碍事故调查者。4、工地发生的伤亡事故，不认

37、真吸取教训，实行措施，在一年内又重复发生类似事故的。5、接到“停工通知书”后逾期不解决而发生伤亡事故者。第十三条：因不行抗拒的自然灾难而造成事故的单位和个人免予惩罚。第十四条。人员接到罚款通知单后，在月底开资时由财务负责人将所罚款额拘留，通知安全员领取交公司安全处，逾期不交者每拖延一天，加罚应罚款数额的 %。第十五条。对各单位的安全罚款由工资总额中支付，不得列入本钱，个人罚款从当月工资中扣除。第十六条。公司安全生产责任制考核制度六安全生产奖惩暂行规定为了加强我司施工安全、文明工地治理，确保施工安全、文明，依据 建筑法、省建筑市场管条例等法律、法规、规章结合我司实际状况制定安全生产奖惩暂行规定。

38、第一条；公司实行安全达标奖罚制度。对安全生产成绩显著的单位、工程经理部(工地)及个人赐予嘉奖；对违反安全生产规定的单位、工程经理部(工地)及个人赐予罚款。全司嘉奖按施工总产值的 掌握，专款专用。其次条安全生产的检查、评分、考核，严格按建设部建筑施工安全检查标准规定的安全治理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝四口”、施工用电、物料提升机与外用电梯、起重吊装、塔吊和施工机具等十个分项的评分标准执行。公司实行季度(阶段性)检评与年终总评相结合的评定制度。1.季度安全生产检评：(1) 单位工程得分在分(优良)以上，奖给工地安全资金元；得分在69 以下(不合格)单位工程惩罚元。(2) 季度安

39、全生产检评，单项得分分以下者，每项罚款元；得零分者每项罚款元。 年终总评：(1) 连续 1-4 季度全部优良工程安全奖金元；(2) 连续 1-4 季度检评不合格的单位工程罚款元。3.奖罚手续的办理。季度评定后，由工程部公布检评结果的同时，开具嘉奖或罚款通知单，并按通知办理奖罚手续。罚金(罚款)于通知发出后 天内上缴公司财务部。第三条；单位工程施工中发生安全(含人身安全、财产安全)事故，工程经理部(含工地)除应担当赔偿损失及伤亡费、社会罚金外，并取消(追回)当年(季度) 安全生产达标奖，情节严峻构成犯罪的依法究刑事责任。第四条；违反劳动纪律、违章指挥和违章操作的惩罚1. 职工进入施工现场，未戴安

40、全帽，穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋等每觉察一次罚款当事人元。公司、分公司职工进现场违反规定被罚者，罚款归工程经理部，工程经理部的职工违反规定被罚者，罚款纳入嘉奖金治理。工程经理部被罚人数每次超过人次，加罚工程经理部元。2. 凡违章指挥，违章作业或冒险作业及无证开机、不听从劝告者，每次罚当事人 元。3. 凡乘提升机上下者，每次罚乘者元，罚开机者元，现场治理人员指令开机载人其责任者罚元。4.5.搭设不符合标准脚手架的视情节轻重罚责任人 500-元。施工现场架设电源线不按 2 设置，如电源线乱拉乱接，一闸多用或其它金属代替保险丝等，罚电工 50-元。6.7.未经有关部门批准使用电炉，除没收电炉外，惩罚当事

41、人元，并通报批判。现场发生火警尚未酿成火灾或损失稍微(500 以下)者赔偿损失外罚当事人50- 元，并通报批判。以上状况，如造成故者均按有关规定另行处理。以下规定授权公司工程部执行： 工程经理部(含工地)接到各级有关部门安全隐患通知书后，应在规定日期内整改，消退担忧全因素，如无视安全隐患，不准时整改，经有关部门派员检查，每觉察一条罚工程经理 元，如造成安全事故者视情节追究责任并按第四条规定处理。2.凡发生工伤、火警等事故在规定期内隐瞒不报，属工程经理部(或工地)不报者罚款 200-元，属分公司不报者罚款 500-元，并通报批判。第五条；各工程开工前分公司应与工程经理部(含工地)签定安全生产协议

42、书并经有关部门批准，未签定者(含未批准者)，罚分公司元，并通报批 评。第六条；凡当年有发生重伤或死亡事故的分公司当年不得评为公司的先进单位，工程经理可视其情节，赐予罚款、降级、记过等经济、行政惩罚。第七条；政府建设主管部门(含质安站)对企业或企业职工“安全生产”规定奖惩时；1. 本“暂行规定”尚未规定的条文，按政府主管部门规定执行。(如违反工程建设标准强制性条就按政府规章惩罚)2. 本“暂行规定”奖罚标准与政府主管部门规定的奖罚标准不符时，听从政府主管部门规定。第八条；各分公司应依据本暂行规定，另行制定实施细则。公司安全生产责任制考核制度七第一章总则第一条为促进全体员工自觉遵守安全生产治理规章

43、制度，增加全员安全生产责任意识，防止发生安全生产责任事故，有效实施安全生产，依据 安全生产法和生产安全事故报告和调查处理条例( 第 号)的有关规定，特制定本制度。其次条本制度适用建筑公司科技股份。第三条安全生产委员会负责依本制度对安全生产有奉献的部门和员工进展嘉奖，对违反安全生产法律、法规和安全生产治理规章制度进展处分。嘉奖与处分，须以召开安全生产委员会会议的形式进展，表决通过。任何奖惩决议，除本制度另有规定外，须安全生产委员会全体成员半数以上通过。对违纪行为情节稍微，经批判教育后改正的，可以免予处分。第四条对员工的嘉奖和处分打算须依照公正、公正、公开的原则进展。嘉奖的等级与处分的轻重要与员工

44、奉献的大小和责任的轻重成正比。嘉奖与处分要充分表达民主性原则，要充分听取工会和宽阔员工的意见和建议。对嘉奖和处分的依据、标准要向全体员工公开。嘉奖与处分的整个过程要承受全体员工的监视。第五条受奖惩的员工对奖惩的公正性有疑心时，可以向公司安全生产委员会申请复查，但公司安全生产委员会对员工作出的奖惩是最终打算。其次章嘉奖第六条对安全生产有奉献的单位和员工，依其奉献的大小，依本制度赐予奖励。-1的相应扣减外，不得以任何理由对违法(规)员工作出罚款和其它只有法律、法规才能规定的惩罚措施。第十二条本制度规定的纪律处分分为。警告、记过、记大过、降级、撤职、开除六种，不得作出超出这六种处格外的纪律处分。第十

45、三条对员工的处分，应当事实清楚、证据确凿、处理恰当、程序标准、手续完备。第十四条对开除处分，除犯罪被依法追究刑事责任的以外，一律须经安全生产委员会全体委员的三分之二以上通过。其它处分，须经安全生产委员会全体委员的二分之一以上通过。第十五条员工违纪的，应当由安全生产委员会打算对员工违纪的状况进展调查，并将调查认定的事实及拟赐予处分的依据告知员工本人；员工有权进展陈述和申辩。安全生产委员会认为对员工应当赐予处分的，应当在规定的期限内，依据治理权限和规定的程序作出处分打算；处分打算应当以书面形式通知员工本人。任何纪律处分打算，须至少依次经过如下程序，调查核实征集听取员工意见安全生产委员会会议争论表决。第十六条员工在受处分期间不得晋升职务和级别，其中受记过、记大过、降级、撤职处分的，不得晋升工资档次。受处分的期间为。警告，六个月；记过，十二个月；记大过，十八个月；降级、撤职，二十四个月。受撤职处分的，依据规定降低级别。受降级处分的，按所降至的级别确定工资。-3改的；五、特种作业人员未经培训、考核取证上岗的； 六、未按规定对员工和特种作业人员进展体检的；七、未按规定提取或投入安全生产资金或者挪作它用的；八、阻止安全治理人员执行监视检查工作的，情节严峻的加重惩罚。