公司技术部年底总结13篇(技术部年度总结报告).docx

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1、 公司技术部年底总结13篇(技术部年度总结报告) 自2022年来到商品技术部，转瞬已经一年的时间了，在这儿，不仅学到了学问，结识了朋友，更是重新熟悉了人生，依据自己的经受总结了以下几点： 一、专业学问、技能缺乏 1、在11年工作中，涉及最多的就是解决现场特别问题，屡次遇到自己因不了解产品功能、尺寸、标准导致问题不能短时间解决甚至导致问题恶化; 2、自己在11年负责过组合仪表、灯具、开关，而自己对这些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么装，怎么拆，有更多型号的零部件自己没有进展拆解分析过。他们的工作原理、形状尺寸、功能、标准自己有的还不了解。 二、工作方法不正确、解决问题欠缺思路 1、工

2、作方法不正确：日常工作自己不能系统的、有规划的完成，原本领情可以按挨次来完成自己工作，而总是让一些事情将规划打乱，而不能按时完成工作。 2、问题解决欠缺思路：每当发生特别或零部件消失质量问题时，自己总是习惯性的按自己的解决方式去处理问题，不能根据特别处置流程去处理问题，尤其表现在解决综合问题中。 三、整体意识淡薄、行为懒散自制力差 1、整体意识淡薄：工作上缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情办完就完成任务了，不能积极主动协作办公室其它事务，导致问题不能准时解决使问题恶化，常常会处于“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时

3、间，等领导催了，自己才去做，为此上交的稿件和资料总是不全面或有错别字或语句不通顺。 2、行为懒散自制力差：对日常纪律要求不是太严格，例如间或会发生因早晨贪睡，导致上班迟到，影响科室正常工作的问题。经常自己列好了学习规划，但当自己一下班就将学习忘得一干二净，影响学习进度，导致学问跟不上工作需要，影响自己工作开展。 公司技术部年底总结2 一年来，我时刻牢记X领导对我的教育和期望，努力克制自身弱点，提高自身素养，在X的带着和指导下在战士们的支持协作下，交好地完成了各项工作任务，理论水平和工作力量有了显著的提高。现将一年的工作学习状况作工作总结如下： 一、极参与X组织的政治教育和加强理论学习，不断提高

4、自身的政治思想觉悟和理论水平 一年来，我深知政治工作的重要性，作为X的技术员，我深知自身政治思想觉悟和理论水平的凹凸会直接影响到全所战士，所以在一年来，自己始终能够积极参与库里组织的各项政治教育，并结合实际积极改造自己的主观思想，增加自身的政治坚决性，另外，我深知自己的理论水平较低，我便在日常的工作中，挤出时间加强政治学习。 二、增加业务学习，不断提高自身的业务技能 作为技术员，我深知业务工作是仓库各项工作的中心，一年来，自己始终能够在X的带着下战士的支持帮忙下，围绕以业务建立为中心去开展各项工作，在开展工作的同时，时刻想到，做到作为一名技术员，自身的业务水平的凹凸，会直接影响各项工作的完成好

5、坏，无论完成什么任务，假如自己的业务水平不高，不懂得如何完成任务，怎能带动大家完成任务呢?所以，自己常常仔细学习业务理论学问，通过学习，不断增加自己的业务水平，增加对X设备、机具的性能、使用方法、技术参数、修理方法的熟识和度，并常常看有关书籍，不懂就问，直到把问题搞明白为止。在其它工作中也同样如此;像植树、喷漆、车皮的装卸、工件的加工、灯箱的制作、安装等工作中，积极协作好所长的工作，给X当好左右手。一年来，我在X的带着下战士的支持帮忙下共同圆满完成了上级领导交给的各项工作任务。 三、缺乏之处 一年来，虽然取得了肯定的好成绩，但是还存在一些缺乏之处。 1、理论学习时间较少，还有待于加强。 2、自

6、身的身体素养有待加强。 3、治理工作还存在死角，今后肯定多向所长学习，不断加强自身的工作阅历。 20X年，我将一如既往地，依照部队基层建立纲要抓工作的落实，加强政治理论和业务的学习，进一步增加自身政治思想觉悟和业务水平，努力把检修所建立成为一支：政治合格、军事过硬、作风优良，纪律严明、保障有力的革命队伍。 公司技术部年底总结3 20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的治理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。 一、20xx年完成的主要工作内容 一、新工程开发 1)完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。 2)从20xx年年初至

7、今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进展等。 4)一些潜在的工程如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技术部交底工作 1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点工程的技术资料的整理并准时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。根据工程的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针构造更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，

8、确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。 三、技术更改和创新 1)优化了简单的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件构造，“如136B指针，156小针等” 2)改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将间续改良像热铆，飞边等一些工艺。 3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4)还更改了15

9、5K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7) 还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的缺乏 1) 技术部人员多数为新学员，工作力量方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力量，尤其在掌握治理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距

10、离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2) 质量掌握方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程掌握方法还存在缺乏，治理思路不清楚，掌握重点不突出。 3) 与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 4) 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的准备和要求 一、增加责任心： 1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所

11、以对待工作毫不敢怠慢!” 二、改良工作方式： 1) 工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在寻常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 2) 工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成?” 20xx年的工作给了我们许多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以工程前期治理为重点，严把新工程的质量关，用我们

12、最好的技术力量，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 公司技术部年底总结4 时间飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关怀和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度治理工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、20

13、xx年重点工作完成状况及缺乏之处 1、工艺制度建立 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有局部零星组件工艺和局部通用工艺文件，但是缺乏相应的流程治理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量掌握不明确。所以，我首先从工艺部门治理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺治理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的治理制度得到了完善。 在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。明年，我将带着部门员工共同克制困难，排解问题

14、，努力建立一支逐步适应企业进展、工作力量逐步增加的专业技术队伍。 2、工艺技术标准标准体系的建立和实施 4月底前，完成了工艺技术标准、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制标准等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢

15、两种常用材料，完全满意公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的局部机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监视力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工

16、艺文件审核 工艺工作连接产品设计、生产制造、品质掌握三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中仔细认真履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件标准精确。 但是，在今年下半年，工作过程中发生肯定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监视治理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气大事)。这也是明年我的工作重点之一，加强监视力度，争取在新的一年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误。 4、特种设备资质认证 根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件治理方法(制定的条件和原则要求)、工

17、艺纪律治理规定、焊接掌握程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对局部生产工艺进展革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节省本钱。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程掌握力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏

18、捷，存在许多缺乏，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。 6、三体系治理 依据公司内部掌握工作规划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接掌握程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参加公司风险分析培训和评估工作。 7、技能培训、团队建立及安全指标达成状况 在今年，部门间续共有3人参加并执行工艺文件的编制工作(5月份因家庭缘由离职1人，11月份补充1人)，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司治理人员进

19、展了装配根底学问专业培训。 11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进展了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收标准。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 二、20xx年工作规划展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建立 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一局部调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平特别欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能

20、够跟上公司进展。规划每周进展一次技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监视： 20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的根底上进展工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验掌握。初步规划实施编审的产品有： (1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实) (2)JHC20xx型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式) (3)JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件 (4)JLF3408-010000

21、00阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的根底上，依据20xx年全年实际完成进度向其他产品延长。加强工艺纪律监视工作，持续改良工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监视检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。 3、持续推动PDM二期工艺方面的建立工作 目前，技术中心的PDM二期工艺方面建立经过前期预备工作，我与软件开发商一起已于20xx年底完成了PDM工艺与ERP系统的连接流程演示和CAPP工艺模板的创立工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进展编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化治理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传

22、，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的沟通，达成资源共享，节省治理本钱，提高治理水平。 4、工艺标准化建立 随着PDM二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推开工艺标准化治理工作。 公司技术部年底总结5 时间飞逝，春去冬来，2022年马上过去，崭新的2022年马上到来。回忆过去的半年，在工程部各级领导无微不至的关心下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，保证了水电站c1工程建立的顺当进展。 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。 (一)主体工程 1.导流洞进口边坡工程 导流洞进口边

23、坡el.20_.0以上开挖完成，el.20_.0以上支护完成; 2.施工支洞及导流洞工程 施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000.000k0+126.000);施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000k0+146.000);施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000k0+064.000); 施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000k0+015.000);施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000。000k0+106.000);施工支洞下岔洞开挖支

24、护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000k0+119.000); 导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000d0+090.000，d0+296.000d+588.000); 导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000)。 3.导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成。 4.导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成. (二)主要临建工程 1.结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2.结义村临时

25、营地修建初步完成，相应配套生活帮助设施根本完成; 3.乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产力量; 4.乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成; 5.拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成; 6.各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成。 回忆今年生产治理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面： 一、根据施工总体进度规划要求，结合当月生产规划要求，分解制定周生产规划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时催促协调各项生产规划顺当完成; 二、主持召开周生产例会，协调解决生产

26、过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作; 三、协调公共资源治理、使用及调配等工作。依据现场实际需求协调资源安排使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成; 四、仔细完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记具体进展记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写供应生产依据; 五、根据工程部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮助安监部完成安全治理工作，帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等帮助工程工作等; 六、仔细完成工程部领导安排的其他任务。 将来的一年对于水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整

27、个xx工程部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其简单，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当紧急。面对这样严峻的形式，下一年度生产治理部除连续履行部门岗位职责外规划重点完成以下几点： 一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周规划顺当完成; 二、依据分项规划安排及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从安排状况进展水电站c1标工程进度考核方法(试行)，并依次方法对相应厂队进展奖罚，以该方式促进生产治理; 三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开

28、挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产治理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流; 四、连续优化部门人员片区配置，连续提高部门成员自身工作力量，连续增加部门工作责任感及集体分散力; 新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克制工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动工程建立，强化本钱治理，完善治理制度，为全面精彩完成2022年工作目标而努力奋斗。 公司技术部年底总结6 XX年我从事了技术质量处的治理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术治理岗位是对各施工工程的全面的技术质量治理并保证质量

29、体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程工程的技术质量治理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改良施工方法和提高治理水平;依据企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术治理方面实施了看板治理工作。实施看板治理是我公司经营治理的重要措施，通过实施看板治理拉开了安排档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高成效。实施过程中依据看板治理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程

30、序和计件工日，工程部按作业组任务书完成状况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术治理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术治理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积存，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套有用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参

31、与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。 作为技术质量处的治理工，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善技术进展体系，强化技术创新力量，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完整高效的技术进展体系，形成各工程统一技术治理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术治理体系。 公司技术部年底总结7 2022年已经过去，我们迎来了布满机遇和挑战并存的2022年。2022年恒大集团乌鲁木齐公司，按集团战略部署，依集团各项制度规章的指引，通过公司领导的英明领导和全体员工精诚团结、努力拼搏，克制了各种困难，顺当完成五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲等工程的建立任务

32、。伊宁雅苑从拿地到开盘用时仅6个月零5天，开盘当天获得了1.38亿的销售佳绩。 工程技术部经过部门全体员工的共同努力按规划完成了年度工作任务。 一、2022年工程技术部主要开展了如下工作： 1、共审核、申报9批甲供材料月规划，共4368项，7批甲供材料三月规划，共593项。 2、共抽查进场材料质量337次; 3、对施工样板、隐藏工程、工程质量及施工现场安全文明施工进展了施工期的不连续检查;组织了屡次专题检查，有力的促进了工程部的工程治理工作; 4、共组织召开工程签证、托付和变更专题分析会9次; 5、共参加8次三层会验; 6、共组织召开5次工程质量沟通会; 7、组织了屡次制度、流程及标准的培训;

33、 8、完成了五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲的各项工程施组及方案类的审核; 9、完成每月的甲供材资金申报; 10、完成审核了本阶段全部签证(三个工程共133份)和托付; 11、共发出了25份“恒乌司技字20_”红文，对工程部现场工程质量治理、材料治理等工作中存在的缺乏，起到了很好的督导和促进作用。 12、对现场施工质量、安全文明问题共发出工作联系单98份，对工程部现场治理工作起到很好的催促作用。 本工期虽然我们完成了大量工作，但结果却不尽如人意，比拟突出的是伊宁雅苑、伊宁绿洲在施工过程中发觉的一些问题，如综合楼、大门、样板间窗边嵌缝不到位，样板间开关插座未按图纸和集团标准设置等，经过我部门屡

34、次发函提示，甚至发文惩罚，到目前仍旧未整改到位，导致局部工程质量治理失控，特殊是窗边嵌缝不到位会返潮起霉，在将来综合楼和样板间的展现过程中会引起客户对恒大工程的施工质量产生疑心，对公司品牌形象造成不良影响。 因前期甲供材料治理、考核不严，甲供材申报精确率低，造成现场甲供材积压，集团对我公司甲供材申报精确率进展了惩罚。 我们仔细分析检讨，造成工程治理目标偏离的主要缘由，是由于以下几个方面欠缺而造成的; 1、培训工作没有制定详细的规划，针对性不强，不能有效结合现场治理问题。 2、对工程建立重大节点的工作，未做到事前有效督导提示。 3、专业工程师未按“房地产开发建立治理制度”中的相关规定严格执行，部

35、门监控落实不到位，发觉问题后，不能跟进整改落实，形成闭环治理，特殊是没有很好的借力，应当准时向产品质量检查部(现在是治理及监察部)申请支持，以使工程部整改工作落实到位。 4、部门工作开展的前瞻性和主动性缺乏，技术部需要熟识把握集团制度、流程和标准前提下，对将来工作要有足够的高度和广度，制定规划，主动开展。 5、协调沟通工作未能有效开展，工程技术部协调工作分内部部门之间协调和外部施工治理协调，内部协调有效开展能提高工作效率，外部协调收集信息，反应给公司领导，给公司经营决策供应有效参考。 乌鲁木齐公司是新公司，大多职员对集团各项制度、标准及流程领悟把控不准，致使对集团各项制度的落实执行不利，使得我

36、们公司未能有效结合为一个整体，充分发挥员工的主观能动性有效开展工作，而导致在工程治理中产生出诸多问题，但是我们不应以此为借口，要深挖自身缘由，仔细检讨分析自身的缺乏，吸取阅历教训，作为公司治理运营链条中一个重要部门，公司治理过程中暴露的问题，也是工程技术部工作欠缺之处，主要是对集团工程治理制度及流程解读把握不精确，对工程建立治理协调工作不够细致详细而导致结果的偏差。通过对本年度诸多治理问题的仔细总结分析，使我们清晰熟悉到工工作中的缺乏之处，明确下一步工作和学习的重点，也让我们对公司治理制度和机制的熟悉有了质的飞跃。 我们部门在冬歇期，结合本年度工程治理所产生的问题，汇总分类，组织了甲供材料申报

37、、工程质量分析会、工程内业资料审核会、工程治理制度偏差分析会等各项会议，总结分析各类工程治理问题发生的缘由，并制定预防预案，为2022年工程建立做好效劳。 为理顺治理，提高绩效，我们有针对性的开展了一系列的培训，包括：恒大治理体系、恒大企业文化、工程治理手册、恒大地产集团工程建立验收治理制度、大型土石方工程治理、施工降水治理指引、工程签证托付设计变更等各类专业培训。通过这些培训，让部门内员工对集团的工程治理制度、流程、机制和各项标准的理解更加深入、对公司企业文化更具认同感，提高了部门员工的工作主动性、前瞻性和工作预控力量，为2022年工程建立治理供应强有力的支持。 二、2022年工作规划 结合

38、集团的战略方向以及地区公司明年详细经营目标，在今年工作根底上，我们工程技术部明年的主要目标就是把工程技术部做大做强。 1、加强工程建立相关部门之间的沟通协调，有效督导工程部、总工室、招投标、预决算等工程前期筹划工作。(工程开发建立综合筹划会、招标筹划会) 2、加大对相关部门进展工程建立治理制度和集团标准两个方面学习和培训，让各部门更加深入理解集团工程治理流程，以便在工作中相互协作解决问题更加高效。 3、有效开展在工程建立过程中对工程建立治理制度落实状况的监视和掌握。(工程建立验收治理制度、房地产开发建立治理制度的实施和监视考核) 4、有效开展重大运行机制的督导和考核。(图纸会审、材料治理、样板

39、先行、三层会验、隐藏验收、质量及安全文明施工治理等 5、加强各专项工作的开展、督导和考核。(图纸会审、地质勘查、桩基、大型土石方、抽水排水、发电机治理等) 6、提高甲供材料申报的时效性及精确性，杜绝消失重报、错报、漏报的现象。 7、建立测量小组，对全公司各工程的定位放线、模板工程进展复查，对土石方工程进展全面监控和复核，杜绝土方工程消失大的偏差。 8、严把施工组织设计及方案类的审核，做好本钱掌握。 9、做好工程治理资料的督导、检查工作。 10、对局部工程存在严峻质量隐患的问题，复工后要求工程部彻底整改，避开造成后期交楼和物业治理困难，并且影响公司的品牌形象。 11、做好集团总部的对接，加强与集

40、团相关部门沟通，协作集团相关部门对地区公司的例行检查。 12、每月设立一到两次专项检查如定位放线、地基与根底工程、主体工程(模板、钢筋、混凝土工程，砌体、抹灰工程，门窗、栏杆工程、防水、外墙保温工程、屋面保温、西瓦验收等)、装饰装修(地砖、墙砖、吊顶、涂饰工程，入户门、户内门安装，墙纸、木地板、淋浴隔断、橱柜，幕墙工程验收，成品爱护等)、水暖设备、电气及智能化工程、安全文明施工、园林园建、外网道路等。联系治理与监察部、预决算部、合同部、总工室、各工程部共同进展检查，形成检查报告，商定整改完成期限及复检要求，以增进施工现场各项工作的治理力度，保证施工质量。通过对各项工作的细化和有效开展，检查及考

41、核落实到人，不断加强和提高工程技术部全员的治理力量，努力提高各项规划和制度的落实执行，强有力的执行力才是规划完成的根本保证。相对于其他先进地区公司，我们还有很大差距，但是通过我们部门全体员工的共同努力、拼搏进取，肯定会赶超先进，为恒大地产乌鲁木齐公司进展壮大奉献力气。 公司技术部年底总结8 我工程技术部门在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部治理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部

42、门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作效劳。另一方面，即使了解各工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程工程承建的建筑物包括1#楼9#楼和G1#楼G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、20xx年完成的主要工作内容 1、编制并上报施

43、工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、依据实际工程进度完成对施工队进展技术交底及作业指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进展推广。 二、工程技术效劳工作、及成果 由于工程的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员

44、工的不懈努力密不行分的。 同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进展讨论，最终打算采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节省材料，收到各方的始终好评。 我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程工程的进展中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支

45、撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进展掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料规划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进展检验，合格前方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的规划批次、试验结果的检查，确保主体构造的安全牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进展交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。 对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进展打印，资料的整理保证准时、精确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进展编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。