公司客服部员工2023年度工作计划范文.docx

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1、 公司客服部员工2023年度工作计划范文 时间如梭，转瞬间20-年度工作马上完毕，自入职-工程以来，在工程领导的指导下和各部门的支持和协作下，差不多完成了年初预期工作目标及各项工作规划。一年以来，客户效劳部围绕-收费工作，加强了部门内部治理工作，强化了-效劳水平，增进与业主的沟通并妥当处理了与业主有关的纠纷、赔偿大事，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作主动性得到大幅提高，业主满足率有了显著提高。现将本年度工作总结如下。 本年度-收费1220230元（截止到20-年12月15日），收缴率80%，清缴上年度-费10000元；处理赔偿纠纷42起，达成率100%；协调处理大型-保修修理10件，

2、业主根本满足；接待业主上门投诉12件，处理准时率100%；受理日常报修120件，合格率100%；上门面访700人/次，受理意见、建议200余件。 一、本年度部门工作表现好的方面 （一）标准内部治理，增加了员工责任心和工作效率。 自参加-工程客户效劳部后，发觉部门内部治理比拟薄弱，主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进展点评，有力的鼓励了员工的工作责任心。目前，部门员工工作主动性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自

3、愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。 （二）实行多种形式和措施，稳固和提高了-收费水平。 本年度-费累计收缴1000000元，收缴率同比去年增长7%（去年-费收缴率60%），总体收费水平得到稳固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费治理工作，第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。此前，客户效劳部主要实行的是电话和贴通知的催缴方法，这两种催缴方法存在收费效率低和业主交费主动性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方法，并确保每周六、日全部客户效劳员上门收费，通过巡察等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费，从而保证了收费的效率。其次，收费措施效劳化，通过增进业主满足，促进业主交费意愿

4、。收费工作是-效劳水平的表达，-效劳水平是收费的根底，因此，效劳是提高-收费水平的根本。今年，我们将工程成立以来始终未解决的纠纷、赔偿问题进展了梳理，有重点、有步骤的处理了多数问题，利用工程现有资源，不管分内、格外，帮忙解决业主装修、修理、居家等问题，信任，业主会因-无微不至的感动效劳，逐步提高自愿缴费的主动性。第三，收费工作绩效化，通过鼓励员工收费主动性提高收费水平。收费工作始终是客户效劳部难度最大的工作，员工收费始终主动性不高，且会附带条件的加班收费。 （三）严抓客户效劳员效劳素养和水平，塑造了优良的效劳形象。 客户效劳部是治理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客户效劳员的效劳水平和

5、效劳素养直接影响着客户效劳部整体工作。今年下半年以来，我部在做好收费工作的根底上重点做好了员工效劳治理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进展自检、互检，使客户效劳员保持优良的效劳形象，加强了客户效劳员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客户效劳员的效劳素养。部门树立了“周到、急躁、热度、细致”的效劳思想，并将该思想贯穿到了对业主的效劳之中，在效劳中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。 （四）圆满完成了二期入住工作，为客户效劳部总体工作奠定了根底。 6月底，工程接到了二期入住的任务，我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理入住手续852户，处理入住期间产生的纠

6、纷31件，各项手续办理准时、精确，各种纠纷处理业主根本满足。入住工作正式办理前我部加班加点预备入住资料、合同等文件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织屡次入住演练工作。在办理手续期间，客户效劳员通过与业主的接触，了解并把握了业主的家庭特征、客户群类型、根本经济状况，为日后收费及效劳工作奠定了根底。在办理手续和处理纠纷的过程中，客户效劳员急躁为业主进展讲解、答复业主提出的疑问，向业主展现了优良的客户效劳形象。 （五）亲密协作各部门，做好了治理处内、外联系、协调工作。 客户效劳部的重要职能是联系治理处内部与业主等外部工作，通过反应信息准时为业主供应效劳。本年度累计协调处理与工程有关的问题92件，与

7、保安有关的问题40件，与保洁效劳有关的问题23件，与开发商有关的问题56件。客户效劳协调工作的重点是问题的跟进和处理策略，在处理问题的过程中，我部做到了有跟进、有反应、有报告，使每件协调工作得到了很好的解决。 二、部门工作存在的问题 尽管部门总体工作取得了优良的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。 （一）员工业务水平和效劳素养偏低。 通过部门半年的工作和实践来看，客户效劳员-业务水平偏低，效劳素养不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发大事的阅历缺乏，在效劳中的职业素养不是很高。 （二）-收费绩效增长水平不高。 从目前的收费水平来看，同

8、比本市75%的平均水平还有肯定差距，主要问题是催费的方法、方法不当、员工的主动性不高、前期和日常效劳中遗留问题未准时解决以及工程总体效劳水平偏低，其中员工收费主动性和催费方法、方法为主要因素。 （三）部门治理制度、流程不够健全。 由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽视了制度化建立，目前，员工治理方面、效劳标准方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。 （四）协调、处理问题不够准时、妥当。在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反应不够准时、全面，接到问题后未准时进展跟进和报告，处理问题的方法、方法欠妥 三

9、、20-年工作规划要点 20-年我部重点工作为进一步提高-费收费水平，在09年根底上提高4-7个百分点；部门治理根本实行制度化，员工责任心和效劳水平有显著提高；各项效劳工作有序开展，业主满足率同比去年有显著提高。 （一）连续加强客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达85%左右。 （二）进一步提高-收费水平，确保收费率到达80%左右。 （三）加强部门培训工作，确保客户效劳员业务水平有显著提高。 （四）完善客户效劳制度和流程，部门根本实现制度化治理。 （五）亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议。 （六）加强保洁外包治理工作，做到有检查、有考核，不断提高效劳质量。 回忆09年，工作中布满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客户效劳部全体职工在明年的工作中将连续团结全都、齐心协力的去实现部门目标，为公司进展奉献一份力气。