公司新员工培训计划方案范本7篇.docx

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1、 公司新员工培训计划方案范本7篇 随着社会经济的快速进展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个工程同步进展的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训规划，逐步调整员工学问构造，培育员工敬业心态，形成良好的职业素养，提高公司整体治理水平及员工综合素养，这也是培训规划方案编制的动身点。 培训提纲： 1、培训根底 2、培训目标 3、培训方法 4、培训内容 5、培训所要到达的效果 6、培训考核（培训效果评估） 7、培训时间安排 员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在许多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退疗养老的保障，那么私营企业究竟是什么？我能依靠它

2、养老吗？它是我一生所追求的事业吗？ 一、培训目标： 1、要使大多数人知道什么是民营企业？什么是我能长期工作生活所能依靠的单位？ 2、为什么要提倡大家不断学习？ 学历低不行怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封；一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标。 3、要使大家知道，什么是企业治理？企业为什么要治理？企业的治理主要包括哪些内容？企业治理的根本手段是什么？企业治理的重要性是什么？要使大家明白企业治理是使企业不断进展、上台阶、出效益的根本保障。 4、房地产投资企业应当如何实施企业治理？我们的企业现阶段又如何实施企业治理？如何保障我们的企业不断进展壮大？ 5、我们的员

3、工应如何适应企业不断进展的需要？ 6、我们的员工如何坚决信念，随着企业的进展而使自己不断进步成长？ 总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么？我为什么要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的进展对自己意味着什么？我离开这个企业我会是什么样子？ 二、培训方法： 1、结合培训根底、公司现状从实际动身让员工理解企业治理的重要性。 2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业治理。 3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性。 4、辩论形式，检验培训效果和员工的理解力量。 5、考核形式，检验员工对企业治理重要性的熟悉和培训的效果。 三、培训

4、内容： 1、什么是企业？什么是民营企业？ 2、公司目前的进展规划及方向。 3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政治理制度、部门岗位制度等。 4、什么是企业治理？企业为什么要进展治理？ 5、企业治理的重要性是什么？ 6、企业治理的根本手段是什么？ 7、我们的员工应具备什么样的素养来适应企业不断进展的需要？ 8、什么是执行力？在领导安排布置完工作后如何保证顺当实施及到达预期效果？执行力的重要作用是什么？ 9、团队建立的重要性及团队精神发挥的作用。 10、绩效考核（根本的企业治理手段）的重要意义？ 11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业进展、员工素养力量不断提高的重要作用。 12、沟通技巧

5、；部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节穿插进展的相关制度。 四、培训思想： 1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，根本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式。 2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，都为的是能将目前的工作开展到位，进展的顺当。因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一起。 3、建立良好培训流程，形成培训学习气氛，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习气氛，提高公司各级人员的培训意识。 4、稳固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的

6、支持和协作，以积极向上的心态，将培训工作的实质效果化，使培训更欢乐，工作更有效。 五、培训目标： 公司员工的常有心态这山望着那山高，把自己看的很高，眼高手低。 结果是这个企业干不好，别的企业你也不行能干好。 在民营企业工作的根本老板的品德、企业的前景、工作的气氛、自身的进展、自身受敬重程度、生活的舒适度。 1、员工认知了企业进展和自身进展的价值是同步的；并满意企业员工的需要，把握扎实的岗位技能，保持良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩。 2、员工理解了企业治理的重要意义；满意各级治理人员及工作任务的需要。治理人员的治理力量提升，有助于公司的整体治理及业务提升。 3、员工懂

7、得了“企业第一”的重要意义。 4、团队精神理念的灌输使员工更有分散力，更加团结，工作气氛更加愉悦，人际关系更加和谐。 5、员工懂得了学习的重要性；使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气。 6、保持良好的自我更新力量，才能实现企业的可持续性进展。建立学习型组织，加快公司内部各种学问的积存与共享是打造企业竞争力的必由之路。 六、培训治理： 1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤惩罚范围内。（特别状况于培训前向行政办公室报备者除外） 2、培训重视程度：对各部门的培训参加完成状况进展考评，并计入绩效分数。 3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理

8、及公司领导，视状况处理。 七、培训效果评估： 1、受训人员反响：参与培训的人员填写培训评估表，对培训内容、形式、风格等进展评比。 2、受训人员对学问、技能的把握：对培训内容进展考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容学问、技能的把握程度。 3、受训人员对工作态度、方式的改善。 4、培训对公司带来的影响及回报。 九、培训考核（培训效果评估）： 考核采纳问答形式，现场解答，现场评分，现场辩论，形成一种活泼的学习气氛，让员工真正爱学习，爱培训，不把培训看做一种负担；让培训成为公司的一种常态。 十、培训时间安排： 每月第一周的周六上午。 新员工培训规划方案范本（精选篇2） 一、培训背景 2022年是

9、公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建立而进展，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解和承受公司的企业文化。在2022年，我们的培训重点将围绕“夯实根底，锻造团队”而进展，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的根底上，转变各级治理人员的治理观念、改善治理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工分散力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标 1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才构造，为公司培育和储藏人才，为公司的可持续进展供应保障。 2、

10、加强公司内部的团队修 炼，增加公司自身的分散力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、制造性、开掘员工学问更新、力量更新的潜力。 4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在_年12月，综合治理部组织公司全体人员进展了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比拟迫切的培训需求。依据调查结果，综合治理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进展考虑： 1、培训的安排 （1）在培训内容的设置上

11、，应注意培训内容的有用性，培训的重点应放在专业技能、治理力量及企业文化三方面。 （2）在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进展。 （3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当。 （4）在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进展。 2、培训课程的选择 会从综合技能培训、治理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进展选择。 3、培训方法的选择 将主要考虑邀请外部讲师到公司进展集中讲授、派人到外部培训机构承受系统训练、由公司内部有阅历的人员进展讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 4、培训

12、应留意事项 （1）综合治理部平常留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名参谋询问和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推举相关培训课题信息。 （2）综合治理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工力量和素养。 （3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以削减和掌握员工的流失给企业带来损失。 四、2022年年度培训规划 1、培训频率 每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。 2、培训方式 依据培训主题的不同

13、，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享、自主学习等方式进展。 3、培训课程体系设计 （1）入职培训 培训对象：公司新进员工。 培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训。 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。 培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态。 （2）综合力量培训 培训对象：全体人员。 培训内容：个人素养、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入（拓展训练）、规划治理、商务谈判、时间治理、心情治理等。 培训目的：提高员工的个人素养，职业素养。 （

14、3）专业技能的培训 培训对象：全体人员。 培训内容：针对不同岗位人员进展专业技能提升培训，如专业学问培训、经典案例共享、各类资格、职称考试等。 培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。 （4）治理技能的培训 培训对象：中层治理及以上人员。 培训内容：治理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标治理、绩效治理、领导行为与艺术、高绩效团队建立等。 培训目的：提升治理者治理水平，增加团队活力、分散力和制造力。 （5）团队建立的培训 培训对象：全体人员。 培训内容：集体活动、拓展训练。 培训目的：通过各种细心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，到达“激发潜能、熔炼团队”的培训目

15、的。 （6）员工的自我学习 对象：每一位员工 内容：专业学问、岗位技能、综合学问等的学习 途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导 目的：形成学习型组织，提高全员素养 （7）特别培训 培训对象：特定对象（依据公司需要指定） 培训内容：特种证书需求的培训 培训目的：为了更好地协作公司的工作、经营要求 五、培训的考核与效果评估 为加强培训效果，2022年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必需有的，其余的将依据不同的培训内容来选择最适宜的评估方式。 培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。 六、新员工培训

16、实施 1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。 3、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新

17、员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 新员工培训规划方案范本（精选篇3） 一、培训目的 帮忙新入职员工快速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业价值观念和行文模式，了解公司的相关规章制度，培育良好的工作心态和职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。培训要求受训者： 1、把握相应的工作技能和效劳利益，职业道德。 2、学到新的学问，多获得阅历，从而有时机提升。 3、削减工作中的安全事故。 4、增加自身对胜任工作的信念。 5、增加工作力量，有利于将来进展。 二、培训内容 培训时间为一个月，共分为以下三个专题。 1、关于公司 (1)了解公司的历史和文化，让新

18、员工对公司增加了解，从而在心理上产生认同。 (2)了解公司的组织构造、领导和各部门的职责和权限。让新员工明白公司的组织构造有助于新员工尽快的熟识自己的工作环境，会成倍地提高新员工的工作效率。 (3)了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心、稳定的在公司工作。 2、效劳意识 (1)个人外表：制服要洁净、干净、合身;工卡应佩戴在正确的位置和方向上，要洁净、清洁 (2)个人卫生 (3)举止优雅：留意站姿、走姿和坐姿 3、技能培训：依据新员工的岗位和要求进展托盘技能培训、斟酒技能培训、业务学问培训、收银结账培训等各种培训技能。 三、培训方式 1、经理主管负责制 个别课程由经理主管来负责培训完成的 2、

19、专人制 由部门提选一位业务力量较强的员工和领班专职培训新员工。 3、讲师讲授 由讲师来向员工讲课。 4、案例分析 给几个案例，让其自己争论，并分析提出解决方法。 5、情景演练 模拟一个场景，让其深置其中。 A、试想：酒店新员工为何要进展培训? 酒店新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工渐渐熟识、适应组织环境并开头初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开头发挥自己的才能。 B、企业治理者应从以下三个方面入手治理酒店新员工 1、对酒店新员工实行岗前培训 岗前培训内容主要是企业状况、进展前

20、景、产品介绍、规章制度、企业文化等，使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了解。主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、将来工作重点)等内容，通过培训可以使酒店新员工尽快熟识本职工作并进入角色。 2、让老员工对酒店新员工进展“传帮带” 老员工入职时间长，有肯定的工作阅历和职场资格，酒店新员工上岗后，可以让老员工带酒店新员工一段时间，等酒店新员工熟识了工作流程，再放手。这样，酒店新员工没有了上岗后由于工作流程不熟识而产生的压力，就可以轻装上阵了。晏一丹教师建议：在详细操作上，可以使之责任化，明确老员工带酒店新员工是一种责任，以及如何以“老”带“新”，而不是对酒店新员工的排斥

21、或挤兑。 3、企业对酒店新员工的治理要引入人性化的机制 酒店新员工入职后，公司高层对酒店新员工进展入职谈话是必要的，在谈话中，除了给酒店新员工必要的鼓舞外，明确职位薪酬待遇等入职后的细节问题，让酒店新员工感受到公司对自己的重视和企望，避开不必要的误会和摩擦，坚决留下来的信念。同时，给酒店新员工恰当的工作定位，为酒店新员工规划职业进展前景，这对于酒店新员工来说可能比高薪更具诱-惑力。 酒店新员工，特殊是刚毕业的大学生，面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变，需要有一个积极的职业心态及标准的职业化举止，以适应职业人的角色需要。 不管从事什么职业，群体生活是肯定避开不了的事。对新员工来说，更重要的

22、是要有良好的礼仪修养：积极的工作态度、文明的语言、标准而高效的工作行为、处理得体的内外关系及和-谐圆通的人际关系等。 新员工培训规划方案范本（精选篇4） 一、新员工培训目标 第一条为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 其次条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司根本状况、政策、企业文化。 第四条削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。 第五条让新员工感受到公司对他的欢送，使新员工体会到归属感。 第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作气氛，加强与同事之间的联系。 第七条培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法。 二、新员工培训

23、内容 新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写员工培训记录表，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、沟通座谈会。 第一条公司整体培训：(行政人事部负责) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围; 2、公司员工手册、治理制度、工作标准、企业文化; 3、开展员工素养培训，强化与完善员工整体素养教养; 4、进展拓展训练，加强员工的团队合作精神。 其次条部门岗前培训(部门经理负责) 1、介绍新员工熟悉本部门员工，参观公司; 2、部门构造与职能介绍、部门内的特别规定; 3、新员工工作内容描述、职责要求; 4、员工培训手册。 第三条沟通座谈会 由办公室组织召开新员工思想沟通座谈会，内

24、容为新员工心得体会和合理化意见，由行政人事部依据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参加座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。 三、新员工培训反应与考核 第一条新员工参与完培训后，由部门经理依据员工的培训成绩填写员工培训记录表。 其次条受训全部员工按要求填写员工培训评价反应表，并进展培训总结。 第三条培训完毕后，视实际需要进展培训效果考核，受训员工根据要求独立完成测试，达不到要求者赐予相应处理。 第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 新员工培训规划方案范本（精选篇5） 1.电力企业开展员工培训的意义 电力企业在工作、人员、治理方面时常发生变化，加

25、强对员工的培训，是电力企业保持稳定进展的保证。电力企业时有新进的员工，新员工对电力企业的文化规定及制度知之甚少，对其开展制定、标准地培训，能使员工较快地适应电力企业的治理要求，增加员工的归属感，树立员工剧烈的仆人翁精神和责任感，以更好地为电力企业建立添砖加瓦。随着社会的进步，学问的不断更新，新技术不断涌现，电力企业对高新技术有了更高的要求。因此，电力企业应当不断对员工进展有关本行业的最新进展态势，最新技术要求方面的培训，以此来督导员工跟稳行业进展步伐，胜任变化的岗位技术要求。只有不断改良工作方法，实现技术上的创新，才能有效提高企业的经济效益。 2.电力企业员工培训的方法 电力企业在进展员工培训

26、的过程中，可以依据实际状况，敏捷实行不同的方法。可运用讲授性培训，以授课的形式，将一些学问点、方法方式、思维理念传授和灌输给职工，使他们从理性上把握培训内容，即以观念指导详细工作。演示性培训，在讲授性培训中或在详细工作中发觉了问题，把人员组织起来，通过演示，把正确的方法传授给员工。这种方法详细、直观，员工简单把握。例会式培训，基层治理者要把例会日常化，例会中要把上次工作很好地作以总结，总结就是培训，点清上次工作的问题，说明如何改良与提高，别小瞧这种改良和提高，日积月累就是大改良、大提高。例会式培训使培训工作详细化、现实化、日常化，它为企业目标的实现制造条件。观摩性培训，通过参观，效仿典型企业的

27、先进思维和工作方法，改善企业的治理、产品和技术等。往往这种培训可启迪治理者和员工们思维，取得制造性的革新，这种培训方式不容无视。除此之外，还可以敏捷运用其他的培训方式，例如:竞赛评比、仿真模拟、网上培训，情景教学法、案例教学法等，还可以采纳网络多媒体之类的培训工具。在培训过程中，可依据培训的内容和要求，从受训职工的个人状况和需要动身，选定适宜的培训方法，只要能使将治理理念仔细贯彻给职工，强化职工的认知性，使职工更好地进展学习，把握学问，提高其工作方法和技术技能，各种方法都具有可行性。 3.如何有效开展员工培训 3.1思想和制度根底 电力企业应转变思想，增加熟悉，对员工培训工作赐予相应重视，在企

28、业内部树立起对员工培训的统一意识，加大对培训的资金投入，实行量入为出的原则，可将利润或销售额的固定比例作为培训基金使用，也可将工资总额的肯定比例留存作为培训基金。制造良好的培训环境，激发员工的学习欲望和热忱，引导员工用正确的方法进展学习，转变员工被动参加培训的心理状态。企业员工培训工作的有效开展，还需要电力企业把培训工作纳入详细的治理行进程中，实现培训工作的制度化。详细表现为，没有承受岗前培训的员工不能上岗，岗前培训员工不合格的员工不能上岗，要承受再培训等。 3.2合理的培训内容 电力企业要使员工培训有针对性，有实效性，就要与本企业的进展战略相适应，就要严密结合企业的实际需求，为员工制造一个良

29、好的工作环境，以利于把员工在培训中学到的技能发挥出来，在工作中去运用它，更好地为工作效劳。可以说，员工培训的内容，应当是立足于电力企业的战略目标和进展规划的，同时还应与员工的实际状况相结合。培训过程中，应当留意与时俱进，更新培训的内容，引进新奇的成果，从而不断更新扩大员工的学问面，跟稳行业进展步伐，胜任变化的岗位技术要求。最终，完善培训的评价机制。 3.3有效的培训评估体系 有效的培训评估体系包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，即对培训的需求进展分析评估，对培训实施过程中的场地、人员、教材、教师、方法等的评估和培训完毕后组织者对培训过程中呈现的问题及效果的评估。培训的评估体系关乎培训的效果

30、，应进展严格的考核和评估，使员工培训避开有走过场之嫌，要对培训效果进展严格的考核与评估，避开走过场。而对培训内容本身的可实践性、对员工作工作绩效的影响程度进展全面的评价，也能为以后的培训取得更好的效果奠定根底。有效的培训，应当是与员工的绩效治理、薪酬治理及员工的奖惩、晋升等严密结合的。电力企业可以在设计薪酬构造时将员工岗位技能的提升与其经济效益直接挂钩，把岗位技能工资作为员工薪酬的重要组成局部，而员工的日常考核中，培训状况也要占肯定比列。例如对累计多少次培训不达标不予晋升等做成制度性的规定。将培训要与员工年终“先进员工”评比联系起来。如在企业组织的培训中提升了自身的综合素养及技能的优秀员工，企

31、业可授予相应的嘉奖，以此来鼓舞员工将所学到的学问和技能充分应用在工作岗位上。 总之，电力企业树立只有对员工培训的思想熟悉，抓好培训，把把培训工作纳入详细治理范畴，才能有效激发员工的潜能，为企业稳步进展奠定人才的基石。 新员工培训规划方案范本（精选篇6） 1、电力企业培训存在的问题 电力企业培训存在的问题主要表达在六个方面: 第一，被动式的培训缺乏敏捷性。电力企业进展主动培训的状况通常比拟少，一般状况是由上级的规划指导之下进展，然后相关部门依据实际状况进展培训，最终在年终承受上级的考核检查。 其次，培训工程需求不明确。在培训的时候往往采纳“通用型”的培训课程，甚至几年不会转变，极少甚至不考虑企业

32、和员工的实际需求。 第三，培训工程制度不完善。由于培训已经变成了一种应急式、偶然性的工作，所以相应的企业在培训工程制度之上并没有完善，也没有明确的规划，更加没有利用有效的奖惩制度来引导员工到达培训目标。 第四，培训内容针对性不强。对于全部的参与培训的员工，其培训的内容并没有由于员工个人水平、素养、技能等问题而不同，而是统一采纳无差异的。很简单导致培训对于总体水平高的员工无用，而对于总体水平低的却太过浅显，最终同样达不到培训效果。 第五，培训资金缺乏。由于局部电力企业将目光集中在短期经济效益之上，所以对于培训的资金投入往往缺乏。 第六，效果评估系统不完善。培训完成之后大局部的电力企业都没有一个完

33、善的效果评估系统，所以无法详细具体的把握员工培训之后的优点和缺陷，无论是对本次的培训还是之后的培训设计都是没有好处的。 2、电力企业员工培训治理方法 2.1制定战略性培训治理工程规划 电力企业依据进展规划来建立具有战略意义的员工培训工程，并对此赐予高度重视，让员工意识到企业对人才队伍建立的非常关注，从企业内部树立正确的人才观。将员工培训作为企业议事日程的一局部，并让特地的人去负责健全企业的培训制度，并将培训任务落实到实处。这既是对员工培训工作的大力支持，也能够让各部门从大局动身，尽量支持培训工作。另外，还要制定完善的培训规划，治理完善的规划是员工培训工作胜利开展的重要保障。员工培训战略治理主要

34、反映在员工培训规划治理中，在工程规划启动中，应当要明白培训工程优化的范围，为到达培训目的而制定相关措施。要在培训规划治理中对素养培训目标、培训对象、培训时间、培训内容、培训地点、培训师、经费预算这七个方面有通盘的考虑。每个企业都有自己的经营理念，人力资源部门也应当要制定出符合企业进展蓝图的员工培训规划。而每个部门在确定本部门的员工培训方案时，也需以企业为本。而人力资源部门则应仔细审批各部门的培训规划。另外，要非常重视企业核心部门及优秀人才培训规划的制定，制定方案必需符合企业的长远进展战略，也要依据培训对象进展分层治理。例如重点培训决策层的创新力量、大局观把握力量，培训治理层的创新学问及创新治理

35、力量，培训操作层的技能。 2.2开展员工培训动态治理 一是做好员工培训实施治理。有用性高的培训规划需要有一个科学的实施过程，培训工程治理规划需要有一个实施过程，以便更好地到达培训目标。企业的培训主管部门应当要建立一个培训工程治理团队，该团队的主要负责人应当要具有人本主义治理思想，要明白学问受人驾驭，培训者的学习热忱及制造性潜能的开掘是需要培训治理者通过人本主义思想来激发的。因而培训治理者应当做到信任员工、敬重员工、依靠员工、倾听员工，这是培训治理者能够准时找出培训过程中所存在的问题的重要环节。 二是做好员工培训监控治理。所谓培训监控就是要跟踪审查、调整培训工程进展，以便让培训治理工程中的培训绩

36、效目标可以顺当实现。培训主管部门应当仔细调查培训过程及效果反应状况，对那些不根据企业整体要求进展的培训部门，要适时进展警告，用扣分等惩罚方式来作为对该部门主管的绩效考核惩罚。对于那些对培训工作不仔细对待、考核不及格的员工，要进展批判教育，或者重新进展考核，必需合格。 2.3做好员工培训收尾治理工作 工程收尾过程为完结全部过程组的全部活动，以正式完毕工程或阶段而实施的一组过程。企业在评估员工的培训效果的时候，应当把时间选定在培训完以后。评估的内容包括:学员的反映对主要概念的理解、行为代写论文和发表论文发表效劳,欢送您的光临的转变、业绩的提升。评估的结果可以作为下年度培训规划制定的参考依据。培训治

37、理部门还应让员工对每次授课内容及培训师进展评议，对不合格的培训师应准时提出警告促其改良。若某培训师连续两次被警告，则应取消其资格或不再聘任其为培训师。无论如何，作为电力企业的重点工作，员工培训治理是一个长期而又系统性的工作，由于它关系到电力企业全体员工的切实利益。 3、结论 我们应当从思想上重视企业文化培训，树立全员参加的培训观念，加强安全文化建立，通过长期系统的培训课程体系，建立一支训练有素的内部讲师，使用适合的培训方式，有效的培训评估，加上配套的约束和鼓励机制，信任我们利电集团的培训工作肯定会卓有成效。 新员工培训规划方案范本（精选篇7） 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，

38、组织构造，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。 二、培训对象 公司全部新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。 2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观） 2、组织构造图 3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等） 4、薪酬制度（发薪日、发薪方式） 5、绩效治理制度 6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧 7、内部员工的熟识（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等） 8、仪态仪表效劳的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观看测试等方法考察受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。