公司员工绩效考核管理办法（5篇）.docx

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1、 公司员工绩效考核管理办法（5篇） 一、 考核目的： 标准和提高员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作力量、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。 二、 考核原则： 1、 效劳行为的标准化、标准化； 2、 逐级考核、统一考核； 3、 公正、公正、公开。 三、考核对象： 物管处全体员工。 四、考核细则： 1、考核人：各工程主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核工程日常工作跟进、监视和执行。 2、考核周期：每月一次。 3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的标准文件；评价个人当月重点工作的完成状况。

2、4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对比考核） （1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况； （2）工作状况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满足度； （3）安全方面：工作过程中有无事故发生； （4）执行力：对公司的规划任务完成状况及执行中的创新完善状况； (5)礼仪形象：举止是否文明、效劳用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体； （6）成品爱护：设备有无丧失、缺陷，公共设施维护状况； （7）领导力、决策力：对日常事务和突发大事的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整； 5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定

3、期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。 特殊说明：在检查过程中如消失阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚（特殊岗位5-10倍惩罚）。 6、考核程序： （1）每月25日各项部门主管将月考评汇总表汇总，并报主任审核后公布； （2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。 公司员工绩效考核治理方法（篇2） 一总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，增加企业竞争力，标准公司对员工的考察和评价，特制定本方案。 二考核的目的 .造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形

4、成以考核为核心导向的人才治理机制。 2.准时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，确定成绩，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升。 3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以到达公正、公正、公开的目的。 三考核原则 1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的治理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本考核依据的原则； 2.客观、公正、公正、公开的原则。 四考核适用范围 凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案： 1.试用期内，尚未转正的员工； 2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种缘由缺岗）的员工。 五考核

5、组织机构 成立绩效治理委员会，负责组织和领导公司绩效治理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，成员由办公室、财务审计部、信息治理部、经营治理中心辖下各部门、物业治理中心辖下各部门等部门主管组成。 1.绩效治理委员会构成 主 任：_ 副主任：_、_ 成员：_ 2.各成员职责 （1）委员会主任职责：负责领导公司绩效治理工作，对公司全部人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权； （2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效治理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核状况，对委员会主任负责。 （3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本

6、部门全部下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反应到考核委员会。 六考核时间 考核分为年中考核和年终考核。详细时间安排如下表： 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 7月1日7日 7月8日11日 7月15日 年终考核 次年1月2日10日 次年1月11日15日 次年1月18日 注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同争论制定和修改考核指标，把考核结果反应到办公室。 2.复核时间是指绩效治理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事进展调查了解和仲裁的时间。 3.考核终定时间是办公室将考核结果进展汇总、

7、备案归案的时间。 4.以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前） 七考核内容和考核标准 1.考核内容 考核内容分为工作业绩考核、工作力量考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，详细见各类人员考核量化表。 2.考核标准 考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并特地设计考核标准和量表；依据部门性质和功能的特点将员工分为经营治理类和职能治理类两大类，并特地设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表： 部门类别考核工程 经营治理类 职能治理类 工作绩效 70

8、% 50% 工作力量 15% 30% 工作态度 15% 20% 注：1.员工考核总评分=业绩分+力量分+态度分 2.经营治理类部门包括：经营治理中心辖下各部门和财务审计部 3.职能治理类部门包括：办公室、信息治理部、物业治理中心。 八考核形式 考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。 九考核程序 办公室依据每阶段的考核工作规划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下： 1.本人自评：员工首先进展自我评估，根据考核量表要求打分； 2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进展评估打分。 3.部门主管将

9、每位被考核者的各级考核结果根据考核标准权重的规定用加权平均法进展汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。 4.办公室依据部门考核结果进展审批，并填写考核结果运用意见。 5.提交考核治理委员会主任（总经理）审批。 6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进展考核资料归档。 十绩效面谈 每次考核完毕后，直接上级应与员工进展绩效面谈。绩效面谈是为了确定成绩，指出缺乏，提出改良意见和建议，帮忙员工制定改良措施并确认本次的考核结果。 1.绩效面谈前应先让员工完成员工绩效考核面谈表中员工填写的局部。 . 绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。 3

10、.绩效面谈完毕时，双方应签字确认。并记录清晰双方面谈结果、全都和分歧等信息。 4.绩效面谈结果应准时汇总到办公室。详细时间如下： （1） 年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室； （2） 年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。 十一.考核结果及其应用 .考核结果的等级 考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、根本称职、不称职。详细界定如下： 等级 优秀 良好 称职 根本称职 不称职 考核总分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 2.考核结果的应用 绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等

11、方面。主要采纳以下形式进展： （1）绩效考核结果为“优秀”的员工，赐予职位晋升或奖金 元的嘉奖； （2）绩效考核结果为“良好”的员工，赐予奖金 元的嘉奖； （3）绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整； （4）绩效考核结果为“根本称职”的员工，不作任何调整，但假如连续两次考核结果为“根本称职”的员工，赐予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩处处理。 （5）绩效考核结果为“不称职”的员工赐予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩处处理。 十二考核申诉 考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特别程序。员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申诉,申诉人进

12、展考核申诉同时必需供应充分的理由和详细的事实依据。考核申诉程序如下： .员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先具体填写员工绩效考核申诉表，先向部门主管提出申诉，由部门主管进展解释和处理； .如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效治理委员会提出申诉，由办公室进展复核和调查审定。 . 绩效治理委员会最终裁定把最终考核结果反应到申诉人。 十三考核资料的治理 员工考核资料必需慎重保管和保密,并做好归档治理工作。考核资料治理工作详细规定如下: 2.办公室负责保管全部被考核人的考核资料； 3.考核资料必需保密，不得随便泄漏员工的考核结果； 4.每次考核结果进入个人档案； 5.需要查阅有关考核资料

13、时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意前方可查阅。 公司员工绩效考核治理方法（篇3） 幼儿园教师治理制度中教职工必需严格遵守幼儿园上下班时间，按时上班签到，做到不迟到、不早退，按时上下班。 2、幼儿园教师治理制度中教师要把全部精力放在工作上，上班期间，教师不能任凭换班、串班、要全面照看孩子，避开发生意外事故。 3、幼儿园教师治理制度中因工作造成重大责任事故，导致幼儿需要住院治疗的，教师必需担当50%的医疗费用。因看管不当造成幼儿丢失，造成严峻后果的，属教师严峻失职，教师本人负全责，扣除工资100元/次。 4、幼儿园教师治理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园

14、声誉。上班期间微笑面对家长和孩子。 5、幼儿园教师治理制度中各班室下班后，必需在离园前仔细检查，关好门窗，切断电源，将物品放在指定地点，干净卫生，保证安全。 6、幼儿园教师治理制度中教师有事情必需请假，凡未请假或请假未经园长批准而离开岗位者按旷工论处。 7、幼儿园教师治理制度中值班教师遵守值班时间，比正常上班时间早到非常钟，当班或值班时间，不能因私事离开孩子。 8、值班教师不能离开幼儿，班级发生的事故由当班教师负责处理，并准时向领导汇报。 9、教师若请假提前一天告知园长，扣除当天工资。 10、幼儿园教师治理制度中教师要仔细备课，提前把要上的课预备好，保证每节课都要有教案，有条理。每周五将备课本

15、交到办公室。上课必需用一般话上课。 11、严把幼儿离园关，不将孩子交给生疏人，防止坏人冒领幼儿。 12、户外活动时，要有秩序地组织幼儿进出教室门口，防止幼儿因拥挤或其它缘由摔伤。 13、让孩子养成问好的习惯，有礼貌，会说“感谢”“对不起”等礼貌用语。 14、孩子出错教师准时订正，讲道理。不能随着孩子的心思走，要有自己的规划。 公司员工绩效考核治理方法（篇4） 为了鼓舞教职工自觉遵守规章制度，仔细履行岗位职责，为幼儿园多做工作，做好工作，设置出勤奖、超额奖、教育教学成果奖、考绩奖、安全奖、卫生奖、教科研津贴、加班、代班补贴、保教朴贴、兴趣小组津贴、职务津贴。 一、出勤奖 每月出满勤者，嘉奖80元

16、，病假一天扣5元，事假一天扣15元，旷工一天全扣，婚丧产假，每天扣3元，函授考试等公假每天扣3元，迟到早迟、中途离岗一次扣3元。一学期出满勤者发给全勤奖80元。 二、超额奖 按市规定标准人数计算，凡幼儿出勤率达80%发超额奖，每班超1名幼儿，在班教师每人每月奖4元，特别班级和后勤、行政人员拿全园平均数。 三、教育教学成果奖 凡在省、市、区、园各项保教活动讦比中获奖或上公开课发表文章者，按获奖等级发给肯定数额的奖金，文娱节目设特殊奖，为参赛工程作出奉献的配班教师和后勤效劳人员，可发给适当比例的嘉奖。 1.国家级每人每次每篇一等奖160元，二等奖140元，三等奖120元 2.省级每人每次每篇一等奖

17、120元，二等奖100元，三等奖80元 3.市级每人每次每篇一等奖80元，二等奖60元，三等奖40元 4.区级每人每次每篇一等奖40元，二等奖30元，三等奖20元 5.园级每人每次每篇一等奖30元，二等奖20元，三等奖10元 在杂志上发表文章后，幼儿园再付同额稿费一份。 四、考绩奖 依据考核工程，每月进展一次过程考核，实行打分制，依据所得的分数赐予等额嘉奖，因体罚造成不良影响或发生重大事故扣除责任人当月考绩奖。 五、安全奖 对全年安全无责任事故的工作人员，嘉奖100元，班组长嘉奖200元，部门负责人嘉奖300元，园长拿部门负责人的平均奖。 六、卫生奖 每周对各班进展卫生检查，每月累计公布。每学

18、期对各班组卫生工作进展一次综合评比，依据评比结果评出一、二、三等奖，分别嘉奖90元、60元、30元。 七、教科研津贴 凡参与不同级别的课题，按国家级(含联合国级)、省级、市级、区级、园级五个等级，每年进展考核，并给获奖级别2倍的津贴。 八、加、代班津贴 因工作需要加班一天，补贴20元。因同事病、事假或公假代班者，在完本钱职工作的同时又完成所代人的工作任务，按所代人一人一天10元计算，补到班级。因教研活动需代班，班级自行调整，不发补贴。 九、保教补贴 每人每月10元。 十、兴趣小组津贴 双休日活动，分半天(2小时)辅导教师每次朴助40元，配班教师补助30元，平常利用离园后的时间一次活动40分钟，

19、辅导教师补贴10元，配班教师8元，代班人补贴一半，值班人员补贴辅导人员一半，依据参与人数，嘉奖班级5元/人辛苦费，借用场地每次付清扫、清洁费10元。 十一、职务津贴 1.园长：补贴班主任费的一又四分之三。 2.副园长：补贴班主任费的一又四分之二。 3.后勤负责人补贴班主任费的一又四分之一。 4.办公室、教科室、德育工作负责人、年级组长、园务委员、工会委员、团支部书记补贴班主任的一半。 5.班组长、各组室、保育员、橱窗宣传人每人每月补贴20元。 公司员工绩效考核治理方法（篇5） 一、为加强考勤治理制度，严厉工作纪律，制定本制度。 二、工作人员必需严格遵守工作作息时间，在上午上班，下午下班时自觉打

20、卡，以打卡记录作为考勤登记的依据。 三、在1：00以前打卡的，相应计入上午上下班时间纪录；在1：00以后打卡的，相应计入下午上下班时间纪录。 四、工作人员在双休日、节假日、工作时间以外自行加班的，不用打卡。 五、经公司统一安排，工作人员在双休日、节假日加班，执行正常作息时间，并需要换休的，应按规定打卡，并以打卡记录进展换休。没有打卡记录的，不予换休。 六、遇停电或考勤机发生故障不能正常打卡时，工作人员需在治理部登记补卡证明并有主管签字。 七、工作人员每次打卡须得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效状况下放弃打卡或因疏忽遗忘打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准，分别按以下状况处理： 1、上班时打

21、卡，下班时不打卡的，根据早退处理； 2、上班时不打卡，下班时打卡的，根据迟处处理； 3、上下班均不打卡的，根据旷工处理。 八、经屡次打卡考勤机不予确认者，须在规定时间内准时通知办公室考勤人员重新录入，由此产生的迟到、早退或缺勤记录，本人应在规定时间内向治理部办理补卡登记。工作人员不主动向办公室打招呼重新录入或办理补卡登记手续的，造成的责任由本人担当。 九、工作人员因病假、事假、婚假、产假、丧假、公休假等缘由不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，由办公室依据本人的请假条办理核销登记。工作人员事先未向办公室递交请假条的，造成的责任由本人担当。 十、部门员工因以下状况之一，不能打卡产生的迟到、早退或缺

22、勤记录，由本人于当天或次日持部门负责人签批的补卡登记向办公室办理补卡登记。未准时办理补卡登记的，造成的责任由本人担当： 1、因公出差的； 2、需连续在外工作，不能到公司打卡的； 3、确因工作需要，上班前需直接外出开会、办事的； 4、上班后外出办事、下班时不能按时返回的； 十一、经调查核实，工作人员确因疏忽遗忘打卡的，可根据本制度第十项规定的方法和程序，经部门经理或总经理审批后办理更正。 十二、有意不打卡形成的迟到、早退或缺勤记录，即认同为迟到、早退或缺勤，根据有关规定处理。 十三、工作人员因个人失误，在非打卡时间打卡或打卡次数不够、操作不当，导致考勤机错误记录的，造成的责任由本人担当。 十四、对个人考勤记录有异议的，可以到治理部查询。 十五、本制度与公司请假制度配套使用，考勤结果作为兑现工资奖金和工作人员考核、晋级晋职的重要依据。 十六、为了维护公司的整体形象，严厉工作纪律，自觉遵守考勤打卡治理制度，不得消失有损于团队的言论和行为。工作人员消失无理取闹，与考勤治理人员争吵的，或治理人员营私舞弊的，赐予通报批判，造成不良影响的，根据公司相关规定处理。 十七、员工相互之间不得代打卡，如若发觉代打卡现象，根据公司规定代打卡者和被代者都进展惩罚。 十八、考勤卡丧失或者人为损坏的话，准时向治理部申请新卡，并支付制卡费用。