2022年关于项目实施方案范文锦集五篇.docx
《2022年关于项目实施方案范文锦集五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年关于项目实施方案范文锦集五篇.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年关于项目实施方案范文锦集五篇关于项目实施方案范文锦集五篇为了确保事情或工作科学有序进行,往往须要预先进行方案制定工作,方案是阐明详细行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是我帮大家整理的项目实施方案5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1目前企业培训或多或少都存在着“学”与“习”结合不紧密、“学”与“用”脱节的现象,有些培训想起来“心动”、听起来“激烈”、回到岗位上“原地不动”,企业的培训管人员想尽方法来提高培训的实效性,但总是收效不大,这也是人力资源部门的一大困惑。该课程是依据成年人学习的原理,结合企业的实
2、际状况而设计开发的主要针对支行长群体的实战类课程,因为成年人必需自己想学才能学,必需有用才会学,必需见到成效才会学,但是,成年人有着非富的工作和生活阅历,这些阅历特别保贵,所以该课程设计了“课程+实践+行动学习”教学方式,用科学的方法激发学员已有的阅历和主动思索的意识,引导学员自己解决问题并提升解决问题的实力,使参训学员在真实的情境中学习、演练,并用所学学问解决工作中的实际问题,从而达到学习与实践的紧密结合。1. 企业中层管理人员行动学习项目,拟帮助学员提升管理技能,培育出一批符合市场发展须要的优秀中基层干部队伍。2. 聚焦组织中的问题,围绕企业关注的重点,如“执行力提升”“团队管理”等内容,
3、通过课程学习、课后实践、行动学习等方法,不断发觉问题、分析问题,找出解决问题的方案,并推动问题的解决。3. 建立一套基于行动学习的管理干部培育机制,推动管理培训创新,实现“带着问题学习,在学习中行动,在行动中学习”的创新培训理念。一、建议支配课程:1. 用提问来领导(2天)2. 创新思维工具训练(2天)3. 复盘:(行动学习)A. 复盘的步骤:回顾目标评估结果分析缘由总结规律。B. 复盘的看法:开放心态坦诚表达实事求是反思自我集思广益A. 行动学习行动学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决,也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。简洁而言,行动学习就
4、是:带着组织存在的真实问题起先学习,学习的过程同步为组织解决问题,提升绩效。B. 提问力提问力能够通过提出引发他人思索的问题,促进个人/团队去发觉其所需的行动,同时使人们承诺与实践。提问力相关学问结构图:提问力的促动技术聚焦式会话法C. 对话力对话力-提升创建力对话力相关学问结构图:对话力的促动技术世界咖啡D. 共识力共识力相关学问结构:A. 共识力的促动技术愿景共识发掘共同愿景团队共创4. 决策力决策力相关学问结构决策力的促动技术同心同德1、激发团队的主动性和创建性从一起先的目标制定,整个团队参加其中。团队的主动性、创建性和对目标达成的渴望均被激发到最高点2、最大限度展示解决方案在头脑风暴环
5、节将可以最大限度的将可能的解决方案展示出来,从而极大扩展决策的空间。3、优中选优,使最终策略更合理整个过程就像一个漏斗。从头脑风暴到团队共创,再到想法陈设,经过了两轮的筛选,从最初可能的解决方案确定后的可行方案项目实施方案 篇2为了确保中小学现代远程教化“班班通”项目在我校顺当实施,保证工程项目建设高效、有序,并在最短时间内建成发挥效益,特制定如下实施方案:一、指导思想为了促进教化均衡发展,让我校师生更好的运用到新的现代教化技术,促使老师把现代教化技术和教化理念运用到教化教学中,在有效的提高课堂效率,促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担;逐步缩小城乡之间的差距(即城乡之间的信息鸿沟)
6、。二、组织领导学校依据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组,确保此项工作的落实。 组 长:郝珍青副组长:张 波组 员:各科任老师三、建设方案本次班班通工程中我校有11套班班通设备。在我校现有设备的基础上,将班班通建设工作作如下布置:1、以校长第一责任人,实行专人专管,制定管理运用制度,进行日常的管理、运用及维护。2、结合教化局培训安排,制定本校培训安排,让老师用好现代教化技术,提高教学质量,促进教化现代化。四、管理措施(一) 培训安排结合教化局培训安排,制定本校培训安排,让老师用好现代教化技术,提高教学质量,促进教化现代化。1、培训内容:包括“班班通”硬件
7、设备、白板软件培训及日常维护留意事项等内容。2、工作重点(1)建立科学新型的、基于信息技术和现代教化技术的教化教学思想和理念。(2)驾驭信息技术和现代教化技术应用的基础学问和操作技能。(3)依据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。(4)使老师由会用、愿用到用好的过度。3、主要措施及方法(1)20xx年5月起,成立学校“班班通”工作领导小组,学校教化信息化的管理由专人负责,并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作安排中去,形成常规工作。(2)建立健全多媒体教化工作制度,加强管理,落实到位。(3)坚持请进来带出去的原则,有安排选派骨干老师外出学习,同时,组织校内讲座,观看录像、
8、研讨等,以达到转变老师的教化理论和意识,提高老师运用现代教化技术的实力。(4)从20xx年5月起,有安排的让信息员对老师进行多媒体资源的运用、现代教化技术应用的基础学问和操作技能、课件制作等方面的培训。(5)结对互帮:熟识电脑的老师主动帮助电脑不熟的老师,特殊是老老师是他们能够基本上会运用电脑,并能利用课件上课。(6)合理支配老师轮番上机强化熟识电脑操作、制作课件、电子备课等。(二) 进课堂的激励督促措施1、将多媒体的运用纳入老师月考评中教学常规的考核中去,激励老师运用并用好多媒体。2、制定硬性指标:每周每个老师利用多媒体上课不少于6节(含光盘播放)3、制定运用记录表,校长、主任错开时间对老师
9、多媒体的运用进行监督、检查及考核。(三)绩效评估措施制定绩效评估细则用打分的形式结合平常多媒体的运用状况进行综合评估,每月进行一次综合评估,其评估结果将纳入每月教学常规考核中。(评估内容包括:课件制作状况、多媒体运用状况、教学效果等三大方面)(四)设备维护措施1、学校支配专人管理、维护“班班通”设备。学校要为管理技术人员配备必要的工具及相应的工具软件。设备故障维护必需在查清晰缘由后进行,缘由不明不得擅自维护,更不得未经供货商的同意擅自打开机箱,更换配置的硬件,一般技术故障由学校管理员解除,不能解除的报请教化局,由教化局支配管理员解除,属于硬件的故障,无论是否在保修期范围内的,学校管理员都要电话
10、和教化技术装备站或是供货商取得联系,以便尽快维护更换。2、在安装设备时候,学校管理员必需收齐、保管好各设备的说明书、保修卡以及相关的软件,并编号保管存档,以便维护运用便利查找。学校要把包装箱集中保管一年以上,以防硬件修理托运包装,不得随意丢弃和变卖。属于人为损坏的所需的配件及修理费用由损害者担当。3、我校将进一步建立建全管理运用制度,做好文字记载,制度要张贴在醒目的位置。建立行之有效的激励机制。仔细落实各级各部门的管理看法。4、全部远程教化设备必需按要求安装在规定的地方,不得挪作它用,但也不能担忧设备用坏了而将设备闲置不用,一经发觉将追究学校校长的责任。确因状况改变需变更地方和用途的,事先要报
11、经教化技术装备站同意后方可实施。5、加强“班班通”设备的平安保卫工作,设立值班平安保卫制度。项目实施方案 篇3伊犁哈萨克自治州人力资源和社会保障局,各地、州、市人力资源和社会保障局,新疆生产建设兵团人力资源和社会保障局,各有关单位:专业技术人才学问更新工程高级研修项目是培育造就高素养专业技术人才队伍的重要平台,是提升专业技术人才实力的重要抓手,对于加强专业技术人才队伍建设,推动经济社会发展和科技创新具有重要意义。依据人力资源社会保障部办公厅关于印发专业技术人才学问更新工程20xx年高级研修项目安排的通知(人社厅发20xx36号)精神,现将自治区入围人力资源社会保障部专业技术人才学问更新工程20
12、xx年高级研修项目予以公布(附件1)。请各有关单位深化贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,聚焦高精尖缺人才,以创新创业实力建设为核心,以服务创新驱动发展为根本,突出高级研修项目的公益性、示范性和引导性,加强组织领导,提高人才培育质量,努力打造精品项目。一、按安排完成研修任务。各有关单位要严格根据项目安排实施高级研修项目,不得随意调整变更研修选题、内容、对象、举办时间和地点。如有关事项发生改变,要提前报送状况说明。自治区各有关单位担当的20xx年人力资源社会保障部专业技术人才学问更新工程高级研修项目的实施,均由自治区人力资源和社
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年关 项目 实施方案 范文 锦集五篇
限制150内